Pequeno guia do desenvolvimento individual

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P E Q U E N O G U I A D O
Desenvolvimento
I N D I V I D U A L
LÍDERES DO FUTURO
VOCÊ SABE
COMO VOCÊ SE
Desenvolve?
Nem sempre temos todos os
instrumentos para aprender e
entender como nos
desenvolvemos dentro das
nossas funções, mas obter
esse conhecimento é possível! 
 
O livro Pipeline de Liderança,
dos autores Ram Charan e
Stephen Drotter nos dá uma
aula sobre nossos ciclos de
desenvolvimento de
competências
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MAS O QUE SÃO
ESSAS TAIS
Competencias?
Competências são conhecimentos, habilidades e
atitudes que todos nós temos. Elas estão sendo
sempre aplicadas nas nossas tarefas e projetos, seja
dentro ou fora de organizações. Em resumo:
competências são aquilo que nos fazem ser os
profissionais que somos!
 
Exemplos de competências:
Comunicação, adaptabilidade,
visão sistêmica e inteligência
emocional
Ilu
strações: Storyset
Imagine que a barra abaixo representa as
competências de uma determinada pessoa,
quando comparadas aquilo que é requerido para o
seu cargo e/ou escopo atual.
 A barra bege escura representa as competências
requeridas, enquanto a rosa representa o que
está sendo entregue neste momento.
E QUAL O
Contexto?
Competencias requeridas
Competencias atuais
1
O PRIMEIRO
CICLO DE
Desenvolvimento
No nosso primeiro ciclo de desenvolvimento, nossa
barra está exatamente assim, o que significa que
ainda não temos todas as competências
necessárias para exercer plenamente a função.
 
 O primeiro ciclo sempre ocorre após uma
mudança, que pode ser uma promoção ou
mudança de emprego, de escopo ou de área.
2
O SEGUNDO
CICLO DE
Desenvolvimento
O segundo ciclo acontece quando completamos as
competências necessárias para aquela função. Isso
significa que atingimos às expectativas desenhadas
para o nosso próprio desenvolvimento.
 
 Este ciclo representa um momento decisivo para a
nossa carreira, pois pode ser um momento de
estagnação para alguns profissionais.
3
O TERCEIRO
CICLO DE
Desenvolvimento
No terceiro ciclo começamos a dar indícios de que
nossas competências se conectam com o que é
requerido para um próximo passo de carreira. As
entregas ficam mais consistentes e acima do
esperado.
 
 Este ciclo pode gerar frustração, porque muitas
vezes estamos entregando acima e ainda não
somos promovidos. Tenha paciência!
4
O QUAERTO
CICLO DE
Desenvolvimento
O quarto e último ciclo é aquele em que nossas
competências e resultados estão muito superiores
ao que era esperado de nós em nosso escopo,
portanto, estamos prontos para uma promoção.
 
 ATENÇÃO! Isso não significa ser automaticamente
promovido, mas sim que estamos no pipeline de
sucessão de uma organização.
E O QUE
ACONTECE
Depois?
Depois o ciclo se reinicia. 
A pessoa que acabou de ser
promovida precisa de muito mais
suporte do seu gestor direto, pois,
por mais que já tenha as
competências necessárias para
esse cargo, ainda não tem a
experiência nele. I
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ATENÇÃO! ! !
Cuidado!
Os autores nos alertam de um problema muito
comum quando falamos de desenvolvimento:
quando focamos em entregas e competências fora
do nosso escopo e nos esquecemos do que é
esperado de nós. Esse é um grande erro que muitas
pessoas que querem crescer na carreira cometem! 
 
Foque sempre em entregar primeiro o seu
escopo e depois o extra!!!
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