ADM. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

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José Daniel Rodrigues dos Santos - 711.669.122-72
 
 
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Prezado aluno(a), 
 
Sou a Professora Poly e irei acompanhá-lo(a) nesse momento de estudo a respeito da temática: 
Administração em enfermagem com a aula de Administração de Materiais. 
 
Boa aula! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
www.romulopassos.com.br 
 
José Daniel Rodrigues dos Santos - 711.669.122-72
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS NA ENFERMAGEM 
 
A competência e responsabilidade pela administração de recursos materiais nas unidades de 
Enfermagem é do enfermeiro, que para realizar essa atividade desenvolve as funções de: previsão, provisão, 
organização e controle através da determinação e especificação dos materiais e equipamentos; 
estabelecimento da quantidade de material e equipamento; análise da qualidade dos materiais e 
equipamentos; determinação dos produtos a serem adquiridos; estabelecimento de um sistema de controle e 
avaliação; acompanhamento do esquema de manutenção adotado pela instituição; adoção de um programa 
de orientação da equipe de enfermagem, sobre o manuseio e conservação de materiais e equipamentos e 
atualização de conhecimentos sobre os produtos utilizados na assistência à saúde e lançados no mercado. 
 
 
 
 
 
QUESTÕES COMENTADAS 
NOBRE AMIGO (A), AGORA VAMOS FOCAR OS ESTUDOS NAS QUESTÕES ABAIXO A FIM DE 
POTENCIALIZARMOS OS SEUS CONHECIMENTOS! 
 
1. (IADES/ 2013/ EBSERH/ Enfermeiro) É usado para licitação e consiste em um diagnóstico situacional da 
unidade, em relação à quantidade e às especificidades. Facilita o levantamento dos materiais necessários, ao 
adequado atendimento da clientela, que serão adquiridos, dentro de um determinado período. A que função 
da gerência de materiais este conceito está relacionado? 
a) Provisão. 
b) Previsão. 
c) Controle. 
d) Manutenção dos materiais. 
e) Organização. 
COMENTÁRIO: 
Quanto à Gerência de Recursos Materiais, deve-se aplicar os fundamentos básicos de: previsão, provisão, 
organização e controle: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
C
o
n
ce
it
o
s 
 
Previsão 
Levantamento das necessidades da unidade 
de enfermagem; 
Provisão 
Reposição dos materiais necessários para a 
realização das atividades; 
Organização 
Dispor os materiais nas unidades, facilitando 
o uso e controle; 
Controle Quantidade, qualidade, conservação e reparo; 
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Previsão: É definida como um levantamento das necessidades da unidade de saúde, identificando a 
quantidade e a especificidade deles para suprir essas unidades; 
DICA  Pre-visão: indica ver antes do acontecimento de algo. É um verbo, uma ação. Calcular o quanto 
irá se gastar, se usar. Fique atento  Falou em Diagnóstico falou em previsão. 
Provisão: consiste na reposição dos materiais necessários para a realização das atividades da unidade, 
mediante o encaminhamento do impresso de solicitação aos serviços que fornecem materiais. 
DICA -> Provisão. É um substantivo. Algo que se irá gastar, usar. Precisamos fazer uma boa previsão 
para não faltar provisão! 
Organização: Consiste na maneira como o enfermeiro irá dispor os materiais na unidade. 
Controle: envolve desde a quantidade (consumo), a qualidade, a conservação e reparos, até a proteção 
contra roubos e extravios dentro da organização. A realização de um controle adequado fornece dados para a 
previsão, propicia informações sobre a qualidade do material, diminui o extravio, aumenta a eficiência dos 
equipamentos – e assim garante uma utilização apropriada dos recursos materiais, a continuidade da 
assistência ao paciente e a diminuição dos custos relacionados aos materiais. 
 
 
 
2. (IADES/EBSERH/2013) A provisão consiste no envio do pedido de material para o almoxarifado, objetivando 
a reposição dos artigos a serem usados, na unidade. Para isso, existem os sistemas de reposição de materiais, 
sendo que o sistema mais prático utilizado pela enfermagem é o (a): 
a) sistema de reposição por quantidade, ou seja, faz-se o pedido de uma quantidade determinada, quando se 
observa que, na unidade, o estoque chega ao nível mínimo (estoque que garante o tempo de espera da 
reposição). Este é um método bastante vantajoso, porém deve ser observado, constantemente, por parte do 
responsável, para não ocasionar falta de material. 
b) sistema de reposição por quantidade e tempo, ou seja, deve ser feito a previsão dos materiais, os quais 
serão solicitados em certa quantidade em um determinado tempo. Este método colabora para o não 
esquecimento da emissão de solicitação do material e evita a formação de grandes estoques. 
c) sistema de reposição imediata por quantidade, geralmente realizado em hospitais particulares, onde é 
solicitado somente o que o paciente utilizará. 
d) inexistência de almoxarifado, pois a aquisição é realizada de acordo com a necessidade. 
e) sistema de reposição por tempo, ou seja, a reposição ocorre em épocas pré-determinadas e forma grandes 
estoques. 
COMENTÁRIO: 
O sistema de reposição pode ser realizado de quatro formas: 
Sistema de reposição por tempo: em épocas predeterminadas as cotas são repostas integralmente; 
Sistema de reposição por quantidade: quando o estoque chega a um nível mínimo, denominado de 
estoque de reposição, é feita a reposição do material tendo por base a cota predeterminada, independente de 
um prazo estipulado; 
Sistema de reposição por quantidade e tempo: é estabelecida uma cota para um determinado tempo, e 
em uma época predeterminada, é feita a solicitação de materiais na quantidade necessária para repor o 
estoque; 
O gabarito, portanto, é a letra B. 
 
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Sistema de reposição imediata por quantidade: os materiais são encaminhados diariamente ou com 
uma frequência ainda maior, para a unidade, de acordo com o consumo. 
 
 
 
3. (IF-PI/FUNRIO/2014) O gerenciamento dos recursos materiais é um importante elemento para a 
continuidade da assistência nas unidades de saúde. Considerando que em uma enfermaria hospitalar o 
consumo de pares de luvas de procedimentos, nos últimos três meses, está expresso no quadro abaixo. 
 
Outubro Novembro Dezembro 
500 460 573 
Admitindo um estoque de segurança de 20% e desconsiderado o tempo de reposição do estoque, a cota 
mensal de pares de luvas de procedimentos para esta unidade, no mês de janeiro, será de 
a) 511. 
b) 531. 
c) 613. 
d) 521. 
e) 600. 
COMENTÁRIOS: 
Vamos à teoria antes de calcular: 
A estimativa do quantitativo de material necessário pode ser obtida através do consumo médio mensal 
(CMM) que consiste na observação do consumo por um período de tempo, que geralmente é de três meses, 
dividido pelo número de meses mais uma margem de segurança (ES) definindo-se assim uma cota de material 
(CM). 
Um instrumento que auxilia nessa observação é o mapa de consumo de material, onde normalmente 
consta tipo de material, cota mensal e gastos. 
Exemplo: Mapa de consumo de material dada na questão. Essa tabela com os valores de três meses é o 
nosso mapa de consumo. 
Outubro Novembro Dezembro 
500 460 573 
A estimativa de material pode ser calculada através da seguinte expressão matemática: 
CM= CMM + ES 
Onde: 
CM= cota mensal, 
CMM= consumo médio mensal, 
ES= estoque de segurança. 
O estoque de segurança, também chamado de estoque mínimo é calculado acrescentando-se de 10 a 
20% do CMM, mais o consumo diário durante o tempo de reposição (CTR). Na nossa questão o examinador já 
nos deu a informação de 20%. 
Vamos então somar os valores dos 3 meses edividir o resultado por 3 para acharmos o CMM 
Nesses termos, o gabarito é a letra E. 
 
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CMM= 500 + 460 + 573= 1533/3 = 511 
Estoque mínimo = 511 X 20%= 102,2 
Logo, 
Cota Mensal = CMM + ES 
Cota Mensal = 511 + 102,2 = 613,2 
 
 
4. (IADES/ 2013/ EBSERH/ Enfermeiro) É a medida que verifica a correta utilização dos recursos 
organizacionais. É a utilização dos recursos de forma racional. Possui uma íntima relação com os custos 
organizacionais, porém a redução de custos não significa exclusivamente seu aumento, pois algumas empresas 
reduzem custos mediante a diminuição da qualidade dos produtos ou serviços. 
O texto apresenta o conceito de: 
a) eficiência. 
b) eficácia. 
c) efetividade. 
d) estabilidade. 
e) economicidade. 
COMENTÁRIOS: 
Vamos a conceitos importantíssimos e que caem bastante em provas de concurso: 
Eficiência: capacidade administrativa de produzir o máximo de resultados com o mínimo de recursos, 
energia e tempo; Fique atento Falou apenas em Recursos falou em Eficiência: 
- produzir o máximo com o mínimo de desperdício; 
- produtividade operacional; 
- eficiência está associada à racionalidade - produtividade (ação, força, virtude de produzir). Fique 
atento Falou apenas em racionalidade falou em Eficiência 
Eficácia: está associada à noção do ótimo, metas e tempo; Fique atento Falou apenas em metas e 
otimização falou em Eficácia. 
- Relação entre resultados pretendidos e resultados obtidos; Fique atento Falou apenas em alcance de 
resultados falou em eficácia. 
- Grau em que se alcançam os objetivos e as metas em um determinado período de tempo, sem levar em 
conta os custos. 
Efetividade: diz respeito ao resultado concreto, ou às ações que fizeram acontecer esse resultado 
concreto (fins – objetivo e metas desejadas); 
Estabelece a relação entre os resultados e o objetivo. 
Fique atento Falou mistura de custo, recursos, metas, otimização, e alcance de resultados falou em 
efetividade!! 
Assim, a gestão eficiente e eficaz está relacionada à capacidade administrativa e de produzir o máximo 
de resultados com o mínimo de recursos, energia e tempo, exigindo assim, o planejamento e o gerenciamento 
dos recursos humanos, dos materiais, dos recursos financeiros, de forma efetiva. 
 
 
Gabarito: C 
 
Gabarito: A 
 
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Vamos agora estudar a Curva ABC: 
 
A ideia é do economista Vilfredo Pareto que em síntese afirmou que grandes efeitos podem ter poucas 
causas. Na classificação ABC, os materiais identificados como do grupo A representam importante parcela 
dos custos. 
 Os autores não são uníssonos quanto aos parâmetros de classificação, mas concordam quanto à 
aplicação dos princípios: 
 A (20% dos itens representando mais de 60% dos custos), B (de 20 a 30% dos itens representa de 20 a 
30% dos custos), C (com 50% dos itens representando 10% do valor do estoque). 
 A (5% dos itens correspondem a 80% do Valor do estoque), B (15% com 15% do valor) e C (80% dos 
itens com 5% do valor). 
A definição das classes A, B, e C obedece apenas a critérios de bom senso. Em geral são colocados 20% 
dos itens na classe A, 30% na classe B e 50 % na classe C. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÕES COMENTADAS 
NOBRE AMIGO (A), AGORA VAMOS FOCAR OS ESTUDOS NAS QUESTÕES ABAIXO A FIM DE 
POTENCIALIZARMOS OS SEUS CONHECIMENTOS! 
 
5. (EBSERH/HU-UFPR/IBFC/2015) A curva ABC é um sistema adotado para controle dos materiais utilizados 
nos serviços de saúde. Os materiais que compreendem os de maior custo são pertencentes a: 
a) Classe Y. 
b) Classe B. 
c) Classe C. 
d) Classe Z. 
e) Classe A. 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – CURVA ABC 
CUSTO QUANTIDADE 
A (60%) 
B (30%) 
C (10%) 
A (20%) 
B (30%) 
C (50%) 
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COMENTÁRIOS: 
De acordo com Paterno, a Classe A é composta pelos materiais de menor quantidade e maior custo, ou 
seja, corresponde a 20% da quantidade e 60% custos. 
 
 
 
6. (Prefeitura de Alagoa Grande-PB/IBFC/2014) Para maior controle do consumo e dos custos dos materiais 
utilizados na unidade hospitalar, utiliza-se a classificação do material obtido pela aplicação da curva ABC. 
Considerando a curva ABC, leia as frases abaixo e a seguir assinale a alternativa correta. 
I - Essa classificação representa o grau de imprescindibilidade do material para a produção dos serviços e 
saúde. 
II - Os itens de classe C são os materiais em maior número, e os de maior custo também. 
III. Representa um sistema de custeio, sendo que a classificação A significa maior custo por absorção. 
IV - Classifica os materiais em classes A, B e C, sendo que os itens A correspondem a 20% do total de itens e 
50% dos custos; os itens de classe B correspondem de 20 a 30% do total de itens e dos custos; e os itens de 
classe C correspondem a 50% do total de itens e 20% dos custos. 
Estão corretas as frases: 
a) As frases I e II estão corretas. 
b) Apenas a frase IV está correta. 
c) Apenas a frase III está correta. 
d) Apenas a frase I está correta. 
COMENTÁRIOS: 
Em relação à curva ABC, vejamos os itens abaixo: 
Item I - Além da curva ABC, outra classificação importante para auxiliar na decisão de quando 
comprar é a XYZ, que tem como critério o grau de imprescindibilidade do material para produção dos 
serviços de saúde, ou seja, a sua falta pode acarretar interrupções no atendimento e colocar os pacientes ou 
profissionais em riscos. 
Os itens da classe Z são imprescindíveis, não podendo ser substituídos por outros, ou são de difícil 
acesso no mercado. Por isso, precisam de um controle melhor porque não podem faltar na organização. Os 
de nível Y são de média criticidade, podendo ser substituídos por outros e encontrados no mercado com 
relativa facilidade. Os de classe X são de baixa criticidade, sua falta não acarreta danos ou riscos e 
apresentam facilidade na sua obtenção. 
Item II - Os itens de classe C são os materiais em maior número, e os de MENOR custo. 
Item III - Não é um sistema de custeio, mas sim de classificação de tipos de produtos em estoques. 
Item IV - Classifica os materiais em classes A, B e C, sendo que os itens A correspondem a 20% do total 
de itens e 50% dos custos; os itens de classe B correspondem de 20 a 30% do total de itens e dos custos; e os 
itens de classe C correspondem a 50% do total de itens e 20% dos custos. 
A partir do exposto, constatamos que o único item correto é o IV. 
 
 
 
Bons Estudos! 
Logo, o gabarito é a letra E. 
 
O gabarito é a letra B. 
 
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