232_Fundamentos_de_Gestão_Tema_7

Prévia do material em texto

69
Lição 7 - Empreendedorismo
Para que uma organização seja construída em bases sólidas, é preciso tor-
nar explícitos os valores, as crenças e as normas que a governam, bem como 
o rumo que a direciona, construindo uma cultura empreendedora.
Portanto, o empresário que quer desenvolver uma cultura empreendedora, 
precisa identificar pessoas que, além do caráter, da vocação e da vontade de 
servir, estejam sempre em busca do que é o certo e não de quem está certo. 
Pessoas que tenham capacidade de aprender, compreender, avaliar e rea-
prender, com o perfil como o dele, de espírito empreendedor.
Assim, esta lição aborda, além do conceito e aplicação de empreendedoris-
mo, indica quais são características mais importantes que um empreende-
dor deve possuir, a fim de que se alcance a realização, o planejamento e a 
boa gestão de um negócio por meio de um plano de negócios.
Ao término desta lição, você deverá ser capaz de:
a) entender sobre o conceito de empreendedorismo e cultura 
empreendedora;
b) reconhecer as características e funções de um empreendedor de 
sucesso;
c) ter noções da montagem de um plano de negócios.
1. Conceito de Empreendedorismo
Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação 
complicada. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes 
está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos. Empreender 
é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em 
um negócio lucrativo. O conceito de empreendedorismo foi utilizado inicial-
mente pelo economista Joseph Schumpeter, em 1945.
Figura 1 – Joseph Schumpeter (1883 - 1950). Criador da Teoria da “destruição criativa”.
70
Saiba Mais
A teoria da “destruição criativa” ou “destruição criadora” é um conceito criado pelo 
economista austríaco Joseph Schumpeter, em seu livro Capitalismo, Socialismo e 
Democracia (1942). Essa teoria descreve o processo de inovação dentro de uma economia 
de mercado em que novos produtos destroem empresas velhas e antigos modelos 
de negócios. Para Schumpeter, as inovações dos empresários são a força motriz do 
crescimento econômico sustentado a longo prazo, apesar de que poderia destruir empresas 
bem estabelecidas, reduzindo desta forma o monopólio do poder.
O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as 
empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimen-
tos em novos produtos. Existem, inclusive, cursos de nível superior com ênfa-
se em empreendedorismo, para formar indivíduos qualificados para inovar 
e modificar as organizações, modificando assim o cenário econômico. O em-
preendedorismo corporativo significa aplicar a atitude de empreendedor no 
âmbito corporativo, ou seja, de uma empresa. A presença de empreendedores 
em uma empresa aumenta o potencial de seu crescimento.
2. Perfil do Empreendedor
Ser empreendedor significa ser motivado pela autorrealização, pelo desejo de 
assumir responsabilidades e ser independente. Existem pesquisas no mundo 
todo para identificar características em pessoas de sucesso, e a mais básica de 
todas é o desejo de realização. Tal desejo que leva as pessoas a acreditarem e 
serem apaixonadas pelo que fazem. Os empreendedores estão sempre preo-
cupados em melhorar nas habilidades menos desenvolvidas e se aprimorar 
nas mais fortes. 
O que diferencia o empreendedor das outras pessoas é a maneira de como 
percebe a mudança e lida com as oportunidades tendo iniciativa para gerar 
um novo negócio, assumindo riscos calculados, criando sempre valor para a 
sociedade. Na verdade, ninguém nasce empreendedor, a participação da fa-
mília, a vivência com os amigos de escola, de trabalho, o relacionamento com 
a sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de algumas características. 
Traços da personalidade, atitudes e comportamentos contribuem para alcan-
çar o sucesso nos negócios. Mas a grande questão é: quais as características 
dos empreendedores de sucesso? 
A preocupação em identificar as características e o perfil dos empreende-
dores de sucesso é para que possamos aprender e agir, adotando compor-
tamentos e atitudes adequadas. Entretanto, vale dizer que ainda não se pode 
afirmar que uma pessoa dotada de tais características irá necessariamente 
alcançar o sucesso como empreendedor. O que se pode dizer é que as pessoas 
que apresentam essas características e aptidões mais comumente encontra-
das nos empreendedores, mais chances terão de ser bem-sucedidas.
71
2.1 Características de um Empreendedor
Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, 
mas é uma pessoa proativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Um empreen-
dedor está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las 
de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não 
tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bas-
tante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa.
Alguém que empreende e acredita no seu potencial apresenta capacidade 
de liderança e consegue facilmente trabalhar em equipe. Além disso, o em-
preendedor sabe que um fracasso é apenas uma oportunidade de aprender e 
ser melhor, e não se deixa abalar com isso.
Principais características de um empreendedor: 
• Iniciativa
• Visão 
• Coragem 
• Firmeza 
• Decisão 
• Atitude de respeito humano 
• Capacidade de organização e direção
3. Desenvolvimento de um Plano de Negócios
Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa 
ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utili-
zado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio 
inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação 
para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um ne-
gócio ou unidade empresarial. 
O seu desenvolvimento fica mais claro quando se analisa o processo empreen-
dedor. Como o plano de negócios é muito utilizado por empreendedores que 
estão estruturando a criação de novos negócios, pode ser entendido como um 
guia para o planejamento de novos negócios ou ainda para o planejamento de 
novas unidades empresariais, no caso de empresas já estabelecidas.
A seguir, um esquema para que você possa entender o processo de investi-
mento de um novo negócio, seja para uma nova empresa ou para um novo 
produto de uma empresa já existente. Lembre-se: um empreendedor não tem 
medo de arriscar.
72
1. 
Ideia
2. 
Oportunidade
5. 
Gerenciar
o negócio
3. 
Plano de
negócios
4. 
Qualificar
e obter
recursos
Depois que o negócio entrar 
em operação, o empreendedor 
provavelmente terá novas ideias, 
identificará novas oportunidades 
e, assim, precisará desenvolver 
novos planos de negócios ou 
rever o plano de negócios atual 
para capitalizar sobre essas 
oportunidades.
O processo é cíclico. Várias ideias 
são analisadas pelo empreendedor 
antes de se definir quais levam 
a oportunidades com maior 
potencial de retorno econômico. 
Após a análise da oportunidade, 
pode-se rever o conceito ou a ideia 
inicial.
Com o plano de negócios 
concluído, o empreendedor 
saberá com clareza quais os 
recursos (funcionários, dinheiro, 
infraestrutura...) precisará para 
implementar o negócio e onde 
poderá obtê-los. Com os recursos 
em mãos, parte-se para a gestão da 
empresa.
Após selecionar uma 
oportunidade o empreendedor 
inicia o desenvolvimento do 
plano de negócios. Durante 
o desenvolvimento do plano 
de negócios, o empreendedor 
pode sentir a necessidade de 
rever o conceito, a ideia, ou a 
oportunidade novamente.
Figura 2 – Processo de elaboração de um plano de negócios para um novo investimento.
Dica de Leitura
Livro: “O Empreendedor Viável - Uma Mentoria para Empresas na Era da Cultura 
Startup”
Por que algumas empresas falham e outras conseguem ter sucesso? Neste livro, os autores 
mostram que há um conjunto de variáveis que definem o sucesso de uma startup. O 
principal é a paixão que o empreendedor tem pelo negócio, mas outros fatores comoequipe 
e mentores também são essenciais.
73
Exercícios Propostos
1. Sobre a definição de empreendedorismo:
( ) a) Significa resolver um problema ou situação complicada, através de im-
pulso.
( ) b) É agir de forma reativa, sem se preocupar com as consequências.
( ) c) Significa empreender, resolver um problema ou situação complicada.
( ) d) Empreendedorismo é tomar a frente dos problemas, com o objetivo de 
gerar rentabilidade.
( ) e) Não existe definição especifica para empreendedorismo, pois depende 
do ramo de atuação.
2. Assinale a opção abaixo que menciona o economista que iniciou o con-
ceito de empreendedorismo em 1950:
( ) a) Henry Ford
( ) b) Fernando Souza
( ) c) Henri Fayol
( ) d) Joseph Schumpeter
( ) e) Frederick Winslow Taylor
3. Assinale a alternativa correta que indica algumas características do em-
preendedor:
( ) a) Pessoa reativa; centralizadora; arrojada; espírito de liderança. 
( ) b) Pessoa com iniciativa; visão; possui boas ideias; capacidade de tomar 
decisões; espírito de liderança. 
( ) c) Centralizadora; possui motivação e boas ideias; explosivo. 
( ) d) Motivadora; autocrata; impulsiva; espírito de liderança. 
( ) e) Pessoa proativa; tranquila; centralizadora; arrojada. 
4. Qual o perfil ideal de um empreendedor?
( ) a) Ser motivado pela autorrealização, pelo desejo de assumir responsabi-
lidades e ser independente.
( ) b) Ser centralizador, agir impulsivamente diante dos problemas de forma 
eficiente.
( ) c) Não existe perfil ideal, pois depende de cada pessoa e ramo de atuação.
( ) d) Espera pelas informações, além de agir de forma passiva diante dos 
problemas.
( ) e) Ser empreendedor significa ser focado em resultado, possui desejo de 
crescer sem se preocupar com os demais.
74
5. Assinale a alternativa referente ao que diferencia um empreendedor de 
uma pessoa comum:
( ) a) Não possui diferença, pois ambos são pessoas comuns.
( ) b) É a forma de agir como empresário, agindo sempre de forma racional.
( ) c) É a maneira de como percebe a mudança e lida com as oportunidades, 
pois seu pensamento precisa ser igual de uma pessoa comum.
( ) d) A pessoa comum e o empreender agem de forma igual, pois ambos 
visam ter uma receita diante de suas atividades empresariais.
( ) e) É a maneira de como percebe a mudança e lida com as oportunidades 
tendo iniciativa para gerar um novo negócio, assumindo riscos calcu-
lados, criando sempre valor para a sociedade.