Modelos de Gestão - I

Prévia do material em texto

Modelos de Gestão
 
 
Data: 15/07/2021
Aluno (a): Davi Pereira da Silva
Avaliação Pratica Final 
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Quando solicitado 
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio.
A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organização. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sorveteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspectos relevantes ao negócio a serem considerados no Planejamento Estratégico da Sorveteria.
DICA: um modelo largamente utilizado pelos gestores nesta etapa é a análise SWOT (do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, ou seja, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Se quiserem podem começar pesquisando sobre a estrutura desta análise, que auxilia bastante a organizar as ideias. Bom trabalho.
R.: A análise SWOT e a formulação de estratégia é um dos processos de planejamento estratégico que visa analisar o ambiente externo e os recursos internos de uma empresa. Avalia-se os pontos fortes e fracos de uma empresa, as oportunidades e ameaças. Os pontos fortes e fracos se referem aos recursos internos. Oportunidades e ameaças surgem no macroambiente e no ambiente competitivo. A análise SWOT ajuda os gestores a resumir os fatores relevantes e importantes encontrados em suas análises externa e interna. Com base nesse resumo, eles podem identificar as questões estratégicas primárias e secundárias enfrentadas pela empresa. Formula –se uma estratégia que parta da análise SWOT para aproveitar as oportunidades disponíveis, capitalizando os pontos fortes da empresa, neutralizando seus pontos fracos e combatendo ameaças em potencial. 
Para o planejamento estratégico da sorveteria, alguns aspectos relevantes foram elencados: quanto aos pontos fortes – localização estratégica e privilegiada; vantagens tecnológicas no uso de equipamentos de qualidade; preços competitivos em todos os produtos; qualidade nos produtos comercializados; quanto às oportunidades – tem-se: a capacitação de pessoal para atendimento ao público e a contratação de novos colaboradores; lançamento de novos sabores exóticos; em virtude do alto fluxo de turistas na região, durante o inverno pretende-se ofertar promoções diversificadas para atrair ao público; em relação às fraquezas – tem-se; em dias de inverno com temperaturas extremas baixa no consumo de soverte; a equipe é pequena; quanto às ameaças: atualmente a oferta de sabores é limitada; a mudança climática regular e a concorrência possuindo redes de sorveteria.
Modelos de Gestão
Solidworks Montagem Básica