FM2S - Kaizen - Processo de Melhoria Contínua - PROVA

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FM2S - Kaizen - Processo de Melhoria Contínua - PROVA
Prova
1. O que significa implementar o Kaizen na Gestão da Rotina?
A) Aplicar um programa Kaizen todos os dias
B) Padronizar o trabalho da liderança do Gemba
C) Gerir o Gemba através de programas de desenvolvimento pessoal
D) Assistir ao trabalho do Gemba indo até o chão de fábrica
2. O que são programas Kaizen?
A) Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen
B) Programa de sugestões
C) Técnica organizacional de recompensas
3. Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa Kaizen?
A) Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos
B) Receber ideias
C) Avaliar e classificar ideias
D) Reconhecer ideias
4. Qual das razões abaixo não justifica a implementação de um programa Kaizen?
A) Melhoria dos indicadores impactados pelas iniciativas de melhoria
B) Inclusão do pessoal do Gemba nas iniciativas de melhoria
C) Disseminação de uma cultura de melhoria na empresa
D) Desorganização do clima organizacional
5. Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da Rotina?
A) 5S
B) Checklist da supervisão
C) Reuniões de abertura e fechamento
D) OEE - Indicador de Eficiência Global
6. Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen?
A) Fomentar e receber propostas de mudança
B) Analisar as mudanças propostas
C) Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas
D) Auxiliar na implementação das mudanças
7. O que é Kaizen?
A) Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e serviços
B) Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários
C) Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica
D) Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a liderança
8. Quais das atividades abaixo também são necessárias ao iniciarse um Programa Kaizen?
A) Realizar treinamentos Lean para a base do Gemba
B) Conversar com o departamento de Marketing/Comunicação para entender como divulgar os resultados
C) Alinhar a estrutura proposta para a governaça e demais passos com TODOS os líderes
D) Todas as alternativas anteriores
9. Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean?
A) Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos
B) Ponto central da metodologia Lean
C) Não existe correlação entre as metodologias
D) Uma metodolgia complementa a outra
10. Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen?
A) Ser alinhado com os interesses da organização
B) Ser colaborativo, envolvendo todos
C) Ser focado no Gemba
D) Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba