Gerenciamento de Riscos - Exercícios de Fixação 03

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Matéria: Gerenciamento de riscos 
Aula 03 – Exercício de Fixação 
 
Quem deve participar do processo de identificação de riscos? 
a) O gerente do projeto e a equipe do projeto. 
b) O gerente do projeto e o cliente. 
c) A equipe do projeto e o cliente. 
d) Especialistas no assunto e a equipe do projeto. 
e) Todas as respostas. 
Todas as partes interessadas podem e devem participar da identificação dos riscos do 
projeto. 
 
Para coletar informações para a identificação dos riscos, podemos usar diversas 
técnicas. Assinale a opção que NÃO contempla uma dessas técnicas: 
a) Delphi 
b) Brainstorming 
c) Análise e reuniões de planejamento 
d) Entrevista 
e) SWOT 
Análise e reuniões de planejamento é uma técnica usada para o planejamento do 
gerenciamento de riscos. 
 
Assinale a alternativa que contém informação que se relaciona diretamente com as 
“Categorias de Risco”. 
a) Fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais, declaração 
do escopo do projeto, planos de gerenciamento do projeto. 
b) Entradas, ferramentas, técnicas e saídas. 
c) Custos da fase de identificação (recursos envolvidos no processo de 
identificação de risco). 
d) É uma estrutura que ajuda na identificação dos riscos do projeto. 
e) Reuniões e análise de planejamentos. 
Normalmente é usada uma categorização dos riscos mais típicos de projetos. 
 
Sobre o processo de identificação dos riscos em projetos, NÃO podemos afirmar que: 
a) Tem o plano de gerenciamento dos riscos como uma de suas entradas. 
b) Vale-se da técnica de brainstorm, entre outras. 
c) Deve ser realizado antes das análises qualitativa e quantitativa de riscos. 
d) Tem como saída o registro de riscos. 
e) É pautado na análise da probabilidade e do impacto de cada risco. 
A análise da probabilidade e do impacto de cada risco é realizada no processo de análise 
qualitativa dos riscos. 
 
Sobre o processo de identificação dos riscos de um projeto, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
I. Identificar riscos é o processo que determina quais riscos podem afetar o projeto 
e documenta suas características. 
II. As informações sobre os projetos anteriores é fundamental para a identificação 
de riscos, porque em situações similares podem ocorrer eventos parecidos. 
III. Nesse processo, o gerente do projeto avalia, solitariamente, todos os aspectos do 
projeto. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente I e II 
c) Somente I e III 
d) Somente II e III 
e) I, II e III 
É fundamental a opinião especializada na identificação dos riscos. O gerente do projeto 
identifica especialistas para que estes façam avaliações sobre aspectos específicos do 
projeto, avaliando o potencial de ocorrência de determinados riscos. 
 
Assinale a opção INCORRETA: 
a) A análise quantitativa ajuda a escolher a melhor estratégia a ser utilizada para 
tratar o risco. 
b) A análise qualitativa captura, identifica e prioriza informações sobre os riscos. A 
análise quantitativa define como tratar os riscos mais prioritários e graves. 
c) A análise quantitativa deve ser feita antes da análise qualitativa. 
d) Como uma das ferramentas e técnicas da análise quantitativa, pode-se citar a 
técnica de coleta e apresentação de dados coletados. 
e) Na análise qualitativa, os riscos são classificados por prioridade, de acordo com 
os efeitos produzidos sobre os objetivos do projeto. 
Esses dois processos podem até ser usados individualmente ou em conjunto, mas, em 
geral, utilizamos a qualificação para fazer uma seleção prévia dos riscos, para depois 
quantificarmos apenas os riscos selecionados no processo de qualificação. 
 
Marque a alternativa que contempla procedimento específico utilizado na análise 
quantitativa que pode ajudar o gerente do projeto a escolher a melhor estratégia a ser 
utilizada para tratar o risco. 
a) Levantamento de categorias de riscos para identificar qual categoria priorizar. 
b) Estimativas de risco aproximadas e sem a ajuda de especialistas. 
c) Lista priorizada dos riscos quantificados. 
d) Com avaliação dos tipos de riscos que deverão receber uma atenção conforme a 
capacidade da equipe. 
e) Matriz de probabilidade e impacto. 
Reveja os itens “Mapa do Processo de Identificação de Riscos”, “Mapa do Processo de 
Quantificação de Riscos” e “Mapa do Processo de Qualificação de Riscos”. 
 
Por que avaliamos a urgência do risco? 
a) Para saber ajudar a identificar a probabilidade do risco ocorrer no projeto. 
b) Para ajudar a identificar o impacto do risco no projeto. 
c) Para identificar os riscos que requerem uma ação mais imediata. 
d) Para melhorar o controle dos riscos no projeto. 
e) Para identificar os custos imediatos que impactarão no fluxo de caixa da 
empresa. 
A avaliação da urgência do risco é a identificação de acordo com o momento em que o 
risco pode ocorrer e/ou de acordo com o tempo necessário para executar a ação para 
tratar o risco. Isso é chamado de urgência do risco, os mais urgentes exigem respostas 
mais cedo. 
 
Sobre a análise quantitativa de riscos, foram feitas algumas afirmações. Dentre as 
alternativas a seguir, assinale aquela que NÃO apresenta uma afirmação verdadeira. 
a) Compreende a avaliação do impacto dos riscos identificados sobre o projeto e 
sua probabilidade de ocorrência. 
b) Pode não ser necessária, em alguns casos. 
c) Sua utilidade depende muito da qualidade dos dados disponíveis. 
d) Mensura a probabilidade e o impacto dos riscos e estima suas implicações nos 
objetivos do projeto. 
e) Os riscos são classificados por prioridade, de acordo com os efeitos produzidos 
sobre os objetivos do projeto. 
A mensuração da probabilidade e do impacto dos riscos, bem como a estimação de suas 
implicações nos objetivos do projeto, são procedimentos do processo de análise 
quantitativa dos riscos. 
 
Sobre os processos de quantificar e qualificar os riscos de um projeto, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
I. Na análise qualitativa, os riscos são classificados por prioridade, de acordo com 
os efeitos produzidos sobre os objetivos do projeto. 
II. Os demais planos de gerenciamentos das áreas dos projetos não são relevantes 
para a análise quantitativa dos riscos. 
III. Ao final da análise quantitativa, se obtém como resultado a atualização do 
registro dos riscos. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente I e II 
c) Somente I e III 
d) Somente II e III 
e) I, II e III 
O custo, por exemplo, pode ser uma restrição importante do projeto. Logo, o Plano de 
Gerenciamento de Custos, que estabelece como será gerenciado, planejado, estruturado 
e controlado o custo do projeto é fundamental para o processo de análise quantitativa 
dos riscos que, nesse caso, tem por objetivo obter informações sobre a probabilidade de 
atender às restrições de custo.