Planejamento e Gestão Estratégica

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Acertos: 10,0 de 10,0 11/09/2021 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual funçaõ administrativa e ́responsav́el pela definição dos objetivos da organizaçaõ e escolha prévia dos melhores 
cursos de ações para alcança-́los? 
 
 Direçaõ 
 Controle 
 Monitoramento 
 Organizaçaõ 
 Planejamento 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A gestão estrateǵica organiza os contributivos que as diversas aŕeas têm de dar a ̀organização, servindo 
como linha orientadora a ̀integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. 
Em relaçaõ a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o 
planejamento estratégico: 
 
 Missaõ; objetivos; metas não quantificadas; anaĺise de pontos fortes e pontos fracos. 
 Missaõ; anaĺise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e 
descritos. 
 Missaõ; objetivos estrateǵicos; anaĺise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com 
seus respectivos prazos e números de referência. 
 Missaõ; anaĺise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e 
descritos. 
 Missaõ; objetivos; anaĺise do microambiente exclusivamente. 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento 
estratégico.  
 
 As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível 
operacional.  
 As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização.  
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e 
compreensão pelos colaboradores.  
 Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos 
organizacionais.  
 A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de 
monitoramento.  
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, 
assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz 
necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a 
alternativa correta.  
 
 Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a 
missão da empresa.  
 Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que 
busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
 Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa 
desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
 Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em 
um prazo de tempo futuro.  
 Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de 
existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender.  
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes 
trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações 
devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as 
alternativas estratégicas. 
 Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular 
objetivos e metas no longo prazo. 
 Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos 
estratégicos e táticos. 
 Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, 
formular objetivos estratégicos. 
 Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos 
estratégicos e táticos. 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
 F - F - V 
 V - F - F 
 V - V - F 
 F - V - F 
 F - V - V 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São características do controle tático, EXCETO: 
 
 Tarefas individuais 
 Ações corretivas 
 Controle orçamentário 
 Contabilidade de custos 
 Mensuração dos resultados 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: 
financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, 
pode-se afirmar: 
 
 Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha 
missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais. 
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se 
preparar para obter sucesso no futuro. 
 Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais 
fortemente aplicada. 
 Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem 
valor para os clientes. 
 Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido 
de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser 
analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da 
indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
 
 Patentes 
 Inovações 
 Pesquisa e Desenvolvimento 
 Big Data 
 Tendências de consumo 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades 
estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser 
posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida 
classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
 
 tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta 
baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. 
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são 
necessários grandes investimentos. 
 exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas 
de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de 
caixa. 
 é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", 
portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
 a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo 
investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.