Gestão De Projetos - Atividade Questionário tentativa 1 AP

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Painel Meus cursos GP54 2021/2 Atividades Avaliativas
Atividade Questionário (1 º prazo para postagem)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 28 Ago 2021, 20:17
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 28 Ago 2021, 21:04
Tempo
empregado
47 minutos 13 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Uma empresa com sede nos Estados
Unidos, resolveu abrir uma filial no Brasil. O
projeto que executaram em seu início de
operação no país, consistiu em produzir um
número elevado de bolas de futebol
americano, artigo com pouca penetração
no mercado brasileiro. Sobre o projeto
implementado pela empresa pode-se
afirmar que faltou:
Escolha uma opção:
a. estratégia de compras, planejamento,
cultura de adaptabilidade e visão de
negócio.
b. adaptação externa, cultura de
adaptabilidade, visão internacional e
foco no mercado. 
c. dimensionamento da estratégia de
compras e a estratégia de estoque.
d. visão de negócio, plano de negócios e
estratégia de estoque.
e. competência em gestão e
dimensionamento da produção por item
a ser produzido.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sobre o processo de gerenciamento ágil de
projetos, assinale as afirmativas que
representam os princípios desse modelo: 
I – Tem seu enfoque no planejamento ao
longo prazo valorizando o trabalho sem
muitas alterações ao planejado 
II – Valoriza o trabalho em equipe, num
mesmo espaço, incluindo representante
dos clientes 
III – Os clientes tem papel importante na
realização do projeto, inclusive definindo as
prioridades do negócio.
Escolha uma opção:
a. somente II
b. somente I
c. I e II
d. II e III 
e. I,II e III
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Há um conjunto de diferenças entre a
abordagem tradicional de gerenciamento
projetos e o gerenciamento ágil de projetos.
Analise as afirmações abaixo e diga
qual(is) dela(s) está(ão) correta(s): 
I – a abordagem tradicional tem enfoque
na finalização do projeto no tempo, custo e
requisitos de qualidade, enquanto o
enfoque do gerenciamento ágil está nos
resultados do negócio como um todo,
atingindo múltiplos critérios de sucesso. 
II – Na abordagem tradicional a execução
do trabalho é previsível, mensurável, linear
e simples, enquanto no gerenciamento ágil
a execução do trabalho é imprevisível, não
linear, não mensurável e complexo. 
III – Na abordagem tradicional o estilo de
gerenciamento é adaptativo, ou seja, um
único modelo não atende a todos os tipos
de projetos, enquanto no gerenciamento
ágil um modelo de liderança atende a
todos os tipos de projetos.
Escolha uma opção:
a. somente I
b. I,II e III
c. somente II
d. I e II 
e. II e III
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para uma eficiente gestão de projetos, as
empresas precisam desenvolver uma
cultura que promova a adaptação para
absorver mudanças, manter poucas regras
para encorajar a auto-organização e
interação entre todos os membros da
comunidade do projeto. Nesse contexto, um
dos princípios norteadores da gestão de
projetos é:
Escolha uma opção:
a. entregar valor ao cliente 
b. implantar sistemas informatizados de
tomada de decisão
c. promover o trabalho individual para
aumento da responsabilização do
trabalhador
d. aumentar a oferta de produtos
e. desenvolver um bom clima
organizacional
A abordagem do gerenciamento ágil de
projetos possui um grupo de princípios que
regem sua aplicação. Inicialmente esses
princípios foram definidos no manifesto ágil
para o desenvolvimento de projetos em
2001, no qual esse movimento teve seu
início propriamente dito. Um dos princípios
contidos no manifesto é:
Escolha uma opção:
a. sofisticação do produto final entregue
ao consumidor
b. diminuir o planejamento e aumentar
o poder de ação
c. prioridade na redução dos custos de
produção em curto prazo
d. medir a qualidade apenas ao final
para evitar perda de tempo
e. produto funcionando é a principal
medida de progresso 
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O escopo do projeto é a parte do
planejamento que envolve determinar e
documentar uma lista de objetivos
específicos, entregas, tarefas, custos e
prazos. Ele é elaborado para explicar os
limites do projeto, estabelecer
responsabilidades de cada membro da
equipe e apontar os procedimentos tanto
para a realização, quanto para a
verificação e aprovação do trabalho
(JUNIOR, 2017). Nessa condição, os
componentes do escopo que
correspondem a fatores considerados
verdadeiros para o sucesso do projeto são:
Escolha uma opção:
a. as premissas 
b. as descrições das características.
c. as justificativas.
d. os objetivos.
e. as entregas.
(UFSBA, 2017) O guia PMBOK (Project
Management Body of Knowledge) é um
conjunto de práticas na gestão de projetos
organizado pelo PMI (Project Management
Institute) e é tido como a base do
conhecimento sobre gestão de projetos.
Considerando o conceito de projeto
estabelecido pelo PMBOK, assinale a
afirmativa CORRETA.
Escolha uma opção:a. O sucesso do Projeto é medido,
exclusivamente, pelo seu custo
b. O término é alcançado, somente,
quando os objetivos do projeto são
atingidos.
c. O cliente não deve participar do
projeto para não comprometer os
resultados.
d. Cada projeto cria um produto, serviço
ou resultado único, que deve ser sempre
tangível.
e. A natureza temporária de um projeto
indica que ele tem início e término
definidos. 
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No processo de execução de qualquer
projeto, é necessário que exista um
planejamento para melhor definir o método
de execução do projeto: uma programação
que definirá o cronograma da execução, e
um controle que permitirá o
acompanhamento e verificação do
andamento do projeto (MAURIZ, 2013). Neste
sentido, o controle do cronograma está
relacionado a:
Escolha uma opção:
a. Influência nos fatores que criam
mudanças no cronograma 
b. Nenhum projeto deve ser encerrado
sem que seus objetivos tenham sido
alcançados por completo.
c. Gerente de projeto é o indivíduo ou
grupo que provê os recursos financeiros
para o projeto
d. No projeto, a data de início é flexível; o
importante é a obtenção de seus
objetivos.
e. Gerenciamento das mudanças
situacionais no planejamento do
cronograma.
No atual cenário de mudanças o método
de gerenciamento ágil de projetos vêm
ganhando força. Hoje, mais do que nunca, é
preciso agilizar e flexibilizar os projetos para
que eles se encaixem mais facilmente nas
necessidades de rapidez, controle de
custos, entre outras, da atualidade. Nessa
condição, pode-se dizer que os principais
atores desse processo são:
Escolha uma ou mais:
a. diretores, gerentes, supervisores
b. líder informal, supervisor, cliente
c. fornecedor, gerente de projeto,
supervisor
d. cliente, patrocinador, gerente de
projeto 
e. líder formal, membros da equipe,
fornecedores
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
(FCC, 2017) O conceito de maturidade no
gerenciamento de projetos diz respeito à
avaliação do grau de aprendizado da
organização oriundo de projetos anteriores
e da implantação de inovações que
conduzem à melhoria das práticas e sua
padronização. Evidências de maturidade
sugerem maior probabilidade de sucesso
na implementação de futuros projetos. Um
dos mais reconhecidos modelos de
maturidade de projetos é o baseado no
PMBOK (publicação de referência do PMI –
Project Management Institute), que utiliza,
em uma de suas etapas, o
Escolha uma opção:
a. fluxograma, identificando todas as
etapas dos projetos da entidade e as
áreas envolvidas.
b. gerenciamento de escopo, cotejando
a estimativa de tempo e de custo para a
finalização do projeto.
c. mapeamento do ciclo de vida do
projeto, objetivando redução de riscos e
desvios.
d. caminho crítico, relacionando as
etapas fundamentais para a execução
do projeto.
e. benchmarking, comparando a prática
e os resultados do gerenciamento de
projetos da entidade com outras
organizações de sucesso. 
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