Estratégia executiva

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Estratégia executiva
Professor(a): Regis Garcia (Doutorado)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande
diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importantes. 
Sobre esses aspectos são feitas algumas afirmações: 
I – Qualidade não é mais necessária no mercado. 
II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano. 
III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é uma
obrigação de todos. 
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
III, apenas.  CORRETO
I, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
Código da questão: 47188
Algumas características observáveis entre os empreendedores podem formar uma
espécie de conjunto de conhecimentos denominado mindset. 
Esse conjunto pode ser comparado a modelos mentais que influenciam o pensar e o agir
empreendedor. 
As características empreendedoras podem ser resumidas a partir da lista a seguir: 
I – Autogestão. 
II – Insights. 
III – Resiliência. 
IV – Visão de futuro. 
A capacidade de se recompor depois do enfrentamento de situações difíceis diz respeito a
qual ou quais das características dentre as listadas. 
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas.  CORRETO
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
Código da questão: 47176
Resolução comentada:
A qualidade sempre foi e sempre será fundamental, porém ela é uma obrigação de
todos, devendo as organizações buscarem alternativas superiores como diferenciais
competitivos.
Resolução comentada:
A capacidade de se recompor depois de enfrentar situações difíceis está relacionada
com a característica da resiliência.
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A experiência está entre os elementos que contribuem para a formação do mindset das
pessoas, bem como influenciam as decisões de investimentos de parceiros à medida que
esses a consideram como elemento que fortalece sua confiança no negócio que está sendo
constituído. 
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir: 
i) Um dos elementos relacionados à experiência é a reputação, ela deriva das experiências
de sucesso, sendo outra a 
ii) Avaliação, que deriva das recorrentes avaliações de resultados das decisões. 
Analisando essas afirmações, é correto dizer que: 
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.  CORRETO
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
Código da questão: 47180
Ao conjunto de elementos que orientam e integram o BSC, dá-se o nome de mapa
estratégico. 
Fazem parte do mapa estratégico alguns elementos: 
( ) Visão organizacional. 
( ) Objetivos macro. 
( ) Missão organizacional. 
( ) Detalhamento das atividades operacionais. 
( ) Foco no que foi realizado no período anterior. 
Assinale as afirmações anteriores e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F). 
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – V – V – F – V.
V – V – V – F – F.  CORRETO
F – V – F – V – F.
V – F – V – F – F.
F – V – V – F – F.
Código da questão: 47211
O processo de feedback deve envolver a organização como um todo, pois todas as
perspectivas afetam o resultado final, bem como a eficácia da execução do planejamento. 
Sobre o feedback 3600, são feitas algumas afirmações: 
I – Ocorre primordialmente de cima para baixo na hierarquia organizacional. 
II – Deve ser feito exclusivamente com o pessoal da base para não gerar desconfiança entre
os que são questionados sobre o desempenho de seus líderes. 
Resolução comentada:
Ambos os elementos se referem à influência das experiências nas decisões de
investimentos. A reputação e a avaliação são complementares e contribuem para o
aumento da confiança dos investidores.
Resolução comentada:
O mapa estratégico apresenta informações mais amplas, não entrando no
detalhamento das operações. Isto fará parte de planos operacionais específicos. O
foco do mapa estratégico está na estruturação dos objetivos considerando a missão
e a visão organizacional, não estabelecendo o aspecto temporal, principalmente
considerando o passado.
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III – Deve contemplar todas as perspectivas organizacionais e ser implantado a partir da
visão sistêmica da organização. 
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.  CORRETO
I e II, apenas.
Código da questão: 47209
A filosofia Lean Manufactoring consiste na busca de processos produtivos mais enxutos. 
Existem princípios, perspectivas e métodos que compreendem essa filosofia de gestão. 
Sobre ela, são feitas as afirmações a seguir: 
i) Tem foco na busca contínua de melhoria do desempenho dos processos e atividades
organizacionais. 
POIS 
ii) Visa melhorar o desempenho da empresa através do desenvolvimento de operações
com o menor custo possível e com o mínimo de desperdício. 
Analisando essas afirmações, é correto dizer que: 
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.  CORRETO
Código da questão: 47175
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir
dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor
e o controle estratégico são fundamentais. 
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o
alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a
________________________no contexto organizacional. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
Estreitamento; complexidades; igualdade.
Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
Estreitamento; complexidade; harmonia.
Relacionamento; ambiguidades; complexidade.  CORRETO
Resolução comentada:
O feedback 3600 ocorre em todos os sentidos: lateralmente, de cima para baixo e de
baixo para cima. Deve envolver todos os níveis hierárquicos e ser bem elaborado e
aplicado para não gerar desconfiança e descrédito entre os participantes.
Resolução comentada:
A busca pela melhoria de desempenho passa pela redução dos custos e eliminação
dos desperdícios, conforme a filosofia lean.
Resolução comentada:
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Código da questão: 47198
O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas,
bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para
solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados. 
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir: 
I - Identificar e compreender o problema decisório. 
II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema. 
III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência. 
IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema
decisório. 
V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele
escolhida. 
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I, II, III, IV e V.  CORRETO
I, III e IV, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
Código da questão: 47173O mecanismo de trade off envolve a consideração de alguns elementos que impactam
diretamente na eficácia da aplicação dos recursos e também na execução das atividades
organizacionais. 
Sobre esse mecanismo, são feitas algumas afirmações: 
( ) Um dos elementos considerados pelo mecanismo é o custo. 
( ) Um dos elementos considerados pelo mecanismo é o benefício. 
( ) Um dos elementos considerados pelo mecanismo é o risco. 
( ) Ele envolve, especialmente, decisões que impactam o curto prazo. 
( ) Embora explique muitas decisões das pessoas, ele é de difícil compreensão e aplicação
no contexto das organizações. 
Assinale as afirmações anteriores, classificando-as-as em verdadeiro (V) ou falso (F). 
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – F.  CORRETO
Código da questão: 47174
O relacionamento entre as propostas de valor e o controle estratégico contribui para
o alinhamento, redução da ambiguidade e da complexidade que estão envolvidos
com o contexto organizacional.
Resolução comentada:
Todos os eventos descritos correspondem ao processo de decisão e estão em suas
respectivas ordens de execução, conforme a maioria das teorias da decisão.
Resolução comentada:
O mecanismo de trade off envolve principalmente decisões de curto e longo prazo.
Ele é amplamente aplicado no contexto das organizações.
10) O termo estratégia é utilizado em vários contextos. Todavia, é no meio organizacional
que ele tem se mostrado eficiente para representar o conjunto de planos de ações que
visam manter a organização rumo aos seus objetivos. 
Em termos estratégicos, geralmente os objetivos são de longo prazo. 
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os
termos que representam os objetivos de longo prazo das organizações e que são utilizados
para orientar os planos estratégicos. 
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Cultura e valores.
Valores e artefatos.
Visão e artefatos.
Missão e cultura.
Missão e visão.  CORRETO
Código da questão: 47171
Resolução comentada:
A visão e a missão são os objetivos de longo prazo das organizações. São eles que
dão a base para o estabelecimento das estratégias organizacionais.
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