ESTUDOS DISCIPLINARES VIII QUESTIONARIO UNIDADE II

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Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VIII 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Iniciado 14/09/20 16:39 
Enviado 14/09/20 16:52 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
5 em 5 pontos 
Tempo decorrido 13 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O Brasil é um país de forte diversidade. Encontramos nas organizações 
pessoas de raças, credos e culturas diferentes. Como os líderes devem 
lidar com esse aspecto? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Com respeito acima de tudo, sem julgamento de valor e 
preconceito. 
Respostas: a. 
Permitir que haja discussões religiosas ao menos nas 
empresas, pois o conflito engrandece o grupo. 
 
b. 
Com respeito acima de tudo, sem julgamento de valor e 
preconceito. 
 
c. 
Separar os grupos para que não haja nenhum tipo de 
preconceito é a melhor forma de ação. 
 
d. 
Respeitar as pessoas, impor somente a cultura da 
empresa acima de tudo. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
Feedback 
da resposta: 
Alternativa: B 
Comentário: julgar ou ter preconceito atualmente nas 
organizações é algo absolutamente contrário à ética e 
respeito ao ser humano e qualquer tipo de ação próxima 
disso está sujeito a penalidades previstas na lei. 
 
 
 Pergunta 2 
0,5 em 0,5 pontos 
 
No ambiente organizacional é muito comum as pessoas comentarem 
sobre a vida de outras pessoas com quem trabalham. Geralmente são 
comentários com pouca fundamentação. Costuma-se chamar esse tipo 
de comportamento de: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Fofoca. 
Respostas: a. 
 
Desvio de comportamento. 
 
b. 
Fofoca. 
 
c. 
Quebra de hierarquia. 
 
d. 
Críticas em excesso. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores são verdadeiras. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: B 
Comentário: esse tipo de comportamento com 
representações contra outras pessoas costuma-se chamar 
de fofoca. São infundadas e, geralmente, acompanhadas de 
imaturidade profissional. 
 
 Pergunta 3 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Gasta-se tempo excessivo nos detalhes, o que, muitas vezes, impede a 
eficácia da entrega de um trabalho. Que tipo de perfil estamos tratando? 
Resposta Selecionada: e. 
Controlador. 
Respostas: a. 
Manipulador. 
 
b. 
Depressivo. 
 
c. 
Dissimulado. 
 
d. 
Orientador. 
 
e. 
Controlador. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: E 
Comentário: pessoas assim agem como se tivessem o 
controle de tudo, não delegando, não compartilhando e 
quase sempre não cumprindo prazos. 
 
 
 Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Qual é a principal característica vista em uma pessoa manipuladora nas 
empresas? 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
“Passar por cima” dos demais colegas para atingir um 
objetivo pessoal, deixando a equipe em segunda 
instância. 
Respostas: a. 
 
Agir controlando seu líder o tempo todo. 
 
b. 
Pensar demais no seu grupo em detrimento de suas 
características pessoais. 
 
c. 
“Passar por cima” dos demais colegas para atingir um 
objetivo pessoal, deixando a equipe em segunda 
instância. 
 
d. 
Não ouvir ninguém, somente seu líder, dependendo da 
circunstância. 
 
e. 
Todas as características anteriores são do manipulador. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: C 
Comentário: característica principal do manipulador é não 
respeitar seus colegas de trabalho, passando por cima de 
todos. 
 
 Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O excesso de competição é algo muito comum e visto com frequência 
nas organizações. Pessoas assim tendem a cometer qual tipo de erro? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Na maioria das vezes, pessoas assim se esquecem de 
trabalhar em equipe. 
Respostas: a. 
Na maioria das vezes, pessoas assim se esquecem de 
trabalhar em equipe. 
 
b. 
Não cometem erro algum, visto que é um 
comportamento comum. 
 
c. 
Geralmente, agem com impulso pensando em demasia 
no grupo. 
 
d. 
Refletem demais sobre suas ações, tornando-se lentas. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores estão erradas. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: A 
Comentário: o trabalho em equipe é algo fundamental, 
pessoas que não pensam no ambiente organizacional 
tendem a ficarem isoladas. 
 
 
 Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Típico comportamento e muito preocupante de pessoas que oscilam 
 
entre a euforia e a depressão sem motivo aparente ou relevante. Que 
comportamento é esse nessas pessoas? 
Resposta Selecionada: b. 
Pessoas instáveis. 
Respostas: a. 
Pessoas manipuladoras. 
 
b. 
Pessoas instáveis. 
 
c. 
Pessoas controladoras. 
 
d. 
Pessoas dissimuladas. 
 
e. 
Pessoas confrontadoras. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: B 
Comentário: pessoas instáveis oscilam de humor, em 
alguns momentos estão eufóricas ou depressivas. 
 
 
 Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Segundo Chiavenato (1999), qual a definição de cultura organizacional? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Conjunto de normas, regras, hábitos, crenças, atitudes, 
costumes e ritos que criam a identidade de uma 
empresa. 
Respostas: a. 
É a cultura de uma sociedade que reflete no ambiente 
organizacional. 
 
b. 
Conjunto de normas, regras, hábitos, crenças, atitudes, 
costumes e ritos que criam a identidade de uma 
empresa. 
 
c. 
É a cultura imposta dos líderes frente a sua equipe de 
trabalho, sem considerar a cultura dos funcionários. 
 
d. 
Diz respeito à maneira que o mercado realiza seus 
processos de negociações e transferências de 
informações. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: B 
Comentário: a cultura organizacional é o conjunto de todas 
as regras, rituais e maneira de agir da empresa frente a 
seus funcionários, criando uma identidade própria que deve 
 
ser respeitada. 
 
 Pergunta 8 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Quando não temos conhecimento da empresa, qual é a melhor forma 
de se comportar, principalmente em relação às roupas? 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Comportar-se de forma discreta, até conhecer melhor a 
empresa. 
Respostas: a. 
Atualmente, isso não tem importância nas empresas, 
dada a liberalidade de vestimentas. 
 
b. 
Deve comportar-se como realiza no dia a dia, com 
roupas leves. 
 
c. 
Roupas joviais e curtas são tendências que nunca saem 
de moda, prefira roupas assim. 
 
d. 
Comportar-se de forma discreta, até conhecer melhor a 
empresa. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: D 
Comentário: quando não sabemos como a empresa adota 
suas regras e normas, a melhor maneira é adotar um 
comportamento discreto. 
 
 
 Pergunta 9 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Qual a importância do conhecimento da cultura organizacional de uma 
empresa? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Para que o funcionário compreenda e possa agir de 
acordo com o que a empresa necessita. 
Respostas: a. 
Para que o funcionário compreenda e possa agir de 
acordo com o que a empresa necessita. 
 
b. 
Não há necessidade de conhecimento, cada um age de 
acordo com sua cultura. 
 
c. 
O conhecimento da cultura organizacional deve ser 
secundário, somente com o tempo de empresa deverá ter 
contato com essa cultura. 
 
d. 
 
A cultura organizacional deve ser apreendida somente 
pelos líderes, que são os principais transmissores de 
regras e normas. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: A 
Comentário: conhecer a cultura da empresa permite ao 
funcionário saber o que a mesma espera e irá cobrar dele, 
além de interagir com as normas e as regras, sendo a 
melhor forma de adaptar-se a elas. 
 
 Pergunta 10 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Um dos perfis mais difíceis de trabalhar no mundo corporativo é do 
eterno reclamante. Aquele que nada está bom, que tudo é ruim, nada 
serve e nada o deixa feliz. Geralmente, esse perfil tem origem: 
 
Resposta Selecionada:d. 
Na insatisfação consigo mesmo. 
Respostas: a. 
Na insatisfação com seus líderes. 
 
b. 
Insatisfação com a empresa. 
 
c. 
Insatisfação com seus colegas de trabalho. 
 
d. 
Na insatisfação consigo mesmo. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Alternativa: D 
Comentário: pessoas insatisfeitas consigo mesmo 
externalizam para todo o ambiente.