A1 - Planejamento Estratégico

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A1- Planejamento Estratégico
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da disciplina, apresente um texto dissertativo, o qual responda aos seguintes questionamentos: como um processo de planejamento pode contribuir para aqueles que pretendem atuar com startups no mercado competitivo? O planejamento nesse caso deve funcionar em curto, médio ou longo prazo? É possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem conta de atender as necessidades imediatas de uma startup? Os planos de ação alinhados ao processo de aceleração de uma startup pode contribuir para que a mesma se consolide no mercado consumidor, aumentando a visibilidade da marca em um curto período de tempo?
O planejamento estratégico ajuda a visualizar as condições do empreendimento, no caso, startups, impulsionando a definição de metas e objetivos, de forma a mensurar oportunidades a partir do estudo de informações do meio interno organizacional. As startups são, hoje, um modelo de empresa inovadora e estão sendo bem recebidas pelo público pelo seu atendimento diferenciado. O planejamento estratégico pode contribuir para as startups pois sem um planejamento estratégico contínuo pode haver prejuízos grandes que acarretaria em falência por exemplo. Portanto, a startup deve conferir seus processos para ver se o planejamento estratégico está presente e observar seus resultados.
Porém, startups tem como foco a operação e, não visam o planejamento estratégico, sendo assim, a mudança organizacional pode ser bem vista, como modo de remanejamento e ampliação, almejando um planejamento de médio a longo prazo, onde é essencial a fidelização do cliente, já que estão inseridas em um mercado competitivo. É necessário seguir algumas etapas, para que, uma startup define seu planejamento estratégico, sendo essas etapas:
· definir negócio;
· definição de missão, visão e valores;
· análise de fatores interno e externos;
· estabelecer metas e analisá-las;
· monitorar o andamento do planejamento estratégico;
A partir disso, o planejamento estratégico já definido e sendo cumprido pode auxiliar na estabilização e ascensão do negócio dentro do mercado, tornando-se referência no ramo caso bem traçado e administrado.
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Atividade 1 – Planejamento Estratégico – Unidade 1
No mercado atual existe uma nova modalidade de negócios que vem
ganhando muito destaque: são as ch amadas startups, que diferente das
empresas tradicionais, buscam formas inovadoras e criativas de se tornarem
escaláveis em um curto período de tempo, ou seja , a intenção nesse tipo de
constituição, é de em poucos me ses as receitas aumentem rap idamente, por
exemplo, já nos três p rimeiros meses de existência, as mesmas de vem superar
de dez a cinquenta mil reais sua receita líquida. Para tanto, os indivíduos que se
dispõe em adentrar nesse segmento, devem e star dispostos e m bu scar uma
formação inicial e continuada p ara sua atuação, programas de aceleração e
também incubadoras, as quais ajudarão no processo de concepção de negócio,
que deve existir para resolver os problemas dos consumidores.
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da
disciplina, a presente um texto dissertativo, o qual responda aos seguintes
questionamentos: 
Como um processo de planejamento pode contribuir para aqueles que
pretendem atuar com startups no mercado competitivo? 
O planejamento nesse cas o deve funcionar em curto, médio ou longo
prazo? 
É possível encontrar ferramentas e es tratégias de negócios que realmente
deem conta de atender as necessidades imediatas de uma startup? 
Os planos de ação alinhados ao processo de aceleração de uma startup
pode contribuir para que a mesma se consolide no mercado consumidor,
aumentando a visibilidade da marca em um curto período de tempo?
Resposta:
O p la n e j a m e nt o e s t ra t é g i co é c o n si d e r a d o co m o u m d o s m ai s
im p o r t a n t e s p r o ce s s o s a n a lí t ic o p a ra vi s u a li za r a r e a l c o n d i ç ão n ã o só d a s
st a r t u p s m a s de t o d as as e m p r e s a s e m ge r a l, é u m a f or m a de m e n s u r a r a s
o p o rt u n i d a d e s e xi s t e n t e s , po r m e io d e um a le i t u r a do c o m p o rt a m en t o i n t e rn o
d a o rg a n i za ç ã o , a na l i sa n d o d e m a n e i ra c rí t i c a , c o m p le t a e co e r e n t e a s
in f or m a ç õ e s t r a d u zi d a s d e da d o s h is t ó r i co s d i s p o n ív e i s.
É a tr a v é s d o p la n e j a m e n t o e st r a t é gi c o qu e s e r á p o s s íve l re s p o n d e r a
qu e s t õ e s f e i t a s p a r a g a ra n t i r o at i n g im e n t o d e m e t a s e o b j e t i vo s .
S e n d o a ss i m , o e s t u d o e de s e n vo l vi m en t o d e e s t ra t é g ia s b e m
e la b o r a d a s qu e se r ã o t o m a d a s pe l a st a r tu p é um a aç ã o im p r e s ci n d í ve l n ã o
só p ar a si m a s p a r a t o d o e q u a l qu e r t i p o d e e m p re e n d i me n t o , de s d e s ta r t u p s
qu e ho j e sã o co n s id e r a d a s com o o no vo m od e l o da s or g a n iz a ç õ e s po r se r em
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in o v a d o ra s , m o d e r n as e cr i a t iv a s e q u e a t ra e m c a d a ve z m ai s a a t e n ç ão d o
públic o p o r s e re m re co n h e c i d a s p e l o s s e r vi ç o s d if e re n c i ad o s e a t e n d im e n to
co m ro u p a ge m mo d e r n a , co m o t am b é m p a r a m ic r o e mp r e s a s n o ra m o
t ra d i c i o n a l in d o a t é g ra n d e s c o rp o r a ç õ e s m u lt i n a c i o n a is . 1 – Planejamento