Administração de Recursos Materiais - Aula 00

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU 
ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 
TEORIA E EXERCÍCIOS
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Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
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 AULA 4 – 16/08/2010 - Dimensionamento e Controle de 
Estoques – 2ª Parte. Fundamentos de Administração de Compras. Cadastro de 
Fornecedores. 
 AULA 5 – 23/08/2010 - Compras no Setor Público. Noções 
Fundamentais de Almoxarifado. Recebimento e Armazenamento de Materiais. 
 AULA 6 – 30/08/2010 – Distribuição de Materiais. Inventário 
Físico. A Informática na Administração de Materiais. 
AULA DEMONSTRATIVA – TÓPICOS 
1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 1ª
PARTE.
2 - Revisão por tópicos e palavras-chave. 
3 – Questões deste Capítulo. 
1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 1ª PARTE 
 1.1 – A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
 Inicialmente, faz-se necessário trazermos alguns conceitos 
sintéticos sobre a Administração de Recursos Materiais - ARM. 
 Erick, que viagem essa disciplina ! 
 Não pense assim, pois é ela que vai lhe levar ao tão sonhado cargo 
do MPU, certo ? 
 Vamos tornar essa viagem prazerosa e agradável de forma a que 
vocês alcancem sucesso na hora da prova. 
 Erick, vamos logo, que preciso aprender o que é 
Administração de Recursos Materiais. 
 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS pode ser 
entendida como a coordenação das atividades de aquisição, guarda e 
distribuição de materiais. 
AULA 2 – 02/08/2010 – Classificação de Materiais – 2ª Parte. 
Especificação e Codificação de Materiais. 
AULA 3 – 09/08/2010 – Fundamentos e Sistemas de Gestão de 
Estoques. Dimensionamento e Controle de Estoques – 1ª Parte. 
 AULA 1 – 26/07/2010 – Introdução à Administração de Recursos 
Materiais – 2ª Parte. Classificação de Materiais – 1ª Parte. 
 Ao todo serão 6 Aulas, além dessa Aula Demonstrativa, cuja 
distribuição por assuntos será a seguinte: 
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 A primeira coisa a sabermos é o objetivo fundamental da 
Administração de Recursos Materiais - ARM. 
 Vamos esquematizar. 
OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
Determinar QUANDO e QUANTO adquirir para se repor um estoque 
 Pode-se afirmar que a estratégia de abastecimento é impulsionada 
pelo usuário, pois ele, como consumidor, desencadeia o processo de 
abastecimento.
 Além disso, a meta principal da Administração de Recusos Materiais 
é buscar o equilíbrio entre ESTOQUE e CONSUMO.
 Desta forma, deve-se ter uma gestão adequada e interdependente 
com outras atividades afins, para que as empresas e o pessoal envolvido 
sejam contemplados com rotinas e técnicas, a fim que que o gerenciamento de 
materiais seja considerado como uma atividade que integre o Sistema de 
Abastecimento. 
 Não se pode esquecer de que o gerenciamento de materiais
deve incluir os porcessos de GESTÃO, COMPRAS e ARMAZENAGEM.
 Cabe destacar que os insumos materiais precisam de uma 
coordenação direcionada, a fim de possibilitar uma utilização racional de seu 
manejo. 
Erick, o que são insumos materiais ? 
 Devemos entendê-los como sendo os materiais empregados para 
que se obtenha qualquer resultado prático, seja um produto ou um serviço. 
Temos como exemplos as matérias-primas, os materias secundários, os 
produtos intermediários e os materiais de embalagem. 
 Vamos a mais alguns conceitos sobre matéria-prima, produto 
intermediário e produto secundário, conforme colocamos no quadro a seguir, 
de acordo com o pensamento do Centro de Orientação Fiscal - CENOFISCO. 
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ALGUNS CONCEITOS 
MATÉRIA-PRIMA
� Toda a substância com que se fabrica alguma 
coisa e da qual é obrigatoriamente parte 
integrante.
� Exemplos: 
� o minério de ferro, na siderurgia, integrante do 
ferro-gusa 
� o calcário, na industrialização do cimento, parte 
integrante do novo produto cimento 
PRODUTO
INTERMEDIÁRIO 
� assim denominado porque é proveniente de 
indústria intermediária própria ou não da 
empresa
� é aquele que compõe ou integra a estrutura 
físico-química do novo produto, via de regra sem 
sofrer qualquer alteração em sua estrutura 
intrínseca
� Exemplos: 
� pneumáticos, na indústria automobilística, 
compondo os respectivos produtos novos (sem 
que sofram qualquer alteração em suas 
estruturas intrínsecas) - o automóvel 
� a cola, ainda na marcenaria, que, muito embora 
alterada em sua estrutura intrínseca, vai 
integrar o novo produto –móveis 
PRODUTO
SECUNDÁRIO 
� é aquele que, consumido no processo de 
industrialização, não se integra no novo produto 
� Exemplos: 
� a energia elétrica utilizada como força motriz 
� o óleo diesel utilizado na caldeira 
 Voltamos à nossa programação normal..... 
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 Podemos dizer que a Administração de Recusos Materiais orienta 
uma série de atividades, o que acarreta obrigatoriamente a adoção de 
critérios, normas e rotinas de caráter operacional, a fim de que toda o sistema 
se mantenha a funcionar de modo harmônico. 
 Assim, destaca-se que para a realização de seus objetivos a 
Administração de Recursos Materiais deve concatenar um ciclo permanente de 
atividades inter-relacionadas com as demais unidades organizacionais da 
empresa.
 Registra-se que esta harmonia no funcionamento necessita de um 
fluxo de informações adequado e que tramita nos diversos setores de uma 
empresa.
 1.2 – CONCEITOS INICIAIS SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE 
RECURSOS MATERIAIS
 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS corresponde a uma 
das especializações que um administrador deve possuir. 
 Segundo o eminente professor Marcelo Martinovich, temos 10 
mandamentos da boa Administração, os quais sintetizamos a seguir. 
OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO 
ANÁLISE DO 
MERCADO
� Para que se identifiquem as oportunidades, 
é preciso possuir informações exatas sobre: 
� Fornecedores
� Clientes
� Concorrência 
� Ambiente Econômico 
PERFIL DO PÚBLICO 
� Devem-se identificar as necessidades do 
consumidor, a fim de traçar formas e 
objetivos de atuação, como, por exemplo: 
� Canais de venda 
� Estabelecimento de preços 
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COMPRAS E 
ESTOQUES
� Corresponde ao ponto crucial da gestão de 
caráter operacional da empresa 
� É saber o estoque mínimo, o quanto 
comprar, a fim de se evitar a falta de giro na 
empresa
CUSTOS E FORMAÇÃO 
DE PREÇOS 
� O preço de venda do produto deve ser: 
� Determinado por meio de análise de 
custos
� Comparado com o mercado 
FLUXO DE CAIXA 
� É fundamental realizá-lo diariamente, a fim 
de se evitar furos ou excessos de recursos 
PONTO DE 
EQUILÍBRIO
� Corresponde ao valor das vendas que 
“empate” os custos e despesas da empresa 
� É fator determinante para se estabelecer as 
cotas mínimas 
PLANEJAMENTO
TRIBUTÁRIO 
� Significa saber quais tributos deverão 
incidir nas diversas atividades da empresa, 
a fim de realizar o devido recolhimento 
� Reflete nos custos e benefícios das 
mercadorias 
ESTRUTURA 
COMERCIAL
� Corresponde à estratégia de vendas que 
definirá, casoa caso, onde o produto deve 
se inserir no mercado 
POLÍTICA DE 
RECURSOS HUMANOS 
� Significa dividir adequadamente as 
atividades da empresa com adoção de 
mecanismos motivacionais para seus 
funcionários 
INFORMÁTICA � A tecnologia da informação é condição 
fundamental que o mercado exige, para que 
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a empresa possa ser dinâmica e ágil 
� Deve-se privilegiar a segurança e a 
exequibilidade dos sistemas de forma a não 
prejudicar as atividades da empresa 
 Há um elemento fundamental que deve ser considerado pelas 
empresas: SEUS RECURSOS.
 O conceito de RECURSO EMPRESARIAL merece um mantra..... 
MANTRA ! 
RECURSO EMPRESARIAL 
É O INSTRUMENTO PELO QUAL AS EMPRESAS EFETUAM SUAS 
ATIVIDADES OPERACIONAIS 
TIPOS DE RECURSOS EMPRESARIAIS
RECURSOS MATERIAIS 
� Aspectos materiais e físicos 
relacionados à produção da 
empresa
RECURSOS FINANCEIROS 
� Aspectos relacionados com o uso 
do dinheiro pela empresa 
RECURSOS HUMANOS 
� Aspectos relacionados à 
atividade humana dentro da 
empresa
RECURSOS MERCADOLÓGICOS 
� Aspectos relacionados ao 
mercado, aos clientes e aos 
consumidores 
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
� Aspectos gerenciais e 
administrativos
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 Continuando nossa aula, cabe registrar que, em síntese, existem 
três tipos de empresas: 
� Industriais
� Comerciais
� Prestadoras de Serviços 
 As empresas industriais possuem como características a compra 
de matérias-primas, sua consequente transformação em produtos acabados e 
a venda destes produtos às empresas de natureza comercial. 
 Já as empresas comerciais têm como características a compra e 
venda de produtos acabados, enquanto que as empresas prestadoras de 
serviço não vendem, nem compram materiais. 
 O principal ator em relação ao nosso tema é o ADMINISTRADOR 
DE MATERIAIS que passaremos a tecer breves comentários sobre sua 
importância dentro da empresa. 
 Este personagem não precisa de formação específica para exercer 
as atribuições relacionadas com o gerenciamento, o controle e a direção de 
empresas.
 No entanto, onde este profissional for habilitado na empresa deve 
buscar resultados relacionados à lucratividade e à produtividade no âmbito de 
suas atribuições. 
 Assim, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS deverá: 
� Prever
� Planejar 
� Organizar 
� Comandar
� Controlar 
 Além disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS irá exercer 
outras atribuições, tais como: 
� Determinar métodos gerais de organização 
� Planejar o uso eficaz de: 
O funcionamento da 
máquina administrativa: 
� Pública ou 
� Privada
A fim de aumentar: 
� Produtividade
� Rentabilidade
� Controle de resultados
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� mão-de-obra 
� equipamentos
� material
� serviços
� capital
� Elaborar rotinas de trabalho por meio de organogramas, fluxogramas e 
outros instrumentos de trabalho 
� Orientar e controlar as atividades de organização de acordo com: 
� Planos da empresa 
� Políticas da empresa 
� Normas regulamentares da empresa 
 Desta forma, podemos perceber que é complicada a tarefa do 
ADMINISTRADOR DE MATERIAIS em administrar de forma eficiente e 
efetiva: 
� O QUÊ ? 
� QUANTO ? 
� QUANDO ? 
� COMO ?
 Antes de passar a algumas definições importantes, cabe registrar 
que não há um modelo ou parâmtero fixo a ser adotado como aplicável a todas 
as situações. 
 Isso se deve ao fato de que são variáveis as características de: 
� CONSUMO
� IMPORTÂNCIA
� VALOR
� MÉTODOS DE COMPRA 
 Com os elementos até aqui abordados, podemos conceituar e 
diferenciar MATERIAL e ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, segundo o 
pensamento de João José Viana, por meio de mais um de nossos mantras..... 
COMPRAR
DOS MATERIAIS
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MANTRA ! 
IMPORTANTE 
MATERIAL
� TUDO AQUILO CONTABILIZÁVEL QUE ENTRA 
COMO ELEMENTO CONSTITUÍDO OU 
CONSTITUINTE NA LINHA DE ATIVIDADE DE 
UMA EMPRESA 
ADMINISTRAÇÃO 
DE MATERIAIS 
� PLANEJAMENTO
� COORDENAÇÃO
� DIREÇÃO
� CONTROLE 
DE TODAS AS ATIVIDADES
(DESDE A ORIGEM ATÉ O CONSUMO FINAL DOS 
MATERIAIS)
RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES 
 Por fim, registra-se que a abrangência da Administração de 
Materiais engloba diversas atividades dentro de uma empresa, sendo as 
principais as que colocamos no esquema a seguir. 
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PRINCIPAIS ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
CADASTRAMENTO
� Objetiva efetuar o cadastro de materiais 
indispensáveis: 
� À manutenção da empresa 
� Ao desenvolvimento da empresa 
� Importa em: 
� Conhecer a classificação adequada 
� Estabelecer uma correta codificação 
� Determinar a especificação certa 
� Cria-se um catálogo, a fim de que todos os 
participantes dos procedimentos de 
Administração de Materiais sejam 
beneficiados
GESTÃO 
� Gerenciar estoques mediante uso de técnicas 
que permitam o equilíbrio com o consumo 
� Estabelece parâmetros 
� Define níveis de recompletamento (ou 
ressuprimento)
� Acompanha a evolução dos estoque em 
relação aos parâmetros estabelecidos 
COMPRAS
� Provê as necessidades por meio da aquisição 
de serviços e/ou materiais oriundas dos 
usuários 
� Deve verificar as adequadas condições 
técnicas e comerciais de mercado 
RECEBIMENTO
� Objetiva a garantia de agilidade na liberação 
dos materiais que a empresa adquirir 
� Deve assegurar que as entradas de material 
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reflitam a grandeza definida da aquisição 
� Deve zelar para que as entrada no momento 
adequado estejam em conformidade com o 
encomendado, especialmente: 
� o preço contratado 
� a especificação da qualidade do material 
ALMOXARIFADO 
� Objetiva a garantia segura da guarda dos 
materiais confiados pela empresa 
� Busca preservar a integridade dos materiais 
até o momento do consumo final 
INVENTÁRIO FÍSICO 
� Objetiva estabelecer uma auditoria contínua 
em relação aos estoques que se encontram 
no almoxarifado 
� Busca a garantia da completa confiança e 
exatidão dos respectivos registros contábeis 
e físicos dos materiais 
� Torna-se essencial para que o sistema 
funcione com a respectiva eficiência 
pretendida
 1.3 – A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E A ESTRUTURA 
ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 
 Esse “link” importante é fundamental para o bom funcionamento 
da correta Administração de Materiais.
 É fato que não há um padrão terminológico em relação a onde 
deve estar situado o tema Administração de Materiais, pois algumas 
empresas utilizam para esse tema termos como setor, divisão, departamento, 
seção, etc. 
 No entanto, é importante registrarmos que a Administração de 
Materiais deve estarinserida no contexto de uma empresa tomando por base 
os seguintes princípios: 
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MANTRA ! 
“QUEM PRODUZ NÃO CONTROLA” 
“QUEM PLANEJA NÃO COMPRA” 
“QUEM COMPRA NÃO RECEBE” 
“QUEM GUARDA NÃO INVENTARIA”
CAIU NA PROVA ! 
Julgue o item a respeito de administração de recursos materiais.
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque é um fator 
positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
Comentários:
 O gabarito da questão é CERTO.
 Vimos que o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS é um importante 
profissional dentro de uma empresa. 
 Entre outras características, ele deverá prever, planejar, organizar, 
comandar e controlar o funcionamento da máquina administrativa pública ou 
privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de 
resultados.
 Também vimos que o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS irá exercer 
outras atribuições, tais como planejar o uso eficaz de: 
� mão-de-obra 
� equipamentos
� material
� serviços
� capital
 Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um 
elevado giro, ou seja, circulação, dos materiais em estoque acarreta em um 
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fator positivo na busca da utilização eficaz de materiais e de resultados no 
âmbito da empresa. 
Acerca do tema noções de administração de materiais, julgue os itens 
subsequentes.
2 – (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado órgão público adquirir 50 
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos deverão ser 
considerados como produtos acabados para o referido órgão. 
Comentários:
 O gabarito da questão é ERRADO.
 O toner é um produto acabado para a empresa que o produz e 
vende, enquanto que para o referido órgão público corresponde a um 
MATERIAL DE CONSUMO.
A respeito de administração de materiais, julgue o item subsequente. 
3 – (CESPE/ANTAQ/2009) A administração de materiais efetiva visa 
minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma 
organização, como a área de compras e a área financeira. 
Comentários:
 O gabarito da questão é CERTO.
 Antes de revermos um dos conceitos da Administração de Materiais, faz-
se necessário exemplificarmos o que é uma ÁREA-FIM e uma ÁREA-MEIO 
dentro de uma empresa. 
 Na própria assertiva podemos verificar que: 
ÁREA-FIM SETOR DE COMPRAS 
ÁREA-MEIO SETOR FINANCEIRO 
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 Em um de nossos quadros vimos que: 
ADMINISTRAÇÃO 
DE MATERIAIS 
� PLANEJAMENTO
� COORDENAÇÃO
� DIREÇÃO
� CONTROLE 
DE TODAS AS ATIVIDADES
(DESDE A ORIGEM ATÉ O CONSUMO FINAL DOS 
MATERIAIS)
RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES 
 Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se 
evitar que não haja planejamento, coordenação, direção e controle, é 
primordial que não existam conflitos no ambiente de qualquer empresa. 
 Desta forma, em relação à questão, são essenciais a coordenação e a 
direção para que exista uma administração de materiais adequada. 
2 - Revisão por tópicos e palavras-chave. 
OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
Determinar QUANDO e QUANTO adquirir para se repor um estoque 
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ALGUNS CONCEITOS 
MATÉRIA-PRIMA
� Toda a substância com que se fabrica alguma 
coisa e da qual é obrigatoriamente parte 
integrante.
� Exemplos: 
� o minério de ferro, na siderurgia, integrante do 
ferro-gusa 
� o calcário, na industrialização do cimento, parte 
integrante do novo produto cimento 
PRODUTO
INTERMEDIÁRIO 
� assim denominado porque é proveniente de 
indústria intermediária própria ou não da 
empresa
� é aquele que compõe ou integra a estrutura 
físico-química do novo produto, via de regra sem 
sofrer qualquer alteração em sua estrutura 
intrínseca
� Exemplos: 
� pneumáticos, na indústria automobilística, 
compondo os respectivos produtos novos (sem 
que sofram qualquer alteração em suas 
estruturas intrínsecas) - o automóvel 
� a cola, ainda na marcenaria, que, muito embora 
alterada em sua estrutura intrínseca, vai 
integrar o novo produto –móveis 
PRODUTO
SECUNDÁRIO 
� é aquele que, consumido no processo de 
industrialização, não se integra no novo produto 
� Exemplos: 
� a energia elétrica utilizada como força motriz 
� o óleo diesel utilizado na caldeira 
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OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO 
ANÁLISE DO 
MERCADO
� Para que se identifiquem as oportunidades, 
é preciso possuir informações exatas sobre: 
� Fornecedores
� Clientes
� Concorrência 
� Ambiente Econômico 
PERFIL DO PÚBLICO 
� Devem-se identificar as necessidades do 
consumidor, a fim de traçar formas e 
objetivos de atuação, como, por exemplo: 
� Canais de venda 
� Estabelecimento de preços 
COMPRAS E 
ESTOQUES
� Corresponde ao ponto crucial da gestão de 
caráter operacional da empresa 
� É saber o estoque mínimo, o quanto 
comprar, a fim de se evitar a falta de giro na 
empresa
CUSTOS E FORMAÇÃO 
DE PREÇOS 
� O preço de venda do produto deve ser: 
� Determinado por meio de análise de 
custos
� Comparado com o mercado 
FLUXO DE CAIXA 
� É fundamental realizá-lo diariamente, a fim 
de se evitar furos ou excessos de recursos 
PONTO DE 
EQUILÍBRIO
� Corresponde ao valor das vendas que 
“empate” os custos e despesas da empresa 
� É fator determinante para se estabelecer as 
cotas mínimas 
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PLANEJAMENTO
TRIBUTÁRIO 
� Significa saber quais tributos deverão 
incidir nas diversas atividades da empresa, 
a fim de realizar o devido recolhimento 
� Reflete nos custos e benefícios das 
mercadorias 
ESTRUTURA 
COMERCIAL
� Corresponde à estratégia de vendas que 
definirá, caso a caso, onde o produto deve 
se inserir no mercado 
POLÍTICA DE 
RECURSOS HUMANOS 
� Significa dividir adequadamente as 
atividades da empresa com adoção de 
mecanismos motivacionais para seus 
funcionários 
INFORMÁTICA 
� A tecnologia da informação é condição 
fundamental que o mercado exige, para que 
a empresa possa ser dinâmica e ágil 
� Deve-se privilegiar a segurança e a 
exequibilidade dos sistemas de forma a não 
prejudicar as atividades da empresa 
MANTRA ! 
RECURSO EMPRESARIAL 
É O INSTRUMENTO PELO QUAL AS EMPRESAS EFETUAM SUAS 
ATIVIDADES OPERACIONAIS 
TIPOS DE RECURSOS EMPRESARIAIS
RECURSOS MATERIAIS 
� Aspectos materiais e físicos 
relacionados à produção da 
empresa
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RECURSOSFINANCEIROS 
� Aspectos relacionados com o uso 
do dinheiro pela empresa 
RECURSOS HUMANOS 
� Aspectos relacionados à 
atividade humana dentro da 
empresa
RECURSOS MERCADOLÓGICOS 
� Aspectos relacionados ao 
mercado, aos clientes e aos 
consumidores 
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
� Aspectos gerenciais e 
administrativos
MANTRA !
IMPORTANTE 
MATERIAL
� TUDO AQUILO CONTABILIZÁVEL QUE ENTRA 
COMO ELEMENTO CONSTITUÍDO OU 
CONSTITUINTE NA LINHA DE ATIVIDADE DE 
UMA EMPRESA 
ADMINISTRAÇÃO 
DE MATERIAIS 
� PLANEJAMENTO
� COORDENAÇÃO
� DIREÇÃO
� CONTROLE 
DE TODAS AS ATIVIDADES
(DESDE A ORIGEM ATÉ O CONSUMO FINAL DOS 
MATERIAIS)
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RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES 
PRINCIPAIS ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
CADASTRAMENTO
� Objetiva efetuar o cadastro de materiais 
indispensáveis: 
� À manutenção da empresa 
� Ao desenvolvimento da empresa 
� Importa em: 
� Conhecer a classificação adequada 
� Estabelecer uma correta codificação 
� Determinar a especificação certa 
� Cria-se um catálogo, a fim de que todos os 
participantes dos procedimentos de 
Administração de Materiais sejam beneficiados 
GESTÃO 
� Gerenciar estoques mediante uso de técnicas 
que permitam o equilíbrio com o consumo 
� Estabelece parâmetros 
� Define níveis de recompletamento (ou 
ressuprimento)
� Acompanha a evolução dos estoque em relação 
aos parâmetros estabelecidos 
COMPRAS
� Provê as necessidades por meio da aquisição de 
serviços e/ou materiais oriundas dos usuários 
� Deve verificar as adequadas condições técnicas 
e comerciais de mercado 
CURSO ON-LINE
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU 
ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 
TEORIA E EXERCÍCIOS
PROFESSOR: ERICK MOURA 
Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
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RECEBIMENTO
� Objetiva a garantia de agilidade na liberação 
dos materiais que a empresa adquirir 
� Deve assegurar que as entradas de material 
reflitam a grandeza definida da aquisição 
� Deve zelar para que as entradas no momento 
adequado estejam em conformidade com o 
encomendado, especialmente: 
� o preço contratado 
� a especificação da qualidade do material 
ALMOXARIFADO 
� Objetiva a garantia segura da guarda dos 
materiais confiados pela empresa 
� Busca preservar a integridade dos materiais até 
o momento do consumo final 
INVENTÁRIO
FÍSICO
� Objetiva estabelecer uma auditoria contínua em 
relação aos estoques que se encontram no 
almoxarifado
� Busca a garantia da completa confiança e 
exatidão dos respectivos registros contábeis e 
físicos dos materiais 
� Torna-se essencial para que o sistema funcione 
com a respectiva eficiência pretendida 
MANTRA ! 
“QUEM PRODUZ NÃO CONTROLA” 
“QUEM PLANEJA NÃO COMPRA” 
“QUEM COMPRA NÃO RECEBE” 
“QUEM GUARDA NÃO INVENTARIA”
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NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU 
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 Ao final de cada aula, colocaremos as questões abordadas 
sem os comentários para aqueles que gostam de se arriscar em fazer 
as questões sem o gabarito. 
 Minha dica é que se façam sempre exercícios resolvidos para 
otimizar o aprendizado. 
3 – Questões desta Aula 
Julgue o item a respeito de administração de recursos materiais.
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque é um 
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais. 
Acerca do tema noções de administração de materiais, julgue os itens 
subsequentes.
2 – (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado órgão público adquirir 50 
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos deverão ser 
considerados como produtos acabados para o referido órgão. 
A respeito de administração de materiais, julgue o item subsequente. 
3 – (CESPE/ANTAQ/2009) C A administração de materiais efetiva visa 
minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma 
organização, como a área de compras e a área financeira.
GABARITO
1 – C 2 – E 3 - C 
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
� Marco Aurélio P. Dias – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – 
Uma Abordagem Logística – 4ª Edição – ATLAS - 2009 
� João José Viana – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um 
Enfoque Prático – 1ª Edição – ATLAS - 2009 
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso 
primeiro contato.
 Gostaram ?