Modelos de Organização e Estrutura Organizacional

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MODELOS
DE
ORGANIZAÇÃO
Aula XI – Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004, cap. 11.
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OBJETIVOS:
Explicar como a estrutura organizacional evolui, para acompanhar mudanças na situação.
Explicar e utilizar a técnica do organograma linear.
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Figura 11.1 Dois modelos de organização.
Organizações hierarquizadas, burocráticas, especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis.
Mecanicista
Ênfase nas regras
Modelo de
Organização
Ênfase nas pessoas
Organizações flexíveis, com redefinição contínua de tarefas e organogramas de pouca utilidade.Adequadas a condições ambientais dinâmicas.
Orgânica
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Figura 11.2 Relações entre variáveis situacionais e estrutura organizacional.
ESTRATÉGIA
A forma segue a função.
Estrutura é meio para realizar planos
TECNOLOGIA
Natureza da atividade e uso do conhecimento influenciam estrutura.
AMBIENTE
Ambiente pode ser dinâmico ou estável.
Para cada tipo de ambiente, uma estrutura é adequada.
FATOR HUMANO
Características das pessoas influenciam o tipo de estrutura que pode ser eficaz.
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Figura 11.3 O tipo de estrutura depende do tipo de tecnologia.
Modelo de produção em massa
Estrutura mecanicista
Modelo de produção em massa
Estrutura orgânica
Modelo de produção em massa
Estrutura mecanicista em alto grau
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Figura 11.4 Relação entre ambiente e estrutura.
Eficácia depende da capacidade de alcançar o grau de diferenciação e integração estrutural exigido pelo ambiente
 Menor necessidade de diferenciação.
 Modelo mecanicista.
Maior necessidade de diferenciação e de integração.
 Modelo orgânico.
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Figura 11.5 Três das sete configurações de Mintzberg.
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Figura 11.6 Três conceitos para o estudo da teoria situacional da organização.
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Figura 11.7 Organograma linear parcial de um projeto.
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Figura 11.8 Organograma de arco-íris.
CONSELHO
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Figura 11.9 Processo de negócios da arco-íris.
Venda
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