kaizen - FM2S Avaliação Final

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Avaliação final – FM2s – Kaizen 
Quais são as duas formas de implementar o Kaizen? 
Questão respondida 
Projetos de melhorias e programas de bonificação 
Gestão da Rotina e Programas Kaizen 
Iniciativas do próprio gemba e rodar o PDCA 
Gestão da Rotina e programas de gamificação 
 
O que é Kaizen? 
Questão respondida 
Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e 
serviços 
Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários 
Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos 
dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com 
as especificações de fábrica 
Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a 
liderança 
 
 
Para medir a eficiência são usados dois tipos de indicadores: 
Questão respondida 
Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto 
OEE e OTIF 
Indicadores de Tempo e performance após a aplicação das ideias 
Indicadores de satisfação e performance 
 
 
 
 
 
 
Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da 
Rotina? 
Questão respondida 
5S 
Checklist da supervisão 
Reuniões de abertura e fechamento 
OEE - Indicador de Eficiência Global 
 
O que são programas Kaizen? 
Questão respondida 
 
Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen 
 
Programa de sugestões 
 
Técnica organizacional de recompensas 
 
Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen? 
Questão respondida 
Fomentar e receber propostas de mudança 
Analisar as mudanças propostas 
Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas 
Auxiliar na implementação das mudanças 
 
 
Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen? 
Questão respondida 
Ser alinhado com os interesses da organização 
Ser colaborativo, envolvendo todos 
Ser focado no Gemba 
Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba 
 
Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean? 
Questão respondida 
 
Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos 
 
Ponto central da metodologia Lean 
 
Não existe correlação entre as metodologias 
 
Uma metodolgia complementa a outra 
 
 
Qual das razões abaixo não justifica a implementação de um programa 
Kaizen? 
Questão respondida 
Melhoria dos indicadores impactados pelas iniciativas de melhoria 
Inclusão do pessoal do Gemba nas iniciativas de melhoria 
Disseminação de uma cultura de melhoria na empresa 
Desorganização do clima organizacional 
 
 
Quais das atividades abaixo também são necessárias ao iniciarse um Programa 
Kaizen? 
Realizar treinamentos Lean para a base do Gemba 
Conversar com o departamento de Marketing/Comunicação para entender como 
divulgar os resultados 
Alinhar a estrutura proposta para a governaça e demais passos com TODOS os 
líderes 
Todas as alternativas anteriores 
Responder 
 
 
 
Legenda 
 Correta Incompleta Incorreta Não respondida 
 
1. 
O que são programas Kaizen? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
A) 
Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen 
 
Sua resposta 
A) 
Programas institucionais para o fomento de iniciativas pontuais de Kaizen 
Outras opções 
B) 
Programa de sugestões 
C) 
Técnica organizacional de recompensas 
 
2. Quais das atividades abaixo também são necessárias ao iniciarse 
um Programa Kaizen? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
D) Todas as alternativas anteriores 
Sua resposta 
D) Todas as alternativas anteriores 
Outras opções 
A) Realizar treinamentos Lean para a base do Gemba 
B) Conversar com o departamento de Marketing/Comunicação para entender como 
divulgar os resultados 
C) Alinhar a estrutura proposta para a governaça e demais passos com TODOS os líderes 
 
3. O que é Kaizen? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
A) Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e 
serviços 
Sua resposta 
A) Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos processos e 
serviços 
Outras opções 
B) Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários 
C) Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos 
dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as 
especificações de fábrica 
D) Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas a 
liderança 
 
4. Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
C) Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas 
Sua resposta 
C) Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais qualificadas 
Outras opções 
A) Fomentar e receber propostas de mudança 
B) Analisar as mudanças propostas 
D) Auxiliar na implementação das mudanças 
 
5. Quais são as duas formas de implementar o Kaizen? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
B) Gestão da Rotina e Programas Kaizen 
Sua resposta 
B) Gestão da Rotina e Programas Kaizen 
Outras opções 
A) Projetos de melhorias e programas de bonificação 
C) Iniciativas do próprio gemba e rodar o PDCA 
D) Gestão da Rotina e programas de gamificação 
 
6. 
Qual a relação do Kaizen com a metodologia Lean? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
B) 
Ponto central da metodologia Lean 
 
Sua resposta 
B) 
Ponto central da metodologia Lean 
Outras opções 
A) 
Forma de desmistificar o Lean e implementar programas práticos 
C) 
Não existe correlação entre as metodologias 
D) 
Uma metodolgia complementa a outra 
 
7. Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do 
Kaizen? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
D) Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba 
Sua resposta 
D) Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba 
Outras opções 
A) Ser alinhado com os interesses da organização 
B) Ser colaborativo, envolvendo todos 
C) Ser focado no Gemba 
 
8. Para medir a eficiência são usados dois tipos de indicadores: 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
A) Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto 
Sua resposta 
A) Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto 
Outras opções 
B) OEE e OTIF 
C) Indicadores de Tempo e performance após a aplicação das ideias 
D) Indicadores de satisfação e performance 
 
9. Qual das razões abaixo não justifica a implementação de um 
programa Kaizen? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
D) Desorganização do clima organizacional 
Sua resposta 
D) Desorganização do clima organizacional 
Outras opções 
A) Melhoria dos indicadores impactados pelas iniciativas de melhoria 
B) Inclusão do pessoal do Gemba nas iniciativas de melhoria 
C) Disseminação de uma cultura de melhoria na empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10. Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da 
Rotina? 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
D) OEE - Indicador de Eficiência Global 
Sua resposta 
D) OEE - Indicador de Eficiência Global 
Outras opções 
A) 5S 
B) Checklist da supervisão 
C) Reuniões de abertura e fechamento