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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A condução das aquisições envolve desafios maiores à medida que as organizações terceirizam cada vez mais suas atividades. Em muitos projetos, não estamos gerenciando apenas a aquisição de insumos e materiais. Estamos adquirindo uma série de serviços, equipamentos de alta tecnologia e sistemas complexos a serem integrados ao projeto. Conduzir esse trabalho junto aos fornecedores pode ser uma tarefa difícil. A respeito do texto, qual das opções a seguir descreve a melhor coisa a ser feita pelo gerente de projetos no processo de Conduzir as aquisições?
Escolha uma:
a. Avaliar os riscos. 
b. Desenvolver um plano de aquisição. 
c. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente. 
d. Obter respostas de fornecedores, selecionar um fornecedor e adjudicar um contrato. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter respostas de fornecedores, selecionar um fornecedor e adjudicar um contrato..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI (tecnologia de informação) e está gerenciando um projeto para implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) para uma empresa de agroquímicos. O projeto inclui, além do software, a aquisição de hardware e infraestrutura de rede para rodar a aplicação. As coisas têm corrido bem no projeto e a implantação está quase terminada. Ainda há uma quantidade significativa de fundos no orçamento do projeto. Então, o representante da empresa de agroquímicos pede a você que execute alguns requisitos opcionais para usar o orçamento restante. Qual é a melhor atitude a ser tomada? 
Escolha uma:
a. Negociar uma mudança no contrato para assumir o trabalho adicional. 
b. Fazer uma análise dos riscos envolvidos depois de concluir o trabalho restante. 
c. Elaborar um novo SOW para acomodar o trabalho adicional. 
d. Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Essa linha de base dos custos proporciona um mecanismo para monitoramento e controle do desempenho do projeto. Com base no texto, pode-se afirmar que:
I. A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto com fases de tempo, nela constando as reservas de gerenciamento, usadas para acomodar riscos desconhecidos ou não identificados.
II. Ao estimar o custo total de um projeto (seu orçamento), o gerente de projetos precisa fazer as atividades de gerenciamento de riscos e incluir as reservas nessa estimativa.
III. Uma vez consolidado o orçamento do projeto, ele poderá ser comparado com a estimativa inicial e, existindo distorções representativas, poderá haver uma segunda avaliação da viabilidade técnico-econômica do projeto por parte do cliente, da alta administração e do gerente de projeto. 
IV. Com a linha de base de custos e o orçamento definidos, o gerente de projeto pode comparar esses números com estimativas paramétricas, opinião especializada ou registros históricos para avaliação da coerência dos dados.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
d. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas está correta. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas..
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
 Logo no início do projeto, o gerente de projetos, em uma reunião com o patrocinador, discute sobre qual técnica de estimativa deveria ser usada. O gerente de projetos sugere a opinião especializada, mas o patrocinador defende a estimativa análoga. Seria melhor:
Escolha uma:
a. Concordar com a estimativa análoga, pois ela é uma forma de opinião especializada. 
b. Sugerir o custeio de ciclo de vida como um meio termo. 
c. Solicitar por que o patrocinador deseja uma estimativa tão exata. 
d. Tentar convencer o patrocinador a permitir a opinião especializada porque, em geral, é mais exata. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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A resposta correta é: Concordar com a estimativa análoga, pois ela é uma forma de opinião especializada..
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
O plano de gerenciamento dos custos pode detalhar maneiras de financiar os recursos do projeto como, por exemplo, execução, aquisição, aluguel ou arrendamento. As políticas e procedimentos organizacionais podem influenciar quais técnicas financeiras serão utilizadas nas decisões que afetam o projeto. Algumas técnicas podem ser período de reembolso, retorno sobre o investimento, taxa interna de retorno e valor presente líquido. Com base nessas informações iniciais, assinale a alternativa correta:
I) O _______________ é a duração exata de tempo necessária para uma empresa recuperar seu investimento inicial, calculada a partir de entradas de caixa. 
II) O método _________________ é uma sofisticada técnica de orçamento de capital que compara os fluxos de caixa descontados contra o investimento inicial. 
III) ________________ é talvez a mais sofisticada técnica de orçamento de capital. É a técnica a qual o valor presente dos fluxos de caixa é exatamente igual ao investimento inicial.
IV) _______________ é o menos preciso de todos os métodos de orçamento de capital, porque os cálculos não consideram o valor do dinheiro no tempo.
V) ________________ analisa os custos totais, em comparação com o aumento de receita que irá acumular ao longo da vida das entregas do projeto. 
VI) ______________ é basicamente uma solução de tentativa e erro.
1. Período de Retorno.
2. Valor Presente Líquido (VPL).
3. Taxa Interna de Retorno (TIR).
4. Retorno sobre o Investimento (ROI).
Escolha uma:
a. 3 – 3 – 2 – 1 – 4 – 2.  
b.  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3. 
c. 1 – 2 – 2 – 4 – 1 – 3. 
d. 4 – 3 – 3 – 1 – 1 – 2. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.  
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Um gerente de projetos está imbuído de analisar e escolher um software de gerenciamento de projetos para auxiliá-lo no planejamento e controle dos seus projetos. Pesquisando na Internet e conversando com amigos, optou pelo MS Project da Microsoft. Estudando um pouco mais detalhadamente as ferramentas, percebeu alguns recursos interessantes que lhe serão muito úteis. Com base nos conceitos do MS Project 2013, analise as funcionalidades listadas abaixo e responda a alternativa correta.
I. Podemos constatar que existem três tipos de recursos no Project: trabalho, material e custo.
II. O Project não permite configurar os dias de trabalho no calendário, sendo possível apenas utilizar o calendário padrão.
III. É possível registrar o andamento das tarefas individualmente, bastando para tal darmos um duplo click em alguma tarefa e registrarmos o andamento.
IV. Quando o plano é atualizado com valores reais, o plano original também mudará, permitindo que o baseline seja atualizado automaticamente a cada alteração do plano.
Escolha uma:
a.  Somente I e IV estão corretas.  
b. Somente II e III estão corretas.  
c. Somente I, II e IV estão corretas. 
d.  Somente I, III estão corretas.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente I, III estão corretas. .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisiçõesé identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Depois de ter sido elaborado o levantamento de requisitos e tomada a decisão que é necessário um fornecedor externo, pode-se começar a preparar os documentos para a solicitação. Esses documentos são chamados de Request for Information (RFI), ou seja, requisitos de informação da empresa e Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da proposta. ________ é frequentemente usado quando se tem pouco conhecimento de exatamente o que está disponível no mercado ou quando não se pode identificar os fornecedores que têm especificamente a capacidade procurada. Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-se iniciar a preparação dos documentos de aquisição para solicitação. Esses documentos, chamados de _________, são utilizados pelos fornecedores para determinar como devem responder às necessidades. Quanto mais claro e específico, melhores as chances do fornecedor será capaz de responder de forma rápida e eficiente. Com base na resposta à ________, é possível decidir quem deve ser convidado a responder à ___________ e o conteúdo específico a ser incluído na ___________.
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP.  
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP.  
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI.  
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
 O encerramento das aquisições compreende verificar o cumprimento de todos os itens dos contratos e documentar o término dos compromissos entre os envolvidos. Qual das alternativas a seguir não seria uma saída desse processo?
Escolha uma:
a. Auditorias de aquisições. 
b. Arquivo de aquisições. 
c. Aceitação da entrega. 
d. Documentação de lições aprendidas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Auditorias de aquisições..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Além disso, o planejamento deve definir, para cada item identificado, a quantidade necessária, o tipo desejado, onde será obtido e em que momento. Esse processo pode incluir diversas etapas. Com base na indicação dos termos a seguir, enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas. 
1. Determinar se existem fornecedores qualificados. 
2. Definir as necessidades do projeto. 
3. Estimar os custos. 
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a declaração do trabalho de aquisição e o Work Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de divisão do trabalho. 
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
7. Identificar critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
A sequência correta em que ocorre o processo é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8. 
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1. 
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7. 
d.  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Um fornecedor está trabalhando em um contrato de custos reembolsáveis quando o comprador decide que gostaria de ampliar o escopo dos serviços e mudar para um contrato de preço fixo. Todas as opções a seguir são válidas sob o ponto de vista do fornecedor, exceto:
Escolha uma:
a. Completar o trabalho original com base em custos reembolsáveis e depois negociar um preço fixo para o trabalho adicional. 
b. Recomeçar com um novo contrato. 
c. Completar o trabalho original e rejeitar o trabalho adicional. 
d. Negociar um contrato de preço fixo que inclua o trabalho. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Recomeçar com um novo contrato..