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............................................................................................................................... GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PESSOAL ALINE GUTIÉRRE DE SOUZA - 519302019 OPERAÇÕES DO DEPARTAMENTO PESSOAL ........................................................................................................................................ Guarulhos 2020 ALINE GUTIÉRRE DE SOUZA OPERAÇÕES DO DEPARTAMENTO PESSOAL Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Operações do Departamento Pessoal. Prof. Enrico D’ Onofrio Prof. Rogerio Pimentel de Carvalho Guarulhos 2020 Respostas .................................................................................................................... Desafio 3 Quando se fala em jornada de trabalho, refere-se ao número de horas que o trabalhador cumpre por dia. Veja a situação da Caroline: Diante dessa situação, seu desafio é responder à seguinte questão: é possível afirmar que Caroline, em eventual reclamação trabalhista, teria sucesso em pedido de horas extras pela inobservância do intervalo interjornada? Não esqueça de justificar sua resposta. Resposta: De acordo com a informação disponibilizada, Caroline trabalha das 8h às 17h, ou seja, 9horas, com uma pausa de 1hora para almoço. Não tendo esta previsão em lei, acordo ou convenção coletiva de jornada diferenciada para a categoria de Caroline, esta pretende saber se teria sucesso numa eventual reclamação trabalhista. Com base no Artigo 66/CLT ou o Artigo 382/CLT, temos que, pode existir um período de 11horas entre jornadas de trabalho, sem que, para isso haja um desrespeito para com o trabalhador. Assim, uma suposta negociação devido a um eventual desrespeito pelo intervalo de trabalho, este seria considerado como improcedente, uma vez que não há qualquer contradição com aquilo que está estabelecido na legislação em vigor. Desafio 4 Diversas empresas, em função da complexidade do tema, estão estruturando dentro de sua área de departamento pessoal, ou até mesmo dentro do departamento contábil da empresa, uma célula específica para contabilizar a folha de pagamento de seus funcionários, garantindo, assim, a acuracidade das informações contábeis, bem como o correto recolhimento dos impostos e das obrigações relativas à folha de pagamento. Você foi alocado para a célula de contabilizações e ficou responsável por escriturar os lançamentos relativos à folha de pagamento mensal. Foram repassadas as seguintes informações: Salário - R$ 200.000,00 INSS funcionário - R$ 20.000,00 IRRF na fonte - R$ 15.000,00 FGTS - R$ 16.000,00 INSS patronal - R$ 40.000,00 Realize e demonstre os lançamentos contábeis relativos à folha de pré- pagamento do referido mês. Além disso, avalie se as informações repassadas são suficientes para formatar de forma prudente o escopo de lançamentos esperados da folha de pagamento. Justifique sua resposta. Resposta: Para além do salário base, existem outras rubricas que constam da folha de vencimentos e que, todas elas devem constar nos registros contábeis. Assim, de acordo com as informações do enunciado, deve proceder-se aos seguintes registos: • Relativamente aos salários: D R$ 200.000,00 – Folha de pagamentos (Resultados) C R$ 200.000,00 – Salários e ordenados a pagar (Passivo Circulante) • INSS a cargo da empresa: D R$ 40.000,00 - INSS - folha de pagamento (Resultado) C R$ 40.000,00 - INSS a recolher (Passivo Circulante) • Relativamente ao FGTS: D R$ 16.000,00 – FGTS sobre a folha de pagamentos (Resultado) C R$ 16.000,00 – FGTS a recolher (Passivo Circulante) • INSS funcionário e IRRF na fonte: D R$ 35.000,00 - Salários e ordenados a pagar (Passivo Circulante) C R$ 15.000,00 - IRRF a recolher (Passivo Circulante) C R$ 20.000,00 - INSS a recolher (Passivo Circulante) A questão-chave está atrelada aos descontos do funcionário, os quais devem reduzir o saldo a pagar e reclassificar para contas de impostos a recolher. Também cabe salientar que a parte de encargos patronais é registrada diretamente em despesa, sem prejuízo à remuneração do trabalhador. Por fim, deve-se observar que as informações repassadas pela área de apuração de folha não estão completas, pois, com base nos princípios contábeis, deve-se constituir provisões como 13º salário e férias dos funcionários. Conclusão Com o crescimento das organizações, se intensificou a necessidade do acompanhamento das constantes mudanças ocorridas nas normas legais. Dentro d as especialidades da profissão contábil, o departamento de pessoal se destaca pela primazia das informações administrativas e operacionais das entidades empresariais, e uma área indispensável para as entidades, pelo fato, de ser uma ferramenta importante da administração para evitar falhas e prejuízos futuros. Na administração moderna, o grande desafio dos gestores é a valorização d as pessoas. Considerando que organizações que vendem produtos e/ou prestam serviços, o fazem de pessoas, com pessoas, para pessoas. Nessas organizações os trabalhos não acontecem individualmente, são necessárias informações de equipes, que bem definidas, podem qualificar o que fazem. Muitas vezes o reconhecimento, bem como a valorização de suas tarefas bem-feitas, é o que mais um colaborador busca dentro de uma empresa. "Em um espaço onde ele passa mais tempo, do que propriamente com sua família. Este espaço, portanto, precisa ser o mais aconchegante e agradável possível. A gestão de pessoas é fundamental para a organização, pois ela cuida das pessoas a partir de um conjunto de atividades, que são prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Prover é munir a organização de pessoas talentosas na organização. Aplicar é proporcionar a integralização das pessoas dentro das organizações, com análises e/ou descrição de cargos e a avaliação de desempenho. Manter é o momento de interação e motivação do profissional, é saber se ele está gostando do que faz, é a remuneração, os benefícios e a higiene. Desenvolver é o processo de treinamento e desenvolvimento do profissional na área de atuação. Monitorar pessoas é ter o controle através de sistemas de informação ou banco de dados, do quadro do pessoal e das atividades que ocorrem n a organização, envolvendo as pessoas. Alguns autores colocam que neste processo de monitoração encaixa-se também a avaliação de desempenho, estimando melhorias. Referencias Artigo 382 do Decreto Lei nº 5.452 de 01 de maio de 1943 – Disponível: https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10722788/artigo-382-do-decreto-lei-n-5452-de- 01-de-maio-de-1943. Acesso em: 25 de Setembro de 2020. ENA, Randal. Práticas trabalhistas e previdenciárias: férias, folha de pagamento, décimo terceiro salário, rescisão do contrato de trabalho. 8. Ed. Fortaleza: Revisada e ampliada, 2012. 405 p. https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10722788/artigo-382-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943 https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10722788/artigo-382-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943