FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS

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03/07/2021 Avaliação Geral da Disciplina: FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS
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Avaliação Geral da Disciplina
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Um Projeto pode ser definido como um Processo único, consistindo
em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para
início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme
requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
 
Assinale a alternativa CORRETA sobre os grupos de Processos dos
Projetos:
 
Iniciação: realizados para definir o escopo do Projeto, refinar os
objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar
os objetivos para os quais o Projeto foi criado.
 
Planejamento: realizados para definir um novo Projeto ou uma nova
fase de um Projeto inexistente por meio da obtenção de autorização
para iniciar o Projeto ou a fase.
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Execução: realizados para executar o trabalho definido no Plano de
Gerenciamento do Projeto de modo a satisfazer as suas
especificações.
Correto!Correto!
 
Monitoramento e controle: executados para finalizar todas as
atividades de todos os grupos de processos, visando a encerrar
formalmente o Projeto ou fase.
 
Encerramento: necessários para acompanhar, revisar e regular o
progresso e o desempenho do Projeto, identificar todas as áreas nas
quais são necessárias mudanças no Plano e iniciar as mudanças
correspondentes.
Iniciação: definir o novo Projeto/fase: obtenção de autorização
para iniciar o novo Projeto ou fase;
Planejamento: definir o escopo do Projeto, refinar os objetivos;
Execução: executar o trabalho definido no Plano de
Gerenciamento para satisfazer as especificações;
Monitoramento: acompanhar/revisar o progresso do Projeto;
Encerramento: finalizar todas as atividades, visando a encerrar
formalmente o Projeto ou a fase;
Portanto a única alternativa que define corretamente é a
Execução.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Para o sucesso de um Projeto, pode-se contar com a sorte ou com
processos maduros de elaboração e gestão, que foram sintetizados
pelo Project Management Institute (PMI) na chamada Gestão de
Projetos, cujos aspectos conceituais e metodológicos estão
sintetizados no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
 
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Quanto a conceitos e elementos fundamentais da Gestão de Projetos,
é CORRETO afirmar que:
 
O fim de um Projeto ocorre quando todas as condições a seguir são
atendidas: os objetivos foram alcançados, há o encerramento por
causa legal ou conveniência e os recursos humanos e físicos não estão
mais disponíveis.
 
Os Projetos são iniciados em resposta a fatores, atuando sobre as
Organizações, a exemplo de requisitos legais, regulatórios ou sociais.
Correto!Correto!
 
Os Projetos permitem a criação de valor de negócio, tangível ou
intangível. Reconhecimento de uma marca é um exemplo de elemento
tangível.
 
Os Projetos são incapazes de promover mudanças na Organização,
ficando limitados à geração dos produtos previstos.
 
O Projeto é um empreendimento temporário e (ou) contínuo para criar
um ou mais produtos, serviços ou resultados.
Além de o Projeto ser temporário (data de início e fim definida),
pode resultar na criação de produto, serviço ou resultado
exclusivo; porém, no que tange ao produto, não
necessariamente a este, ainda podem resultar novas operações
e, como diz a resposta, podem ser iniciados em resposta a
fatores, atuando sobre as Organizações, a exemplo de
requisitos legais, regulatórios ou sociais.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
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O ciclo de vida de um Projeto é composto por quais etapas?
 Introdução, concepção, escolha e saturação. 
 Concepção, planejamento, execução e conclusão. Correto!Correto!
 Introdução, publicação, seleção e contratação. 
 Planejamento, execução, verificação e correção. 
 Introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
Na mais conceitual das referências (PMBOK 6), vemos o ciclo
como: Concepção ou Iniciação, Planejamento, Execução e
Encerramento. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna a
seguir: “__________ é a aplicação do conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do Projeto para atender aos seus
requisitos”.
 Gerenciamento de Projetos Correto!Correto!
 Desenvolvimento de Projetos 
 Implantação de Projetos 
 Controle de Projetos 
 Projeto 
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Gerenciamento de Projetos ou, ainda, Administração de
Projetos é a Área da Administração que aplica os
conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração
de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-
definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, por
meio da mobilização de recursos técnicos e humanos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Em relação ao PMBOK, elaborado pela Organização internacional
conhecida por PMI, é CORRETO afirmar que esse documento é:
 Um manual de normas legais para escritórios de Projetos. 
 
Uma cerimônia de premiação para Organizações de referência no ramo
de gerenciamento de Projetos.
 Um software desenvolvido para a gestão de Projetos.
 Um guia de boas práticas de gerenciamento de Projetos. Correto!Correto!
 Uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP. 
Não é uma metodologia. O guia utiliza a expressão tailoring,
algo como "ajustado" a cada Projeto, pois cada Projeto
apresenta suas particularidades. Podemos usar. Também, “feito
sob medida” ou “conforme a necessidade”, pois ele agrega
todas as boas práticas para um melhor desempenho do Projeto.
Todavia ele não prescreve, apenas descreve; você usa o que
for interessante para sua Organização e, portanto, estamos
tratando de um guia de boas práticas.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
O PMBOK® estabelece uma classificação de recursos e pessoas
participantes de projetos, baseada na estrutura organizacional das
empresas desses projetos. Segundo essa classificação, é correto
afirmar que:
 
o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do
projeto, considerando uma estrutura projetizada da organização.
 
a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura
projetizada da organização.
 
o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial
forte da organização.
 
a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura
matricial fraca da organização.
Correto!Correto!
 
a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura
matricial fraca da organização.
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As demais alternativas estão erradas porque:
Na matricial fraca, a disponibilidade de recursos é
LIMITADA.
Na estrutura projetizada, a disponibilidade de recursos é
ALTA OU QUASE TOTAL.
A partir da estrutura balanceada, o gerente de projetos
trabalhaem TEMPO INTEGRAL.
Na estrutura projetizada, quem controla o orçamento é
unicamente o GERENTE DE PROJETO.
0 / 0,5 ptsPergunta 7
Dentre as técnicas de análise de projetos de investimentos nos
estudos de viabilidade econômico-financeira, a técnica do valor
presente líquido (VPL) é considerada uma técnica sofisticada de
orçamento de capital. Assinale a alternativa que apresenta o
procedimento de obtenção do resultado do VPL:
 
O VPL é obtido dividindo-se o valor presente das entradas de caixa
pelo período de retorno do investimento.
 
O VPL é obtido dividindo-se a diferença entre o valor presente das
saídas e o valor presente das entradas de caixa pelo período de
retorno.
 
O VPL é obtido pela soma de todas as entradas de caixa previstas no
estudo de viabilidade econômico-financeira.
 
O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas do valor
presente das entradas de caixa.
esposta corretaesposta correta
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O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas de caixa do
investimento inicial.
ocê respondeuocê respondeu
VPL - Valor presente líquido
O VPL é uma técnica sofisticada de análise de orçamentos de
capital, obtida subtraindo-se o investimento inicial de um projeto
do valor presente das entradas de caixa descontada a uma taxa
igual ao custo de capital da empresa. Por considerar
explicitamente o valor do dinheiro no tempo, o valor presente
líquido é considerado uma técnica sofisticada de análise de
orçamentos de capital. Esse tipo de técnica, de uma forma ou
de outra, desconta os fluxos de caixa da empresa a uma taxa
especificada. Essa taxa, frequentemente chamada de taxa de
desconto, custo de oportunidade ou custo de capital, refere-se
ao retorno mínimo que deve ser obtido por um projeto, de forma
a manter inalterado o valor de mercado da empresa. O valor
presente líquido (VPL) é obtido subtraindo-se o investimento
inicial do valor presente das entradas de caixa, descontadas a
uma taxa igual ao custo de capital da empresa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Em relação à estrutura organizacional projetizada, é correto afirmar
que ela tem como .....................
 
Assinale a alternativa correta que contém o complemento dessa
afirmativa:
 
desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em
comparação à estrutura funcional.
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vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto poder
ser utilizado em diferentes projetos.
 
vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos
humanos necessários ao projeto.
 
desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do
projeto.
 
vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos,
manter uma autoridade completa sobre o projeto como um todo.
Correto!Correto!
PROJETIZADO
 
- Funcionários são agrupados por projeto.
- Nível de multidisciplinaridade alto.
- Gerente de projeto detém o poder sobre o projeto.
- Comunicação dentro do projeto é ótima...
0 / 0,5 ptsPergunta 9
Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se
que:
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O maior motivo para que duas empresas do mesmo ramo, em países
diferentes, tenham graus diferentes de qualidade, confiabilidade e
produtividade são seus aspectos étnicos, pois, no caso de projetos, o
aspecto étnico é o que mais tem influência nas estimativas de tempo e
custo.
 
Em empresas com organização voltada para projetos, ou empresas
projetizadas, o gerente de projetos organiza os projetos de acordo com
as necessidades das gerências funcionais, que serão responsáveis
pela liberação de recursos, sendo que esse fator não é o único que
limita o poder do gerente de projetos nesse tipo de empresa.
 
O encerramento de um projeto vai tratar, entre outras coisas, do aceite
da entrega por parte do patrocinador, da geração de base de dados de
lições aprendidas e das atualizações dos ativos de processos
organizacionais.
ocê respondeuocê respondeu
 
O reconhecimento de novas partes interessadas do projeto, trazendo
novos requisitos na fase de execução, não influencia em nada o projeto
e não implica novo cálculo de estimativas de custos e recursos, pois
esse problema é identificado como um risco mínimo do projeto.
esposta corretaesposta correta
 
O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança natural,
que, se preciso for, pode especializar-se mais ainda em técnicas de
liderança, sem precisar saber negociar, pois negociação é tarefa do
gerente de portfólios e do patrocinador do projeto.
 A frase correta diz respeito ao encerramento do projeto, pois é
aí que você recebe a aceitação do término do desenvolvimento
e da entrega do que foi feito. Além do mais, você deve ter
aprendido algumas lições, cometido erros, passado pela
realização de riscos e acionado a gestão de mudanças várias
vezes. Portanto, só pode se tratar do encerramento de um
projeto.,
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se
que as organizações matriciais balanceadas:
 fortes mantêm mais características de uma organização funcional. 
 
são uma combinação de características de organizações funcionais e
projetizadas.
Correto!Correto!
 
fracas possuem mais características de uma organização projetizada. 
 
fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e
organizações projetizadas.
 
balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos. 
A matricial balanceada mantém características de organizações
funcionais e organizações projetizadas, gerente de projetos e
gerente funcional compartilham autoridade e poder de decisão.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por
Competências de um determinado cliente, um colaborador indicou
como uma competência funcional para a função de engenheiro civil a
agilidade na confecção de projetos. Caso a diretoria decida exigir uma
certificação específica do Project Management Institute (PMI) para a
contratação de um profissional de nível superior em engenharia com
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essa competência (aplicação de métodos ágeis), a certificação do PMI
correspondente a essa competência seria a:
 PMI-RMP®. 
 PMI-XP® 
 PMI-SP®. 
 PMI-PBA®. 
 PMI-ACP® Correto!Correto!
Uma lista de certificações do PMI foi descrita na parte PMI do
material escrito e a certificação PMI-ACP que trabalha com
projetos ágeis faz parte dessa. PMI-ACP –Profissional
certificado em métodos ágeis, conhecimento de princípios
ágeis, práticas e ferramentas e técnicas de metodologia ágeis.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
É considerado um guia de orientação para os profissionais sobre o
conhecimento em gerenciamento de projetos e trata-se de uma
bibliografia de referência, cujo propósito é identificar e descrever
conceitos e práticas do gerenciamento, padronizando a terminologia
dos processos utilizados. Estamos falando do:
 ITIL. 
 COBIT. 
 COCOMO. 
 PMBOK. Correto!Correto!
 PMI. 
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O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um
conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo
instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre
gestão de projetos por profissionais da área.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Umadas atribuições técnicas do GP é saber que no ciclo de vida do
projeto as influências das partes interessadas:
 são estáveis ao longo da vida do projeto. 
 aumentam ao longo da vida do projeto. 
 diminuem ao longo da vida do projeto. Correto!Correto!
 diminuem e depois aumentam ao longo da vida do projeto. 
 aumentam e depois diminuem ao longo da vida do projeto. 
 Influências: stakeholders: inicia alto e baixa com o tempo,
custos de mudanças: inicia baixo e sobe.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Segundo o que você aprendeu a Unidade III, sobre habilidades do GP,
serão exigidas de quem ocupa esse cargo a elaboração e a
distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua
habilidade de: 
 Comunicação. Correto!Correto!
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 Resolução de conflitos. 
 Planejamento. 
 Organização. 
 Planejamento. 
O Gerente de projetos é o líder responsável pela comunicação
com todas as partes interessadas, particularmente com o
patrocinador, a equipe de projeto e outros. O gerente de
projetos ocupa o centro das interações entre as partes
interessadas e o projeto em si.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Existem habilidades que devem fazer parte do comportamento e das
aptidões do Gerente de Projetos. Uma delas diz respeito às seguintes
características:
(1) analisar a situação;
(2) diferenciar entre desejos e necessidades, tanto dos stakeholders
como os seus;
(3) focar nos interesses e nas questões, ao invés de posições;
(4) solicitar muito e oferecer pouco, mas ser realista; e,
(5) ao fazer uma concessão, agir como quem concede algo de valor,
não simplesmente ceder.
Tais comportamentos e aptidões fazem parte da habilidade
interpessoal do Gerente de Projetos chamada de:
 Comunicação. 
 Negociação. Correto!Correto!
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 Processo decisório. 
 Liderança. 
 Influência. 
Uma solução de problemas requer negociação e influência.
Negociar é esforço conjunto para um acordo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Qual das opções a seguir descreve o envolvimento do cliente num
Projeto ágil?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Permite comunicação somente no início do Projeto. 
 Colaboração frequente. Correto!Correto!
 Não há colaboração. 
 Permite mudanças mesmo no início do Projeto. 
 Grande entrega, somente no final do Projeto. 
As colaborações com o cliente são frequentes e são muito
desejadas para melhorar a entrega e o produto do Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
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A seguir, você encontra valores que norteiam o ágil em
desenvolvimento de software. Um deles não representa esses valores.
Assinale a alternativa que o identifica:
 Congelar o escopo assim que definido. 
 Responder a mudança seguindo um plano. 
 
Colaboração do cliente para além da negociação de prazos e
contratos.
 Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. Correto!Correto!
 Software funcionando mais que fazer documentação abrangente. 
Escopo congelado é uma característica de metodologias
baseadas em cascata, são lineares e não adaptativas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
As responsabilidades de um GERENTE de Projeto tradicional estão
distribuídas pelas funções de quais profissionais?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Scrum Master e Sponsor.
 Stakeholders e Sponsor.
 Product Owner e Scrum Master.Correto!Correto!
 Time Scrum e Stakeholders.
 Product Owner e Time Scrum.
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As responsabilidades de um Gerente de Projeto são
distribuídas pelas funções do Dono do Produto Scrum e do
Scrum Master.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Com relação aos 12 princípios ágeis, qual é a melhor forma de
transmitir e receber informação?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Comunicação cara a cara. Correto!Correto!
 Criando processos que promovem esforços sustentáveis. 
 
Fornecer aos indivíduos motivados o ambiente e o apoio de que
precisam e confiar neles para realizar o trabalho.
 Manter um ritmo constante para o trabalho concluído. 
 
Reconhecendo que o melhor trabalho surge de equipes auto-
organizadas.
Comunicação cara a cara. Manter a equipe do Projeto e os
proprietários do negócio comunicados diariamente durante todo
o Projeto.
0 / 0,5 ptsPergunta 20
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Em Scrum, qual o nome que se dá às iterações de tempo fixo?
Assinale a alternativa que a define:
 Sprint.esposta corretaesposta correta
 Metáfora. 
 Propriedade coletiva. 
 Padrões de codificação. 
 Backlog.ocê respondeuocê respondeu
Scrum é caracterizado por iterações de tempo fixo chamadas
de sprints que, geralmente, duram de 2 a 4 semanas. No final
do sprint, todos os membros da equipe discutem planejamento
adicional e partem para a próxima iteração.
Pontuação do teste: 8,5 de 10