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1. Pergunta 1
É um orçamento que admite ajustes conforme as necessidades que ocorram na empresa e com as constantes mudanças do mercado empresarial.
Ocultar opções de resposta 
1. Orçamento contínuo.
2. Beyond Budgeting.
3. Orçamento flexível.
Resposta correta
4. Orçamento de mudanças.
5. Orçamento base-zero.
2. Pergunta 2
Na Roma antiga, os tributos eram arrecadados por funcionários destinados a tal ofício. Andavam pelas ruas, munidos de:
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1. Um enorme saco de algodão, chamado de bougue
2. Calças com enormes bolsos para o tributo não cair
3. Uma bolsa destinada a guardar os tributos, chamada de fiscus
Resposta correta
4. Uma caixa impermeável, para que o dinheiro não se molhasse
5. Jaquetas com vários bolsos internos para não correrem o risco de pilhagem
3. Pergunta 3
O orçamento empresarial surgiu com a necessidade das organizações comercializarem no mercado suas ações, seu capital no mercado, pois precisavam demonstrar o bom andamento da empresa. A prática orçamentária empresarial surgiu, baseando-se:
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1. Incorreta: 
Nas orientações da Constituição de 1824
2. Na prática do comércio na antiguidade
3. Na Constituição inglesa
4. Na administração pública
Resposta correta
5. Na vinda da Família Real para o Brasil
4. Pergunta 4
Uma empresa, de pequeno, médio ou grande porte, deverá elaborar seu orçamento empresarial, pois ele trará a realidade das suas estratégias, de seus lucros ou custos. Assim, o gestor deverá ser:
Ocultar opções de resposta 
1. Alheio aos fatos, às áreas da empresa e não ser participativo.
2. Quanto mais desorganizado, maior sua a criatividade e o sucesso.
3. Centralizador, não dividindo suas atribuições com ninguém.
4. Organizado, empenhado com a empresa e comprometido.
Resposta correta
5. Organizado acima de qualquer outro atributo comportamental.
5. Pergunta 5
Em 1800, a Família Real chega ao Brasil e inicia-se a Administração Pública. A Constituição de 1824 obrigava o Ministério da Fazenda a receber os orçamentos de todos os outros Ministérios. Em 1891, a nova Constituição:
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1. Incorreta:  
Mantém com o Ministério da Fazenda
2. Repassa a responsabilidade para a Corte
3. Passa a responsabilidade do recebimento das receitas e despesas para o Congresso Nacional;
Resposta correta
4. Agrega a responsabilidade também para o Congresso Nacional
5. Cria um novo Ministério para cuidar da arrecadação dos recursos
6. Pergunta 6
A expectativa com a implementação do orçamento empresarial, utilizando-o como ferramenta de gestão, é positiva, tendo em vista as vantagens que tal prática possibilita para a gestão corporativa. Uma das vantagens da elaboração do orçamento para a empresa é o(a).
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1. Criação de métricas e padrões de desempenho visando a pressionar as equipes na busca de constante melhoria, além de pressioná-las na busca de melhores resultados.
2. Identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência da empresa, possibilitando o estabelecimento de ações corretivas para as ineficiências.
Resposta correta
3. Estabelecimento de metas rígidas pela alta direção da empresa, o qual ocasiona conflitos operacionais para a sua execução.
4. Contraposição de interesses entre os setores de Produção e o Comercial, ocasionando uma saudável competição na organização.
5. Necessidade de contratação de pessoal com conhecimento especializado e relativo à estrutura orçamentária
7. Pergunta 7
As informações resumidas de um orçamento empresarial, são enviadas para a gestão principal, ou seja, a alta direção, para tomada de decisões rápidas e eficazes. A informação mais detalhada, específica sobre as áreas, são enviadas para a gerência intermediária, que analisará os resultados de suas áreas, que desenvolverão mecanismos visando modificar os pontos em defasagem. Dessa forma, a eficácia de todos os mecanismos orçamentários, na busca do sucesso do desempenho da empresa:
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1. Depende muito do empenho por parte dos gestores da empresa.
Resposta correta
2. Só será eficaz com as vendas e lucros.
3. Considera somente o mercado.
4. Privilegia a independência das áreas, não ocorrendo comunicação entre elas.
5. Depende somente do gestor de área.
8. Pergunta 8
O orçamento é um instrumento fundamental para a gestão de negócios, planejar, executar e controlar as atividades de uma empresa é imprescindível. Assim, considera-se que o orçamento empresarial deve:
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1. Ser elaborado pela administração, tendo em vista a confidencialidade  dos dados financeiros da empresa
2. Ser elaborado pela área financeira, considerando as informações da área de vendas e produção, que visam o lucro
3. Abranger a empresa como um todo, facilitando diversas tomadas de decisões e visando a atingir os objetivos propostos
Resposta correta
4. Projetar os mesmos valores para o ano seguinte já que, se houver aumento de demanda, esses dados garantirão o orçamento do próximo ano
5. Ser realizado apenas pelas empresas de grande porte, tendo em vista a quantidade de recursos humanos e financeiros necessários para sua elaboração
9. Pergunta 9
Leia, analise as afirmativas a seguir e identifique as que são verdadeiras (V) e falsas (F).
1. O lucro de uma empresa depende, somente de uma propaganda de seus produtos e o gestor não é importante para acompanhar o desenvolvimento do orçamento;
2. O orçamento empresarial norteia o acesso a informações necessárias para mudanças, correções de desvios, no decorrer do período proposto para o orçamento;
3. Antes de iniciar-se o orçamento empresarial, não é necessário definir uma estratégia;
4. O gestor deve empenhar-se em oferecer benefícios para seus funcionários, com a intenção do comprometimento deles em atingir os objetivos propostos;
5. O comprometimento com o orçamento deve ser de todos na empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a classificação em ordem correta:
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6. Incorreta:  
F,V,V,V,V
7. F,V,V,F,V
8. F,V,F,V,V
Resposta correta
9. V,V,V,V,F
10. F,F,V,V,F
10. Pergunta 10
O orçamento empresarial torna-se mais vantajoso quando desenvolvido:
Ocultar opções de resposta 
1. Com objetivos de legalização, sem metas a serem alcançadas.
2. Como parte do planejamento estratégico de uma empresa.
Resposta correta
3. Com autoritarismo, sem permitir a participação dos funcionários.
4. Sem análise do produto da empresa no mercado.
5.

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