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UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE RELAÇÕES PÚBLICAS EDUARDA MARQUES CABRAL GABRIELE LETICIA LEDUR TAREFA: M6 - TAREFA EM DUPLA - Inovação Aberta - ESTUDO DE CASO KRAFT HEINZ São Leopoldo 2020 ATIVIDADE 1) Leiam com muita atenção, individualmente, a matéria KRAFT HEINZ (Links para um site externo.). 2) Depois, em dupla, elaborem as respostas às questões a seguir: a) Quais os tipos de solução que a Kraft Heinz busca através do programa de inovação aberta? Grande parte das soluções que a empresa busca está ligada à Indústria 4.0. Onde se encontram métodos para reorganizar o marketing, a fim de maximizar o lucro, assim como automatizar o setor financeiro para a perda de burocracias e aumentar a eficiência no setor agrícola para as plantações. b) Como a Kraft Heinz está desenvolvendo seu programa de inovação aberta? A empresa iniciou reunindo os diretores de todas as áreas da empresa para listar os desafios e problemas, priorizando problemas que podem ser resolvidos pelas startups. Com isto será realizado diversas demonstrações, apresentando o programa e os desafios de cada área às startups selecionadas para que ofereçam suas soluções. c) Pesquisem referências acadêmicas na Internet sobre Inovação Aberta e indiquem quais as VANTAGENS e possíveis RISCOS de uma abordagem de inovação aberta como a que está sendo implementada pela Kraft. VANTAGENS: Receber talentos externos = Nos demais tipos de inovação, a ideia é que as pessoas inteligentes estão em sua própria organização. Ao aplicar a Open Innovation, o objetivo é ter consciência de que nem todos os gênios trabalham na própria empresa. Portanto, é preciso localizar e explorar o conhecimento e a experiência dos indivíduos brilhantes que estão fora do setor, da organização ou até mesmo fora da área de atuação. E, como uma via de mão dupla, também é possível negociar e vender suas ideias para o mundo. O importante é a troca. É pensar que deve existir um crescimento e ele será compartilhado com todos. Ampliar a visão de negócios = Uma grande mudança estratégica deve ocorrer na maneira como os colaboradores olham para a empresa e seu ambiente. Envolver diversas equipes no desenvolvimento de novos produtos e tecnologias será sempre de grande valor agregado. Pode-se usar como exemplo, a cooperação com outras companhias do setor, fornecedores, universidades e, é claro, usuários finais. Com tanta informação, a visão do modelo de negócios é ampliada, desempenhando um papel crucial nisso. Como e quando o conhecimento externo é necessário é, na maioria das vezes, determinado pelo modelo de negócios. Ele descreve como o valor será criado a partir de inovações e quais elementos devem ser adquiridos interna ou externamente. Evitar vícios da cultura organizacional = Ao acolher positivamente o conhecimento externo, todos os maus vícios que existem na estrutura corporativa tendem a diminuir. E o melhor efeito colateral é a criação de uma cultura mais empreendedora, na qual as equipes se sintam confiantes para levar ideias aos clientes, mesmo em tópicos fora de sua área de especialização. É uma grande vantagem da Inovação Aberta, mas precisa de apoios para realizar métricas e ajudar no compartilhamento dessas ideias. RISCOS: Na inovação aberta à empresa antes de poder colher os benefícios econômicos da inovação aberta, ela deve superar uma série de desafios legais, operacionais e culturais. Gerenciar aspectos de propriedade intelectual e outros riscos legais= A propriedade intelectual é geralmente considerada o aspecto mais problemático e complexo para as empresas instituindo programas de inovação aberta. O potencial para a disputa sobre direitos de propriedade intelectual pode obstruir o desenvolvimento de inovações apresentadas por fontes externas. Processar ideias com rapidez e eficiência= Uma medida de sucesso de inovação aberta é a quantidade de ideias apresentadas. No entanto, este sucesso cria um grande desafio quando o grande volume de ideias dificulta o processo de revisão e tomada de decisões em tempo hábil. Sem uma estratégia, a desorganização pode facilmente ocorrer e levar muitas empresas rec eptoras a deixar de lado ou abandonar completamente os esforços de inovação aberta. Estabelecer uma estrutura interna eficiente= As empresas não podem simplesmente lançar um programa de inovação aberta e esperar que grandes ideias comecem a percorrer seu caminho ao pipeline de desenvolvimento de produtos. Sem uma estrutura interna estabelecida, não há nenhum mecanismo organizado para aceitar e agir sobre as submissões solicitadas e/ou não solicitadas, e muito menos para acompanhar o programa e aferir o desempenho. Por isso, é interessante que haja nos grupos de inovação um profissional da organização que seja capaz de conduzir o time para apresentar soluções que a empresa consiga de fato desenvolver e que façam sentido do ponto de vista econômico. REFERÊNCIAS: SOLUTIONS, Stefanini It. Afinal, o que é a Inovação Aberta e quais são seus benefícios? 2019. Disponível em: https://stefanini.com/pt-br/trends/artigos/beneficios-da-inovacao-aberta#:~:text=Mas%20%C 3%A9%20f%C3%A1cil%20reconhecer%3A%20a,ao%20pr%C3%B3prio%20setor%20de% 20inova%C3%A7%C3%A3o. Acesso em: 24 nov. 2020.
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