Questionário Gestão de Projetos - Ceuma - 3

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27/08/2021 Atividade Questionário (1 º prazo para postagem): Revisão da tentativa
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Painel Meus cursos GP54 2021/2 Atividades Avaliativas
Atividade Questionário (1 º prazo para postagem)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 27 Ago 2021, 10:23
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 27 Ago 2021, 10:42
Tempo
empregado
18 minutos 57 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Sobre o processo de gerenciamento ágil de projetos, assinale
as afirmativas que representam os princípios desse modelo: 
I – Tem seu enfoque no planejamento ao longo prazo
valorizando o trabalho sem muitas alterações ao planejado 
II – Valoriza o trabalho em equipe, num mesmo espaço,
incluindo representante dos clientes 
III – Os clientes tem papel importante na realização do projeto,
inclusive definindo as prioridades do negócio.
Escolha uma opção:
a. II e III 
b. I,II e III
c. I e II
d. somente II
e. somente I
Uma empresa com sede nos Estados Unidos, resolveu abrir
uma filial no Brasil. O projeto que executaram em seu início de
operação no país, consistiu em produzir um número elevado
de bolas de futebol americano, artigo com pouca penetração
no mercado brasileiro. Sobre o projeto implementado pela
empresa pode-se afirmar que faltou:
Escolha uma opção:
a. visão de negócio, plano de negócios e estratégia de
estoque.
b. dimensionamento da estratégia de compras e a
estratégia de estoque.
c. competência em gestão e dimensionamento da
produção por item a ser produzido.
d. adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão
internacional e foco no mercado. 
e. estratégia de compras, planejamento, cultura de
adaptabilidade e visão de negócio.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para uma eficiente gestão de projetos, as empresas precisam
desenvolver uma cultura que promova a adaptação para
absorver mudanças, manter poucas regras para encorajar a
auto-organização e interação entre todos os membros da
comunidade do projeto. Nesse contexto, um dos princípios
norteadores da gestão de projetos é:
Escolha uma opção:
a. implantar sistemas informatizados de tomada de
decisão
b. aumentar a oferta de produtos
c. desenvolver um bom clima organizacional
d. promover o trabalho individual para aumento da
responsabilização do trabalhador
e. entregar valor ao cliente 
A abordagem do gerenciamento ágil de projetos possui um
grupo de princípios que regem sua aplicação. Inicialmente
esses princípios foram definidos no manifesto ágil para o
desenvolvimento de projetos em 2001, no qual esse movimento
teve seu início propriamente dito. Um dos princípios contidos
no manifesto é:
Escolha uma opção:
a. produto funcionando é a principal medida de progresso 

b. prioridade na redução dos custos de produção em curto
prazo
c. diminuir o planejamento e aumentar o poder de ação
d. sofisticação do produto final entregue ao consumidor
e. medir a qualidade apenas ao final para evitar perda de
tempo
Há um conjunto de diferenças entre a abordagem tradicional
de gerenciamento projetos e o gerenciamento ágil de projetos.
Analise as afirmações abaixo e diga qual(is) dela(s) está(ão)
correta(s): 
I – a abordagem tradicional tem enfoque na finalização do
projeto no tempo, custo e requisitos de qualidade, enquanto o
enfoque do gerenciamento ágil está nos resultados do negócio
como um todo, atingindo múltiplos critérios de sucesso. 
II – Na abordagem tradicional a execução do trabalho é
previsível, mensurável, linear e simples, enquanto no
gerenciamento ágil a execução do trabalho é imprevisível, não
linear, não mensurável e complexo. 
III – Na abordagem tradicional o estilo de gerenciamento é
adaptativo, ou seja, um único modelo não atende a todos os
tipos de projetos, enquanto no gerenciamento ágil um modelo
de liderança atende a todos os tipos de projetos.
Escolha uma opção:
a. somente I
b. somente II
c. I e II 
d. II e III
e. I,II e III
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No atual cenário de mudanças o método de gerenciamento
ágil de projetos vêm ganhando força. Hoje, mais do que nunca,
é preciso agilizar e flexibilizar os projetos para que eles se
encaixem mais facilmente nas necessidades de rapidez,
controle de custos, entre outras, da atualidade. Nessa
condição, pode-se dizer que os principais atores desse
processo são:
Escolha uma ou mais:
a. líder informal, supervisor, cliente
b. líder formal, membros da equipe, fornecedores
c. cliente, patrocinador, gerente de projeto 
d. fornecedor, gerente de projeto, supervisor
e. diretores, gerentes, supervisores
O Gerenciamento Ágil de Projetos é útil para apoiar o trabalho
de adaptação das práticas conhecidas em gerenciamento de
projetos e na criação de novos métodos e ferramentas que
venham a se somar à teoria existente. Nessa perspectiva, um
dos principais diferenciais do Gerenciamento Ágil de Projetos é:
Escolha uma opção:
a. cultura da autogestão 
b. foco no longo prazo
c. ênfase nos detalhes
d. sofisticação dos meios de controle
e. burocracia flexível
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O termo Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) difundiu-se em
2001 devido a um movimento iniciado pela comunidade
internacional de desenvolvimento de sistemas de informação.
Seus autores afirmavam que era preciso um novo enfoque
para projetos baseado em novos valores. Nesse contexto, a
melhor definição para gerenciamento ágil de projetos é:
Escolha uma opção:
a. é uma abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, cujo objetivo é diminuir custos da estrutura
gerencial tornando-a menos burocrática, mais ágil e
flexível, de forma a obter maior nível de cooperação entre
os departamentos, menor tempo gasto com reuniões
desnecessárias e maiores níveis de produtividade e
agregação de valor ao nível tático e operacional.
b. é uma abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, cujo objetivo é investir na qualificação da mão
de obra tornando-a mais eficiente, eficaz e produtiva, de
forma a obter melhores desempenhos individuais, menor
custo por perdas de prazo e maiores níveis de satisfação e
agregação de valor a empresa e aos clientes.
c. é uma abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, cujo objetivo é tornar o processo de
gerenciamento mais simples, iterativo e flexível, de forma a
obter melhores resultados em desempenho, menor esforço
em gerenciamento e maiores níveis de inovação e
agregação de valor ao cliente. 
d. é uma abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, cujo objetivo é mapear todo o fluxo de trabalho
tornando-o mais eficiente, informatizado e adaptável às
mudanças, de forma a obter redução de retrabalho,
eliminação de “tempos mortos” e maiores níveis de
produtividade e agregação de valor à produção.
e. é uma abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, cujo objetivo é diminuir custos de gerenciamento
tornando-o mais controlável, organizado e previsível, de
forma a obter melhores resultados financeiros, menor custo
operacional e maiores níveis de rendimento e agregação
de valor a empresa.
(UFSBA, 2017) O guia PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos
organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido
como a base do conhecimento sobre gestão de projetos.
Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK,
assinale a afirmativa CORRETA.
Escolha uma opção:
a. A natureza temporária de um projeto indica que ele tem
início e término definidos. 
b. O cliente não deve participar do projeto para não
comprometer os resultados.
c. Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único,
que deve ser sempre tangível.
d. O término é alcançado, somente, quando os objetivos do
projeto são atingidos.
e. O sucesso do Projeto é medido, exclusivamente, pelo seu
custo
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O escopo do projeto é a parte do planejamento que envolve
determinar e documentar uma lista de objetivos específicos,
entregas, tarefas, custos e prazos. Ele é elaborado para explicar
os limites do projeto, estabelecer responsabilidades de cada
membro da equipe e apontar os procedimentos tanto para a
realização, quanto para a verificação e aprovação do trabalho
(JUNIOR, 2017). Nessa condição, os componentes do escopo
que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o
sucesso do projeto são:
Escolha uma opção:
a. os objetivos.
b. as premissas 
c. as justificativas.
d. as descrições das características.
e. as entregas.
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