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Atividade Módulo 6 - Gestão da Inovação

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UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS 
UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO 
CURSO DE RELAÇÕES PÚBLICAS 
 
 
 
EDUARDA MARQUES CABRAL 
GABRIELE LETICIA LEDUR 
 
 
 
 
 
 
 
 
TAREFA: 
M6 - TAREFA EM DUPLA - Inovação Aberta - ESTUDO DE CASO KRAFT HEINZ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Leopoldo 
2020 
 
 
ATIVIDADE 
1) Leiam com muita atenção, individualmente, a matéria KRAFT HEINZ (Links para 
um site externo.). 
2) Depois, em dupla, elaborem as respostas às questões a seguir: 
a) Quais os tipos de solução que a Kraft Heinz busca através do programa de inovação 
aberta? 
Grande parte das soluções que a empresa busca está ligada à Indústria 4.0. Onde se 
encontram métodos para reorganizar o marketing, a fim de maximizar o lucro, assim como 
automatizar o setor financeiro para a perda de burocracias e aumentar a eficiência no setor 
agrícola para as plantações. 
b) Como a Kraft Heinz está desenvolvendo seu programa de inovação aberta? 
A empresa iniciou reunindo os diretores de todas as áreas da empresa para listar os 
desafios e problemas, priorizando problemas que podem ser resolvidos pelas startups. Com 
isto será realizado diversas demonstrações, apresentando o programa e os desafios de cada 
área às startups selecionadas para que ofereçam suas soluções. 
c) Pesquisem referências acadêmicas na Internet sobre Inovação Aberta e indiquem 
quais as VANTAGENS e possíveis RISCOS de uma abordagem de inovação aberta 
como a que está sendo implementada pela Kraft. 
VANTAGENS: 
Receber talentos externos = ​Nos demais tipos de inovação, a ideia é que as pessoas 
inteligentes estão em sua própria organização. Ao aplicar a ​Open Innovation​, o objetivo é ter 
consciência de que nem todos os gênios trabalham na própria empresa. Portanto, é preciso 
localizar e explorar o conhecimento e a experiência dos indivíduos brilhantes que estão fora 
do setor, da organização ou até mesmo fora da área de atuação. E, como uma via de mão 
dupla, também é possível negociar e vender suas ideias para o mundo. O importante é a troca. 
É pensar que deve existir um crescimento e ele será compartilhado com todos. 
Ampliar a visão de negócios = ​Uma grande mudança estratégica deve ocorrer na maneira 
como os colaboradores olham para a empresa e seu ambiente. Envolver diversas equipes no 
 
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias será sempre de grande valor agregado. 
Pode-se usar como exemplo, a cooperação com outras companhias do setor, fornecedores, 
universidades e, é claro, usuários finais. Com tanta informação, a visão do modelo de 
negócios é ampliada, desempenhando um papel crucial nisso. Como e quando o 
conhecimento externo é necessário é, na maioria das vezes, determinado pelo modelo de 
negócios. Ele descreve como o valor será criado a partir de inovações e quais elementos 
devem ser adquiridos interna ou externamente. 
Evitar vícios da cultura organizacional = ​Ao acolher positivamente o conhecimento 
externo, todos os maus vícios que existem na estrutura corporativa tendem a diminuir. E o 
melhor efeito colateral é a criação de uma cultura mais empreendedora, na qual as equipes se 
sintam confiantes para levar ideias aos clientes, mesmo em tópicos fora de sua área de 
especialização. É uma grande vantagem da Inovação Aberta, mas precisa de apoios para 
realizar métricas e ajudar no compartilhamento dessas ideias. 
 
RISCOS: 
Na inovação aberta à empresa antes de poder colher os benefícios econômicos da inovação 
aberta, ela deve superar uma série de desafios legais, operacionais e culturais. 
Gerenciar aspectos de propriedade intelectual e outros riscos legais= ​A propriedade 
intelectual é geralmente considerada o aspecto mais problemático e complexo para as 
empresas instituindo programas de inovação aberta. O potencial para a disputa sobre direitos 
de propriedade intelectual pode obstruir o desenvolvimento de inovações apresentadas por 
fontes externas. 
Processar ideias com rapidez e eficiência= ​Uma medida de sucesso de inovação aberta é a 
quantidade de ideias apresentadas. No entanto, este sucesso cria um grande desafio quando o 
grande volume de ideias dificulta o processo de revisão e tomada de decisões em tempo hábil. 
Sem uma estratégia, a desorganização pode facilmente ocorrer e levar muitas empresas rec 
eptoras a deixar de lado ou abandonar completamente os esforços de inovação aberta. 
Estabelecer uma estrutura interna eficiente=​ As empresas não podem simplesmente lançar 
um programa de inovação aberta e esperar que grandes ideias comecem a percorrer seu 
caminho ao pipeline de desenvolvimento de produtos. Sem uma estrutura interna 
 
estabelecida, não há nenhum mecanismo organizado para aceitar e agir sobre as submissões 
solicitadas e/ou não solicitadas, e muito menos para acompanhar o programa e aferir o 
desempenho. 
 Por isso, é interessante que haja nos grupos de inovação um profissional da organização que 
seja capaz de conduzir o time para apresentar soluções que a empresa consiga de fato 
desenvolver e que façam sentido do ponto de vista econômico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS​: 
 
SOLUTIONS, Stefanini It. ​Afinal, o que é a Inovação Aberta e quais são seus benefícios? 
2019. Disponível em: 
https://stefanini.com/pt-br/trends/artigos/beneficios-da-inovacao-aberta#:~:text=Mas%20%C
3%A9%20f%C3%A1cil%20reconhecer%3A%20a,ao%20pr%C3%B3prio%20setor%20de%
20inova%C3%A7%C3%A3o. Acesso em: 24 nov. 2020.