Assunto 08 - Demandas Legais Relacionadas aos Funcionários

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Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Grupo de Trabalho
Assunto 08
Demandas Legais Relacionadas 
aos Funcionários
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Apresentação
Atualmente, a política de remunerações de uma organização poderá ser
definidora para atrair e reter colaboradores talentosos. Chiavenato (2004) diz que o
colaborador espera receber remuneração adequada em troca de seu empenho, ou seja,
seu esforço no desempenho de suas atividades na instituição.
Assim, as empresas passaram a investir em recompensas para os funcionários
desempenharem com excelência suas tarefas, contribuindo para a evolução da
instituição.
Para que as remunerações sejam entregues de forma adequada e correta aos
funcionários, existe a necessidade de os responsáveis pelas rotinas de pessoal realizarem
corretamente cálculos, como o da folha de pagamento e outros.
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Apresentação
Nesta Unidade de Aprendizagem, você irá analisar os tipos de remuneração, o
equilíbrio salarial, como atrair e fixar o pessoal qualificado e os cálculos que envolvem
folha de pagamento, férias, 13.º salário e rescisão de contrato.
 Definir os tipos de remuneração.
 Identificar equidade e justiça salarial, equilíbrio salarial interno e externo, atração e
fixação de pessoal qualificado.
 Descrever o cálculo de folha de pagamento, férias, 13.º salário e rescisão de contrato.
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INFOGRÁFICO
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INFOGRÁFICO
São diversas as maneiras de a organização motivar seus funcionários. Por
exemplo, pode ser por meio de aumento salarial, elogios,
gratificações, feedbacks positivos e, também, por meio dos diferentes tipos de
remuneração presentes no mercado.
A motivação poderá ser decisiva para a organização, pois ela é capaz de manter
os funcionários comprometidos e produtivos em busca de bons resultados para a
empresa. Assim, torna-se imprescindível desenvolver estratégias, como um bom plano de
remuneração, para motivar os empregados.
Conheça aqui os tipos de remunerações que as empresas poderão utilizar.
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INFOGRÁFICO
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INFOGRÁFICO
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INFOGRÁFICO
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INFOGRÁFICO
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CONTEÚDO DO LIVRO
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CONTEÚDO DO LIVRO
Remuneração
Você sabe qual é a diferença entre salário e remuneração? O salário é
apenas a recompensa cabida e entregue pelo empregador ao colaborador pelas
atividades desempenhadas. Já a remuneração compreende todas as retribuições
recebidas pelo funcionário, de forma a complementar seu salário.
Segundo Martins (2012), a remuneração é o conjunto de benefícios
recebidos pelo trabalhador pelas atividades desempenhadas. Esses benefícios, que
podem ser oferecidos em dinheiro ou não, devem estar estabelecidos no contrato de
trabalho.
O empregador não tem obrigação de oferecer esses privilégios a seus
funcionários, mas trata-se de uma maneira de retribuir os serviços prestados pelos
colaboradores.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Remuneração
Como exemplo, você pode considerar as empregadas domésticas que
moram na casa onde trabalham, ou trabalhadores que dispõem de refeitório na
instituição e recebem vale-refeição. Além disso, muitas organizações, ao chegar ao
final do ano com suas finanças positivas, oferecem aos funcionários a participação nos
lucros. Assim, constata-se que a remuneração é constituída por salário indireto, direto
e variável.
A fim de atender às carências básicas dos trabalhadores e de suas famílias, a
remuneração deve ser justa, compreendendo todos os benefícios estabelecidos na lei.
Por meio de uma remuneração correta, os colaboradores identificam que
estão sendo valorizados, o que influencia o desempenho de suas atividades,
aumentando sua contribuição individual para o alcance de metas e para o sucesso da
instituição.
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Remuneração
Chiavenato (2004) destaca que o colaborador espera receber uma
remuneração adequada em troca de seu esforço no desempenho de suas atividades
na organização. Assim, as instituições acabam investindo nas recompensas para que
seus funcionários desempenhem suas tarefas com excelência, contribuindo para a
evolução da organização.
Como você deve ter notado, a remuneração está diretamente ligada ao
conjunto de valores que cooperam para que os colaboradores atinjam as metas
esperadas. Surge assim a remuneração total, que é concebida por meio de três
componentes básicos, como ilustra a Figura 1, a seguir (CHIAVENATO, 2002).
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CONTEÚDO DO LIVRO
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CONTEÚDO DO LIVRO
Remuneração fixa
A remuneração fixa é a forma ainda mais utilizada pelas organizações para
recompensar seus colaboradores. Segundo Martins (2012), é o método mais seguro de
pagamento, pois consiste em uma quantia correta e invariável, calculada por unidade de
tempo. Chiavenato (2004) também concorda que o pagamento mensal diminui riscos
para o trabalhador e para a empresa, por isso é o método mais utilizado.
Uma das vantagens da adoção dessa forma de pagamento é a facilidade de a
empresa instituir um sistema de cargos e salários internamente. Já de forma externa, ela
pode realizar a pesquisa dos salários de outras organizações, ajustando e padronizando
os valores conforme o mercado. Assim, estabelece-se o sentimento de justiça entre os
funcionários.
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Remuneração fixa
Em contrapartida, como o salário é tão previsível e rotineiro, os funcionários
acabam não sendo incentivados a produzir mais, o que é uma desvantagem dessa forma
de remuneração (CHIAVENATO, 2002).
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Remuneração variável
Em um mercado tão concorrido, muitas organizações começaram a focar seus
esforços em seus colaboradores. A partir dos resultados obtidos por eles, a organização
pode ficar à frente da concorrência. Assim, as empresas acabam optando por novas
maneiras de remunerar seus colaboradores, destacando suas habilidades e
competências.
Ao optar por essa forma de remuneração, é possível adaptar os valores às
diferenças apresentadas por cada colaborador e ao alcance de metas e resultados,
oferecendo remunerações adicionais como agente motivacional.
Além disso, a remuneração variável possibilita o desenvolvimento pessoal e
profissional dos empregados, reconhece o seu desempenho, possibilita uma
autoavaliação e não gera impactos sobre os custos fixos da empresa.
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Remuneração variável
Entretanto, como desvantagem, exige certa desestruturação da administração,
desestabilizando as estruturas salariais lógicas e inflexíveis. Em acréscimo, a
remuneração variável diminui o controle dos salários, sendo capaz de ocasionar
reclamações dos colaboradores não beneficiados e pressões sindicais (ARAÚJO, 2006).
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Remuneração por resultados
Nessa forma de remuneração, o colaborador recebe em decorrência dos
padrões, metas e objetivos alcançados. Para que isso ocorra, todos os setores da
organização devem estar interligados, de maneira que tenham os mesmos objetivos
(LACOMBE, 2005).
A remuneração por resultados acaba reforçando o trabalho em grupo e a
participação dos trabalhadores, além de incentivá-los na busca por inovações,
diminuindo a resistência a mudanças, elevando a qualidade e a visão de negócio (WOOD
JÚNIOR; PICARELLI FILHO, 1999).
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Remuneração por habilidades
Araújo (2006) diz que a remuneração por habilidades tem como princípio a
capacidade do colaborador de realizar suas atividadese dirigir suas responsabilidades.
Nesse contexto, a remuneração está diretamente ligada ao indivíduo, ou seja,
àquilo que ele sabe realizar, deixando de lado o cargo.
Assim, o colaborador recebe pelas habilidades que têm, por aquelas que
adquire e pelas que põe em prática no desempenho de suas atividades na organização.
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Remuneração por competência
Chiavenato (2004) diz que essa maneira de remunerar os funcionários procura
identificar as habilidades (embora possam ser aprendidas, necessitam de aptidão
pessoal), competências (tudo aquilo que pode ser formalmente aprendido) e atitudes
(postura/comportamento que o profissional necessita ter para ocupar o cargo) que os
colaboradores devem ter para realizar melhor as suas atividades na organização.
Assim, a empresa remunera cada um de maneira personalizada, ou seja, para
uma mesma posição ou função, podem existir salários diferentes.
A remuneração por competências reconhece pontos fortes e fracos dos
colaboradores. Além de proporcionar treinamentos mais específicos com propósitos bem
definidos, ela ainda estimula a motivação dos trabalhadores e ajuda na identificação de
funcionários com potencial.
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Remuneração por competência
Em contrapartida, pode causar desconforto entre os indivíduos que ocupam a
mesma função e recebem remunerações diferentes (CHIAVENATO, 2004).
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Remuneração estratégica
A remuneração estratégica exige que a empresa realize um estudo sobre seu
ambiente, instituindo um plano de remuneração que se encaixe na realidade da
instituição, considerando os benefícios dos sistemas de remuneração fixa e variável.
Segundo Wood Júnior e Picarelli Filho (1999), deve existir uma combinação
equilibrada de diferentes remunerações. Para alinhar os interesses na empresa, a
remuneração estratégica é composta pela fixa, que compreende a remuneração
funcional e o salário indireto, e pela variável, que inclui a remuneração por competências
ou habilidades, os benefícios e os planos de aposentadoria.
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Salários: justiça, equidade, atração e fixação de pessoal qualificado
A justiça é uma das bases das relações humanas. Ela fornece ao indivíduo o
valor que lhe corresponde. Assim, é imprescindível definir qual é o tratamento justo
para cada pessoa. Nas empresas, a justiça salarial se expressa por meio do equilíbrio
entre o que se entrega e o que se recebe (FONTRODONA, 2013, documento on-line).
Segundo Fernandes (2010, documento on-line), as atividades desempenhadas
pelos funcionários ou os cargos ocupados por eles têm um valor individual. Assim,
apenas é possível remunerar com equidade e justiça se a organização entender as
condições do mercado e a importância de cada ocupação em relação às demais
presentes na instituição. Entretanto, sabe-se que as empresas são compostas por
inúmeros cargos, em diversos níveis hierárquicos e em variados setores de
especialidade, por isso é relevante a adoção da administração de salários.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Salários: justiça, equidade, atração e fixação de pessoal qualificado
Por meio da implantação de uma política de salários equilibrados, é possível
alcançar alguns objetivos. Entre eles, você pode considerar (FERNANDES, 2010,
documento on-line):
 aumentar a flexibilidade da instituição, oferecendo as melhores maneiras para a
movimentação de pessoal e simplificando as possibilidades de cargo e desenvolvimento;
 remunerar cada colaborador conforme o valor do cargo ocupado;
 conquistar a aceitação dos funcionários em relação aos sistemas de remuneração
aplicados pela instituição;
 contemplar os empregados adequadamente por sua performance e sua dedicação;
 assegurar equilíbrio entre os interesses financeiros da instituição e o relacionamento com
os colaboradores;
 atrair e fixar os melhores indivíduos para as ocupações, conforme as condições impostas
para o preenchimento dos cargos.
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Folha de pagamento
Os principais descontos que deverão ocorrer na folha de pagamento são:
 INSS, de acordo com o ganho do funcionário, segundo a tabela vigente;
 FGTS, sendo que a alíquota a ser recolhida é de 2% sobre o salário bruto do jovem
aprendiz e de 8% sobre o salário bruto de qualquer outro colaborador;
 IRRF, com base no valor do salário do funcionário, conforme tabela vigente;
 vale-refeição, podendo ser descontado até 20% do colaborador que tenha o
benefício; vale-transporte, o desconto para quem utiliza esse benefício, e 6% sobre o
salário bruto, exceto se o valor total do benefício for mais baixo do que esse
percentual;
 faltas e atrasos.
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Folha de pagamento
O cálculo da folha de pagamento também inclui o lançamento de horas extras,
adicional noturno, horas extras noturnas, descanso semanal remunerado, descanso
semanal remunerado sobre horas extras, salário-família, férias e décimo terceiro salário
(TANGERINO, 2017, documento on-line).
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Férias
Para a empresa calcular as férias dos colaboradores, deve ter como princípio
inicial sua remuneração base, ou seja, seu salário mensal ou a média de horas realizadas
nos últimos seis meses (para horistas).
Após obter esse valor, a empresa precisa calcular a remuneração referente a
um dia de trabalho e multiplicar o resultado pelo número de dias que o colaborador vai
ter de férias. Além disso, é necessário adicionar 1/3 do valor obtido referente à
remuneração de férias. Por fim, devem ser descontados do valor total o INSS e o IRRF.
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Décimo terceiro salário
O décimo terceiro salário é constituído pela remuneração base, dividida em 12
partes. Assim, se o colaborador tiver sido contratado há seis meses, vai receber a soma
de seis frações.
A empresa precisa descontar INSS, FGTS e IRRF
da gratificação paga ao trabalhador. Caso tenha optado
por realizar o pagamento em duas parcelas, os descontos
serão realizados no segundo pagamento (GUIA
TRABALHISTA, c2018, documento on-line).
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Rescisão de contrato
A rescisão de contrato de trabalho pode ocorrer sem justa causa ou com justa
causa. Os trabalhadores desligados sem justa causa terão mais direitos a receber
(EQUIPE CONVENIA, 2017, documento on-line).
Demissão sem justa causa
Saldo do salário: é o valor referente aos dias em que o colaborador trabalhou no mês do
desligamento e que ainda não foram remunerados. Na rescisão, esse valor deverá ser
pago. Para calcular, a empresa precisa dividir o salário do funcionário pela quantidade
de dias no mês do encerramento de suas atividades e multiplicar o resultado obtido pelo
número de dias que esse funcionário trabalhou naquele mês.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Férias: o saldo de férias deve ser pago na rescisão. Existem três possibilidades de
cálculos que podem ocorrer nesse caso:
 o colaborador já adquiriu o direito de férias, entretanto ainda não usufruiu dele,
assim a empresa deve pagar um salário acrescido de 1/3 desse salário;
 o funcionário adquiriu o direito de férias, entretanto dentro de um ano não as gozou,
então a organização deve pagar as férias em dobro (nesse caso, a instituição deve
calcular um salário acrescido do 1/3 desse salário e, após, multiplicar por 2);
 o empregado ainda não tem direito a férias, assim a empresa deve dividir o salário
por 12 e multiplicar o resultado obtido pelo número de meses trabalhados dentro do
período aquisitivo.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Aviso prévio: o aviso prévio não precisa ser pago caso o colaborador cumpraos dias
referentes a ele trabalhando na empresa. Para calcular o valor do aviso prévio, se este
não for trabalhado, a organização deve dividir o salário do funcionário por 30 (dias) e
multiplicar o valor pelo número de dias em que o trabalhador teria de desempenhar suas
atividades caso o aviso prévio fosse trabalhado.
Décimo terceiro salário: para a empresa realizar o cálculo do décimo terceiro, deve
dividir o valor do salário mensal por 12 e multiplicar o resultado encontrado pelo
número de meses em que o colaborador exerceu suas funções(a partir de janeiro).
Saque de FGTS: a organização deve recolher 50% do montante depositado no FGTS do
empregado dispensado sem justa causa, sendo que 40% serão de direito do colaborador
e 10% repassados ao Governo Federal.
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Demissão com justa causa
Nas demissões com justa causa, os cálculos utilizados são os mesmos da
demissão sem justa causa, com a diferença de que o funcionário só terá direito a: férias
proporcionais (caso esteja há mais de um ano na organização), saldo do salário e salário-
família (EQUIPE CONVENIA, 2017, documento on-line).
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Exercícios de Fixação
Assunto 08
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Questão 06
Você acaba de ser contratado como vendedor de uma empresa de telefonia móvel. Ao ser
admitido, foi informado de que sua remuneração dependerá das metas e dos resultados
mensais. Qual o tipo de remuneração que será pago a você?
a) Remuneração por habilidades.
b) Remuneração por competência.
c) Remuneração fixa.
d) Remuneração variável.
e) Remuneração funcional.
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Questão 06
RESPOSTA CORRETA
Ao optar pela remuneração variável, a empresa consegue adaptar os valores às
diferenças apresentadas pelos colaboradores e ao atingimento de metas e resultados,
oferecendo remunerações adicionais como agente motivacional.
d) Remuneração variável.
Você acaba de ser contratado como vendedor de uma empresa de telefonia móvel. Ao ser
admitido, foi informado de que sua remuneração dependerá das metas e dos resultados
mensais. Qual o tipo de remuneração que será pago a você?
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Questão 07
Você está abrindo uma empresa de informática. Sua opção de remuneração para seus
colaboradores foi a remuneração fixa, por tratar-se do método mais seguro de
pagamento, uma vez que nele se estima a quantia correta e invariável calculada por
unidade de tempo. Qual desvantagem esse tipo de remuneração poderá trazer à
organização?
a) Pode causar desconforto entre os indivíduos que ocupam a mesma função e que
recebem remunerações diferentes.
b) Pode fazer que o colaborador realize apenas as funções estabelecidas para o seu cargo.
Assim, todos que ocupam a mesma posição na empresa receberão o mesmo valor, e
quanto mais relevante for considerada a colocação, mais elevado será o salário.
c) Pode, por ser tão previsível e rotineiro, fazer que os funcionários não se sintam
incentivados a produzir mais.
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Questão 07
Você está abrindo uma empresa de informática. Sua opção de remuneração para seus
colaboradores foi a remuneração fixa, por tratar-se do método mais seguro de
pagamento, uma vez que nele se estima a quantia correta e invariável calculada por
unidade de tempo. Qual desvantagem esse tipo de remuneração poderá trazer à
organização?
d) Diminui o controle dos salários, podendo ocasionar reclamações dos colaboradores
não beneficiados e pressões sindicais.
e) Exige certa desestruturação da administração, desestabilizando as estruturas salariais
lógicas e inflexíveis.
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Questão 07
RESPOSTA CORRETA
A remuneração fixa oferece o pagamento mensal para os trabalhadores, o que poderá
diminuir riscos para o trabalhador e para a empresa, sendo, por esse motivo, o método
mais utilizado. Porém, por ser tão previsível e rotineiro, os funcionários poderão não se
incentivar a produzir mais.
c) Pode, por ser tão previsível e rotineiro, fazer que os funcionários não se sintam
incentivados a produzir mais.
Você está abrindo uma empresa de informática. Sua opção de remuneração para seus
colaboradores foi a remuneração fixa, por tratar-se do método mais seguro de
pagamento, uma vez que nele se estima a quantia correta e invariável calculada por
unidade de tempo. Qual desvantagem esse tipo de remuneração poderá trazer à
organização?
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Questão 08
Você é responsável pelas rotinas de pessoal de uma instituição de educação.
Ultimamente, você anda recebendo muitas reclamações referentes à desigualdade de
remuneração entre indivíduos que exercem a mesma função. De que forma você poderá
resolver essa situação?
a) Por meio de um equilíbrio interno de remuneração.
b) Por meio da justiça salarial.
c) Por meio da retenção dos colaboradores.
d) Por meio do aumento de salário para aqueles que estão recebendo valores inferiores
e) Por meio de um equilíbrio externo de remuneração.
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Questão 08
RESPOSTA CORRETA
O equilíbrio interno de remuneração é de grande relevância para os colaboradores, que
frequentemente julgam a equidade de suas remunerações confrontando seus
recebimentos com os de outros colaboradores. Por meio de uma adequada avaliação
dos cargos, de maneira a preservar a hierarquia, a organização conseguirá oferecer
equidade de salários e valorizar de forma justa seus colaboradores.
a) Por meio de um equilíbrio interno de remuneração.
Você é responsável pelas rotinas de pessoal de uma instituição de educação.
Ultimamente, você anda recebendo muitas reclamações referentes à desigualdade de
remuneração entre indivíduos que exercem a mesma função. De que forma você poderá
resolver essa situação?​​​​​​​
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Questão 09
Qual das características a seguir refere-se a uma atividade que a empresa precisará
realizar em busca do equilíbrio externo de remuneração?
a) Equidade de remuneração para os colaboradores que desempenham tarefas
diferenciada.
b) Adequação salarial entre os colaboradores.
c) Equidade de remuneração para os colaboradores que desempenham as mesmas
atividades.
d) Adequação salarial da instituição em relação ao mercado em que está inserida.
e) Equidade de remuneração para os funcionários que ocupam os mesmos cargos e
também para aqueles que realizam outras atividades.
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Questão 09
RESPOSTA CORRETA
O equilíbrio externo será alcançado por meio da adequação salarial da instituição em
relação ao mercado em que está inserida. A maioria dos funcionários preocupa-se com
a remuneração das pessoas que ocupam cargos similares em outras instituições. Sendo
assim, a adoção do equilíbrio externo torna-se imprescindível para reter seus
colaboradores e manter seus talentos.
d) Adequação salarial da instituição em relação ao mercado em que está inserida.
Qual das características a seguir refere-se a uma atividade que a empresa precisará
realizar em busca do equilíbrio externo de remuneração?
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Questão 10
Você está responsável por realizar o cálculo da folha de pagamento. O funcionário
Marcos não teve falta nem atraso no presente mês. Sendo assim, qual dos itens a seguir
refere-se aos descontos que você deverá realizar para esse colaborador?
a) INSS, IRRF, faltas, vale-refeição, vale-transporte.
b) INSS, IRRF, FGTS, atrasos, vale-refeição.
c) INSS, IRRF, vale-refeição, vale-transporte.
d) INSS, IRRF, FGTS, faltas, vale-refeição, vale-transporte.
e) INSS, IRRF, FGTS, vale-refeição, vale-transporte.
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Questão 10
RESPOSTA CORRETA
Como o colaborador não se atrasou nem faltou no mês atual, apenas serão descontados
de sua folha de pagamento INSS, IRRF, vale-refeiçãoe vale-transporte. O FGTS, por sua
vez, não é descontado do colaborador, mas a alíquota a ser recolhida é de 2% sobre o
salário bruto do jovem aprendiz e de 8% sobre o salário bruto de qualquer outro
colaborador.
c) INSS, IRRF, vale-refeição, vale-transporte.
Você está responsável por realizar o cálculo da folha de pagamento. O funcionário
Marcos não teve falta nem atraso no presente mês. Sendo assim, qual dos itens a seguir
refere-se aos descontos que você deverá realizar para esse colaborador?
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PROJETO INTEGRADOR
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Comunicado
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Comunicado
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Comunicado
ATENÇÃO ALUNOS DA DISCIPLINAS SEMESTRAIS!
Conforme previsto no calendário acadêmico, no período
de 13/10 a 16/10 ocorrerá a prova intermediária eletrônica da
disciplinas semestral, avaliando os conteúdos das unidades 1 e 2 .
A prova poderá ser realizada pelo aluno em qualquer
horário entre 13/10 7h até 16/10 as 23h55, com uma hora de
duração pelo portal.
Observação: A prova terá 10 questões das vintes que
compõem as 20 questões dos referidos assuntos.
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Comunicado
ATENÇÃO ALUNOS Flex ou EAD
Alunos da modalidade flexível em Operação de DP estes
como são EAD não fazem a prova intermediaria em outubro,
fazem somente a do final do semestre.
Observação: nesta caso o aluno terá a prova com 10
questões referente aos 4 Unidades + o momento ENADE.
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Momento ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Sabe-se que uma missão da área de Recursos Humanos é cuidar da correta
aplicação da legislação trabalhista e previdenciária nos processos de admissão, pagamento e
demissão de empregados.
Considerando esse contexto, avalie, entre as afirmações a seguir, as que estão de
acordo com a legislação brasileira do trabalho.
I. A admissão de pessoal deve prezar pela rapidez na devolução da Carteira de Trabalho e
Previdência Social, entregando-a ao funcionário no prazo de 7 dias úteis.
II. A fim de se respeitar a estabilidade adquirida por empregado eleito para a Comissão Interna
de Prevenção contra Acidentes, eventuais demissões de empregados da empresa que
componham essa comissão somente deverão ser realizadas após o encerramento do mandato
para o qual cada um deles foi eleito.
III. No aviso de férias de um empregado, em cujo registro de ponto foram computados 13 dias
de faltas não justificadas no período aquisitivo, deverá constar a concessão de 24 dias de
férias.
Questão 01 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
IV. Se, ao cadastrar um novo empregado do setor de produção, verificar-se que ele estará
exposto a agentes insalubres e que o laudo técnico das condições de trabalho aponta grau
médio de insalubridade, esse empregado deverá receber um adicional de insalubridade de
40% do valor do salário mínimo.
V. É permitido à empresa contratar um jovem aprendiz de 14 anos de idade para exercer
atividades durante seis horas diárias em cinco dias na semana, na área de administração de
pessoal.
É correto o que se afirma em
a. II, III e V, apenas.
b. I, II, III, IV e V.
c. I, II e IV, apenas.
d. I e IV, apenas.
e. III e V, apenas.
Questão 01 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
sabe-se que uma missão da área de Recursos Humanos é cuidar da correta aplicação da
legislação trabalhista e previdenciária nos processos de admissão, pagamento e demissão de
empregados.
Considerando esse contexto, avalie, entre as afirmações a seguir, as que estão de
acordo com a legislação brasileira do trabalho.
É correto o que se afirma em
e. III e V, apenas.
Questão 01 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Texto I
A empresa brasileira IDMAQ, do ramo de fabricação de máquinas e equipamentos industriais,
presta serviço de usinagem e manutenção industrial. Ela é registrada como microempresa,
optante pelo sistema de tributação do Simples Nacional. Com faturamento mensal em torno
de R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), seu quadro de funcionários é constituído por 20
colaboradores. Na última semana, Joel, o filho do diretor da IDMAQ começou a trabalhar na
parte administrativa da empresa e ficou intrigado, pois descobriu que as microempresas
enfrentam um abismo entre realidade que se encontram e as obrigações trabalhistas impostas
pela legislação imperativa que deve ser cumprida. Além disso, Joel estava atento às notícias
sobre a nova lei trabalhista que havia entrado em vigor. Com ela, mudanças na Consolidação
das Leis do Trabalho (CLT) foram estabelecidas. Joel precisa, então, entender essas alterações e
aplicá-las em sua empresa.
Questão 02 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Texto II
Quatro meses após ser sancionada pelo presidente Michel Temer, entra em vigor no sábado
(11) a nova lei trabalhista, que traz mudanças na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT). As
novas regras valerão para todos os contratos de trabalho vigentes, tanto antigos como novos,
segundo o Ministério do Trabalho. As alterações mexem em pontos como férias, jornada, hora
extra, remuneração e plano de carreira, além de implantar e regulamentar novas modalidades
de trabalho, como o home office (trabalho remoto) e o trabalho intermitente (por período
trabalhado). O projeto engloba, ainda, mudanças nos processos trabalhistas e no papel dos
sindicatos, tornando mais rigoroso o questionamento de direitos trabalhistas na Justiça e
retirando a obrigatoriedade de pagar a contribuição sindical.
Questão 02 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Assinale a opção que mostra o correto entendimento de Joel diante das mudanças das quais
trata o Texto II.
a. As novidades citadas viabilizam a terceirização de funcionários na IDMAQ, em qualquer
atividade da empresa, demitindo-os e recontratando-os logo em seguida, caso entenda que
será vantajoso.
b. As alterações citadas garantem que, caso não deseje pagar horas extras, a IDMAQ poderá
negociar diretamente a compensação por meio de folgas ou redução de jornada, desde que
ocorra em, no máximo, seis meses.
c. As mudanças citadas permitem, por exemplo, que os funcionários da IDMAQ tirem até três
férias por ano, cada uma de 10 dias.
d. As modificações citadas permitem que, caso acordado entre o funcionário e a IDMAQ, a
jornada de trabalho seja de 12(doze) horas em todas as atividades, desde que o empregado
tenha folga nas 24 horas seguintes.
Questão 02 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Assinale a opção que mostra o correto entendimento de Joel diante das mudanças das quais
trata o Texto II.
e. As novas regras citadas, por serem simples, protegem o trabalhador e permitem que a
IDMAQ, mesmo sendo microempresa, seja capaz de cumprir todas as obrigações devidas sem
grandes complicações.
Questão 02 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Assinale a opção que mostra o correto entendimento de Joel diante das mudanças das quais
trata o Texto II.
b. As alterações citadas garantem que, caso não deseje pagar horas extras, a IDMAQ poderá
negociar diretamente a compensação por meio de folgas ou redução de jornada, desde que
ocorra em, no máximo, seis meses.
Questão 02 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
O profissional que atua na área de rotinas de pessoal deve conhecer as normas legais de
rescisão contratual, de forma a não prejudicar o empregador ou o empregado, quando se
extingue um contrato de trabalho.
Acerca do cálculo financeiro relativo à rescisão de contrato, avalie as afirmações a seguir.
I. No caso de dispensa sem justa causa, tendo o empregado trabalhado os trinta dias de aviso
prévio, não há incidência de impostos, devendo ser feito o cálculo com base na maior
remuneração mensal do empregado.
II. Para o cálculo do 13° salário, divide-se por 12 a maior remuneração do período aquisitivoe,
então, multiplica-se esse valor pela fração correspondente aos meses em que o empregado
trabalhou durante o ano, incidindo INSS, IR e FGTS.
III. No caso de férias vencidas e indenizadas, utiliza-se a maior remuneração mensal como base
para o cálculo, desconsiderando as faltas não justificadas durante o período aquisitivo,
incidindo sobre esse valor o pagamento do INSS.
Questão 03 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
IV. Para o cálculo do saldo de salário, divide-se por 30 a maior remuneração e multiplica-se o
número de dias trabalhados pelo funcionário no mês. Neste cálculo, não se inclui qualquer tipo
de média, como comissões, horas extras, gratificações e adicionais de periculosidade,
insalubridade e trabalho noturno, e incidem INSS, IR e FGTS.
É correto apenas o que se afirma em
a. II e III.
b. IV.
c. II e IV.
d. I.
e. I e III.
Questão 03 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
IV. Para o cálculo do saldo de salário, divide-se por 30 a maior remuneração e multiplica-se o
número de dias trabalhados pelo funcionário no mês. Neste cálculo, não se inclui qualquer tipo
de média, como comissões, horas extras, gratificações e adicionais de periculosidade,
insalubridade e trabalho noturno, e incidem INSS, IR e FGTS.
É correto apenas o que se afirma em
c. II e IV.
Questão 03 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
O tema da reforma trabalhista tem sido frequente nas discussões das políticas
públicas que visam a estimular o emprego, reduzir a informalidade e proteger o trabalhador.
Nas discussões referidas, os interlocutores tendem a adotar posições extremas. Os
empresários, de modo geral, gostariam de viver em um mundo sem regulamentação ou com
muito pouca regulamentação, julgando que, dessa forma, poderiam competir melhor. Os
trabalhadores, por sua vez, buscam ampliar a regulamentação acreditando que, com isso,
aumentaria a sua proteção no mercado de trabalho.
Com base nas ideias do texto e nas leis trabalhistas, nos dias hoje, como pode-se
dizer que o empregado pode contar com leis que garantem estabilidade?
a. Nos direitos e deveres que são zelados conforme contratação.
b. No aumento do trabalho informal e seus benefícios.
c. Em gerir empregos e estabilidade econômica.
d. Através de Políticas e normas para o crescimento de contração.
e. No futuro do empregado em longo prazo.
Questão 04 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Com base nas ideias do texto e nas leis trabalhistas, nos dias hoje, como pode-se
dizer que o empregado pode contar com leis que garantem estabilidade?
a. Nos direitos e deveres que são zelados conforme contratação.
Questão 04 – MOMENTO ENADE
Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
Perguntas ?
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=PZ8Ct3XJmdLSMM&tbnid=fy5tHIZH_AxpeM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.rac.com.br/_conteudo/2013/02/especiais/educacao/leia_mais/33369-as-perguntas-mais-estranhas-ouvidas-por-recrutadores.html&ei=OOJRUrmyGoLo8wSe04CgDA&psig=AFQjCNG4-cfLI8mhAnNkv5OhcamBRzfRqQ&ust=1381184410290549
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Prof. Me. Rogério Pimentel de Carvalho
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