PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO

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CAP. 4 PLANEJAMENTO 
A LONGO PRAZO
Figueiredo, Sandra; Caggiano, Paulo 
Cesar. Controladoria: teoria e prática. 
5.ed – São Paulo: Atlas, 2017
 ESTRUTURA DO CAPÍTULO
INTRODUÇÃO
DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS
ANÁLISE AMBIENTAL
FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
PREPARAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO
REVISÃO E ATUALIZAÇÃO CONTÍNUA DO PLANO
IMPORTÂNCIA DAS METAS DE LUCRO NO LONGO PRAZO
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
 PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO NÃO É APENAS UMA TÉCNICA NEM É APENAS UMA 
ÁREA DE RESPONSABILIDADE DA GESTÃO.
É UMA TENTATIVA SISTEMATIZADA DE PLANEJAR O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO, 
TENTATIVA DE AUMENTAR SUA POTENCIALIDADE LUCRATIVA.
ESTÁGIOS:
DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS
PREPARAÇÃO E EXAME DE POSIÇÃO
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
PREPARAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO
REVISÃO CONTÍNUA E RENOVADA DO PLANO
DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS DE LONGO PRAZO
IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA
INTERESSA AOS GESTORES E INVESTIDORES A GERAÇÃO DE FLUXO DE 
CAIXA DOS ATIVOS.
FLUXO DE CAIXA = SOBREVIVÊNCIA ⇒ OBJETIVOS ALCANÇADOS
POR ISSO, GERENCIAR OS ATIVOS NA VISÃO DA GERAÇÃO DE CAIXA: 
TAMANHO, TEMPO E RISCO ( FATORES CRÍTICOS)
GERAR LUCRO É ENTENDIDO COMO HABILIDADE DE GERAR FLUXO DE 
CAIXA = OBJETIVO BÁSICO DA ADMINISTRAÇÃO
OBJETIVOS E METAS ORGANIZACIONAIS
OBJETIVOS: TRADUZEM AS POLÍTICAS E OS IDEAIS DA ORGANIZAÇÃO.
METAS: DERIVAM DOS OBJETIVOS E ESTABELECEM LINHAS ESPECÍFICAS 
PARA A ORGANIZAÇÃO E INCLUEM OBJETIVOS MENORES ( PADRÕES DE 
DESEMPENHO DOS GESTORES E FUNCIONÁRIOS)
HIERARQUIA DE METAS AOS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO ⇒ SUBORDINADAS 
AS METAS PRINCIPAIS.
METAS => REAL POSSIBILIDADE DE ALCANCE
 EXEMPLOS DE OBJETIVOS
LUCRO = ALCANÇAR NÍVEL DE LUCRO SUFICIENTE PARA REMUNERAR OS 
ACIONISTAS E GARANTIR OS JUROS DOS CREDORES
FINANCEIROS = OBTER RECURSOS FINANCEIROS E ADMINISTRAR 
ADEQUADAMENTE A SUA UTILIZAÇÃO
DE MERCADO = ADQUIRIR A CONFIANÇA DO PÚBLICO E CRIAR IMAGEM DOS 
PRODUTOS DA EMPRESA
PRODUÇÃO=>AUMENTAR A EFICIÊNCIA DA PRODUÇÃO E MELHORAR A QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS = OFERECER BONS EMPREGOS, BONS SALÁRIOS, BOAS 
CONDIÇÕES DE TRABALHO
INOVAÇÃO = DESENVOLVER PRODUTOS NOVOS E MELHHORES
 EXEMPLO DE METAS
LUCRO = ALCANÇAR UM NÍVEL DE 20% DE RETORNO SOBRE O VALOR DO 
PL
FINANCEIRAS = MELHORAR A POSIÇÃO DO CAIXA. REDUZIR DÉBITOS EM 
5% E ASSEGURAR UM RETORNO DE 14%
MERCADO = AUMENTAR AS VENDAS EM 30% E NÚMEROS DE CLIENTES 
EM 20%, EM 5 ANOS.
PRODUÇÃO = AUMENTAR O NÍVEL DE SAÍDAS DE PRODUÇÃO EM 16%
RECURSOS HUMANOS= REDUZIR O TURN OVER EM 15%
INOVAÇÃO = INTRODUZIR NOVO PRODUTO NO PRÓXIMO ANO
 ANÁLISE AMBIENTAL
EMPRESA: SISTEMA ABERTO ( AMBIENTE INTERNO E EXTERNO)
AMBIENTE EXTERNO
AVALIA O MEIO AMBIENTE NO QUAL A EMPRESA ESTÁ SITUADA; 
IDENTIFICA AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS; CAPACIDADE DE PREVER 
MUDANÇAS: ECONÔMICAS, POLÍTICA, SOCIAL, TECNOLÓGICO E 
INDUSTRIAL
PROJEÇÕES ECONÔMICAS E PROJEÇÕES TECNOLÓGICAS
 ANÁLISE AMBIENTAL
AMBIENTE INTERNO
FORÇAS E FRAQUEZAS DA ORGANIZAÇÃO: GESTÃO, FORÇA DE 
TRABALHO, PRODUÇÃO, FINANÇAS…
APRENDER COM AS EXPERIÊNCIAS DO PASSADO E IDENTIFICAR 
FATORES DE SUCESSO PARA O FUTURO
 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
A ANÁLISE AMBIENTAL ORIENTA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA.
FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA: ESCOLHA DA MELHOR MANEIRA PARA O 
ATINGIMENTO DAS METAS ESTABELECIDAS PARA O ALCANCE DOS 
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.
1. O QUE ACONTECERÁ SE NADA FOR FEITO?
2. O QUE ACONTECERÁ DE PROSSEGUIRMOS COM A POLÍTICA ATUAL
3. O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR AS METAS 
ORGANIZACIONAIS
INTERVALOS DE UMA SITUAÇÃO PARA OUTRA = ANÁLISE ( DISPENDIOSO)
EX: ADIÇÃO DE UM RESTAURANTE ÀS ATIVIDADES DE UMA LOJA 
DEPARTAMENTO.
PREPARAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO
O PASSO SEGUINTE À ESCOLHA DA ESTRATÉGIA É A PREPARAÇÃO E 
IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO BASE PARA A AÇÃO.
RESPONSABILIDADE DO PESSOAL DA GERÊNCIA. 
REVISÃO E ATUALIZAÇÃO CONTÍNUA DO PLANO
PLANEJAMENTO É UM PROCESSO QUE RESPONDE AO FEEDBACK DE 
INFORMAÇÕES ( ANUALMENTE OU CONTINUAMENTE)
PRAZO PARA O PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO É VARIÁVEL, PORÉM, 
ANUALMENTE DEVE-SE REVISÁ-LO E ESTENDÊ-LO PARA O PRÓXIMO ANO.
METAS DE LUCRO NO LONGO PRAZO
LUCRO É UM DADO, QUE EXPRESSA EM VALORES O RESULTADO DAS 
OPERAÇÕES. PARA ANALISADO É PRECISO TER UM OUTRO DADO: O 
VALOR COLOCADO à DISPOSIÇÃO PARA GERAR ESSE LUCRO. DAÍ 
RESULTA A TAXA DE RETORNO.
NA EMPRESA O VALOR APLICADO PARA GERAR O LUCRO, ESTÁ 
REGISTRADO NO ATIVO TOTAL.
METAS DE LUCRO DIVISIONAIS
 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
PAPEL DO CONTADOR
FORNECER INFORMAÇÕES PASSADAS QUE SIRVAM DE BASE PARA O PLANEJAMENTO;
AUXILIAR NA AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS DE CURSOS DE AÇÃO E FORNECER 
ALTERNATIVAS FINANCEIRAS
MONTAR,INTEGRAR E COORDENAR OS DETALHES DOS PLANOS DENTRO DO PLANO 
PRINCIPAL
TRADUZIR OS PLANOS; PREVISÃO DE CUSTOS,LUCRO E FINANCIAMENTOS
APRESENTAR OS RESULTADOS ESPERADOS DAS OPERAÇÕES
AJUDAR NA AVALIAÇÃO E REVISÃO DO PLANO
ESTABELECER E ADMINISTRAR O CONTROLE OPERACIONAL ( CURTO E LONGO PRAZO)