prova de geenciamento

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Antônio está trabalhando em uma distribuição de um sistema operacional para 850 estações de trabalho. A instalação é realizada por meio de uma imagem do software, mas existem scripts que devem ser executados em cada estação de trabalho para concluir a instalação. A tarefa foi planejada em 300 horas para ser concluída. Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora, mas completou apenas 30 por cento da tarefa porque o processo está levando mais tempo do que o previsto inicialmente. O que um gerente de projeto deveria fazer nesse caso?
Escolha uma:
a. Remover Antônio da tarefa e atribuir outro membro da equipe.
b. Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão. 
c. Remover todo o tempo da reserva de gerenciamento e aplicá-lo a essa tarefa.
d. Reduzir o escopo e entregar apenas uma parte das estações de trabalho no prazo acordado.
e. Nenhumas das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A tabela a seguir apresenta os processos de gerenciamento dos custos. Faça a correta associação entre o processo e o grupo de processo correspondente:
	Processo de Gerenciamento dos Custos
	Realizado durante o grupo de processos de:
	Planejar o gerenciamento dos custos
	 
	Estimar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	 
	Controlar os custos
	 
A sequência correta dessa associação, de cima para baixo, é:
Escolha uma:
a. Iniciação – Planejamento – Monitoramento e Controle – Encerramento.
b. Iniciação – Planejamento – Planejamento – Monitoramento e Controle.
c. Planejamento – Planejamento – Planejamento – Monitoramento e Controle. 
d. Planejamento – Planejamento – Monitoramento e Controle – Monitoramento e Controle.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejamento – Planejamento – Planejamento – Monitoramento e Controle..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Quando um projeto está levando mais horas para ser concluído que o planejado inicialmente, qual das seguintes ações é a melhor solução para reduzir as horas necessárias, mantendo os custos?
Escolha uma:
a. Utilizar materiais mais baratos.
b. Reduzir o escopo para antecipar a entrega do projeto. 
c. Atribuir recursos adicionais.
d. Realizar tarefas simultâneas no projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Realizar tarefas simultâneas no projeto. .
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Depois de ter sido elaborado o levantamento de requisitos e tomada a decisão que é necessário um fornecedor externo, pode-se começar a preparar os documentos para a solicitação. Esses documentos são chamados de Request for Information (RFI), ou seja, requisitos de informação da empresa e Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da proposta. ________ é frequentemente usado quando se tem pouco conhecimento de exatamente o que está disponível no mercado ou quando não se pode identificar os fornecedores que têm especificamente a capacidade procurada. Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-se iniciar a preparação dos documentos de aquisição para solicitação. Esses documentos, chamados de _________, são utilizados pelos fornecedores para determinar como devem responder às necessidades. Quanto mais claro e específico, melhores as chances do fornecedor será capaz de responder de forma rápida e eficiente. Com base na resposta à ________, é possível decidir quem deve ser convidado a responder à ___________ e o conteúdo específico a ser incluído na ___________.
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. 
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A gerência de uma empresa decidiu que todos os pedidos serão tratados como projetos e que os gerentes de projetos serão incumbidos de atualizar os pedidos diariamente, resolver questões e garantir que o cliente aceite formalmente o produto dentro de 30 dias. A receita dos pedidos de compra individuais pode variar de R$ 100,00 a R$ 20.000,00. O gerente de projetos não precisará realizar planejamento ou fornecer documentação além da situação diária. Como você definiria essa situação?
Escolha uma:
a. Este é um processo recorrente, portanto não é um projeto. 
b. Isso é gerenciamento de programas, porque há vários projetos envolvidos.
c. Como cada pedido individual é um empreendimento temporário, cada pedido é um projeto.
d. Os pedidos com receita superior a R$ 10.000,00 seriam considerados projetos e envolveriam gerenciamento de projetos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Este é um processo recorrente, portanto não é um projeto..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Com base na figura a seguir, podemos concluir corretamente que:
‘
Marque verdadeiro (V) ou falso (F) para os itens abaixo e escolha a alternativa que contém a sequência correta.
(  ) A linha azul (superior), informa os valores previstos no orçamento, correspondendo às despesas do que deverá ser aplicado no projeto, conforme o planejado. 
(  ) A linha verde (inferior) é a medida do trabalho executado expressa em termos do orçamento autorizado para o trabalho.
(  ) A linha vermelha contínua (do meio) mostra o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período de tempo. 
(  ) A linha vermelha pontilhada (do meio) permite estimar, em um determinado momento, quanto mais esperamos que custe para terminar o projeto.
(  ) O VPR é uma medida de desempenho do cronograma representada pela diferença entre o valor agregado do projeto e o que foi realmente despendido.  
(  ) O VC é a quantidade de déficit ou excedente orçamentário em um determinado momento, representada pela diferença entre o valor que foi realizado até a data determinada e o que foi previsto até a mesma data. 
Escolha uma:
a. F – F – F – V – V – V. 
b. V – V – F – V – F – F.  
c. V – V – V – V – F – F. 
d. V – F – V – F – V – F.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.  
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – V – V – V – F – F..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Sobre a imagem mostrando uma Curva S, é incorreto afirmar que:
Escolha uma:
a. É possível construir a curva S a partir do momento que a programação do projeto já foi concluída e que a EAP e os deliverables foram definidos.
b. Supondo um projeto cuja execução avançou mais do que o planejado, por qualquer motivo, em atividades que não fazem parte do caminho crítico do projeto. Por outro lado, as atividades do caminho crítico apresentam um pequeno atraso e tem um avanço inferior ao planejado. Nesse caso, a soma total dos avanços de todo o projeto dará a ideia correta de que o projeto está no prazo, ou até mesmo adiantado. 
c. Podemos construir a curva somando-se período a período os custos estimados de forma acumulada.
d. A Curva “S” é um tipo de curva de acumulação, podendo ser utilizada como um instrumento de acompanhamento periódico da evolução de uma variável como, por exemplo, os custos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Supondo um projeto cuja execução avançou mais do que o planejado, por qualquer motivo, em atividades que não fazem parte do caminho crítico do projeto. Por outro lado, as atividades do caminho crítico apresentam um pequeno atraso e tem um avanço inferior ao planejado. Nesse caso, a soma totaldos avanços de todo o projeto dará a ideia correta de que o projeto está no prazo, ou até mesmo adiantado..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
 Apesar dos esforços da equipe para manter o subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma, ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento. Você, como gerente de projetos, espera que sejam apenas dois dias de atraso. O subsistema de Logística não pode mais iniciar na data programada e os contratados estão agendados para começar. Qual a melhor coisa que você poderia fazer?
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também. 
b. Você pode resolver o problema e ainda reduzir os custos por meio da compressão do cronograma. Isso coloca mais concorrência no cronograma, reduzindo assim o tempo total do projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir o cronograma e agora deve voltar-se para aumentar os recursos disponíveis ou o orçamento para o projeto ou uma combinação de ambos. Se isso não está disponível para você, significa que escopo deve ser reduzido.
d. Seu trabalho como gerente de projeto é convencer o contratado de que você está tentando fazer o melhor que pode e tentar envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar ao contratado autoridade de decisão ou, pelo menos, tratá-lo como parceiro na tomada de decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Além disso, o planejamento deve definir, para cada item identificado, a quantidade necessária, o tipo desejado, onde será obtido e em que momento. Esse processo pode incluir diversas etapas. Com base na indicação dos termos a seguir, enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas. 
1. Determinar se existem fornecedores qualificados. 
2. Definir as necessidades do projeto. 
3. Estimar os custos. 
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a declaração do trabalho de aquisição e o Work Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de divisão do trabalho. 
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
7. Identificar critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
A sequência correta em que ocorre o processo é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d.  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Responsável por assegurar a entrega das diversas obras em andamento no Brasil, o gerente de projetos é o profissional que tem vaga em praticamente todos os mercados. Em 2013, um artigo publicado na Exame.com informa que, de acordo com o Project Management Institute (PMI), associação que reúne e certifica profissionais do setor, serão criados 13 milhões de novos postos para gerente de projetos globalmente até 2020. O Brasil tem a quinta maior demanda por gerentes de projetos do mundo. Nos próximos sete anos, serão necessários mais de 1,3 milhão de profissionais para dar conta do recado. Com base no texto e no livro de estudos, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
a. O gerente de projetos é a pessoa incumbida de liderar a equipe responsável por atingir os objetivos do projeto. 
b. Enquanto um gerente funcional se preocupa com a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional e um gerente de operações visa à eficiência das operações do negócio, os gerentes de projetos são responsáveis pelo cumprimento das tarefas e das necessidades da equipe do projeto.
c. O gerente de projetos não pode se reportar a um gerente funcional pois ambos desempenham atividades distintas na organização. 
d. O gerente de projetos pode trabalhar alinhado a um gerente de programas ou de portfólios e também pode colaborar com outras funções ou gerentes da organização. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O gerente de projetos não pode se reportar a um gerente funcional pois ambos desempenham atividades distintas na organização..
Prova Substituta 
	Data de inicio
	quinta, 9 Jul 2020, 12:39
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	quinta, 9 Jul 2020, 13:41
	Tempo empregado
	1 hora 2 minutos
	Nota
	8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Sobre a imagem mostrando uma Curva S, é incorreto afirmar que:
Escolha uma:
a. É possível construir a curva S a partir do momento que a programação do projeto já foi concluída e que a EAP e os deliverables foram definidos.
b. Supondo um projeto cuja execução avançou mais do que o planejado, por qualquer motivo, em atividades que não fazem parte do caminho crítico do projeto. Por outro lado, as atividades do caminho crítico apresentam um pequeno atraso e tem um avanço inferior ao planejado. Nesse caso, a soma total dos avanços de todo o projeto dará a ideia correta de que o projeto está no prazo, ou até mesmo adiantado. 
c. Podemos construir a curva somando-se período a período os custos estimados de forma acumulada.
d. A Curva “S” é um tipo de curva de acumulação, podendo ser utilizada como um instrumento de acompanhamento periódico da evolução de uma variável como, por exemplo, os custos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Supondo um projeto cuja execução avançou mais do que o planejado, por qualquer motivo, em atividades que não fazem parte do caminho crítico do projeto. Por outro lado, as atividades do caminho crítico apresentam um pequeno atraso e tem um avanço inferior ao planejado. Nesse caso, a soma total dos avanços de todo o projeto dará a ideia correta de que o projeto está no prazo, ou até mesmo adiantado..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
 Indique o tipo de contrato mais apropriado a usar na situação descrita. Suas opções são contratos:
• Preço fixo (PF) e suas variações: preço fixo com remuneração de incentivo (PFRI), preço fixo com remuneração concedida (PFRC) e ajuste econômico de preço fixo (PFAPE).
• Tempo e material (T&M).
• Custos reembolsáveis (CR) e suas variações: custo mais remuneração (CMR) ou custo mais remuneração de percentual de custos (CMRPC), custo mais remuneração fixa (CMRF), custo mais remuneração de incentivo (CMRI) e custo mais remuneração concedida (CMRC). 
Leia cada situação com atenção para determinar se as informações são suficientes para indicar somente se algum tipo de contrato de custos reembolsáveis (CR) ou de preço fixo (PF) se aplicaria, ou se os detalhes da situação sugerem que um tipo mais específico de contrato de custos reembolsáveis (CMR ou CMRPC, CMRF) ou de preço fixo (PFRI, PFRC, PFAPE) deva ser usado.
	 
	Situação
	Tipo de contrato a ser utilizado
	1
	Você precisa começar a trabalhar imediatamente
	 
	2
	Você deseja comprar conhecimentos para determinar o que precisa ser feito
	 
	3
	Você sabe exatamente o que precisa ser feito
	 
	4
	Você está comprando os serviços de um programador para aumentar sua equipe por um curto período
	 
	5
	Você precisa que um trabalho seja feito,mas não tem tempo para auditar as faturas referentes ao trabalho
	 
	6
	Você precisa reconstruir uma ponte o mais rápido possível após uma tempestade
	 
	7
	A execução do projeto requer um alto nível de especialização e você deseja ter o melhor desempenho possível no produto acabado
	 
	8
	Você precisa contratar um terceiro para realizar pesquisa e desenvolvimento
	 
	9
	O escopo do trabalho está terminado, mas atualmente a economia está imprevisível
	 
 
Escolha uma:
a. (1 – T&M), (2 – CR), (3 – PF), (4 – T&M), (5 – PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI ou CMRC), (8 – CR), (9 – PFAPE).
b. (1 – CR), (2 – T&M), (3 – PF), (4 – CR), (5 – PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI), (8 – T&M), (9 – CMRF).
c. (1 – PF), (2 – CR), (3 – T&M), (4 – PF), (5 – T&M), (6 – PFRC), (7 – CMRC), (8 – CR), (9 – PFAPE).
d. (1 – PFRI), (2 – PFRC), (3 – T&M), (4 – T&M), (5 – CMR), (6 – CMRF), (7 – T&M), (8 – PF), (9 – CMRF).
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: (1 – T&M), (2 – CR), (3 – PF), (4 – T&M), (5 – PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI ou CMRC), (8 – CR), (9 – PFAPE)..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
A condução das aquisições envolve desafios maiores à medida que as organizações terceirizam cada vez mais suas atividades. Em muitos projetos, não estamos gerenciando apenas a aquisição de insumos e materiais. Estamos adquirindo uma série de serviços, equipamentos de alta tecnologia e sistemas complexos a serem integrados ao projeto. Conduzir esse trabalho junto aos fornecedores pode ser uma tarefa difícil. A respeito do texto, qual das opções a seguir descreve a melhor coisa a ser feita pelo gerente de projetos no processo de Conduzir as aquisições?
Escolha uma:
a. Avaliar os riscos.
b. Desenvolver um plano de aquisição.
c. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
d. Obter respostas de fornecedores, selecionar um fornecedor e adjudicar um contrato. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter respostas de fornecedores, selecionar um fornecedor e adjudicar um contrato..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Durante o início de um projeto, o planejamento de alto nível é feito. Mas nessa fase, não são muitos os detalhes do projeto que estão disponíveis, sendo, assim, o planejamento e a estimativa de esforço realizados mais superficialmente. Ambos os planos precisam ser refinados posteriormente, quando os detalhes do projeto começam a ficar disponíveis. Para cada atividade individual no projeto, todos os custos são calculados a partir do início da atividade até o seu término. Quando as contas são preparadas, todos os custos incorridos são contabilizados para todas as atividades do projeto. Isso ajuda o gerenciamento a saber como estão sendo os gastos e se existem despesas indevidas ocorridas nas tarefas. Juntamente com custeio embasado em atividades, se os custos planejados da linha de base para as atividades podem ser comparados com os custos reais das tarefas, então pode-se auxiliar a gestão a saber quais atividades do projeto não estão avançando na direção certa e, por conseguinte, medidas necessárias podem ser tomadas para trazer essas atividades no trilho. Segundo o texto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I) Planejamento de projeto bottom-up é utilizado quando o produto a ser desenvolvido tem uma data de lançamento definida. Nesses casos, a partir da data de início, há uma quantidade fixa de tempo em que o produto precisa ser desenvolvido. Uma vez que a duração do tempo é fixada, apenas uma quantidade limitada de funções pode ser desenvolvida. Algumas das entradas em tais casos incluem data de início, data de término, duração do projeto, requisitos do produto e os acordos de nível de serviço.
II) Entradas de planejamento de projeto top-down incluem método de desenvolvimento, escopo do projeto, requisitos e acordos de nível de serviço. Primeiro, a funcionalidade é dividida em componentes de nível mais baixo e, então, o esforço para esses componentes é estimado. Somando-se esses esforços para os componentes gerará o esforço global para toda a funcionalidade.
III) A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. 
IV) Pode haver muitas razões pelas quais um desvio de orçamento do projeto ocorre. Uma delas poderia ser simplesmente porque as tarefas não puderam ser concluídas dentro do prazo necessário para completá-las. Isso implicará em orçamento extra para o projeto.
Escolha uma:
a. Somente I e II estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c.  Somente III e IV estão corretas.  
d. Somente IV está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente III e IV estão corretas. .
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
 Os projetos normalmente não são vistos de forma isolada. Muitas vezes, organizações possuem uma coleção de vários tipos de projetos, alguns deles sendo executados em paralelo e consumindo os mesmos recursos. Sobre este assunto, leia as afirmações e assinale a alternativa correta: 
I. Programas são agrupamentos de projetos relacionados que são gerenciados de forma coordenada visando à obtenção de benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados individualmente.
II. Portfólio refere-se a uma coleção de projetos, programas e operações gerenciados como um grupo para atingir os objetivos pretendidos.
III. Os projetos ou programas do portfólio são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
IV. O gerenciamento de portfólio pode auxiliar na avaliação de projetos e programas candidatos para incluí-los no portfólio de acordo com os objetivos, prioridades e estratégias da empresa.
Escolha uma:
a. Somente I e IV estão corretas. 
b.  Somente II e III estão corretas.
c. Somente I, II e IV estão corretas.  
d. Somente I, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente I, II e IV estão corretas. .
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Há diversas formas de analisar os custos ao criar uma estimativa. Os tipos de custo podem ser:
• ____________ são custos que mudam de acordo com a quantidade de produção ou de trabalho. Como exemplo podemos citar o custo de materiais, suprimentos e salários.
• ____________ são custos que não mudam com mudanças na produção. Exemplos incluem o custo de instalação, aluguel, utilidades etc.
• ____________ são custos atribuídos ao trabalho no projeto. Podemos citar como exemplo os custos com viagens e salários da equipe, além dos custos de materiais utilizados no projeto.
• ____________ são itens de despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto. Para exemplificar, citamos os impostos e serviços de limpeza.
1) Custos variáveis.
2) Custos fixos.
3) Custos diretos.
4) Custos indiretos.
Escolha uma:
a.  1 – 2 – 3 – 4.   
b. 4 – 3 – 2 – 1.  
c. 1 – 2 – 4 – 3.
d. 4 – 3 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 4.  .
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Os projetos fazem parte de uma imensa quantidade de organizações, de vários setores e tamanhos, sendo um instrumento de suma importância como mecanismo de mudança e geração de novos produtos e serviços. Projetos podem envolver uma ou várias pessoas e durar dias ou anos para ser finalizado. Com base no texto, podemos concluir que projetos são:
Escolha uma:
a. Operações rotineiras das organizações.
b. Executados sempre de forma sequencial, não sendo possível a execução de atividades em paralelo.
c. Temporários e exclusivos. 
d. Permanentes e representam o funcionamento da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Temporários e exclusivos..Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
 Apesar dos esforços da equipe para manter o subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma, ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento. Você, como gerente de projetos, espera que sejam apenas dois dias de atraso. O subsistema de Logística não pode mais iniciar na data programada e os contratados estão agendados para começar. Qual a melhor coisa que você poderia fazer?
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também. 
b. Você pode resolver o problema e ainda reduzir os custos por meio da compressão do cronograma. Isso coloca mais concorrência no cronograma, reduzindo assim o tempo total do projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir o cronograma e agora deve voltar-se para aumentar os recursos disponíveis ou o orçamento para o projeto ou uma combinação de ambos. Se isso não está disponível para você, significa que escopo deve ser reduzido.
d. Seu trabalho como gerente de projeto é convencer o contratado de que você está tentando fazer o melhor que pode e tentar envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar ao contratado autoridade de decisão ou, pelo menos, tratá-lo como parceiro na tomada de decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
O plano de gerenciamento dos custos pode detalhar maneiras de financiar os recursos do projeto como, por exemplo, execução, aquisição, aluguel ou arrendamento. As políticas e procedimentos organizacionais podem influenciar quais técnicas financeiras serão utilizadas nas decisões que afetam o projeto. Algumas técnicas podem ser período de reembolso, retorno sobre o investimento, taxa interna de retorno e valor presente líquido. Com base nessas informações iniciais, assinale a alternativa correta:
I) O _______________ é a duração exata de tempo necessária para uma empresa recuperar seu investimento inicial, calculada a partir de entradas de caixa. 
II) O método _________________ é uma sofisticada técnica de orçamento de capital que compara os fluxos de caixa descontados contra o investimento inicial. 
III) ________________ é talvez a mais sofisticada técnica de orçamento de capital. É a técnica a qual o valor presente dos fluxos de caixa é exatamente igual ao investimento inicial.
IV) _______________ é o menos preciso de todos os métodos de orçamento de capital, porque os cálculos não consideram o valor do dinheiro no tempo.
V) ________________ analisa os custos totais, em comparação com o aumento de receita que irá acumular ao longo da vida das entregas do projeto. 
VI) ______________ é basicamente uma solução de tentativa e erro.
1. Período de Retorno.
2. Valor Presente Líquido (VPL).
3. Taxa Interna de Retorno (TIR).
4. Retorno sobre o Investimento (ROI).
Escolha uma:
a. 3 – 3 – 2 – 1 – 4 – 2. 
b.  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3.
c. 1 – 2 – 2 – 4 – 1 – 3.
d. 4 – 3 – 3 – 1 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.  
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3..
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Com base na figura a seguir, podemos concluir corretamente que:
Marque verdadeiro (V) ou falso (F) para os itens abaixo e escolha a alternativa que contém a sequência correta.
(  ) A linha azul (superior), informa os valores previstos no orçamento, correspondendo às despesas do que deverá ser aplicado no projeto, conforme o planejado. 
(  ) A linha verde (inferior) é a medida do trabalho executado expressa em termos do orçamento autorizado para o trabalho.
(  ) A linha vermelha contínua (do meio) mostra o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período de tempo. 
(  ) A linha vermelha pontilhada (do meio) permite estimar, em um determinado momento, quanto mais esperamos que custe para terminar o projeto.
(  ) O VPR é uma medida de desempenho do cronograma representada pela diferença entre o valor agregado do projeto e o que foi realmente despendido.  
(  ) O VC é a quantidade de déficit ou excedente orçamentário em um determinado momento, representada pela diferença entre o valor que foi realizado até a data determinada e o que foi previsto até a mesma data. 
Escolha uma:
a. F – F – F – V – V – V. 
b. V – V – F – V – F – F.  
c. V – V – V – V – F – F. 
d. V – F – V – F – V – F.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.  
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – V – V – V – F – F..