Prova Int. Adm

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Disciplina: 100786 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
As empresas, de forma geral, devem adotar estratégias para orientar sua atuação e visar seu crescimento e desenvolvimento. Muitos empresários alegam não ter tempo e pouco conhecimento para desenvolver estratégias que resultem em propostas de sucesso empresarial, principalmente em um mundo tão competitivo e em um ambiente turbulento como o atual. Pode-se, pelo menos, optar por uma das estratégias genéricas de Porter, o que seria um direcionador das ações para uma organização.
Sobre as estratégias genéricas, selecione a melhor opção:
I. Liderança de custos, ações voltadas para a produção em escala, com custos mínimos, exigindo fortes relações no fornecimento de matéria-prima e projetos de produtos simplificados.
II. Foco ou enfoque: atuar em um segmento delimitado ou restrito globalmente na liderança em custo.
III. Diferenciação: criar algo considerado único no âmbito do ramo de negócio.
IV. Foco ou enfoque: atuar em um segmento delimitado ou restrito regionalmente, podendo ser tanto na diferenciação quanto na liderança em custo.
a )
 III e IV.
b )
 I, II, III e IV.
 
c )
 I, III e IV.
d )
 II, III e IV.
e )
 I, II e IV.
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QUESTÃO 2
Um estaleiro situado em Florianópolis vai expandir sua atividade e precisará construir mais diques, de tamanhos diferentes. Foram assinados contratos e convênios (para troca de tecnologia e fornecimento de materiais e equipamentos avançados com diversos fornecedores internacionais) para poder disputar contratos de construção náutica com os grandes armadores e compradores mundiais. Para que as operações mantenham o fluxo das atividades será necessário alterar a estrutura organizacional.
Assinale a estrutura organizacional adequada a atender essa demanda.
a )
 Estrutura Tradicional ou linha vertical
 
b )
 Estrutura Matricial por projeto
c )
 Estrutura Circular
d )
 Estrutura Tradicional ou linha horizontal
e )
 Estrutura Híbrida Circular e em Linha
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QUESTÃO 3
Maria Antonieta - engenheira agrônoma, bisneta do pioneiro que migrou para Rondônia e adquiriu diversas áreas rurais que cultivam soja e criam gado de forma extensiva - é a única pessoa da família interessada em atuar no meio rural. Alguns membros querem apenas a participação nos resultados financeiros e outros entendem que vender as propriedades é muitos mais interessante. De forma geral, todos entendem que os resultados financeiros das fazendas não estão satisfatórios, principalmente se comparado a algumas fazendas vizinhas.
Diante disso, a família Sperantto, em assembleia, decidiu que, em no máximo em 18 meses, Maria Antonieta deve reestruturar as operações, culturas e criações para obter resultados financeiros para atingir a meta que garanta uma rentabilidade 30% superior à atual.
Assinale quais as ações que Maria Antonieta deve realizar para atingir e superar os objetivos:
I. Verificar os processos atuais de plantio, colheita, seleção de sementes, tipos e formas de uso dos insumos. Buscar fornecedores com produtos de qualidade e menor custo, identificar compradores que ofereçam melhor preço.
II. Fazer alianças estratégicas com vizinhos, cooperativas etc. para melhorar a condição de compra de insumos e venda dos produtos.
III. Fazer uma análise SWOT, identificando, inicialmente, as questões internas (forças e fraquezas) e as questões externas (oportunidades e ameaças) e, com isso, estabelecer um plano estratégico.
IV. Fazer uma análise da margem de contribuição das culturas e criações.
V. Identificar oportunidades em arrendar todas ou algumas fazendas para terceiros.
a )
 II, III e IV.
 
b )
 I, II, III, IV e V.
c )
 I, II, III e V.
d )
 I, II, IV e V.
e )
 I, II, III e VI.
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QUESTÃO 4
Assinale a alternativa que identifica atividades dos profissionais especializados em organização, sistemas e métodos:
I) São responsáveis por auxiliar na direção dos planos, pois é a partir de suas determinações que se atribuem tarefas e se emitem instruções a serem seguidas. Por vezes, também transmite metas e objetivos.
II) Devem ter a capacidade de levantar dados e analisá-los, reunindo ideias de forma lógica e utilizando métodos e técnicas de análise.
III) A habilidade humana desses profissionais consiste na capacidade de trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes, seus desejos e motivações aplicando uma liderança efetiva.
IV) Devem estar aptos para treinar os demais funcionários, sabendo lidar com suas resistências, e inserindo-os em uma nova cultura. Ainda, deve ter criatividade na resolução de problemas, desenvolvendo as habilidades interpessoais que são necessárias para criar e manter uma rede de contatos com as pessoas que estejam fora ou dentro da cadeia de comando do administrador.
V) Participa de projetos de estruturação e reestruturação de linhas de produção, implementação da robótica e automação em operações de manufatura e transporte interno e/ou externo.
a )
 I, II e V.
b )
 II e III.
c )
 II, III e VI.
d )
 I, II, III e V.
 
e )
 I, II, III, IV e V.
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QUESTÃO 5
A indústria de calçados Calça Bem está ampliando seus negócios e estabelecendo alianças e parcerias com empresas internacionais com o objetivo de atender a mercados maiores e mais competitivos. Diante disso, está contratando você como consultor para orientar na reformulação estratégica da gestão do conhecimento da empresa.
Dos diferentes elementos que compõem a estrutura competitiva, assinale a alternativa mais relevante para direcionar o Sistema de Informação da Calça Bem:
a )
 Internet, Cloud Computing e Robótica.
b )
 Estrutura organizacional, Sistema de Informação e Terceirização.
 
c )
 Flexibilidade, agilidade e qualidade.
d )
 Software, Sistemas Operacionais e Hardware.
e )
 Pessoas qualificadas, Equipamentos de produção e Hardware.
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QUESTÃO 6
Empresa na sociedade do conhecimento é:
a )
Aquela que atua baseada na substituição do uso de grandes e dispendiosos computadores (mainframes), por redes interconectadas de servidores e microcomputadores, que proporcionariam mais agilidade aos sistemas de informações e reduziriam custos da área. Conceito estendido e aplicado para as empresas e organizações em geral, propondo desmembrar grandes estruturas empresariais, lentas e dispendiosas, em pequenas unidades de negócios, de operação menos custosa e mais ágil, adequada à realidade atual.
b )
É aquela que possui uma nova e importante parte da área de tecnologia, busca tornar as máquinas inteligentes. A pesquisa associada é altamente técnica e especializada, composta por programas de computadores para determinados pontos, como conhecimento, raciocínio, solução de problemas, percepção, aprendizagem, planejamento, capacidade de manipular e mover objetos.
c )
Aquela que possui um conjunto de medidas de desempenho consolidadas, calculadas a partir da mensuração tradicional de resultados, efetuada somente pelos dados financeiros, que prejudicava a capacidade das empresas de criar valor econômico para o futuro. Conjunto de indicadores organizados em quatro perspectivas, propõem um novo sistema de gestão e controle estratégico, com ênfase na mobilização e exploração de ativos intangíveis.
 
d )
Aquela na qual a agilidade é mais importante que o tamanho e a inovação se sobrepõe à tradição, pois é melhor ser mais moderno que mais conhecido. A sobrevivência e a efetividade só podem ser asseguradas pela vigília e atualização permanente por parte das empresas. Ter informações e a projeção de seus comportamentos futuros que interferem em sua atuação, somadas ao domínio das competências essenciais para garantir a sustentação de seus negócios, determinam sua efetivação ou desaparecimento do mercado.e )
Aquela que adota o uso intensivo das tecnologias de informação para a revisão radical de todos os processos da empresa, redesenhando-os em vez de simplesmente automatizá-los, com o objetivo de reformular a maneira de conduzir os negócios.
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QUESTÃO 7
É resultante da aplicação e do desenvolvimento intensivo das Tecnologias da Informação e Comunicação na maioria das atividades humanas (nas produtivas, como a fabricação de bens e a prestação de serviços; nas governamentais, como educação, saúde e segurança e atingindo até as atividades corriqueiras e de lazer como viagens, televisão, vídeo, telefonia, fotografia, jogos eletrônicos, leitura e outras).
Esse é o conceito de:
a )
 Gestão Contemporânea
b )
 Sociedade Competitiva
c )
 Gestão Integrada e Participativa
 
d )
 Sociedade do Conhecimento
e )
 Teoria Contingencial
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QUESTÃO 8
Após o projeto e desenvolvimento de novos modelos, a WindCar - indústria de veículos movidos a deslocamento de um jato ar provocado por uma turbina (vento) - necessita de ampliação de seu capital. Para tal, está preparando o lançamento de ações na bolsa de valores.
Para apresentar aos investidores os benefícios e a possibilidade de retorno do investimento, solicitou aos diretores que realizem uma análise do negócio e das possibilidades estratégicas da empresa. Assinale o elemento adequado para analisar a situação competitiva da companhia:
a )
 Análise do negócio: permite aos investidores conhecer o segmento em que a empresa atua, o mercado, suas concorrentes etc.
b )
FCS - Fatores Críticos de Sucesso: permitem aos investidores conhecer os pontos-chave que definem e garantem o desenvolvimento e o crescimento de uma empresa.
c )
 Missão: permite aos investidores conhecer o que a empresa faz.
 
d )
 Análise SWOT: permite aos investidores conhecer a análise dos fatores externos (oportunidades e ameaças) concomitantemente com os fatores internos (forças e fraquezas).
e )
 Visão: permite aos investidores conhecer os objetivos da empresa em determinado prazo.
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