APS ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.:201410521391) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos 
dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem 
sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação 
probabilística) é chamado de: 
 
 
Propósito ou objetivo. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 Teleologia. 
 
Pensamento sintético. 
 
Expansionismo. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201409587825) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir 
um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as 
variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
N.D.A. 
 
Controle 
 
Projeção 
 Planejamento 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201410128220) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a 
prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável 
para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano 
 
 
econômico 
 
patrimonial 
 
estratégico 
 
contábil 
 financeiro 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201410368648) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma 
determinada empresa são denominados orçamentos de? 
 
 
Vendas 
 Investimentos 
 
Marketing 
 
Mão de obra 
 
Caixa 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201410199604) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações 
referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 
unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 
19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. . 
 
 
 1.097.610,75 
 
1.588.077,75 
 
1.207.033,85 
 
1.197.089,75 
 
2.097.810,18 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201410481823) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão 
em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito 
de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em 
quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. 
Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a 
sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será 
de: 
 
 R$ 236.400,00 
 
R$ 172.350,00 
 
R$ 129.262,50 
 
224.370,00 
 
R$ 315.200,00 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201410039106) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de 
produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do 
produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular 
para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver 
eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 
Estoque Máximo. 
 
Estoque Médio. 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque de qualidade. 
 Estoque Mínimo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201412211917) Acerto: 0,0 / 1,0 
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de 
vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário 
estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano 
projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, 
sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os 
valores estimados de produção e o custo total da produção. 
 
 
 
280.512 unidades; R$ 5.049.216,00 
 
288.000 unidades; R$ 5.184.000,00 
 
295.488 unidades; R$ 5.318.784,00 
 280.512 unidades; R$ 833.120,64 
 295.488 unidades; R$ 877.599,36 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201409409946) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação 
da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem 
como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos 
principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no 
processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de 
pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua 
estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos 
custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à 
uma política de estoques de matérias-primas: 
 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 
As alternativas II, III e V. 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
As alternativas I, IV e V. 
 As alternativas III e V. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201410416220) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de 
produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 
5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra? 
 
 
NRA 
 R$ 3.814,80 
 
R$ 2.525,55 
 
R$ 3.724,50 
 
R$ 3.914,85 
 
 
1a Questão (Ref.:201409374503) Acerto: 0,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas 
tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de 
variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Política de negócios 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 Normas e procedimentos administrativos 
 Fator de sazonalidade 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201409937434) Acerto: 0,0 / 1,0 
A gestão organizacional considera: 
 
 o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201409573495) Acerto: 0,0 / 1,0 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com 
feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os 
dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o 
comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica 
é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que 
têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada 
anteriormente se refere ao: 
 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento
Base Zero 
 Orçamento de Mão de Obra 
 
Orçamento Financeiro 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201410205384) Acerto: 0,0 / 1,0 
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, 
EXCETO: 
 
 
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos 
 Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
 Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
 
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa 
 
Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201409392243) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , 
exceto : 
 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 Relação com fornecedores 
 Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201410004668) Acerto: 1,0 / 1,0 
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens 
subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e 
recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de 
vendas. 
 
 Certo 
 
Errado 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201410322848) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considerado 270.000 unidades de materiais diretos e R$540.000,00 como custo total, calcule 
quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais 
diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o 
estoque inicial de 15.000 unidades. 
 
 
275.000 unidades e R$7,00 
 
260.000 unidades e R$2,00 
 
75.000 unidades e R$3,00 
 275.000 unidades e R$2,00 
 
260.000 unidades e R$1,00 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201409572754) Acerto: 0,0 / 1,0 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma 
empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-
se esperar um cenário onde é verificado: 
 
 
Ganhos de escala. 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
Economia com aquisição de matéria-prima. 
 Aumento do risco de estoque. 
 Sazonalidade. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201409392244) Acerto: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais 
estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume 
de produção, em unidades, é de : 
 
 
5500 
 
2100 
 4500 
 
5100 
 
4300 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201410439528) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
Nenhuma alternativa está correta 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
 
1a Questão (Ref.:201409510519) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na 
alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de 
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de 
suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros 
da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não 
fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu 
tempo lidando com emergências diárias. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201410004241) Acerto: 0,0 / 1,0 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da 
organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de 
vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões 
organizacionais estão a 
 
 operacional e a financeira 
 contábil e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201410331714) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a 
prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável 
para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
 
 
contábil 
 
patrimonial 
 financeiro 
 
econômico 
 
estratégico 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201410179634) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, 
pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para 
inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes 
dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona 
estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais 
de desempenho. 
 
 Todas são falsas. 
 
Apenas a II é verdadeira. 
 Todas são verdadeiras. 
 
Apenas a I é falsa. 
 
Apenas a III é falsa. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201410481822) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão 
em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito 
de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em 
quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. 
Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a 
sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de: 
 
 
 R$ 117.232,50 
 
R$ 172.350,00 
 R$ 129.262,50 
 
R$ 150.310,00 
 
R$ 224.370,00 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201409510801) Acerto: 0,0 / 1,0 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a 
projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos 
demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser 
adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no 
comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas 
do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa 
operacional estão inseridos : 
 
 
os investimentos 
 
custos, despesas e perdas 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201410039106) Acerto: 0,0 / 1,0 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de 
produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do 
produto, deve-se
manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular 
para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver 
eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 Estoque Médio. 
 
Estoque de qualidade. 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque Máximo. 
 Estoque Mínimo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201410049725) Acerto: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 
o orçamento de caixa 
 o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201409409946) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação 
da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem 
como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos 
principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no 
processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de 
pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua 
estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos 
custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à 
uma política de estoques de matérias-primas: 
 
 As alternativas III e V. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
As alternativas II, III e V. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201409371354) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.