Bloco 3

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Gestão do Cronograma em 
Projetos
Sequenciamento das atividades e 
estimativa do uso de recursos
Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda
• Sequenciar atividades.
• Precedências.
• Estimar recurso das atividades.
Sequenciamento das atividades
• O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo organizar a 
sequência lógica de atividades, de forma que as precedências sejam observadas. 
Essa sequência lógica é chamada de diagrama de rede.
Sequenciar as atividades
Sequenciar as 
Atividades
MDP
Determinação de
Dependências, 
antecipações e
esperas
Lista de atividades
Atributos das atividades
Lista de marcos
Especificações do
escopo do projeto
Diagrama de rede
do cronograma
Atualizações
Fonte: elaborado pelo autor.
Precedence Diagramming Method (PDM)
• PDM é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto, 
que usa retângulos, chamados de nós, para representar atividades e 
os conecta por setas que mostram as dependências.
Precedence Diagramming Method (PDM)
INÍCIO TÉRMINOA B D G H J L 
C E 
F 
I 
K 
Fonte: elaborado pelo autor.
Activity on Node (AON)
Exemplo de DPM
APROVAÇÃO
DA
FASE 1
PROCESSO 
DE
COMPRA 
REQUISITOS
DA
FASE 2
ESPECIFICAÇÃO
TÉCNICAATIVIDADE
ATIVIDADE
ATIVIDADE ATIVIDADE
DEPENDÊNCIA
DEPENDÊNCIA
Fonte: elaborado pelo autor.
Tipos de dependências no DPM
Fonte: adaptado de Oliveira & Simões (2009).
A
B
Iní cio para Iní cio (Start to Start)
lag
A
B
Término para Término (Finish to Finish)
lag
A
B
Término para Iní cio (Finish to Start)
lag
A
B
Iní cio para Término (Start to Finish)
lag
LAG
A
A
A
A
B
B
B
B
I I TI
TT I T
LAG
LAG
LAG
Gestão do Cronograma em 
Projetos
Sequenciamento das atividades e 
estimativa do uso de recursos
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
Estimativas de recursos
• As estimativas de recursos envolvem estimar a alocação
• de recursos (humanos e materiais), incluindo tipos e quantidades, 
para cada atividade do projeto. 
Políticas organizacionais devem ser consideradas
• Políticas para contratação de recursos humanos.
• Políticas de remuneração, promoção, premiação de recursos humanos.
• Política de definição quanto a contratar pessoal ou terceirizar.
• Política para decisão de fazer internamente, alugar ou comprar.
O PMO e seus papéis
• Gerenciar e comprometer os recursos necessários para a condução dos projetos.
• Definir e disseminar o modelo metodológico e a cultura de gerenciamento de projetos.
O PMO e seus papéis
Fonte da imagem:Mathisa_s/IStock.com. ID da foto: 1074074546
Promover as mudanças 
organizacionais para 
desenvolver as competências 
e habilidades necessárias em
gerenciamento de projetos.
O PMO e seus papéis
• Definir padrões a serem adotados no gerenciamento dos projetos.
• Garantir um gerenciamento de projetos eficiente e eficaz.
O PMO e gestão de pessoas
• Identificação das habilidades requeridas.
• Aquisição, desenvolvimento e retenção de gerentes de projetos.
• Desenvolvimento de planos para identificação/ utilização de 
recursos e capacidades.
O PMO e gestão de pessoas
• Coordenação e/ ou condução de programas de treinamento.
• Atuação na resolução de conflitos.
• Definição clara das funções e responsabilidades do gerente do projeto 
com relação ao gerente funcional.
Opinião especializada
• A estimativa de alocação de recursos é feita para cada atividade do projeto 
e, geralmente, é suportada por informações históricas obtidas em outros 
projetos e pelo apoio de consultores e especialistas.
Análise de alternativas
Fonte: AJ_Watt/IStock.com. ID da foto: 885378856
• A alocação de recursos pode implicar na alteração da duração das atividades, na 
qualidade final do produto do projeto e no custo envolvido com o projeto.
Análise de alternativas
• Deve ser dada especial atenção à identificação de possíveis alternativas 
diferenciadas, que ofereçam melhor adequação das respostas e resultados do 
projeto com a realidade da organização onde o projeto está sendo desenvolvido.
Software de gerenciamento de projetos
• Permite auxiliar na organização do quadro de recursos, incluindo controle 
de calendário, disponibilidade, alocação do cronograma de trabalho e 
taxas de utilização.
• Exemplos: OpenProj (gratuito) e o MS Project (proprietário). 
• Trabalho = Duração x Unidades
ou
Duração = Trabalho/ Unidades
• Exemplo: 
• Trabalho = 32 homens x hora. 
• Unidade = 2 recursos (ou homens).
• Duração = 32/ 2 = 16 horas.
Alocação de recursos
Dados publicados
• A quantidade de recursos necessários para cada pacote de trabalho 
pode ser obtida pela utilização de consultorias externas, consulta a 
associações ou publicações técnicas. 
• O mal dimensionamento dos recursos representa uma ameaça para 
o projeto (XAVIER, 2008).
Estimativas de recursos
• A saída do processo de estimativa de recursos é a descrição dos tipos de recursos 
que serão necessários, e em que quantidade, para a obtenção de cada pacote de 
trabalho, ou seja, o nível mais baixo da WBS ou as atividades responsáveis em obter 
o pacote de trabalho. 
Referências
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar 
projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.
MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
MUTO, C. A.; PEREITA, B. T. Exame PMP: a bíblia: manual para certificação. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. 
OLIVEIRA, V.; Simões, H. Preparação e planejamento do projeto. Material da 2ª Aula da Disciplina Gerenciamento de 
Projetos, ministrada no Curso de Pós-Graduação Latu Sensu TeleVirtual MBA em Gestão Educacional – Anhanguera-
UNIDERP | REDE LFG, 2009b.
OLIVEIRA, V.; SIMÕES, H. Custos, riscos e cronograma do projeto. Material da 3ª Aula da Disciplina Gerenciamento de 
Projetos, ministrada no Curso de Pós-Graduação Latu Sensu TeleVirtual MBA em Gestão Educacional – Anhanguera-
UNIDERP | REDE LFG, 2009c.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 
6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute. 2017.
TRENTIM, M. H. Manual do Ms-Project 2013 e melhores práticas do Pmi. Editora Atlas. 2015.
VALERIANO, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
XAVIER, C. M. da S.; CHUERI, L. de O. Metodologia de gerenciamento de projetos no terceiro setor: uma estratégia 
para a condução de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.