GESTÃO DE CARREIRA-Avaliação

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GESTÃO DE CARREIRA 
 
 Pergunta 1 0,7 em 0,7 pontos 
 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
d. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se 
posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige 
que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas 
frente à realidade do mercado. 
Respostas: a. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se 
posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige 
menos que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas 
posturas frente à realidade do mercado. 
 
b. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de os gerentes se 
posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige 
que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas 
frente à realidade do mercado. 
 
c. Cada vez mais, percebe-se a necessidades do mercado de uma forma 
mais competitiva, o que exige que seus colaboradores se desenvolvam, 
modificando suas posturas frente à realidade do mercado. 
 
d. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se 
posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige 
que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas 
frente à realidade do mercado. 
 
e. 
Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se 
posicionarem no mercado de uma forma menos competitiva, o que exige 
que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas 
frente à realidade do mercado. 
Comentário da resposta: A resposta será encontrada no Capítulo 1 pág. 5) 
 
 
 Pergunta 2 0,7 em 0,7 pontos 
 
Dutra (2008, p. 177) menciona as competências que Meister atualmente considera 
como as exigidas com maior frequência pelas empresas. Assinale a afirmativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. Raciocínio criativo e resolução de problemas: possui iniciativa para 
resolver conflitos e dificuldades do dia a dia e busca soluções criativas, 
não esperando que peçam para agir, e apresenta boa vontade em 
contribuir com as melhorias 
Respostas: a. Raciocínio criativo e resolução de problemas: a liderança é uma 
competência que deve ser estimulada em todos os profissionais de 
diversos cargos, porque a tendência é todos se tornarem líderes de si 
mesmos 
 
b. Desenvolvimento da liderança: possui iniciativa para resolver conflitos e 
dificuldades do dia a dia e busca soluções criativas, não esperando que 
peçam para agir e apresenta boa vontade em contribuir com as melhorias 
 
c. Comunicação e colaboração: capacidade de aprender com novas 
informações, de se soltar de conceitos antigos e estar aberto para novas 
ideias 
 
 d. Aprender a aprender: capacidade de trabalhar em equipe, colaborar 
com colegas e de repassar adequadamente as informações recebidas 
 
e. Raciocínio criativo e resolução de problemas: possui iniciativa para 
resolver conflitos e dificuldades do dia a dia e busca soluções criativas, 
não esperando que peçam para agir, e apresenta boa vontade em 
contribuir com as melhorias 
Comentário da resposta: Comentário: A resposta será encontrada no Capítulo 1 pág. 6) 
 
 Pergunta 3 0,7 em 0,7 pontos 
 
Segundo Ritossa (2009, p. 77), algumas das principais características do perfil desse 
novo “superfuncionário” são identificadas: 
I. É inovador, criativo e possui espírito empreendedor. 
II. Não participa dos negócios da empresa. 
III. Desenvolve seus conhecimentos gerais, além de conhecimentos técnicos. 
IV. Valoriza sua qualidade de vida. 
V. Planeja somente a vida pessoal. 
VI. Possui uma visão ampla da empresa. 
VII. Posiciona-se de maneira submissa diante de ordens. 
VIII. Contribui com ideias e sugestões de melhorias. 
 
Resposta Selecionada: b. I, III, IV, VI e VIII estão corretas. 
Respostas: a. I, II, III e VII estão corretas. 
 b. I, III, IV, VI e VIII estão corretas. 
 
c. I, II, III e IV estão corretas. 
 d. I, II, VI, VII estão corretas. 
 
e. I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII estão corretas. 
Comentário da resposta: A resposta será encontrada no Capítulo 1 pág. 7) 
 
 
 Pergunta 4 0,7 em 0,7 pontos 
 
Características da administração de carreira conforme Dutra (1996): 
I. Ela não consegue atuar de forma desvinculada das demais políticas e práticas de 
gestão de RH. 
II. Estimula um processo de diálogo entre a pessoa e o líder, o compartilhamento de 
valores e objetivos, a transparência e a sinceridade de intenções. 
III. O estímulo a que a pessoa participe mais ativamente do planejamento de sua carreira a 
torna mais responsável por sua capacitação e por seu desenvolvimento. 
IV. Os processos de mobilidade externa e de sucessão são decisões amadurecidas nas 
negociações cotidianas entre as pessoas e a empresa. 
Assinale a correta: 
 
Resposta Selecionada: b. I e III estão corretas. 
Respostas: a. I, II e III estão corretas. 
 b. I e III estão corretas. 
 
c. I, II, III e IV estão corretas. 
 
 d. I, II e IV estão corretas. 
 
e. II e IV estão corretas. 
Comentário da resposta: A resposta será encontrada no Capítulo 2.2 pág. 12) 
 
 Pergunta 5 0,7 em 0,7 pontos 
 
Nas empresas, o objetivo é alinhar o desempenho individual dos colaboradores para 
gerar mais resultados e para isso as ferramentas focam em realizações pessoais e 
profissionais. Em outras palavras: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de 
estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou 
implementação de novos produtos ou serviços. 
Respostas: a. O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de 
estratégias organizacionais, gerando crescimento para implantação ou 
implementação de novos produtos ou serviços. 
 
b. O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de 
estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou 
implementação de novos produtos ou serviços. 
 
c. O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de 
estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou 
implementação pessoal. 
 
d. O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento 
pessoal, gerando crescimento para implantação ou implementação de 
novos produtos ou serviços. 
 
e. O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de 
estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação de 
inovações. 
Comentário da resposta: A resposta será encontrada no Capítulo 1.1 pág. 10 
 
 
 Pergunta 6 0,7 em 0,7 pontos 
 
Existem várias razões pelos quais um colaborador necessita de um coaching. Podem 
ser: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de 
impotência, mudança de função e plano de carreira. 
Respostas: a. O défice de desempenho, a necessidade de crescimento na empresa, 
sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira. 
 b. O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de 
impotência, mudança de cidade e plano de carreira. 
 c. O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de 
impotência, mudança de função e plano de carreira. 
 d. Ego elevado, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, 
mudança de função e plano de carreira. 
 e. O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de 
superioridade, mudança de casa e plano de carreira. 
Comentário da resposta: a resposta será encontrada no Capítulo 1.2 pág. 13 
 
 
 Pergunta 7 0,7 em 0,7 pontos 
 
Assinale a alternativa que corresponde aos pilares do processo de coaching 
(MARQUES, 2012): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. Ser humano, metodologia, técnicas e ferramentas, 
competências. 
Respostas: a. Ser humano, metodologia, técnicas e ferramentas, 
competências. 
 b. Coachee, coach, técnicas e ferramentas, competências. 
 
c. Desempenho, metodologia, técnicas e ferramentas, competências. 
 d. Coach, metodologia, técnicas e ferramentas, competências. 
 
e. Coachee, metodologia, técnicas e ferramentas,competências. 
Comentário da resposta: a resposta será encontrada no Capítulo 1.1 (pág. 9). 
 
 
 Pergunta 8 0,7 em 0,7 pontos 
 
Dentre os processos de coaching, temos: para o indivíduo (Life Coaching) e para as 
empresas (Executive Coaching). Podem ser trabalhados nesse processo temas como 
carreira, relacionamentos, liderança, outras competências específicas. Assinale a 
alternativa que corresponde ao coaching organizacional: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. O coaching deve se adaptar às características e necessidades da 
empresa em que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a 
visão, missão, valores e estratégia organizacional. 
Respostas: a. O coaching deve se adaptar às características e necessidades do 
coachee que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a 
visão, missão, valores e estratégia organizacional. 
 
b. O coach deve se adaptar às características e necessidades da 
empresa em que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a 
visão, missão, valores e estratégia organizacional. 
 
c. O coaching deve se adaptar às características e necessidades da 
empresa em que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a 
visão, missão, valores e estratégia organizacional. 
 
d. O coaching deve se adaptar às características e necessidades da 
empresa em que esteja sendo implementado. O coachee deve conhecer 
a visão, missão, valores e estratégia organizacional. 
 
e. O coaching conhecer as necessidades da empresa em que esteja 
sendo implementado. O coach deve conhecer a visão, missão, valores e 
estratégia organizacional. 
Comentário da resposta: a resposta será encontrada no Capítulo 1.2 pág. 13. 
 
 
 Pergunta 9 0,7 em 0,7 pontos 
 
Os benefícios pessoais do processo de coaching são vários: 
I. Torna-se mais produtivo e criativo, melhora a qualidade de vida, recebe estímulo 
intelectual ao discutir ideias importantes. 
II. Gera líderes mais conscientes e liderados mais responsáveis. 
III. Reduz custo com retreinamento, acelera o processo de novos aprendizados. 
IV. Melhora o trabalho em equipe, transforma-se mais na pessoa que quer ser. 
 
 
Resposta Selecionada: e. Somente a I está correta. 
Respostas: a. I, II e III estão corretas. 
 b. I, II, III e IV estão corretas. 
 
c. Somente a IV está correta. 
 d. I e IV estão corretas. 
 
e. Somente a I está correta. 
Comentário da resposta: a resposta será encontrada no Capítulo 1.4 (pág. 15) 
 
 
 Pergunta 10 0,7 em 0,7 pontos 
 
As características e atitudes relacionadas às gerações estão vinculadas, conforme a 
literatura, diretamente à organização, à economia e ao desejo pela ascensão 
profissional. É correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. Geração X, nascidos entre 1965 e 1977; Geração Y, nascidos entre 
1978 e 1989; e a Geração Z, nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 
2008). 
Respostas: a. Geração X, nascidos entre 1978 e 1989; Geração Y, nascidos entre 
1965 e 1977; e a Geração Z, nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 
2008). 
 
b. Geração X, nascidos entre 1965 e 1977; Geração Y, nascidos entre 
1978 e 1989; e a Geração Z, nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 
2008). 
 
c. Geração X, nascidos entre 1965 e 1977; Geração Y, nascidos entre 
1978 e 1989; e a Geração Z, nascidos a partir de 1999 (VELOSO et al. 
2008). 
 
d. Geração X, nascidos entre 1960 e 1970; Geração Y, nascidos entre 
1970 e 1989; e a Geração Z, nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 
2008). 
 
e. Geração X, nascidos entre 1970 e 1979; Geração Y, nascidos entre 
1979 e 1989; e a Geração Z, nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 
2008). 
Comentário da resposta: A resposta será encontrada no Capítulo 2.3 pág. 14).