Teoria Administrativas- Enfermagem

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TEORIA CIENTÍFICA: 
Frederick Winslow Taylor – 
1856 a 1915;
Surgiu pela necessidade de aumentar a 
produtividade através do aumento da 
eficiência dos operários;
Pode-se eliminar algum elemento do 
trabalho ou unificar algumas partes da 
operação?
Consegue-se melhorar uma sequência 
dessas tarefas?
Existe uma forma melhor de executar 
um trabalho?
OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO 
CIENTIFICA
Eliminar todo desperdício de esforço humano; 
Adaptar o operário à tarefa; Treinar os operários 
para que respondam às exigências dos respectivos 
trabalhos; Maior especialização de atividades; 
Estabelecer normas bem detalhadas de atuação no 
trabalho.
TEORIA CIENTÍFICA - CRÍTICA
Aspecto mecanicista; Homem como peça de uma 
engrenagem e não ser humano; Ênfase na 
especialização; Não consideração das influências 
do grupo no desempenho individual; Não 
consideração na estrutura informal como influência 
no comportamento dos grupos; Padronização 
tolheu a iniciativa e a criatividade; Teoria 
essencialmente prescritiva e normativa.
A TEORIA CIENTIFICA E A 
ENFERMAGEM
Florence Nightingale foi considerada a enfermeira 
pioneira a introduzir a administração no ambiente 
hospitalar; o princípio da divisão do trabalho na 
enfermagem: ladies nurses deveriam pensar e 
administrar o trabalho e as nurses deveriam 
executá-lo.
TEORIA DAS RELAÇÕES 
HUMANAS
Elton Mayo – 1880 a 1949.
Motivação, liderança, comunicação, 
dinâmica de grupo.O homem 
econômico da Teoria Científica passou 
a ser denominado homem social.
CRÍTICA À TEORIA DAS RELAÇÕES 
HUMANAS
Forma paternalista de administração, onde, na 
busca da harmonia, os conflitos eram abafados, e 
os confrontos entre o empregado e a administração, 
ignorados.
Confronto das Ideias Clássicas
Crença na possibilidade de superação do conflito
Ingenuidade
Enfoque manipulador: colocar a organização 
informal a serviço da organização formal.
A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS E 
A ENFERMAGEM
Na administração do pessoal de enfermagem, a 
liderança surge como estratégia de condução de 
grupo até os dias de hoje. A comunicação adequada 
entre os membros do grupo é relevante para a 
otimização da assistência.
A motivação do pessoal deve estar na preocupação 
em ter condições de trabalho que estimulem o 
pessoal de enfermagem.
TEORIA BUROCRÁTICA: 
Max Weber – 1864 – 1920.
Foi considerado o primeiro teórico das 
organizações. Ele estudou as organizações 
sob o ponto de vista estruturalista com 
enfoque na racionalidade.
OBJETIVOS
A forma burocrática visava organizar 
detalhadamente a empresa e controlar rigidamente 
suas atividades, visava à eficiência organizacional 
como objetivo básico, e para tanto detalha 
pormenorizadamente como as coisas deverão ser 
feitas. As rotinas são evidenciadas, bem como as 
especialidades e a remuneração condizente com o 
cargo.
CRÍTICA A TEORIA BUROCRÁTICA
Exagerado apego às regras, normas e regulamentos 
em detrimento ao ser humano;
Impessoalidade no relacionamento humano;
Necessidade de exibir símbolos que evidenciam o 
poder.
A TEORIA BUROCRÁTICA E A 
ENFERMAGEM
O pessoal de enfermagem passa a ter 
características profissionais, de técnicos 
especializados, com comportamentos e posições 
estrategicamente definidos pelo grupo que detém o 
poder na organização. A prática exageradamente 
influenciada pelas normas, tem contribuído para 
uma prática administrativa estanque, baseada em 
regras e normas obsoletas com poucas 
perspectivas de mudanças.
TEORIA CONTINGENCIAL
Procura aplicar os conceitos das diversas 
escolas administrativas a situações concretas. 
Sua aplicabilidade determina que muitas vezes 
os métodos altamente eficientes em uma 
situação não funciona em outras. A empresa 
deve ajustar-se ao ambiente e a tecnologia. A 
tecnologia influencia de forma marcante na 
estrutura e dinâmica da organização.
Todas as organizações dependem de algum tipo 
de tecnologia, que assume posição de destaque 
pelo fato de permear toda a atividade de 
produção e de prestação de serviços.
CRITICA A TEORIA CONTINGENCIAL
Por ser recente, ainda é pouco percebida na prática 
administrativa. É considerada integrativa por 
absorver conceitos de diferentes teorias 
administrativas. Admite conceitos relativos e não 
absolutos.
A TEORIA CONTIGENCIAL E A 
ENFERMAGEM
Pode ser percebido como referencial de propostas 
administrativas de um ou mais administradores, 
mas não embasando políticas e diretrizes 
institucionais.
Fatores inerentes à sociedades que abrigam as 
organizações e os grupos interferem e determinam 
as propostas e as práticas desses grupos. Assim, o 
sistema econômico, as propostas sociais, o regime 
político, os planos e programas educacionais e de 
saúde, interferem, diretamente no desempenho das 
instituições de saúde, moldando sua filosofia, 
estabelecendo suas políticas, diretrizes e estrutura 
administrativa.
TEORIA CLÁSSICA
Henry Fayol – 1841 a 1925;
“Com previsão científica e métodos 
apropriados de administração, os 
resultados satisfatórios eram 
inevitáveis”.
A administração não é um talento 
pessoal, mas pode ser ensinada. Ele 
dividiu as operações de uma empresa 
em 6 atividades interdependentes:
Técnicas; 
Comerciais;
Financeiras;
Segurança;
Contábeis;
Administrativas
DEFINIÇÕES SEGUNDO FAYOL
- Planejamento;
- Organização;
- Comando;
- Coordenação;
- Controle.
PRINCÍPIOS DA ADMINSTRAÇÃO 
SEGUNDO FAYOL
DVISÃO DO TRABALHO; 
AUTORIDADE; 
DISCIPLINA; 
UNIDADE DE COMANDO; UNIDADE DE 
DIREÇÃO;
SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE 
INDIVIDUAL AO BEM COMUM; DIVISÃO 
DO TRABALHO; AUTORIDADE; 
DISCIPLINA;
REMUNERAÇÃO; CENTRALIZAÇÃO; 
HIERARQUIA; 
ORDEM; 
EQUIDADE;
ESTABILIDADE DE PESSOAL; 
INICIATIVA, ESPÍRITO DE EQUIPE.
TEORIA 
COMPORTAMENTALISTA
Nesta teoria, a preocupação com a 
estrutura transferiu-se para o processo 
e para a dinâmica organizacional. Essa 
teoria estudou o comportamento das 
pessoas e, principalmente a motivação 
humana.
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE 
MASLOW
Fisiológicas: água, ar, alimento, sexo.
Segurança: segurança, ordem, 
liberdade e controle do medo;
Sociais: amor, afeição, sentimento de 
participação e contato humano;
Estima: auto respeito, realização;
Auto realização;
TEORIA COMPORTAMENTALISTA- 
MCGREGOR
McGregor concebeu os estilos dos 
administradores segundo 2 
pressupostos a respeito do 
comportamento humano:
- Teoria X, concebeu o homem como 
um ser indolente, preguiçoso, 
irresponsável, dependente e resistente 
a mudanças. O chefe adotaria um 
estilo duro, autoritário, inflexível e 
controlador.
- Teoria Y, concebendo o homem 
responsável, adepto ao trabalho, 
criativo, dinâmico. O chefe seria 
democrático, inovador.
CRÍTICA À TEORIA 
COMPORTAMENTALISTA
Segundo esta teoria, todos os 
indivíduos possuem as mesmas 
necessidades, e estas são passíveis de 
hierarquização.
A TEORIA COMPORTAMENTALISTA E 
A ENFERMAGEM
Na enfermagem, são encontrados a 
adoção do estilo X, coerentes com a 
centralização das decisões e do poder 
na cúpula administrativa. No estilo Y, 
há uma ampla discussão sobre os 
valores da instituição.
TEORIA DOS SISTEMAS: 
Década de 50
Ênfase: No ambiente
Organização como Sistema Aberto-
Subsistema inserido em um sistema 
social maior, que o engloba, composto 
de partes interdependentes
 Sistema : Qualquer entidade, 
conceitual ou física, composta de 
partes inter-relacionadas, inter-
atuantes ou inter-dependentes
O sistema reage globalmente quando 
uma de suas partes é estimulada. Os 
sistemas podem ser abertos ou 
fechados.
Os fechados não intercambiam com o 
meio ambiente e não recebem 
influência destes.
Os sistemas abertos intercambiam 
matéria e energia, restaurando assim 
suas perdas de energia.
CRÍTICA À TEORIA DOS SISTEMAS:Teoria muito recente, sem críticas.
A TEORIA DE SISTEMAS E A 
ENFERMAGEM:
As organizações são aceitas como 
subsitemas do sistema maior, que no 
caso é o sistema de saúde. Esses 
sistemas intercambiam entre si 
matéria e energia. O subsistema 
organizacional seleciona e aceita, do 
sistema maior, apenas insumos 
compatíveis com sua política e 
diretrizes.TEORIAS 
ADMINISTRATIVAS