Atividades COmplementares

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Um dos grandes fatores que fizeram a Ford encerrar suas atividades no brasil foi o fato de não criarem conceitos novos no Mercado, por exemplo um boato forte referente ao fechamento da Ford foi que ela tinha de indenizar muitos funcionários que eram demitidos, 
· Deveria haver um estudo de caso pelas demissões 
· Entender por que ocorria tanto processo
· Compreender e melhorar várias ações que impedisse esses processos trabalhistas
Outra coisa que possa ter influenciado são os veículos vendidos, temos exemplos básicos, como a vinda de montadoras Japonesas e Chinesas para o Brasil fazendo com que a Ford ficasse para trás nas vendas, por muito tempo via a venda do Ford Ka, um carro popular de 2 portas porem todas as suas concorrentes diretas como Volks e GM com os respectivos Gol e Celta sempre faziam carro de 4 portas, coisa que o Ford Ka não tinha, e por muitas vezes você visualiza mais esses carros na rua que os carros da Ford. A mudança para Camaçari para produção de carros para exportação para o resto do País, imagine o quanto era gasto para trazer os veículos de lá para o maior público se localizam nas regiões sudeste e Sul do País.
Como o Gestor Financeiro deverá gerenciar os recursos disponíveis para a sustentabilidade do negócio?
Todo e qualquer gestor financeiro tem que ter uma visão ampla dos negócios da empresa, ter o conhecimento específico para a melhor tomada de decisões possível, todo negocio sustentável bem usado se torna um negocio lucrativo, se o gestor financeiro tiver a cabeça fechada para novos negócios talvez ele se perca no decorrer de todo o processo.
A decisão estratégica da Ford em encerrar a produção, em São Bernardo, segue o conceito exposto pelo palestrante?
A decisão da Ford é bem exposta pelo palestrante, pois ela não se inovou ela não buscou melhorias no mercado depois da chegada das empresas Chinesas e Japonesas no brasil, ela ficou pra trás não buscou se inovar no mercado de veículos com isso afetando a venda de sua produção e errando em suas estratégias de Marketing sucessivamente, se gastou muito para vender carros simples e não dando retorno aos seus clientes, o cliente é o foco e foi uma falta de trabalho no Marketing que afetou todo esse trabalho da Ford.
Pode uma organização ter boas práticas de governança corporativa se não se pautar pela ética em suas atividades? Quais seriam os limites?
Todo o processo de governança da empresa tem que ter pautas éticas para que a empresa siga no caminho certo de entregar suas obrigações para o estado evitando futuros erros e prejuízos, tendo uma gestão competente e sempre buscando os melhores resultados os princípios básicos para o sistema de governança corporativa é :
· Transparência: Quando os processos da empresa são padronizados, gerenciados e alimentados de forma regular e contínua, ela promove a transparência, visa a se comunicar com o mercado e os acionistas em tempo hábil e esclarecer dúvidas de auditores e órgãos de fiscalização e fiscalização
· Equidade: Ao utilizar ferramentas que mostram fatos e dados lógicos em situações de não conformidade ou em investigações internas, de acordo com seus direitos, obrigações, necessidades e interesses, proporcionam lealdade e harmonia entre todos os parceiros e demais partes relacionadas (stakeholders). expectativas;
· Prestação de contas: Apresentar contas através de ferramentas de gestão adequadas que garantam a apresentação clara, concisa e oportuna das ações e omissões dos agentes de governação, de forma a analisar o seu desempenho, e analisar o seu nível de responsabilidade e compromisso com a diligência
· Responsabilidade Corporativa: A responsabilidade corporativa é demonstrada pelo uso correto de mecanismos de gestão que demonstram a eficácia das diretrizes e decisões aplicadas, a conformidade com os padrões e políticas de conformidade da organização e o entusiasmo do agente de governança em questões relacionadas à viabilidade econômica e financeira. Considere os modelos de negócios e diversas capitais no curto, médio e longo prazo, reduzem as externalidades negativas ao negócio e aumentam as ações positivas.
Fonte: https://compliancepb.com.br/pt/peb_explica/detalhes/a-gestao-como-atividade-da-governana-corporativa.html?gclid=EAIaIQobChMIr6ucrfmq8QIVTgmRCh0vzwU9EAAYASAAEgI_WvD_BwE
Um controller é o profissional responsável pelo planejamento, organização e desenvolvimento de estratégias econômicas e financeiras, elaboradas a partir da análise das informações contábeis de um empreendimento.
O papel do controller também é verificar os indicadores de performance da empresa para com o intuito de reduzir perdas. Além disso, suas estratégias visam aumentar o lucro da companhia, de maneira sólida e sustentável.
Sendo assim, a busca por estes profissionais aumentou após o Brasil aderir às Normas Internacionais de Contabilidade, também conhecidas pela sigla IFRS.
O controller, em geral, é o responsável pelo setor de controladoria. A principal função da controladoria é fazer gestão contábil da companhia.
Portanto, este setor é o responsável pelo controle e planejamento financeiro da empresa. Para isso, ele faz análises contábeis do histórico financeiro da empresa e da situação atual.
Além disso, a controladoria também é responsável por realizar projeções para os próximos meses ou anos deste empreendimento. Tudo com base nos dados contáveis.
Portanto, a missão da controladoria inclui participar da definição de diretrizes em alinhamento ao planejamento estratégico da empresa. A controladoria também envolve a área fiscal, ou seja, o pagamento de impostos.
Por fim, nas empresas multinacionais, a controladoria ainda é responsável pelo envio dos relatórios gerenciais para os escritórios centrais.
 as companhias costumam exigir que o profissional tenha:
· Experiência na área de finanças;
· Pleno conhecimento das normas contábeis internacionais e locais;
· Domínio da elaboração de orçamentos;
· Fluência na língua inglesa; e
· Proximidade com as normas de compliance.
· Então, quanto mais experiência e conhecimento melhor.
Normalmente os controlers são profissionais da área contábeis, devendo ter conhecimento específicos como 
· Entendimento na área de finanças;
· Conhecimento nas normas contábeis internacionais e locais(IFRS);
· Saber elaborar relatórios orçamentários;
· Inglês fluente;
· Conhecer as politicas internas e as normas de Compliance.
Orçamento estático - é a pratica mais conhecida no mercado hoje em dia, elaborando todas as peças orçamentares como receitas custos despesas investimentos e etc. Dando base para os orçamentos de gastos com pessoa despesas operacionais e investimentos, uma vantagem é a facilidade no acompanhamento do planejamento o tempo de elaboração e a monitoria das tendências de desvios 
Orçamento flexível – veio na intenção de contornar as deficiências que encontramos no Orçamento estático, com a intenção de destinar corretamente os custos e despesas, vem proporcionalmente o aumento de orçamentos de comissões impostos e matérias primas, admitindo vários tipos de orçamentos com variações com gasto de pessoas e despesas operacionais em grau menor evitando ao máximo o comprometimento interno
Orçamento contínuo – o Orçamento mais usado hoje em dia pelas empresas que sempre estão inovando, tradicionalmente é orçamento desenvolvido trimestralmente ou no máximo semestralmente analisa a estimativa de custos despesas e receitas com maior frequência e busca sempre corrigir os erros e aprimora suas estratégias internas, buscando assim sempre ter a melhor gestão financeira possível. Seu principal objetivo é comparar o planejado com o que foi realizado naquele período.
Orçamento Base Zero – a principal utilização é a fácil intensificação das despesas e custos supérfluos, já que seu orçamento sempre parte do zero obrigando o gestor a analisas os custos e despesas detalhadamente assim eliminando nas próximas obrigações tudo que não permite melhorar o resultado esperado, em certo momento tem de se dedicar muito tempo nessas pesquisas detalhadas poremas vantagens como saber corretamente onde tende se ser aplicado os recursos verificar e detecta orçamentos inflados elimina processos que não agregam valor aumenta a motivação dos gestores e ficam com uma comunicação mais precisa entre coordenador e organização.
Orçamento revisado ou ajustado -  orçamento impactado ou revisado analisa na situação atual da empresa em busca de um mercado que sempre esta em mudanças constantes adequando a identificar mudanças e buscar os resultados esperados se o mercado permitir ser ofensivo aumenta os investimentos e se arrisca no mercado financeiro realizando assim alguns ajustes em seu orçamento, seus conhecimentos como alinhar o cenário planejamento buscar modelar as oportunidades mapeando o mercado e aprendendo padrões em períodos e cenários diferentes faz com que o as demandas de mercado sejam dinâmica.
O conceito de Balanced Scorecard –(lista de objetivos estratégicos listado em objetivos e tendo foco em sua meta estipulada e pronta para ser atingida) também conhecido pela sigla BSC e traduzido para o português como “Indicadores Balanceados de Desempenho” – foi criado nos anos 90 pelas mentes brilhantes dos professores Robert Kaplan e David Norton, ambos alocados na Harvard Business School.
Considerado um modelo de gestão estratégica, o método surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. E, ao mesmo tempo, para definir estratégias e desenhar planejamentos de uma maneira muito mais abrangente.
1. Perspectiva financeira
Mas não era para fugir dos indicadores financeiros e contábeis?! Epa, a ideia era não focar somente neles, mas sim neles e também em outros fatores que veremos a seguir. Afinal, todo negócio precisa de dinheiro para rodar, né?
Aqui você irá avaliar quais são os objetivos financeiros de curto, médio e longo prazo da empresa, levando em conta as expectativas dos seus investidores. Pergunte-se: para oferecer resultados satisfatórios aos nossos acionistas, quais metas financeiras precisamos seguir?
O uso de métricas para análise está liberado, aliás. Aqui vão algumas das principais para você estudar:
2. Perspectiva dos clientes
Essa perspectiva foca no que deveria ser o motivo de todos os esforços da empresa: relacionamento com o cliente e a participação no mercado.
focar em estratégias o negócio não só tenha mercado como uma boa quantidade de consumidores, de preferência muito maior que a de hoje!
Observe alguns dos pontos principais dessa perspectiva:
· Retenção de clientes;
· Aquisição de clientes;
· Lucratividade do seu cliente (vale citar, também, o Perfil de Cliente Ideal (ICP).
3. Perspectiva dos processos internos
O objetivo dessa perspectiva é identificar os processos que mais impactam o seu negócio e aperfeiçoá-los. Resumidamente, aqui o foco é a qualidade dos processos internos, que precisam ser performados com cada vez mais assertividade até atingir a excelência.
Uma ressalva importante, porém, é que as atenções não podem estar voltadas somente aos processos internos: também torna-se essencial identificar a necessidade de criação de novos processos, que tornem sua estratégia ainda mais plausível e facilitem o alcance dos seus objetivos.
A “qualidade”, então, pode ser medida por indicadores como:
· Produtividade;
· Atendimento ao cliente mais ágil (pós-venda);
· Compliance;
· Inovação;
· Outras métricas de desempenho internas.
4. Perspectiva do aprendizado e crescimento
Por fim, a quarta perspectiva do Balanced Scorecard tem por objetivo trabalhar no aprendizado da empresa, como o próprio nome sugere. Ela representa o conhecimento e a experiência necessários para que a sua empresa atinja suas metas e, assim, cresça cada vez mais.
Vale pensar que, para que todos os objetivos que foram listados até aqui sejam alcançados, precisamos de pessoas. E de pessoas boas, preparadas para o mercado e alinhadas à cultura da sua empresa.
Entre outros pontos, Invista em:
· Capacitações e treinamentos;
· Criação e/ou aplicação mais assertiva de um Culture Code;
· Iniciativas que promovam a satisfação dos seus colaboradores;
· Clima organizacional (indicador).
O conceito de Balanced Scorecard –(lista de objetivos estratégicos listado em objetivos e tendo foco em sua meta estipulada e pronta para ser atingida) também conhecido pela sigla BSC e traduzido para o português como “Indicadores Balanceados de Desempenho” – foi criado nos anos 90 pelas mentes brilhantes dos professores Robert Kaplan e David Norton, ambos alocados na Harvard Business School.
Considerado um modelo de gestão estratégica, o método surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. E, ao mesmo tempo, para definir estratégias e desenhar planejamentos de uma maneira muito mais abrangente.
Perspectiva financeira
O objetivo da perspectiva financeira é identificar os objetivos financeiros de curto, médio e longo prazo da empresa, levando em conta as expectativas dos seus investidores. usando métricas para análise 
Perspectiva dos clientes
O objetivo da perspectiva de Clientes é focar identificar o que realmente o mercado esta procurando formando estratégias de negócio não só do mercado atual como a quantidade respectiva de consumidores, buscando reter clientes os clientes adquirindo o que é proposto e assim vemos a lucratividade do negócio.
Perspectiva dos processos internos
O objetivo dessa perspectiva é identificar os processos que mais impactam o seu negócio e aperfeiçoá-los. Resumidamente, aqui o foco é a qualidade dos processos internos, que precisam ser performados com cada vez mais assertividade até atingir a excelência.
Perspectiva do aprendizado e crescimento
Por fim, a quarta perspectiva do Balanced Scorecard tem por objetivo trabalhar no aprendizado da empresa, como o próprio nome sugere.
Site: https://www.datamex.com.br/blog/logistica-4-0-como-as-transportadoras-podem-se-preparar-para-as-mudancas-que-estao-por-vir/
Logística 4.0 é uma expressão que representa a nova etapa da logística, hiperconectada, e atende aos requisitos da Indústria 4.0 de agilidade, aumento de eficiência, redução de custos e disponibilidade de informações. 
Desde a primeira revolução industrial em meados do século 18, o setor industrial na Grã-Bretanha vem evoluindo, sempre buscando o autoaperfeiçoamento. A indústria tem grande necessidade de se adaptar às novas exigências e demandas do mercado. A grande novidade atual é Logística 4.0. 
A chamada Quarta Revolução Industrial afetou toda a ordem econômica e mudou a forma como fazemos negócios, mudando o modo de vida da sociedade e dos indivíduos. Isso graças à combinação das maiores tendências tecnológicas: IoT (Internet of Things), impressoras 3D, big data, analytics, realidade aumentada e outras tecnologias de ponta.
Por sua vivência nas empresas, é possível afirmar que as empresas contemporâneas atuam de forma efetiva na gestão de pessoas, ou ainda há certa confusão e há momentos em que as tarefas parecem ser mais importantes que as pessoas?
Estou no mercado de trabalho há 14 anos, e já trabalhei em diversos lugares de farmarcia a pizzaria ate multinacional e empresa de terceirização
Atualmente estou em uma multinacional, e o meu olhar é o seguinte, muitas empresas não buscam o aperfeiçoamento do funcionário ou busca melhor dar recursos a eles como benefícios, elas sempre são representados por coordenadores que não analisam corretamente o trabalho como tem que ser, buscam beneficiar aqueles que de um modo geral não são os destaques mas na hora de elogiar chefia inflar seu ego são os primeiros, então com coordenações desses moldes vemos que não chegamos a lugares e resultados esperados pela empresa, sempre ira faltar algo e vejo e presencio isso ate hoje.
Por sua vivência nas empresas, é possível afirmar que as empresas contemporâneas atuam de forma efetiva na gestão de pessoas, ou ainda há certa confusão e há momentos em que as tarefas parecem ser mais importantesque as pessoas?
Pelo que vejo no meus 14 anos de profissão as empresas estão melhorando tempo a tempo com a gestão de pessoas, porem vejo que muitas empresas oferecem poucos benefícios já outras empresas oferecem vários benefícios, acho que estamos ai no meio termo da confusão, em certos momentos, mas também vejo que as tarefas sim são mais importantes que as pessoas, a entrega de resultado o resultado tem que fechar e ser entregue independente das circunstancias. 
A empresa deseja ter talentos em seu quadro de colaboradores, mas os colaboradores tem feito esforços para se tornarem talentosos?
Já vi de tudo pessoas que começaram lá de baixo a chegar a cargos muito alto e não saber lidar com isso e pessoas que lhe dão muito bem com isso, vejo pessoas talentosas em devidas áreas quando a empresa não da o seu devido valor vai em busca de oportunidades melhores(isso é o que eu mais vejo nesses longos 14 anos registrados), porem o que mais vejo a Politica interna da empresa que diz a capacitação de funcionários é em busca de talentos porem essa busca de talentos são “crescimento profissional de funcionários que elogiam suas chefias”.
Considerando que a gestão de pessoas é fundamental para a boa administração das empresas, você acredita que os gestores brasileiros praticam boa gestão de pessoas? Justifique a sua resposta.
Isso depende de gestor para gestor, já vi gestores incentivarem seus funcionários e na hora do grande problema se colocar a frente de seus comandados, porem atualmente vejo muito gestor de pessoa, que privilegia aqueles que o elogiam ou são mais amigos, não analisa o profissional e sim o dia a dia. 
Por ser uma empresa que não fatura o necessário para se adequar ao lucro real, indico e recomendo o Lucro presumido, pela modalidade cumulativa e pelos recolhimento de pis e confins serem respectivamente 0,65% e 3% sendo valores pré fixados considero uma vantagem utilizar esse regime de Lucro presumido
Lucro Real Neste sistema, apenas as empresas com atividades específicas são incluídas. Aqui são fixados os impostos IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica) e CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido), e as despesas operacionais podem ser deduzidas com base no 
Lucro Presumido o PIS e a COFINS são calculados em regime não cumulativo, permitindo o cálculo do crédito. Pressupõe-se que a base de cálculo para as empresas IRPJ e CSLL que atendem a essa sistemática seja baseada na estimativa do lucro como percentual da receita total do trimestre. Os resultados somam-se aos proveitos financeiros e ganhos de capital gerados pela atividade empresarial das entidades não constituídas. Portanto, todas as receitas e receitas não derivadas das atividades operacionais da empresa são incluídas na base de cálculo.
Lucro Arbitrado o período de tributação é trimestralmente, sendo aplicado pela autoridade fiscal em qualquer um dos casos previstos na legislação do imposto de renda sendo adotado pelo próprio contribuinte conhecendo sua receita bruta, o lucro é apurado na base de calculo do imposto de renda sendo aplicado de modos percentuais seu calculo sobre a receita bruta, o valor de aplicação será variáveis e os resultados obtidos devem ser acrescidos no ganho de capital
EFD-Contribuições – EFD- Fiscal - ECD –
é a Escrituração Fiscal Digital das Contribuições incidentes sobre a Receita, que também integra o Sped. Nela, deve ser declarado faturamento mensal, incluindo venda de bens e serviços e demais receitas e informações pertencentes a apuração do Programa de Integridade Social e o Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PIS/Pasep), Contribuição para a Seguridade Social (COFINS) e Contribuição Previdenciária sobre a Receita Bruta (CPRB).
 foi instituída com o objetivo de simplificar os processos e reduzir as obrigações acessórias impostas aos contribuintes, pela qual o contribuinte apresentará na forma digital, com transmissão via Internet, os registros
dos documentos fiscais da escrituração e os respectivos demonstrativos de apuração dos impostos IPI e ICMS de cada
período de apuração, bem como outras informações de interesse econômico-fiscais.
é a Escrituração Contábil Digital, que é parte integrante do Sistema Público de Escrituração Digital (Sped) e tem por finalidade substituir a escrituração em papel. Ela corresponde à obrigação de transmitir no meio digital o Livro Diários e seus auxiliares, bem como o Livro Razão e seus auxiliares e também o Livro Balancetes Diários, Balanços e fichas de lançamento comprobatórias dos assentamentos transcritos neles.
EFD-Contribuições É uma escrituração fiscal digital das doações arrecadadas sobre o faturamento, que também faz parte do Sped. Dentre eles, devem ser declaradas as faturas mensais, incluindo vendas de bens e serviços, outras receitas e informações relativas ao cálculo do Plano de Integridade Social e do Plano de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PIS / Pasep), Contribuições Previdenciárias (COFINS) e a Contribuição para o Rendimento Total da Previdência Social (CPRB). 
EFD- Fiscal  O objetivo do estabelecimento é simplificar o processo e reduzir as obrigações adicionais impostas ao contribuinte, que se apresentará em formato digital, transmitirá pela Internet e registrará Escrituração dos documentos fiscais e respectivos relatórios de apuração do IPI e ICMS Período de cálculo e outras informações sobre benefícios econômicos e financeiros.
ECD É uma escrituração contábil digital, parte integrante do sistema público de escrituração digital (Sped) transmite por meio digital o livro diários e seus auxiliares também transmite o livro razão livro balancetes diários balanços e fichas de lançamentos.
Delimitar o assunto é fundamental para futuras conclusões do que se busca no trabalho atual.
Estabelecer um foco criar prazos e buscar o resultado é isso que se precisa para realizar o trabalho de conclusão do curso, quanto mais conhecer o que buscar melhor é o interesse da pessoa e o resultado no trabalho esperado.
Todo trabalho tem que ser documentado se você ler um artigo salve a pagina da internet e vê se o mesmo deixou referências bibliográficas de livros, para sim auxiliar no seu trabalho de conclusão do curso.
Documentar as informações e dizer que sua opinião vem do que leu a partir da leitura realizado no capítulo tal do livro tal com suas respectivas referencias, auxilia muito 
Todo trabalho cientifico ele busca descobrir de fato como se realiza aquele processo, o passo a passo, observando os fatos ocorridos anotando e vendo o que ocorre dia após dia, já para elaboração de um artigo cientifico você conhece todos esses passos e escolhe a melhor maneira de apresentar resumidamente todos os passos e processos que se utilizaram e seus fatos para chegar naquele resultado que será apresentado no Artigo.
Concordo
 Os trabalhos acadêmicos são as formas de trabalho exigidos dos alunos durante os cursos de graduação e mesmo de pós-graduação, como parte das atividades que integram o processo de ensino-aprendizagem. Normalmente com a correria do dia a dia não nos organizamos e deixamos para o último momento o acesso ao estudo, o que implicará o não aprofundamento no material trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lançamento das atividades solicitadas. Mas, para que isso não aconteça temos que estar preparados por em prática o que aprendemos, buscar novas fontes confiáveis de pesquisa para enriquecer nosso trabalho acadêmico e assim, adquirirmos novos conhecimentos. 
É importante organizar o tempo, planejar o que vamos fazer, ter objetivo, escolher o tema a ser desenvolvido. O TCC é uma forma de avaliar o aluno. Além da importância na formação do estudante e no desenvolvimento de sua análise crítica e construtiva.