Prova Final

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Qual das razões abaixo não justifica a implementação de um programa Kaizen?
Melhoria dos indicadores impactados pelas iniciativas de melhoria
Inclusão do pessoal do Gemba nas iniciativas de melhoria
Disseminação de uma cultura de melhoria na empresa
Desorganização do clima organizacional
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Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da Rotina?
5S
Checklist da supervisão
Reuniões de abertura e fechamento
OEE - Indicador de Eficiência Global
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O que significa implementar o Kaizen na Gestão da Rotina?
Aplicar um programa Kaizen todos os dias
Padronizar o trabalho da liderança do Gemba
Gerir o Gemba através de programas de desenvolvimento pessoal
Assistir ao trabalho do Gemba indo até o chão de fábrica
Quais das atividades abaixo também são necessárias ao iniciarse um Programa Kaizen?
Realizar treinamentos Lean para a base do Gemba
Conversar com o departamento de Marketing/Comunicação para entender como divulgar os resultados
Alinhar a estrutura proposta para a governaça e demais passos com TODOS os líderes
Todas as alternativas anteriores
O que são programas Kaizen?
Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen
Programa de sugestões
Técnica organizacional de recompensas
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Para medir a eficiência são usados dois tipos de indicadores:
Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto
OEE e OTIF
Indicadores de Tempo e performance após a aplicação das ideias
Indicadores de satisfação e performance
O que é Kaizen?
Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e serviços
Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários
Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica
Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a liderança
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Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa Kaizen?
Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos
Receber ideias
Avaliar e classificar ideias
Reconhecer ideias
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Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen?
Ser alinhado com os interesses da organização
Ser colaborativo, envolvendo todos
Ser focado no Gemba
Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba
Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean?
Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos
Ponto central da metodologia Lean
Não existe correlação entre as metodologias
Uma metodolgia complementa a outra
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