Aula 05 - PMBOK 5 V

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FCC – Técnico de Nível Superior (Prefeitura de Teresina-PI) / Analista de Sistemas / 2017
Considerando-se que Prefeitura de Teresina está gerenciando um projeto de desenvolvimento de um novo software utilizando o guia 
PMBOK 5a Edição e, no decorrer do projeto, o gerente delegou a um dos membros da equipe a responsabilidade pelos processos do grupo 
de processos de planejamento pertencentes à área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto, um dos processos que 
estará sob a responsabilidade deste membro da equipe será:
• a) criar a estrutura analítica do projeto.
• b) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• c) planejar e desenvolver o cronograma do projeto.
• d) desenvolver o termo de abertura do projeto.
• e) controlar o escopo do projeto.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
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Gerenciamento de Projetos
FCC
QUESTÕES DE ESCOPO
EAP
FCC – Técnico Judiciário (TRT 4ª Região) / Administrativa / 2015
No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar:
• a) o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que podem ser executadas de forma 
independente.
• b) a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.
• c) o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido.
• d) o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.
• e) o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Criar a EAP • é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho 
do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis;
O principal benefício desse processo • é o fornecimento de uma 
visão estruturada do que deve ser entregue.
EAP é • a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho 
a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do 
projeto e criar as entregas necessárias;
Organiza e define o escopo total do projeto;•
Subdivide o trabalho em partes menores e mais facilmente •
gerenciáveis.
FCC – Técnico de Nível Superior (Prefeitura de Teresina-PI) / Administrador / 2016
O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais aplicado quando os projetos são repetitivos, sugerindo a melhoria das 
práticas e sua padronização. O modelo de maturidade preconizado pela mais importante publicação do Project Management Institute, o 
PMBOK, contempla a Estrutura Analítica do Projeto − EAP, que corresponde a:
• a) metodologia de avaliação dos gestores do projeto.
• b) mensuração do tempo dispendido para a execução do projeto.
• c) ranqueamento do projeto de acordo com seu grau de prioridade.
• d) identificação dos pontos críticos de cada projeto.
• e) subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Criar a EAP • é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho 
do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis;
O principal benefício desse processo • é o fornecimento de uma 
visão estruturada do que deve ser entregue.
EAP é • a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho 
a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do 
projeto e criar as entregas necessárias;
Organiza e define o escopo total do projeto;•
Subdivide o trabalho em partes menores e mais facilmente •
gerenciáveis.
FCC – Analista Judiciário (TRE-SP) / Administrativa / 2017
A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. 
Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK, que define projeto 
como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo
PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser 
entendida como:
• a) a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
• b) o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos).
• c) a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
• d) a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada 
“pacotes de trabalho”.
• e) o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada 
tarefa.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
FCC – Analista de Sistemas (MPE-PB) / Desenvolvedor / 2015
• a) uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
• b) uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
• c) uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua 
realização.
• d) um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua 
realização.
• e) uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse 
geral.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Considere o diagrama abaixo.
De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5ª edição, este diagrama se refere a 
Gerenciamento de Projetos
FCC
QUESTÕES DE TEMPO
Processos de Tempo
Cronograma
Atividades
FCC – Técnico (DPE-RS) / Logística / 2017
Para controlar o cronograma de atividades, um gerente está reanalisando um projeto para prever sua duração. Para isso, analisa a sequência 
de atividades com a menor flexibilidade no cronograma. A técnica de gerenciamento de projeto utilizada é:
• a) o método do caminho crítico.
• b) o fluxograma.
• c) o método do diagrama de precedência.
• d) a estrutura analítica do projeto.
• e) o nivelamento de recursos.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
FCC – Analista Judiciário (TRE SP) / Apoio Especializado / Análise de Sistemas / 2012
Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que:
• a) não existe necessariamente uma relação direta entre o valor cobrado por um sistema e o custo de seu desenvolvimento.
• b) o tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.
• c) entre os fatores que alteram a produtividade de um software estão o ambiente de trabalho e o processo de desenvolvimento.
• d) o preço de um software frequentemente é adequado para se fechar um contrato com o cliente e as funcionalidades oferecidas 
são, então, ajustados para se adaptar a esse preço.
• e) existem diversas técnicas de estimativa de custos de sistema e, ao se preparar a estimativa de custo, diversas técnicas devem ser 
utilizadas.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
FCC – Analista (DPE-RS) / Desenvolvimento de Sistemas / 2017
• a) tem 85% de probabilidade de gastar mais de três semanas para ser concluída, com base na estimativa II.
• b) levará entre 8 e 12 dias (úteis) para ser concluída, assumindo-se uma semana de trabalho de cinco dias, 
com base na estimativa I.
• c) levará pelo menos cinco e não mais que 16 dias para ser concluída, assumindo-se uma semana corrida de 
trabalho, com base na estimativa I.
• d) será concluída em menos de três semanas com 15% de probabilidade, com base na estimativa II.
• e) tem 15% de probabilidade de levar pelo menos 7 dias para ser concluída, com base nas estimativas I e II.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Uma Analista da Defensoria Pública está trabalhando no processo “Estimar as durações das atividades” da área de Gerenciamento do
Tempo, em um projeto baseado no PMBOK 5ª edição. Este processo objetiva realizar a estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados, que é uma entrada muito importante para o processo 
“Desenvolver o cronograma”.
Considere que a equipe definiu as seguintes estimativas de duração para uma atividade do projeto:
I. 2 semanas ± 2 dias.
II. probabilidade de 15% de exceder três semanas.
Estima-se que a atividade
Considerando que 1 semana tem 5 dias úteis, 2 semanas são 10 dias úteis. 
Se tenho uma margem de 2 dias, para mais ou para menos, posso terminar a 
atividade em 8 dias, na melhor das hipóteses, ou em 12 dias, na pior das hipóteses. 
FCC – Técnico de Nível Superior (Prefeitura de Teresina-PI) / Administrador / 2016
• a) Gantt, cuja as vantagens estão no fornecimento de uma representação visual simples dos relacionamentos e das dependências 
entre as atividades.
• b) Ishikawa, que tem a finalidade de identificar e demonstrar a sequência real de todas as etapas de um processo, com vantagem de 
destacar as relações de causa e efeito.
• c) Pareto, que demonstra a importância das inter-relações das atividades apoiando na solução dos problemas de planejamento.
• d) Correlação, cuja vantagem reside na forma de demonstração simplificada de uma situação complexa, visto que representa 
valores simultâneos de duas variáveis em um mesmo processo.
• e) gerenciamento do tempo, que tem por principal finalidade facilitar a identificação e a execução da atividade que é prioritária, ou 
seja, fazer primeiro o que é realmente importante.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Considere que, hipoteticamente, a Prefeitura Municipal de Teresina está com um 
Projeto de modelagem de uma interface de informação para um novo sistema 
de atendimento ao cliente/cidadão. 
Uma das ferramentas de planejamento do projeto está demonstrada abaixo.
Trata-se de um gráfico de: