noção de adm do trabalho AV 4

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	quarta, 28 Jul 2021, 21:26
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Questão 1
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Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Nas organizações, em algumas situações podemos ter decisões mais racionais e, em outras, decisões mais políticas, por ser uma questão de predominância e não de ausência ou presença de um dos tipos de racionalidade. 
Resposta correta.
b. As decisões sobre a melhor alternativa para solução de um problema relativo ao processo de trabalho não percorrem caminhos organizacionais diferentes conforme a sua natureza e amplitude;  
c. A racionalidade política é o único fator que atinge as decisões das organizações que selecionam a melhor alternativa para resolver um problema relativo a determinado processo de trabalho;
d. A racionalidade técnica é o único fator que afeta as decisões das organizações ao escolher a melhor alternativa para solução de um problema relativo a determinado processo de trabalho;
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Sua resposta está correta.
Resposta correta: Diante desse entendimento, os autores acreditam que as decisões tomadas podem percorrer diferentes caminhos, dependendo da sua natureza e amplitude. Em algumas situações podemos ter decisões mais racionais e, em outras, decisões mais políticas, por ser uma questão de predominância e não de ausência ou presença de um dos tipos de racionalidade.
A resposta correta é: Nas organizações, em algumas situações podemos ter decisões mais racionais e, em outras, decisões mais políticas, por ser uma questão de predominância e não de ausência ou presença de um dos tipos de racionalidade..
Questão 2
Correto
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta quanto ao comportamento e interesses das pessoas nas organizações e nos processos de trabalho:
Escolha uma:
a. Não existem pluralidade de interesses em uma organização humana;  
b. As organizações humanas não convivem com grupos de interesses diversos.
c. As decisões não são resultado de negociações e lutas internas a ação racional;
d. Grupos diferentes tentam perseguir objetivos diferentes e até conflitantes; 
Resposta correta.
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Sua resposta está correta.
Resposta correta:  - A pluralidade de interesses nas organizações é percebida quando diferentes grupos tentam perseguir objetivos diferentes e conflitantes. As decisões são mais o resultado de negociações e lutas internas entre diversos interesses do que representam à ação racional (Pfeffer, 1981).
A resposta correta é: Grupos diferentes tentam perseguir objetivos diferentes e até conflitantes;.
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Leia atentamente e assinale a alternativa correta: 
I – São categorias do processo decisório no modelo burocrático do processo de decisão: disciplina; especialização das funções; autoridade legal; carreira vertical; uso de regras e regulamentos, formalização; linhas hierárquicas definidas; fragmentação dos objetivos; divisão de trabalho; atividades padronizadas; utilização de critérios impessoais.;
II – São categorias do processo decisório no modelo político do processo de decisão: jogos e jogadores; interesses próprios; poder; influência; alianças e associações; conflito; astúcia; negociação; competição e concorrência; coalizão; barganha; habilidade política; oportunismo e ambivalência;
III – São categorias do processo decisório no modelo colegiado do processo de decisão: consenso; barganhas; lealdade; comprometimento e interesses comuns;
IV – São categorias do processo decisório no modelo da lata do lixo do processo de decisão: ambiguidade; aleatoriedade; instabilidade; autonomia individual; liderança formal fracamente hierárquica; líder como catalisador; negociação; desordem; rearranjos; flexibilidade; participantes e oportunidades independentes; problemas e soluções fortuitas, ligando problemas com soluções preexistentes.
Escolha uma:
a. Somente assertivas III e IV estão corretas.
b. Todas as assertivas estão corretas; 
Resposta correta.
c. Todas as assertivas estão incorretas;
d. Somente as assertivas I e II estão corretas;  
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Sua resposta está correta.
Resposta correta:  Quadro 1. Categorias gerais de análise dos modelos de tomada de decisão. Fonte: Elaborado pelos autores. Modelos de tomada de decisão e Categorias gerais de análise. Modelo burocrático:  Disciplina; especialização das funções; autoridade legal; carreira vertical; uso de regras e regulamentos, formalização; linhas hierárquicas definidas; fragmentação dos objetivos; divisão de trabalho; atividades padronizadas; utilização de critérios impessoais. Modelo político: Jogos e jogadores; interesses próprios; poder; influência; alianças e associações; conflito; astúcia; negociação; competição e concorrência; coalizão; barganha; habilidade política; oportunismo e ambivalência. Modelo colegiado: Consenso; barganhas; lealdade; comprometimento e interesses comuns. Modelo anarquia organizada: Ambiguidade; aleatoriedade; instabilidade; autonomia individual; liderança formal fracamente hierárquica; líder como catalisador; negociação; desordem; rearranjos; flexibilidade; participantes e oportunidades independentes; problemas e soluções fortuitas, ligando problemas com soluções preexistentes.
A resposta correta é: Todas as assertivas estão corretas;.
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Não existe discordância nas organizações humanas quanto as alternativas que podem melhor resolver os problemas;
b. O modelo de toma de decisões da organização não é afetado pelos diferentes grupos de interesse que tentam perseguir objetivos diferentes e até conflitantes durante a busca de espaço de controle relativo ao processo de trabalho;
c. Os modelos de tomada de decisão que guiam as deliberações tomadas em organização são irrelevantes no momento de implementar uma solução de um problema que atinge um processo de trabalho; 
d. As decisões tomadas em uma organização não representam apenas escolhas racionais, mas, também, resultados das negociações ocorridas entre os atores envolvidos na solução de problemas relativos ao processo de trabalho respectivo. 
Resposta correta.
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Sua resposta está correta.
Resposta correta: - Entender os modelos de tomada de decisão que guiam as decisões tomadas em universidades é relevante no momento em que se nota que as decisões tomadas não representam apenas escolhas racionais, mas, também, resultados das negociações ocorridas entre os atores.
A resposta correta é: As decisões tomadas em uma organização não representam apenas escolhas racionais, mas, também, resultados das negociações ocorridas entre os atores envolvidos na solução de problemas relativos ao processo de trabalho respectivo..
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Leia atentamente e assinale a alternativa correta: 
I – O modelo de anarquia organizada é conhecido como o processo decisório denominado modelo da lata de lixo porque é caracterizado pela tomada de decisões em ambientes onde o processo de trabalho é ambíguo, problemático, de tecnologia obscura e participação fluída;
II – O processo de tomada de decisão no modelo da lata de lixo é desenvolvido por meio de escolhas que buscam os problemas e vice-versa, ou seja, as soluções são deliberações preexistentes aos problemas do processo de trabalho;
III – No modelo de anarquia organizada é o processo de tomada de decisão é preexistente aos problemas cuja solução que antecede a procura de onde ser aplicada a um determinado processo de trabalho;
IV – O modelo da lata de lixo é o processo de tomada de decisão favorecido por estruturas de processo de trabalho onde existem muitas comissões, muita complexidade e soluções preexistentes que foram concebidas sem um mapeamento e identificação adequados do processo detrabalho.
Escolha uma:
a. Todas as assertivas estão corretas; 
Resposta correta.
b. Somente as assertivas I e II estão corretas;  
c. Somente assertivas III e IV estão corretas.
d. Todas as assertivas estão incorretas;
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Sua resposta está correta.
Resposta correta:  Em contraposição aos modelos de tomada de decisão, até então discutidos, March & Olsen (1976) criaram um modelo para atender a ambientes fortemente ambíguos, denominado de “anarquias organizadas”, também conhecido como “Modelo da Lata de Lixo”. Nesse modelo, preferências problemáticas, tecnologia obscura e participação fluida caracterizam as decisões (Ito, 2007; Pimenta, 2007; Leitão, 2010). São verificados dois fenômenos cruciais, ou seja, de um lado, a ambiguidade dos objetivos, contrária à racionalidade instrumental (Weber) e, de outro lado, o padrão aleatório de atenção por parte dos participantes. As decisões são decorrentes de quatro importantes elementos: problemas; soluções; participantes; e oportunidades. O processo decisório ocorre em meio a escolhas que buscam por problemas e vice-versa, bem como de soluções que buscam por problemas para serem resolvidos e vice-versa, ou seja, as soluções são preexistentes aos problemas (March & Olsen, 1976; Bethlem, 1987; Eisenhardt & Zbaracki, 1992). Para Mintzberg et al. (2006), nas estruturas onde existem muitas comissões, com um alto nível de complexidade, a tendência é prevalecer o processo decisório do tipo “lata de lixo”.
A resposta correta é: Todas as assertivas estão corretas;.
Questão 6
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As decisões não exigem a formulação prévia de alternativas e escolhas;
b. As decisões não acontecem de modo racional e instrumental porque são intuídas.
c. As decisões não dependem do cálculo de quais alternativas considerar e escolher;
d. As decisões dependem de o cálculo de quais alternativas considerar e escolher;  
Resposta correta.
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Sua resposta está correta.
Resposta correta:  Para Wildavsky, Dempster et al. (1966, p. 529), as “decisões dependem do cálculo de quais alternativas considerar e escolher”. 
A resposta correta é: As decisões dependem de o cálculo de quais alternativas considerar e escolher; .
Questão 7
Correto
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Texto da questão
Assinale a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. O modelo político do processo de decisão é caracterizado pela existência da razão política como princípio norteador.
b. O modelo de tomada de decisão político é o processo decisório que possui um núcleo operacional que persegue unicamente o racionalismo técnico da decisão relativa ao processo de trabalho; 
Resposta correta.
c. O modelo de tomada de decisão político é resultado de um processo onde o objetivo a ser alcançado é satisfazer os interesses dos indivíduos ou grupos que integram o processo de trabalho;  
d. O modelo de tomada de decisão político é aquele onde os decisores estabelecem estratégias orientadas a interesses individuais ou coletivos vinculados ao processo de trabalho da organização;
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Sua resposta está correta.
Resposta correta: O modelo de tomada de decisão político é resultado de um processo, em que os decisores alcançam os objetivos no momento em que conseguirem êxito em suas estratégias, para satisfazer interesses e objetivos de indivíduos e/ou de grupos dentro da organização. A razão política é o princípio norteador (Anastassopoulos et al., 1991).
A resposta correta é: O modelo de tomada de decisão político é o processo decisório que possui um núcleo operacional que persegue unicamente o racionalismo técnico da decisão relativa ao processo de trabalho;.
Questão 8
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta quanto ao comportamento e interesses das pessoas nas organizações e nos processos de trabalho:
Escolha uma:
a. Não existe organização ou processo de trabalho sem discordância, debate, confrontos, alianças e desafios; 
Resposta correta.
b. As organizações foram instituídas para extinguir a discordância, o debate, os confrontos e os desafios;  
c. Os diferentes grupos de interesse de uma organização não tentam perseguir objetivos diferentes e até conflitantes porque evitam a todo custo a discordância entre si;
d. Em uma organização somente existe uma única racionalidade coletiva, por isso ocorrem tão poucos confrontos, debates e alianças entre seus grupos de interesse.
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Sua resposta está correta.
Resposta correta: - As pessoas são individualmente racionais, mas coletivamente não (Eisenhardt & Zbaracki, 1992). Segundo Morgan (1996), em uma organização convivem muitas racionalidades ou, como diz Mintzberg (1985), não existe organização sem discordância, debates, confrontos, alianças e desafios.
A resposta correta é: Não existe organização ou processo de trabalho sem discordância, debate, confrontos, alianças e desafios;.
Questão 9
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. O modelo burocrático do processo decisório originou-se das descobertas realizadas nos trabalhos de Max Weber (1979);  
b. O modelo burocrático do processo decisório é caracterizado pela existência de maior fluidez e flexibilidade porque existem poucas linhas hierárquicas.
c. O modelo burocrático do processo decisório possui um núcleo operacional altamente profissional e autônomo que apresenta fragmentação de objetivos que são ambíguos e contestados;
d. O modelo burocrático do processo decisório apresenta entre as suas características predominantes: a falta de disciplina e a ausência de especialização das funções; 
Resposta correta.
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Sua resposta está correta.
Resposta correta:  O modelo burocrático do processo decisório originou-se das descobertas realizadas nos trabalhos de Max Weber (1979). Nesse modelo, as características predominantes são: disciplina; especialização das funções; autoridade legal; carreira vertical e formalização; a existência de maior fluidez; inexistência de poucas linhas hierárquicas, com um núcleo operacional altamente profissional e autônomo; além da fragmentação dos objetivos que são ambíguos e contestados.
A resposta correta é: O modelo burocrático do processo decisório apresenta entre as suas características predominantes: a falta de disciplina e a ausência de especialização das funções;.
Questão 10
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
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Texto da questão
Assinale a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de decisão tem a concepção de participação da comunidade organizacional na condução do processo de trabalho.
b. No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de decisão consensual pode ser unicamente uma vitória de um grupo sobre outro que operam o processo de trabalho respectivo;
c. No modelo colegiado de processo de decisão pode ocorrer negligencia as discussões prolongadas que precedem as decisões e o consenso sobre o processo de trabalho;
d. No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de decisão não é normalmente consensual quanto ao respectivo processo de trabalho;   
Resposta correta.
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Sua resposta está correta.
Resposta correta:  O modelo colegiado, segundo Millet (1980), Mintzberg et al. (2006), Alves (2007), Ito (2007), Parnoff (2007) e Leitão (2010), tem a concepção de participação da comunidade universitária, principalmente dos docentes, na condução dos trabalhos da universidade. No colegiado, as decisões são tomadas consensualmente, por ser considerado um método razoável na organização universitária. Baldridge et al. (1982) comentam que o modelo colegiado negligencia as discussões prolongadas que precedem as decisões e o consenso. Na realidade, o “consenso” é, unicamente, a vitória efêmera de um grupo sobre o outro.
A resposta correta é: No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de decisão não é normalmente consensual quanto ao respectivo processo de trabalho;  .
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