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GERENCIAMENTO DE 
RECURSOS 
MATERIAIS EM 
ENFERMAGEM 
Enfa. Msc. Mara Spinola
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A administração de recursos materiais nas instituições de
saúde tem como objetivo coordenar as atividades
necessárias para garantir o suprimento de todas as
áreas da organização, ao menor custo possível e de
maneira que a prestação de seus serviços não sofra
interrupções prejudiciais aos usuários.
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• Entende-se por materiais os produtos que serão consumidos 
imediatamente após sua chegada ou após um período de 
armazenamento, ou seja, excluem-se deste agrupamento os 
materiais permanentes, tais como os equipamentos, mobiliários, 
veículos. 
• Recursos materiais também são denominados recursos físicos e 
englobam aspectos materiais que a empresa utiliza no processo 
produtivo (OLIVEIRA; CHAVES,2009). 
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• Uma das atribuições dos enfermeiros é administrar materiais,
definida como a atividade de planejar, executar e controlar, nas
condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material,
partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega e
utilização do produto.
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• A administração de recursos materiais tem sido motivo de preocupação nas 
organizações de saúde, tanto no setor público, quanto no setor privado, que 
fazem parte da rede complementar do SUS. 
• As organizações do setor privado, sujeitas às regras de mercado, precisam 
gerenciá-los com preços competitivos em relação às outras organizações. 
• As do setor público, devido a orçamento restritos, precisam de maior 
controle no consumo e dos custos para que não privem os funcionários e 
pacientes do material necessário. 
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Processo de gerenciamento de recursos materiais 
em organização de saúde 
• Materiais são produtos que podem ser armazenados, distribuídos 
e consumidos para a produção de serviços. 
• O gerenciamento de recursos materiais constitui a totalidade dos 
fluxos de materiais de uma organização de saúde, compondo um 
processo com as seguintes atividades principais: 
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• O setor de gerenciamento de recursos materiais, está
subordinado à área administrativa, que normalmente não é
composta por profissionais da área da saúde. Pela complexidade
que envolve os materiais utilizados na área da saúde, é
necessário que haja a participação de funcionários que
desempenham atividade fim, tais como enfermeiros,
farmacêuticos, etc.
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• A padronização de materiais é essencial dada a variedade de 
bens e produtos que têm a mesma finalidade técnica e indicações 
de uso. A padronização é realizada por meio do estabelecimento 
de critérios objetivos de indicação técnica do uso do material, e 
do custo-benefício. 
• Na padronização deve se considerar ainda os aspectos 
relacionados aos riscos e impactos da utilização dos materiais 
para os pacientes, trabalhadores e ainda, para o ambiente. 
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• A especificação técnica compreende uma descrição minuciosa do material, 
pois representa, com precisão, aquilo que se deseja adquirir, o que impõe, 
principalmente às instituições públicas, uma rigorosa analise do produto no 
que se refere a sua fabricação. 
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• A previsão de materiais é um dos componentes do controle de 
estoque, compreendendo as ações gerenciais para 
determinação do quanto comprar. 
• A estimativa do material a ser comprado depende do consumo 
mensal das unidades, ou seja, da soma das cotas de todas as 
unidades, cujos valores são calculados com base na média 
aritmética do consumo, podendo ser estimada pela expressão: 
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• Para calcular o consumo médio mensal (CMM), é necessário encontrar a média 
dos valores utilizados na unidade de saúde nos últimos meses e dividir pelo 
número de meses. Através da cota mensal é possível prever o consumo para o 
próximo período através do consumo do período anterior. O período é 
arbitrário, porém o recomendado é que seja, no mínimo, 03 meses ou superior 
ou igual a 12 meses. 
• O estoque de segurança (ES), também chamado de estoque mínimo, consiste 
na quantidade de cada item que deve ser mantido como reserva para garantir a 
continuidade do atendimento caso haja elevação brusca no consumo ou atraso 
no suprimento. 
• A forma de cálculo do ES é o acréscimo à cota mensal de um percentual que 
varia de 10 a 20% do CMM, somando ao consumo diário durante o tempo de 
reposição. 
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• O tempo de reposição varia de acordo com o sistema de compras
do serviço de saúde. Os serviços públicos, devido ao processo de
licitação, levam de 04 a 06 meses, entre o início do processo de
compra até o recebimento, armazenagem e distribuição interna
do material. Com a adoção da modalidade de compra por
pregão, o tempo tem diminuído para cerca de um mês.
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• A curva ABC classifica os materiais por classe A, B e C, obedecendo faixas 
predeterminadas:
- os itens A correspondem a 20% do total de itens;
- os de classe B a 20% a 30% do total de itens e;
- os de classe C a 50%. 
• Os itens de classe A, embora em menor número, representam itens de maior 
custo ou investimento, estes itens possuem maior importância com relação à 
forma de gerenciá-los. 
• Para se construir uma curva ABC é necessário que seja levantado a relação de 
todos os itens, os custos unitários, o consumo anual de cada item, o custo anual 
ou capital investido, e, após a coleta, ordená-los segundo o custo anual. Os itens 
que atingirem o custo anual acumulado próximo de 50% do total do custo anual 
serão classificados com grupo A. 
• Ainda se tratando de controle de estoque, um aspecto importante que deve ser 
levado em consideração é a decisão de quando comprar. Esse momento é 
denominado ponto de requisição ou nível de ressuprimento. Ele é deflagrado 
quando o nível de estoque atingido é incompatível com a demanda de consumo. 
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PARA LEMBRAR!!!
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Provisão de materiais em enfermagem 
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O sistema de reposição pode ser realizado de 
quatro formas: 
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O papel do Enfermeiro no Gerenciamento de 
Materiais 
• O enfermeiro, por assumir o gerenciamento das unidades de
atendimento e coordenar toda a atividade assistencial, tem papel
preponderante no que diz respeito à determinação do material
necessário à consecução da assistência tanto nos aspectos
quantitativos como qualitativo; na definição das especificações
técnicas, no estabelecimento do quantitativo; na análise da
qualidade; na participação do processo de compra e no
estabelecimento de controle e avaliação.
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• Um aspecto importante no gerenciamento de materiais é que o enfermeiro
responsável conheça a rotina de consumo da sua unidade, não somente os de
consumo e medicamentos, mas também os esterilizados, encaminhados pelas
centrais de material.
• Uma atividade inerente ao enfermeiro gerente é, juntamente com a equipe de
educação continuada, promover estratégias de orientação e capacitação dos
profissionais de enfermagem no que se refere ao uso racional do material
disponível, bem como da otimização dos recursos.
• A atuação do enfermeiro na administração de materiais constitui uma conquista na
esfera de tomada de decisão, destacando, portanto, o importante papel do
enfermeiro na dimensão tecno-administrativa inerente aos processos de cuidar e
gerenciar, e não apenas na concepção de mais uma atividade burocrática que não
agrega valor à profissão.
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OBRIGADA!!!
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unidade
de saúde
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uma unidade
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