Unidade 2 - Exercícios de fixação_ avaliação da tentativa

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Iniciado em segunda, 14 set 2020, 12:28
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 23 set 2020, 09:22
Tempo
empregado
8 dias 20 horas
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Qual é a �nalidade do planejamento tático para a organização e a sua importância? 
Escolha uma:
 
a. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico, pois determina o plano de ação de posicionamento estratégico que será
utilizado pela empresa e como este será desenvolvido para os clientes e frente aos concorrentes. Assim, o planejamento tático é um
propulsor da inovação e das ferramentas de criação, sendo fundamental para o intercâmbio de informações entre cliente e empresa.
b. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico, desenvolvendo toda a proposta de trabalho, já que nesse nível as coisas
acontecem, materializando-se nos resultados que serão apresentados, os quais são os objetivos centrais do planejamento estratégico.
Assim, o planejamento tático é de fundamental importância devido à sua prática operacional.
c. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico, desdobrando-se para os acionistas, os quais são os principais atores no
processo de desenvolvimento organizacional, devido à detenção de poder e recursos �nanceiros que são aplicados nas organizações.
Esse planejamento é de fundamental importância, pois nesse nível entram em ação os consultores internos, os quais fazem a ponte entre
a alta gestão e os acionistas para a tomada de decisão.
d. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico e desdobrá-lo de forma e�ciente dos gerentes até os funcionários, visando à
melhor utilização dos recursos disponíveis para alcançar os objetivos determinados. Sendo assim, esse planejamento é de fundamental
importância no decorrer do desenvolvimento estratégico.
e. Sua �nalidade é estar alinhado ao planejamento estratégico, sendo, dessa forma, detentor das tomadas de decisão que são
necessárias para a melhoria do desempenho dos recursos �nanceiros e qualitativos, podendo alterar, inclusive, os caminhos do
planejamento estratégico. Sendo assim, esse planejamento é importante porque interfere em toda a dinâmica do planejamento
estratégico em relação à liderança.
Uma grande rede de hipermercados tem como um de seus referenciais estratégicos a disciplina, como
capacidade de garantir os resultados planejados, nos prazos estipulados, mesmo diante da velocidade
característica do varejo. Qual dos itens presentes nos referenciais estratégicos é esse? 
Escolha uma:
 a. Missão.
b. Visão.
c. Domínio.
d. Estratégias organizacionais.
e. Valores.
https://portalacademico.eniac.edu.br/
https://portalacademico.eniac.edu.br/course/view.php?id=7424
https://portalacademico.eniac.edu.br/course/view.php?id=7424#section-1
https://portalacademico.eniac.edu.br/mod/quiz/view.php?id=183907
https://atendimento.eniac.edu.br/
Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Um dos elementos presentes nos referenciais estratégicos aponta para onde a empresa deseja chegar. Qual
seria esse item? 
Escolha uma:
 
a. Autonomia.
b. Missão.
c. Valores.
d. Visão.
e. Estratégias.
O planejamento estratégico é composto por diversas etapas, e uma delas é conhecida como referenciais
estratégicos da organização. Quais elementos compõem os referenciais estratégicos?
Escolha uma:
 
a. Realização, domínio e autonomia.
b. Estratégias.
c. Missão, visão e valores.
d. Visão, valores e autonomia.
e. Missão e estratégias organizacionais.
A missão é um dos itens presentes nos referenciais estratégicos a serem desenvolvidos pela organização no
processo de planejamento estratégico. Entretanto, no decorrer dos anos, e com as constantes mudanças do
mercado, muitas vezes, há a necessidade da empresa alterar sua missão. Qual das alternativas a seguir
reforça essa a�rmação? 
Escolha uma:
 
a. A missão deve ser modi�cada a cada ano; assim, a organização não �cará desatualizada e não correrá os riscos presentes no
mercado.
b. Os referenciais estratégicos somente deverão ser alterados se a organização estiver passando por um mau momento no mercado.
c. As empresas deverão estar atentas aos seus concorrentes para veri�car se há necessidade de alterar seus referenciais estratégicos.
d. Sempre que as organizações encontram di�culdades em seus negócios atuais ou vislumbram novas oportunidades de mercado, devem
trabalhar na reformulação da sua estratégia como um todo.
e. Independentemente do segmento do negócio, torna-se indispensável que a empresa veri�que os referenciais estratégicos das
organizações da região, a �m de analisar se há necessidade de modi�car os seus.
Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Nas projeções econômico-�nanceiras, é fundamental saber interpretar os dados apresentados nos
balanços/demonstrativos contábeis. A interpretação por meio de índices facilita o entendimento e a escolha
da ação mais adequada em relação aos dados.
Quais são as principais análises que podemos fazer nesse caso?
Escolha uma:
 
a. Análise �nanceira, administrativa e de mercado.
b. Análise econômica, de concorrência e inovação tecnológica.
c. Análise �nanceira, econômica e administrativa.
d. Análise de mercado, concorrência e e�ciência.
e. Análise de desempenho das equipes, de produção e quantitativo de entregas ao cliente .
O planejamento estratégico normalmente determina um espaço de tempo para a execução, o
desenvolvimento e a avaliação das entregas; normalmente ele é composto de planos de longo, médio e curto
prazos.
O detalhamento dos planos de longo e médio prazos acontece em qual fase e para quê? 
Escolha uma:
 
a. O detalhamento do plano de longo e médio prazo é feito na fase de modelagem e experimentação, as quais acontecem no decorrer do
seu desenvolvimento, trazendo dados su�cientes na avaliação do desenvolvimento da empresa nesse período.
b. O detalhamento do plano de longo e médio prazo é feito na fase de projeção �nanceira, pois dará subsídios aos ajustes que forem
necessários.
c. O detalhamento do plano de longo e médio prazos é realizado na fase de divulgação para o público-alvo, por meio de campanhas
publicitárias com enfoque nos objetivos previamente descritos pelos seus acionistas e alta direção.
d. O detalhamento do plano de longo e médio prazos é realizado na fase do plano de curto prazo, para proporcionar mais agilidade em
seu desdobramento operacional para todas as áreas que o operacionalizam, com foco nas entregas rápidas dos produtos/serviços ao
cliente.
e. O detalhamento dos planos de longo e médio prazos é feito na fase do plano anual, o qual descreve metas concretas, até o ponto de serem
obtidos os planos de ação e o orçamento anual.
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento estratégico está inteiramente relacionado aos objetivos de toda a organização e interligado
com diferentes estratégias para que sejam alcançadas as metas determinadas. De acordo com Oliveira, o
planejamento precisa se dividir em fases para que apresente melhor desempenho.
Quais são essas fases? 
Escolha uma:
 
a. Determinação da alta direção, avaliação de inovação do mercado, concorrências diretas e indiretas, posicionamento da marca. 
b. Diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
c. Veri�cação �nanceira, ponto de vista das lideranças, análise da concorrência e do mercado.
d. Avaliação da comunicação interna, propagação de campanhas de Marketing de forma mais agressiva, análise da concorrência e do
mercado.
e. Avaliação dos desejos do cliente, veri�cação dos níveis de qualidade dos produtos, comparação dos resultados frente à concorrênciae novas campanhas de Marketing.
Para os consumidores, qual a importância das estratégias da organização estarem alinhadas aos seus
referenciais estratégicos?
Escolha uma:
 
a. Os clientes notam que a organização pretende expandir seus negócios através de novas estratégias.
b. Os clientes percebem que os líderes estão engajados em fazer com que a organização cresça no mercado.
c. Os consumidores notam que a empresa elaborou, de forma correta, o seu planejamento estratégico.
d. Os indivíduos realizam mais compras na organização, todavia, percebem que houve um esforço para a elaboração dos referenciais
estratégicos.
e. Os consumidores percebem que o discurso da empresa está de acordo com suas ações, gerando, muitas vezes, uma vantagem
competitiva frente às organizações que não são congruentes nesse processo.
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Na busca pela saúde �nanceira equilibrada da organização, os seus gestores precisam se atentar a três
passos.
Quais são esses passos?
Escolha uma:
 
a. A estratégia da empresa deve consistir em portfólios que envolvam horizontes diferentes de tempo; as empresas necessitam de
processos organizacionais que tenham foco tanto no desempenho como na saúde �nanceira; as empresas necessitam mudar a natureza de
seu diálogo com seus stakeholders principais, particularmente os mercados de capitais e os empregados.
b. A estratégia da empresa deve consistir no fator �nanceiro, pois a partir dele todas as demais áreas se desenvolvem; as empresas
precisam criar políticas internas de otimização de recursos próprios e organizacionais; as empresas precisam mudar a forma de se
relacionar e negociar tanto com funcionários e sindicatos quanto com seus stakeholders.
c. A estratégia da empresa deve consistir no foco, no mercado e em suas demandas de inovação; as empresas precisam buscar sair à
frente da concorrência; as empresas precisam investir todo seu capital no futuro, alinhado com a visão traçada no planejamento
estratégico.
d. A estratégia da empresa deve consistir no desenvolvimento do capital humano para o melhor desempenho de seus resultados; as
empresas precisam trazer o funcionário como protagonista da sua carreira dentro da empresa; as empresas precisam ter políticas
internas de melhoria contínua de processos.
e. A estratégia da empresa deve consistir em portfólios únicos; as empresas necessitam apresentar diferenciais de exclusividade para
seus clientes; as empresas precisam mudar a forma como se comunicam tanto com seu público interno quanto com seu público externo
e acionistas.
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