Planejamento Estratégico Avaliação Final (Discursiva)

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Disciplina: Planejamento Estratégico Avaliação Final (Discursiva) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( 
Cod.:655412) ( peso.:4,00) 
Prova: 27524622 
Nota da 
Prova: 
- 
1. Devemos pensar a estratégia como uma ferramenta de gestão a ser utilizada em 
diversas situações, pois não é um conceito com uma única função. Conforme as 
necessidades do momento, sejam operativas, de mercado ou financeiras, haverá a 
necessidade de implantar estratégias diferenciadas. Nesse sentido, quando a empresa 
deseja alcançar metas e objetivos, tal como entrar em um novo mercado, qual o tipo 
de estratégia que deverá seguir, uma estratégia como plano, ou uma estratégia como 
perspectiva? Justifique sua resposta e exponha duas características principais da 
estratégia escolhida. 
Resposta Esperada: 
Quando a empresa deseja atingir objetivos, haverá a necessidade de seguir uma 
estratégia como plano, pois, por meio desta, levanta-se um conjunto de diretrizes para 
poder lidar com a situação. Para isso, deve-se levar em consideração duas 
características: 
? Existe a necessidade de levantar previamente as ações para atingir o objetivo desejado. 
? Existe a necessidade de desenvolver essas ações de maneira consciente e pragmática, 
observando que o objetivo almejado seja efetivamente realizável. 
 
2. Ao finalizar o planejamento estratégico da empresa, é recomendado que seja 
realizada uma análise com relação às condições em que a organização se encontra, 
pensando conseguir cumprir suas metas estabelecidas. Especialmente, é importante 
fazer uma verificação de como o controle do que foi planejado poderá ser executado. 
Diante disso, disserte sobre como o controle dos processos do planejamento pode ser 
realizado tanto no âmbito tático como operacional. 
Resposta Esperada: 
O controle na gestão de execução do planejamento deve ser feito tanto no nível tático 
como no operacional. Isto é necessário para aperfeiçoar os recursos produtivos, recursos 
humanos e para que o controle dos fluxogramas das atividades esteja alinhado com o 
planejamento estratégico da empresa. Devemos considerar que esse controle será feito 
em todos os níveis organizacionais, assim, haverá uma reação dinâmica aos desafios e 
às oportunidades do mercado. 
 
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