Prova Final Estratégia executiva

Prévia do material em texto

20/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2172380/1498842 1/5
Estratégia executiva
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado)
1)
2)
Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem
duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido
consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a
atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-
la, clicando em "enviar". Boa prova!
A questão da transformação digital e das variáveis macroambientais estão envolvidas
com alguns aspectos importantes que observamos em nosso dia a dia.
Sobre estes elementos são feitas as afirmações a seguir:
( ) A inteligência artificial já se tornou uma realidade.
( ) Porteiros cem por cento eletrônicos, climatização autônoma, carros sem condutores, são
apenas alguns dos exemplos de elementos que afetam a operação das organizações.
( ) O emaranhado de conexões e interações possibilitado por artefatos tecnológicos com
conexão à internet impõe a todos a manutenção de uma posição de abertura e de
comunicação nunca antes vivenciadas.
( ) O uso de robôs em práticas de marketing digital um dia se tornará possível.
( ) A disseminação de notícias falsas tem tomado proporções geométricas devido às
características dos mecanismos de comunicação digitais.
Analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou
falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – V – F – F.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – F.
F – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.  CORRETO
Código da questão: 47189
A estruturação da organização, segundo as perspectivas do BSC, facilita a atribuição de
indicadores de avaliação de desempenho.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
I) Sob a perspectiva financeira, são identificados e elaborados indicadores geralmente
quantitativos voltados para medir, por exemplo: faturamento e rentabilidade.
PORQUE
II) Os indicadores não financeiros medem atividades que não afetam a perspectiva
financeira da entidade.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.  CORRETO
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa
da asserção I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da
asserção I.
O período de realização da Avaliação Presencial é das 17:00 às 22:00 (horário oficial de
Brasília). ATENÇÃO! Você DEVE clicar em "Enviar" antes do horário previsto para o
encerramento, caso contrário, a sua nota NÃO será computada.
Resolução comentada:
O uso de robôs em prática de marketing digital já é uma realidade e tem ganhado
volume a ponto de demandar interferências do poder público e do judiciário.
20/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2172380/1498842 2/5
3)
4)
5)
Código da questão: 47213
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir
dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor
e o controle estratégico são fundamentais.
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o
alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a
________________________no contexto organizacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Relacionamento; ambiguidades; complexidade.  CORRETO
Estreitamento; complexidade; harmonia.
Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
Estreitamento; complexidades; igualdade.
Código da questão: 47198
O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de
pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
A expressão _____________________ representa uma fase na qual as organizações, vistas sob a
perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se _________________ massivamente, com o
intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de
desempenho.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Massiva setorização; departamentalizar.  CORRETO
Reduzida departamentalização; setorização.
Setorização; reduzir.
Massiva departamentalização; reduzir.
Reduzida setorização; departamentalização.
Código da questão: 47187
A filosofia Lean Manufactoring consiste na busca de processos produtivos mais enxutos.
Existem princípios, perspectivas e métodos que compreendem essa filosofia de gestão.
Sobre ela, são feitas as afirmações a seguir:
i) Tem foco na busca contínua de melhoria do desempenho dos processos e atividades
organizacionais.
Resolução comentada:
Os indicadores não financeiros como, por exemplo: qualidade do produto, satisfação
do cliente, número de reclamações, etc., afetam indiretamente a área financeira, uma
vez que podem gerar queda ou aumento de faturamento, rentabilidade e outros
resultados medidos pelos indicadores financeiros.
Resolução comentada:
O relacionamento entre as propostas de valor e o controle estratégico contribui para
o alinhamento, redução da ambiguidade e da complexidade que estão envolvidos
com o contexto organizacional.
Resolução comentada:
A frase apresentada é completada adequadamente pelas palavras massiva
setorização e departamentalização. Esse processo tem por objetivo as abrangências
dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho.
20/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2172380/1498842 3/5
6)
7)
POIS
ii) Visa melhorar o desempenho da empresa através do desenvolvimento de operações
com o menor custo possível e com o mínimo de desperdício.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i. CORRETO
A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.  INCORRETO
Código da questão: 47175
O desenvolvimento do planejamento estratégico constitui-se em um dos mais
importantes processos relacionados à gestão das organizações.
A forma como o plano estratégico é explicado e disseminado entre os membros de uma
organização pode contribuir para a sua eficácia.
Nesse sentido, o roadmap pode ajudar em alguns aspectos relacionados a esse processo.
Sobre ele, são feitas algumas afirmações:
I – O roadmap é representado na forma de uma matriz.
II – Esse instrumento pode ser comparado a um roteiro ou mapa de percurso.
III – Ele tem a função de demonstrar visualmente os processos, atividades e etapas do
plano estratégico.
IV – Ele não é aplicável em situações nas quais as atividades sejam muito complexas.
Quais dentre essas afirmativas estão corretas?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
I e IV apenas.
III, apenas.
II e IV apenas.
II e III, apenas.  CORRETO
I e II, apenas.
Código da questão: 47181
Andrews (1971), considerado um dos primeiros autores a discutir a estratégia no
contexto organizacional, diz que a estratégia compreende a combinação de dois fatores:
_________________________e _________________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Motivação para o que se pode fazer; dentro do universo do que se quer fazer.
Tudo o que se pode fazer; incluindo aquilo que não se pode fazer.
Aquilo que se quer fazer; dentro do universo daquilo que se pode fazer.
Aquilo que se pode fazer; dentro douniverso daquilo que se poderia fazer.  CORRETO
Tudo o que se deseja fazer; fora do universo daquilo que se pode fazer.
Resolução comentada:
A busca pela melhoria de desempenho passa pela redução dos custos e eliminação
dos desperdícios, conforme a filosofia lean.
Resolução comentada:
O roadmap é apresentado na forma de fluxogramas e processos. Ele é aplicável em
situações complexas, justamente porque pode torná-las mais compreensíveis.
20/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2172380/1498842 4/5
8)
9)
10)
Código da questão: 47172
A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em
estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações:
I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.
II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz
BCG.
III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.  CORRETO
II, apenas.
Código da questão: 47183
O termo estratégia é utilizado em vários contextos. Todavia, é no meio organizacional
que ele tem se mostrado eficiente para representar o conjunto de planos de ações que
visam manter a organização rumo aos seus objetivos.
Em termos estratégicos, geralmente os objetivos são de longo prazo.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os
termos que representam os objetivos de longo prazo das organizações e que são utilizados
para orientar os planos estratégicos.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Cultura e valores.
Visão e artefatos.
Missão e visão. CORRETO
Missão e cultura.
Valores e artefatos.  INCORRETO
Código da questão: 47171
O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas,
bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para
solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir:
I - Identificar e compreender o problema decisório.
Resolução comentada:
Os fatores de Andrews representam a dualidade entre o que se pode versus aquilo
que se poderia fazer. Trata-se de um processo de escolhas.
Resolução comentada:
As matrizes BCG e Ansoff possuem variáveis diferentes e objetivos diferentes.
Enquanto a BCG foca na estratégia de crescimento, a Ansoff trabalha com quatro
estratégias diferentes: de sobrevivência, de manutenção, de crescimento e de
desenvolvimento.
Resolução comentada:
A visão e a missão são os objetivos de longo prazo das organizações. São eles que
dão a base para o estabelecimento das estratégias organizacionais.
20/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2172380/1498842 5/5
II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema.
III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência.
IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema
decisório.
V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele
escolhida.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
II, III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.  CORRETO
I, II e IV, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
I, III e IV, apenas.
Código da questão: 47173
Resolução comentada:
Todos os eventos descritos correspondem ao processo de decisão e estão em suas
respectivas ordens de execução, conforme a maioria das teorias da decisão.
Arquivos e Links