Portfólio Caso da Empresa Lancaster Grátis Calculos Errados

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
 CIDADE	 2018
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Trabalho das disciplinas xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Professores:
CIDADE
 2018
SUMÁRIO
 INTRODUÇÃO	4
PASSO 1	5
PASSO 2	7
PASSO 3	8
PASSO 4	9
PASSO 5	11
CONSIDERAÇÕES	13
REFERENCIAS	14
INTRODUÇÃO
 		Neste presente trabalho abordaremos a respeito da empresa lancaster, na qual marcos Andrade é responsável com isso falaremos sobre estratégias, processos logísticos e o papel de liderança dentro da empresa, e com isso a empresa possa se manter viva no mercado nesse período de pandemia, também o processo logístico é muito importante e com isso a empresa pode gerar mais rendimento e eficiência para com os clientes anotar pedidos e entregar na hora certa é um fator crucial para uma entrega em delivery por exemplo e com isso chegando no horário a empresa não só ganha um cliente mais o fideliza. 
PASSO 1
De acordo com a lei recentemente promulgada, contratos de trabalho intermitentes são aqueles por meio dos quais os indivíduos se comprometem com uma relação de trabalho para prestar serviços em regime não contínuo. 
 
   Em períodos alternados de trabalho e inatividade que podem ser determinados por horas, dias ou meses, independentemente das atividades do empregador ou do empregado. Somente o pessoal da tripulação aérea não pode ser contratado sob contratos de trabalho intermitentes. 
  
  Estas novas modalidades de trabalho procuram dar mais flexibilidade aos empregadores, mas também aos trabalhadores, que por vezes não pretendem ter um emprego a tempo inteiro. No Brasil, a recente Reforma do Trabalho e Emprego (Lei nº 13.467 / 2017), que foi aprovada pelo Congresso Nacional Brasileiro em julho de 2017 e entrou em vigor em novembro de 2017, implementou diversas alterações e atualizações na legislação trabalhista e trabalhista brasileira. 
 
 Para reduzir o índice de desemprego durante a pandemia do Covid-19 o governo implementou temporariamente algumas alterações na legislação trabalhista para auxiliar empresas como o Restaurante Fino Sabor; Essas alterações no contratos de trabalho foram propostas pelas seguintes leis: 
· Lei Federal n° 14.020/2020 		
· Decreto 10.422/2020 
· As medidas possíveis de serem adotadas pelo Restaurante Fino Sabor são: 
· Lei Federal n° 14.020/2020 
· Redução salarial entre 25% a 70%; 
· A redução salarial ocorrerá de forma individual ou coletiva; 
· O percentual de redução depende de quantos salários mínimos o empregado recebe; 
· Decreto 10.422/2020 
· Prorrogação do contrato de trabalho - até 4 meses; 
· Redução da jornada de trabalho - até 4 meses; 
· Redução proporcional do salário; 
Muitas pessoas se retraem porque não têm certeza do que devem fazer e dizer e como podem ajudar. Ao mesmo tempo, a nossa experiência e as pesquisas sobre as vítimas de crises mostraram que existem algumas formas de apoio que são particularmente importantes e extremamente valiosas O apoio a empresas é de extrema importância, estamos tratando se uma série de pessoas e cadeias de serviços que são interligadas.  
 
Cortar esses serviços seja até mesmo por falta de apoio não seria justo, são várias famílias que dependem do serviço para o sustento e também estamos tratando da economia do Brasil como um todo, não estamos sozinhos ou individualizados, estamos todos juntos nessa batalha.  As iniciativas do governo foram boas e tem ajudado e apoiado as empresas evitando a falência, mesmo nesses tempos tão difíceis.  
 
  O apoio social a empresas como o restaurante Fino Sabor em tempos de pandemia é de extrema importância, pois evita que empresas fechem e deixem de gerar empregos. 
 
  Em tempos de pandemia, tem-se que muitas empresas passaram um bom tempo fechadas, com isso, tem-se que as contas não param de chegar e se não forem pagas, as empresas podem se endividar e até falir. Por isso, faz-se necessário o apoio social, coma finalidade de manter a empresa ativa e por consequência contribuir com a geração de empregos e economia 
PASSO 2
 	O gestor deve ter certas preocupações com as ações sociais e ambientais de seu empreendimento. Nessa seara, encontramos alguns itens acerca destes assuntos, no empreendimento pesquisado. 
 	É claro que qualquer empreendimento, trará impactos sociais e ambientais desde sua construção, até chegar em pleno funcionamento. Esses impactos podem ser minimizados através de medidas sociais e ambientais desenvolvidas pela empresa ou com parcerias com o setor público. 
 	A rede de calçados pesquisada, realiza algumas intervenções com o intuito de minimizar impactos causados à sociedade. Começando internamente, a empresa procura realizar a coleta seletiva de materiais, utiliza-se de produtos de limpeza biodegradáveis, ministra cursos de sustentabilidade aos seus colaboradores, procura realizar eventos educativos de responsabilidade ambiental com seus funcionários e gestor
 	Além de cumprir rigorosamente as normas como a ISO 14001, que é considerado o mais importante instrumento de desenvolvimento de gestão ambiental e diminuição de seus riscos. Além disso, o grupo utiliza sacolas plásticas biodegradáveis e tem programas de reciclagem aberta aos clientes. 
 	Externamente, a empresa procura se envolver com a comunidade e realiza oficinas ambientais com distribuição de mudas, além de fazer o plantio de cinco mil mudas de árvores para cada nova loja aberta nas cidades de atuação. 
 	Sabemos que é quase impossível que um empreendimento não agrida ao meio ambiente. Na empresa pesquisada, foi descoberto que os resíduos produzidos, anteriormente, contaminavam parte do lençol freático regional. Após intervenções, o grupo passou a tratar seus resíduos antes de descarta-los no meio ambiente. 
 	Com o intuito de promover o lado social, a empresa pesquisada tem a preocupação de valorizar inicialmente seus próprios colaboradores. Para isso, ela garante uma série de benefícios, como cestas básicas mensalmente, incentivo financeiro para os colaboradores que fazem ensino superior e alojamento para funcionários que não têm renda para aluguel. Além de se preocupar com seu público interno, o grupo também realiza intervenções nas comunidades onde alguma filial da empresa está instalada: Participa ativamente de programas de recuperação de dependentes químico; realiza a organização de ACISO (Ação cívico-social) em comunidades carentes.
PASSO 3
 	A qualidade de vida no trabalho (QVT) diz respeito às condições de vida dentro do ambiente corporativo. Ela corresponde ao grau de satisfação das necessidades pessoais que o funcionário consegue obter enquanto exerce sua função.
 	A QVT é um conceito amplo, cujo objetivo é encontrar o ponto de equilíbrio entre o bem-estar do trabalhador e a eficácia da empresa. A qualidade de vida no trabalho é um dos indicadores da saúde organizacional.
 	Melhorias na qualidade de vida do trabalho nas empresas passam por ajustes em termos de infraestrutura, higiene e segurança do ambiente, assim como dos aspectos psicológicos e sociais.
 	A empresa pode promover uma série de ações com o objetivo de aumentar os níveis de satisfação do funcionário, desde atividades simples e sem custos, até projetos mais complexos. Eles variam conforme o tamanho e a área de atuação da empresa.
 	Programas de bem-estar corporativos podem ser determinantes em termos de saúde laboral, sendo inclusive um fator de redução de custos. Seguem alguns exemplos de programas de qualidade de vida no trabalho.
 	Investir na formação do funcionário, com cursos e treinamentos, além de ampliar conhecimento, oferece realização pessoal e pode servir como reconhecimento e bonificação.
 	Se um funcionário com bons resultados em sua função administrativa demonstrar interesse por um curso de especialização, oferecer o curso a ele não apenas vai realizá-lo pessoalmente como também trará benefícios para a empresa, uma vez que o colaborador,além de mais motivado para executar seu trabalho, ficará também mais qualificado
 	Um programa de aplicação mais simples e sem custos é a sistematização do feedback. Organizar uma rotina de avaliação de desempenho traz inúmeros benefícios à empresa.
 	O feedback, quando feito, deve ser adequado ao funcionário e utilizar técnicas que não tratem apenas dos pontos negativos. Um exemplo é o feedback-sanduíche, em que o gestor começa com elogios, passa às críticas, e retoma os pontos fortes do colaborador no fim da conversa.
 	Oferecer soluções para ajustar más condutas também faz parte de uma boa estratégia de feedback.
 	O horário aparece cada vez mais como ponto importante da qualidade de vida no trabalho. Nas grandes cidades brasileiras, o trânsito é complicado nos horários de entrada e saída da maior parte dos empregos. Muitos funcionários ficam horas parados no transporte para chegar a tempo ao trabalho, o que reduz ainda mais suas horas livres e aumenta os níveis de estresse.
 	O gestor deve observar de perto seus colaboradores e tentar entender como é a rotina de deslocamento de cada um. É preciso que a empresa questione até que ponto é indispensável ao negócio que os funcionários cumpram o horário comercial e, se possível, criar um horário de trabalho mais flexível ou mesmo possibilitar a adesão ao home office.
PASSO 4
 	Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes.
 	O planejamento consiste em um importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o planejamento também a confirmação se as decisões tomadas foram acertadas (feedback).
Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que vão acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia.
 	Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. O estudo dos sistemas, proposto por L. Bertalanffy, originou grandes avanços na área tecnológica do planejamento, revolucionando a educação, a organização militar e a forma como são tratados os problemas ecológicos.
 	O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
 	O conceito de planejamento financeiro está relacionado com a atividade de gerir as vertentes financeiras de uma empresa, família, etc. Fazer um orçamento mensal ou poupar para poder comprar alguma coisa são tarefas de planejamento financeiro.
 	No Brasil, o Ministério do Planejamento foi criado em Janeiro de 1962, e o seu nome foi alterando ao longo dos anos, até se tornar no MPOG - Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Este ministério tem como alguns dos seus objetivos fazer o planejamento e coordenação de políticas de gestão da administração pública federal e viabilizar novas fontes de recursos para planos do Governo.
 	O planejamento estratégico é um importante componente do planejamento empresarial, que facilita de forma substancial a gestão de uma empresa.
 	Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos.
 	Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa.
 	O planejamento financeiro também pode ser incluído em uma forma de planejamento estratégico. É de grande importância para a empresa, sendo que remete para a previsão das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão necessários para o futuro e manutenção da empresa.
PASSO 5
 	A média (Me) é calculada somando-se todos os valores de um conjunto de dados e dividindo-se pelo número de elementos deste conjunto.
 	Como a média é uma medida sensível aos valores da amostra, é mais adequada para situações em que os dados são distribuídos mais ou menos de forma uniforme, ou seja, valores sem grandes discrepâncias.
 	A Mediana (Md) representa o valor central de um conjunto de dados. Para encontrar o valor da mediana é necessário colocar os valores em ordem crescente ou decrescente.
 	Quando o número elementos de um conjunto é par, a mediana é encontrada pela média dos dois valores centrais. Assim, esses valores são somados e divididos por dois.
 	A Moda (Mo) representa o valor mais frequente de um conjunto de dados, sendo assim, para defini-la basta observar a frequência com que os valores aparecem.
 	No mundo ideal, para qualquer pesquisa realizada, teríamos todas as informações que queremos da população estudada, mas imagine um estudo envolvendo os cidadãos Brasileiros, para se recolher informações de pessoa por pessoa, no país inteiro seria necessário um grande número de pessoal, teríamos um custo elevado para manter a equipe e dar procedimento na pesquisa, e o tempo preciso para tal seria gigantesco. Para situações desse tipo, utilizamos a amostragem
 	Quando se recolhe uma amostra, espera-se que a mesma seja representativa em relação a população, ou seja, que a amostra apresente os mesmos comportamentos que a população estudada, para isso deve-se atender alguns critérios
CONSIDERAÇÕES
 
Finalizamos aqui o presente trabalho abordando os principais tópicos pertinente ao assunto e com isso, vimos aspectos importantes para o aprendizado deste trabalho. Abordamos tópicos relevantes no que diz respeito a liderança um papel muito importante em qualquer organização e nesse período de pandemia significa basicamente a empresa se manter firme no mercado ou não, falamos também sobre estratégias nesse tempo em que vivemos e com isso a empresa se manter no mercado. Todo o processo que envolve uma logística é importante e com isso a empresa possa ter um processo logístico mais eficiente. 
REFERENCIAS
FERREIRA, Leonardo. Processos logísticos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional Ltda, 2016. 
 BOWERSOX; Donald J.; CLOSS; David J.; COOPER; M. Bixby; BOWERSIX; John C. Gestão logística da cadeia de suprimentos. 4 ed.Porto Alegre? AMGH, 2014.  
PIRES, Marcelo Ribas Simões; SILVEIRA, Rodrigo Mércio. Logística e gestão da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: SAGAH, 2016. 
FERREIRA, L. Gestão da Produção. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. ROCHA, H. M., NONOHAY, R. G. Administração da Produção.  
Porto Alegre: SAGAH, 2016. SLACK, N., BRANDON-JONES, A., JOHNSTON, R. Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
CARPINETTI, L. C. R. Gestão da qualidade: conceitos e técnicas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2016.  
OLIVEIRA, O. de. Gestão da qualidade, higiene e segurança na empresa. São Paulo: Cengage, 2016.  
FERREIRA, L.; SILVA, E. B. Gerenciamento e controle de qualidade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.