Tipos de liderança

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ESTILOS DE LIDERANÇA 
 
 
ARTIGO 
 
 
RESUMO 
 
Liderança é a capacidade de influenciar pessoas, seja de maneira positiva ou negativa. Através 
dela a empresa consegue atingir suas metas, já que um bom líder incentiva e estimula seus 
funcionários em busca dos melhores resultados. O objetivo deste paper é estudar os estilos de 
liderança e como eles influenciam no comportamento dos liderados. Através do estudo de livros, 
sites e artigos, foi possível verificar que o líder é muito importante dentro da empresa, e mais 
importante que ele, é a maneira como exerce seu poder de liderança, pois a motivação dos 
funcionários pode ser inteiramente afetada dependendo do estilo de seu líder. Consequentemente, 
se o líder simplesmente chegar e impor regras, os funcionários ficarão insatisfeitos com suas 
atitudes e apenas cumprirão com suas obrigações sem um mínimo de envolvimento. Portanto, é 
necessário que o líder lute pelos seus funcionários e não só pela empresa. 
 
Palavras-chave: Liderança. Estilo. Influência. 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
Este estudo tem como tema central os estilos de liderança. O objetivo geral é apresentar o 
conceito de liderança e as diferentes maneiras que os líderes podem agir ao exercer sua autoridade. 
 
O tema deste estudo foi escolhido por ser de extrema importância para as empresas 
atualmente, pois se não for lhe dado a atenção necessária, a empresa pode sofrer as consequências. 
O líder deve saber estimular seus funcionários e incentivá-los para que não fiquem desmotivados e 
entrem na batalha para alcançar os objetivos da empresa. 
 
 Inicialmente será apresentado o conceito de liderança, tanto a formal como a informal. 
Logo após serão apresentados algumas qualidades e atitudes que um bom líder deve ter. E por fim, 
será abordado o tema principal que são os estilos de liderança, e como cada estilo pode interferir no 
comportamento e na produtividade dos funcionários. Os principais estilos são: autocrático, 
democrático, indeciso, liberal situacional e emergente. 
 
2 LIDERANÇA 
 
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Ser um líder não é simplesmente chefiar e mandar em alguém, é muito mais que isso. 
Liderar pessoas é atrair seguidores, influenciando de forma positiva as atitudes, os pensamentos e os 
comportamentos. 
 
Basicamente, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas para que se atinjam metas 
organizacionais. 
 
“Liderar significa exercer influência sobre o que se passa ao seu redor, seja construindo a 
vida que você deseja para si mesmo, seja inspirando diferentes pessoas a caminhar na mesma 
direção. A habilidade de liderança pode ser desenvolvida e depende de ações práticas e 
objetivas.” (KHOURY, 2009, p. 15). 
 
A liderança pode surgir naturalmente, uma pessoa pode assumir o papel de líder sem ter um 
cargo de chefia, ou, esta pode vir acompanhada de uma promoção. É o que chamamos de liderança 
formal e informal. A formal é aquela estipulada pela empresa, em que há autoridade. A informal 
surge nas relações sociais, a pessoa não é gerente, não é chefe de ninguém, mas tem a capacidade de 
influenciar as demais, capacidade que em alguns casos nem o próprio chefe, intitulado pela 
organização, tem. 
 
A liderança se baseia no poder, na influencia e na autoridade. Para Santos et al. (2007) a 
tentativa de influenciar uma pessoa pode resultar em três situações diferentes: 
 
 Compromisso: quando a pessoa concorda com o líder e faz de tudo para atender seus 
pedidos. 
 Obediência: a pessoa até faz o que lhe é pedido, mas tenta ao máximo não se envolver. 
 Resistência: neste caso, o pedido do líder não é atendido. A tentativa de influencia não 
obteve sucesso. 
 
Para poder exercer o poder de influencia e transmitir confiança, é preciso saber se 
comunicar, ser coerente, ter conhecimento e certeza do que está falando. Afinal, é impossível liderar 
um grupo que não confia em você e que acha que você só está falando bobagens. O líder precisa ter 
iniciativa e não esperar que as coisas aconteçam sozinhas, ele deve se impor frente aos problemas e 
chamar a responsabilidade pra si. Precisa ter respeito por seus liderados, só assim ele obterá o 
respeito deles por si e suas chances de influencia serão muito maiores. Além disso, um bom líder 
deve deixar seus funcionários sempre motivados, incentivando-os e estimulando-os. Um bom líder 
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deve deixar em evidência as qualidades de seus funcionários, buscando elogiar quando algo estiver 
correto e não só apontar os erros quando estes acontecerem. 
 
2.1 ESTILOS DE LIDERANÇA 
 
Existem vários tipos de liderança, cada líder age conforme seu estilo, conforme a cultura da 
empresa ou até mesmo, conforme o estilo de seus liderados. 
 
O líder autocrático é uma pessoa dominadora e ditadora, ele centraliza o poder e não aceita 
ideias, o que for determinado por ele deverá ser executado e ponto final, fazendo assim com que a 
equipe se distancie de seu líder por medo ou por causa de sua hostilidade. Mesmo sendo uma visão 
um pouco antiquada, ainda podemos encontrar líderes com esse perfil autoritário. 
 
“Não é líder quem se impõe pela força e poder, mas quem usa o poder da liderança, isto é, o 
poder da persuasão e a capacidade de influenciar, sabendo mostrar como um guiao caminho 
que ele vê e conhece melhor. A melhor persuasão é o exemplo. É incrível e lamentável, 
constatar que em pleno século XXI ainda existam empresários e executivos de alto nível que 
confundem liderança com uso arbitrário do poder. Autoritários, inacessíveis e distantes (...)” 
(SANT’ANNA, 2008). 
 
 Há também o líder indeciso que não assume as rédeas da situação, não toma decisões 
efetivas, fazendo com que o grupo fique inseguro, não sabendo a quem recorrer quando precisam 
solucionar um problema. 
 
A liderança democrática preocupa-se com a participação do grupo, deixa-os mais a vontade 
para expressar suas opiniões e muitas vezes a acata. Essa visão de liderança vem cada vez mais 
sendo implantada nas empresas, pois os resultados são positivos, já que assim os liderados sentem-
se parte da equipe realmente, auxiliando na tomada de decisão. A colaboração, interação e 
entusiasmo do grupo são características de destaque desse estilo de liderança. 
 
O líder liberal, como o próprio nome já diz, dá total liberdade para que o grupo aja da forma 
que quiser, quase não participa das decisões e não traça objetivos, deixando o grupo perdido e 
inconformado com essas atitudes. O líder liberal somente cobra os resultados finais. 
 
Já o líder situacional é o que assume seu estilo de liderança dependendo da situação que está 
se passando. Isso causa motivação e segurança temporária no grupo. 
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O líder emergente é aquele que assume o comando quando o grupo não sabe o que fazer, ele 
é o que terá mais qualidades e habilidades para poder conduzir o grupo aos objetivos. O grupo se 
sente seguro, pois se houver emergência, o líder saberá o que fazer. 
 
Portanto, dependendo do estilo de liderança, podem resultar equipes motivadas e 
comprometidas, ou equipes que apenas cumprem suas obrigações sem o mínimo de satisfação, o 
que em algum momento irá prejudicar o grupo inteiro. O líder precisa, além de batalhar pelos 
objetivos da empresa, também lutar pelos de seus liderados. 
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Através deste estudo foi possível observar que se não for dada a devida importância ao líder 
dentro de uma organização, o crescimento desta pode ser afetado, já que dependendo do estilo de 
liderança utilizado, os funcionários podem ficar extremamente desmotivados. O líder precisa ter 
autoridade, mas ao mesmo tempo dar a liberdade necessária para que os colaboradores ajam da 
forma que acharem melhor. O líder não deve se impor pelo poder, ele deve ser coerente e transmitir 
confiança. 
 
Portanto, é necessário que todas as empresas invistam em bons líderes, para manter seus 
funcionários satisfeitos, afinal ninguém dará 100% de si, se não confiar e não gostar de seu líder. Os 
funcionários precisam sentir-se bem em seu local de trabalho e o líder deve estimulá-los e lutar por 
eles, e não apenas pelos objetivos da empresa. 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
KHOURY, Karim. Liderança é uma questão de atitude. São Paulo: Editora Senac São Paulo, 
2009. Disponível em: < 
http://books.google.com.br/books?id=JLITZDZW3cQC&printsec=frontcover&hl=pt-
BR&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: 25 maio 2014. 
 
SANT’ANNA, Vangevaldo Batista. Liderança, e seus tipos. 2008. Disponível em: < 
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/lideranca-e-seus-tipos/20854/>. Acesso em: 25 
maio 2014. 
 
http://books.google.com.br/books?id=JLITZDZW3cQC&printsec=frontcover&hl=pt-BR&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
http://books.google.com.br/books?id=JLITZDZW3cQC&printsec=frontcover&hl=pt-BR&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/lideranca-e-seus-tipos/20854/
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SANTOS, Rodrigo Antônio Silveira dos et al. Os estilos de liderança e suas inter-relações com 
os tipos de poder. Rio de Janeiro: Oficina das Letras Ltda., 2007.