PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE AS CINCO VARIÁVEIS BÁSICAS DA EMPRESA NA TEORIA ADMINISTRATIVA

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PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE AS CINCO VARIÁVEIS 
BÁSICAS DA EMPRESA NA TEORIA ADMINISTRATIVA 
 
Na variável tarefas, as empresas possuem como principal característica a 
padronização das tarefas, havia, portanto, a intensa busca pela racionalização do trabalho 
no nível operacional. Os funcionários eram submetidos a diárias exaustivas de trabalhos, 
tendo de exercer movimentos repetitivos. Tinha como princípios o planejamento, preparo, 
controle e execução. Já a variável estrutura diferencia-se por ter como principal 
característica a organização da estrutura da empresa, ou seja, procura-se organizar todos 
os cargos, órgão e funções, de modo a facilitar todos os processos. Uma diferença muito 
visível é a questão técnica presente na ênfase estrutural, sabemos que na administração 
científica (tarefas) não precisava formação técnica, bastava ter aptidão por alguma tarefa 
e já seria contratado, aqui é necessário conhecimento técnico. Possui alguns princípios 
que diferenciam da ênfase nas tarefas. A divisão no trabalho já existia na teoria 
administrativa, pois cada um era responsável por tarefas específicas, mas aqui surgem 
outros princípios, na escola clássica temos a autoridade e responsabilidade, unidade de 
comando (algo que antes não existia, pois era uma única unidade para controlar tudo), 
hierarquia, departamentalização e coordenação. Já na teoria burocrática, princípios como 
formalização, impessoalidade e separação entre propriedade e administração sobressaem-
se quanto a ênfase nas tarefas. 
A ênfase nas pessoas é uma novidade para as variáveis anteriores. Temos aqui 
uma ênfase nas relações humanas, buscando sempre o bem-estar das pessoas, coisa 
inexistente principalmente na ênfase nas tarefas. Aqui procura-se quebrar o excessivo 
controle hierárquico existente na variável estrutura, democratizando e humanizando a 
administração, possibilitando que o homem faça parte do processo de forma ativa e menos 
mecanizada. Na variável tecnologia temos o advento da tecnologia como elemento de 
grande influência para as empresas. A tecnologia é uma novidade, pois apresar de ter sido 
 
INTRODUÇÃO 
À 
ADMINISTRAÇÃO 
Valderisso Alfredo 
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usada anteriormente por Taylor na variável tarefas, nada se compara ao que se é 
manifestado na ênfase na tecnologia, sendo um instrumento transformador, tanto nos 
aspectos de estrutura como organizacional da empresa. Por último temos a variável 
ambiente, diferente das anteriores passa a se preocupar com a interação entre os ambientes 
em torno da empresa, isto é, a interação entre funcionários, fornecedores e clientes. Antes 
não se preocupava com o exterior da empresa, mas a partir dessa variável percebe-se que 
o ambiente externo influencia muito a empresa, pois suas características são as 
características do ambiente.