FUNDAMENTOS DE GESTÃO

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Questão 1/10 - Fundamentos de Gestão
Leia o texto abaixo: 
De acordo com Williams e Penman (2015), estudos acadêmicos tem evidenciado que o estado de espírito e as emoções vivenciadas por um indivíduo podem afetar seus pensamentos e atitudes.  Apesar do senso comum apontar o contrário, estes autores propõem que se você passa constantemente por momentos de tristeza, estes podem afetar o modo como você age e pensa.  O contrário também é possível, de modo que emoções positivas também podem afetar positivamente seus pensamentos e seu modo de agir. (Rota 3, tema 5) 
Com base no texto acima e nas questões apontadas na Rota 3, complete as sentenças com os termos mais adequados às iniciativas que estão relacionadas a questões individuais de autoconhecimento: 
_________ são influenciadas pela saúde de nosso corpo assim como a situação inversa também é reconhecida de modo que uma atitude positiva diante da vida também pode melhorar seu ____________ a medida em que se está disposto a realizar exercícios e cuidar da saúde.
Dois fatores que podem contribuir para uma mudança de hábitos que podem afetar suas emoções: _____________, seja na alimentação, na sua rotina de sono e até mesmo nas suas relações interpessoais; o __________________ que possibilita diminuir níveis de ansiedade, ser capaz de observar os próprios comportamentos, possibilitando enxergar a realidade sob novos pontos de vista, sem julgamentos prévios de situações e pessoas ao redor.
Nota: 10.0
	
	A
	emoções, desempenho emocional, busca por uma vida intensa, processo de mediação;
	
	B
	emoções, desempenho profissional, busca por rotinas variadas, processo de reflexão;
	
	C
	emoções, desempenho físico, a busca por uma vida saudável, processo de meditação;
Você acertou!
As emoções podem afetar o desempenho físico e o processo inverso também pode ocorrer.  A busca por uma vida saudável e o processo de meditação são formas efetivas para que o indivíduo pode se utilizar para alcançar mudanças de hábitos. 
Rota 3. Tema 5 p.19.
	
	D
	emoções, desempenho espiritual, busca por reequilíbrio, processo de inferiorização;
	
	E
	emoções, desempenho espiritual, busca por reequilíbrio, processo de reflexão;
Questão 2/10 - Fundamentos de Gestão
A noção de ambiente é fundamental na compreensão das ações realizadas por uma organização.  A organização social de caráter empresarial, pública ou voluntária estabelece objetivos baseadas na interação com o ambiente que as cerca.
[Sobre isso, saiba mais no livro da disciplina: COLTRO, Alex. Teoria geral da administração. Curitiba: Intersaberes, 2015, cap. 1 pag. 27, 28, 29] 
Relacione os termos que designam corretamente os conceitos descritos abaixo e em seguida assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I – Macroambiente
II – Ambiente competitivo
III – Recursos
IV – Oportunidades e ameaças
V – Estratégias
 
( ) onde ocorrem as tendências e eventos sociais sejam tecnológicos, demográficos e econômicos;
(   )onde estão as organizações que concorrem entre si, fornecem bens;
(   ) Insumos disponíveis no ambiente e que servem às organizações;
(   ) fatores que surgem no ambiente e afetam a organização;
(   ) decisões que influenciam a organização e o ambiente no médio e longo prazo
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, III, IV, V
Você acertou!
O macroambiente contempla os fatores econômico, sociais e demográficos; o ambiente competitivo abrange as empresas concorrentes e fornecedores; os recursos compreendem os insumos que auxiliam no alcance dos resultados da organização; as ameaças e oportunidades são fatores dispersos no ambiente com os quais a organização tem de lidar para alcançar seus objetivos.  Por fim a estratégia compreende o processo de tomada de decisões que leva em conta o ambiente para que a organização alcance seus objetivos de modo efetivo, ou seja, de forma eficiente e eficaz.
Livro: COLTRO,Alex. Teoria geral da administração. Curitiba: Intersaberes, 2015, 
cap. 1 pag. 27, 28, 29
	
	B
	I, III, IV, V, II
	
	C
	I, IV, III, V, II
	
	D
	VI, I, III, V, II
	
	E
	V, III, I, IV, II
Questão 3/10 - Fundamentos de Gestão
A cultura organizacional influencia o processo de manutenção de atividades e no processo de coesão dos grupos de trabalho. De acordo com Robbins (2010), a cultura organizacional serve para distinguir a organização das demais. Considerando Robbins (2010), como descrito na Rota 02, analise e identifique as sentenças se alinham com a influência dada pela cultura no contexto organizacional: 
I - Serve para distinguir os integrantes da organização dos indivíduos externos e pertencentes a outras organizações, provocando naqueles um senso de identidade;
II - Permite a criação de produtos sofisticados toda vez que uma cultura organizacional surge;
III - A cultura serve de referência para avaliar candidatos que mais se alinham aos valores adotados pela empresa;
IV - No processo de socialização, os novos integrantes da organização se deparam com aspectos da cultura organizacional através de hábitos, costumes e rituais reproduzidos pelos empregados veteranos e seus dirigentes. 
Assinale a alternativa que contém as assertivas corretas.
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III;
	
	B
	I e III;
	
	C
	I, III e IV;
Você acertou!
A cultura desempenha um papel de identidade aumentando a coesão dos grupos de trabalho que compartilham aspectos comuns.  Além disso a seleção e socialização dos empregados adotam a cultura organizacional como elemento de decisão pelos mais adaptados e adequação dos novos integrantes através do compartilhamento de hábitos, costumes e práticas inerentes à cultura organizacional. 
Rota 2, Tema 1 (penúltimo capítulo)
	
	D
	II e IV;
	
	E
	III e IV;
Questão 4/10 - Fundamentos de Gestão
Decisões sobre a estrutura de autoridade e poder, principalmente nas empresas, constituem aspectos que demandam a análise decisória constante dos seus dirigentes.
Com base neste tema, complete as afirmativas com os termos adequados que designam os conceitos relativos à distribuição de poder no contexto organizacional. 
A decisão pela centralização ou _______________, implicando na transferência de autoridade entre níveis hierárquicos está associada a cada contexto, e circunstância. 
A _____________ de autoridade representa o processo de transferir autoridade de um nível hierárquico para outro. 
Assinale a sentença correta para o preenchimento das lacunas acima.
 
Nota: 10.0
	
	A
	centralização, adoção
	
	B
	descentralização, restrição
	
	C
	descentralização, centralização
	
	D
	descentralização, delegação
Você acertou!
A descentralização organizacional prevê uma modelagem de estrutura organizacional em que o poder é delegado do poder central para dirigentes subordinados que gozam da confiança daquele indivíduo que detém o poder originário. 
Rota 2 Tema 4 (parágrafos 1 e 3)
	
	E
	descentralização, coalizão
Questão 5/10 - Fundamentos de Gestão
Na visão de Silva (1989), o processo decisório pode ser compreendido através de três modelos distintos que explicam seu modo de funcionamento.
Com base nestes modelos, associe cada um deles à descrição que contempla seu modo de funcionamento. 
A – Modelo Racional
B – Modelo Organizacional
C – Modelo Político 
(  ) considera que a decisão como resultado da negociação entre grupos de interesse distintos.
(  ) considera que as decisões na organização são influenciadas pelo grupo e visam perseguir a decisão, mais satisfatória em determinado momento.
(  ) o processo decisório deve se basear na racionalidade buscando sempre a melhor alternativa com base no cálculo de benefício. 
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	A, B, C
	
	B
	C, A, B
	
	C
	A, C, B
	
	D
	B, A, C
	
	E
	C, B, A
Você acertou!
Na visão de Allison (1999), o processo decisório pode ser caracterizado por três modelos distintos quais sejam:
- Modelo racional: o processo decisório deve se basear na racionalidade buscando sempre a melhor alternativa com base no cálculo de benefício.
- Modelo organizacional: considera que as decisões na organização são influenciadas pelo grupo e visam perseguir a decisão,mais satisfatória em determinado momento.
- Modelo Político: considera que a decisão como resultado da negociação entre grupos de interesse distintos.
 
Rota 2, Tema 5
Questão 6/10 - Fundamentos de Gestão
Além da gestão do tempo todos nós dependemos da capacidade de foco para executar tarefas nas esferas particulares e profissionais de nossa vida.
A efetividade na execução de tarefas e busca pelos resultados esperados está intrinsecamente associada à gestão da atenção.
No que diz respeito à gestão da atenção, complete as sentenças abaixo, de acordo com o tipo de atenção exigida em cada situação.
 
A atenção ___________ é aquela que se caracteriza pela capacidade de atender a várias demandas em condições simultâneas.  Realizar uma atividade operacional enquanto se presta atenção a uma discussão com outra pessoa, por exemplo.
A atenção ___________ é aquela que exige do indivíduo dedicação exclusiva para determinada tarefa, sob pena de comprometer o resultado e desempenho da mesma.
Nota: 10.0
	
	A
	paralela, cruzada;
	
	B
	plena, dispersa;
	
	C
	limitada, focada;
	
	D
	dispersa, plena;
	
	E
	difusa, focada;
Você acertou!
A gestão da atenção implica em saber quando dar mais ou menos atenção, quando voltar sua atenção para este ou aquele assunto ou quando a atenção deve ser focada ou difusa.
A atenção difusa é aquela em que necessitamos dar atenção a mais de uma atividade ao mesmo tempo, enquanto a atenção focada exige concentração em uma atividade exclusiva, segundo Castelo Branco et al. (2016).
 
Rota 2, Tema 1
Questão 7/10 - Fundamentos de Gestão
A habilidade de gerir o tempo no cotidiano deve ser desenvolvida e diversas ferramentas podem ser empregadas para auxiliar nesse processo. 
Complete as sentenças abaixo com a finalidade de identificar ferramentas que auxiliam na gestão do tempo. 
O planejamento deve levar em conta além das atividades___________, a previsão de situações ____________. Ser capaz de antever sua ocorrência, permite a você otimizar o tempo disponível para outras atividades.
Estabeleça _________ para realizar suas atividades. Saiba também manter um __________ equilíbrio entre atividades profissionais, de lazer, de descanso e de saúde.
 
Nota: 10.0
	
	A
	secundárias, postergáveis, prazos, mínimo;
	
	B
	prioritárias, emergenciais, prazos, bom;
Você acertou!
O planejamento deve considerar atividades principais e emergenciais. Prazos para realizar atividades é importante e um bom equilíbrio entre atividades profissionais e de lazer, descanso e saúde é fundamental para evitar baixos desempenhos. 
Rota 3 Tema 2
	
	C
	postergáveis, secundárias, tempos, pequeno;
	
	D
	vitais, postergáveis, tempos, bom;
	
	E
	vitais, tempos, bom, postergáveis;
Questão 8/10 - Fundamentos de Gestão
Há diversos fatores que afetam o comportamento de membros de um grupo de trabalho.  Muitos destes fatores são externos ao próprio grupo, principalmente por elementos determinados pela organização. 
Complete a frase com elementos que caracterizam estes fatores externos, determinantes das caraterísticas de um grupo de trabalho organizacional: 
O processo de __________ e sua avaliação de _______________ representam um elemento característico para determinação das características dos membros de um grupo de trabalho. A forma como a ___________ é exercida pelo gestor, bem como os ___________ preconizados pelo dirigente da organização influenciam a manutenção ou reestruturação do grupo social. 
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	Seleção, desempenho, autoridade, valores;
Você acertou!
Por outro lado a formação de equipes de trabalho, que não deixam de caracterizar um grupo social também será influenciado por condições externas aos indivíduos impostas ao próprio grupo pelo contexto em que está inserido: o processo de seleção e avaliação de desempenho a que seus integrantes foram e são submetidos; a estrutura de autoridade que lhe é imposta, ou seja, quem exerce a autoridade formal sobre ele; os valores, recursos e estratégias da organização em que está inserida são alguns destes fatores externos. 
Rota 2, Tema 2.
	
	B
	Contratação, desempenho, hierarquia, elementos;
	
	C
	Remuneração, desempenho, gestão, valores;
	
	D
	Seleção, valores, gerência, comandos;
	
	E
	Avaliação, normas, hierarquia, valores.
Questão 9/10 - Fundamentos de Gestão
Entre as técnicas emergentes a partir de então, destacam-se: o modelo Toyota de Produção, o sistema de gestão PDCA (“Plan, Do, Check, Act”) e o Método Ishikawa de diagnóstico de problemas, comumente identificado como Espinha de Peixe. Entre um dos modelos mais empregados, nos últimos 20 anos como prática de gestão no Brasil, destaca-se o conjunto de passos designado pela sigla PDCA.
Este conjunto de letras significa na língua inglesa é usado no português como:
Nota: 10.0
	
	A
	Planejar, fazer, controlar, agir;
Você acertou!
Entre as técnicas emergentes a partir de então, destacam-se: o modelo Toyota de Produção, o sistema de gestão PDCA (“Plan, Do, Check, Act”) e o Método Ishikawa de diagnóstico de problemas, comumente identificado como Espinha de Peixe.Entre um dos modelos mais empregados, nos últimos 20 anos como prática de gestão no Brasil, destaca-se o conjunto de passos designado pela sigla PDCA. Este conjunto de letras significa na língua inglesa os seguintes termos P de Planejar (“Plan”), D de Fazer (“Do), C de Controlar (“Control”), A de Agir (“Act”). 
Rota 3, Tema 1
	
	B
	Prático, melhoria contínua, práticos;
	
	C
	Prático, melhoria contínua, científicos;
	
	D
	Empírico, melhoria contínua, práticos;
	
	E
	Empírico, cientificidade, práticos.
Questão 10/10 - Fundamentos de Gestão
Existem diversas metodologias de gestão do tempo.  A GTD é apenas uma delas e prevê uma metodologia para o melhor aproveitamento do tempo. 
Analise texto abaixo: 
Segundo alguns autores, o tempo não é gerenciável pois é extrínseco a nós, não pode ser manipulado.  O que podemos fazer é revisar a forma como aproveitamos o tempo a partir do planejamento e efetiva execução de nossas ações.  A metodologia GTD, portanto implica em rever como encaramos nossos desafios, em transpor tudo que está em nossa mente para o registro em papel, e a revisão contínua das tarefas para promover sua execução. 
De acordo com o conteúdo da Rota 3, complete as sentenças relativas à Metodologia de Gestão do Tempo GTD. 
________________ consiste no termo em inglês para a sigla GTD.  Significa “fazer com que as coisas sejam realizadas”.  Apesar da metodologia se propor a realizar a gestão do tempo, este não é ______________.  O que a ferramenta possibilita é _________________ da melhor forma possível o _______________ disponível para a ________________
Nota: 0.0
	
	A
	Going to time doing, alcançável, gastar, tempo, finalização de atividades;
	
	B
	Getting time done, alcançável, utilizar, tempo, inicialização de tarefas;
	
	C
	Getting the time, executável, adotar, compromisso, aproveitamento do tempo;
	
	D
	Getting things done, manipulável, aproveitar, tempo, execução de tarefas;
Getting things done consiste na sigla em inglês para a metodologia que significa fazer com que as coisas sejam realizadas. O tempo não é manipulável, portanto a metodologia possibilita gerir melhor o tempo disponível para realizar tarefas. Correta D. Rota 3 p.15
 
	
	E
	Getting things done, aproveitável, executar, tempo, finalizar objetivos.