ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12021_3 Planejamento Estrategico

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PainelMeus cursosPlanejamento Estratégico.AVALIAÇÕES (PERÍODO 2021/3)ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12021/3
Questão 1
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Iniciado em segunda, 30 Ago 2021, 18:07
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 30 Ago 2021, 18:26
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Existem relatos, não comprovados cientificamente, da existência de um general chinês conhecido como Sun Tzu, há cerca de 2300 anos.
Esse lí der militar teria criado um tratado estratégico para alcançar sucesso em suas batalhas: “A Arte da Guerra”. Esse tratado, que, a
partir do século XX, passou a ser difundido no meio empresarial, faz uma analogia entre as táticas de guerra dos antigos guerreiros
chineses e o atual ambiente competitivo. Autores diversos da literatura sobre estratégias empresariais afirmam que “A Arte da Guerra” é um
livro de cabeceira dos grandes executivos e gestores em todo o mundo.
 O termo “Planejamento Estratégico” vem sendo utilizado amplamente na literatura estratégica a partir da década de:
Escolha uma opção:
a. 30
b. 50 
c. 40
d. 60
e. Nenhuma das Alternativas.
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-8
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=11724
Questão 2
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Questão 3
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A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinados por oficiais aos
níveis mais operacionais do exército. Durante a Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato
para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos conceitos, técnicas e ferramentas foram importados
do sistema de organização militar. Assinale a alternativa que representa uma missão estratégica.
Escolha uma opção:
a. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse".
b. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial". 
c. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
d. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
e. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos”.
A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento estratégico. A mesma consiste na análise dos
pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidade e ameaças do ambiente externo. 
A matriz SWOT foi elaborada por:
 
Escolha uma opção:
a. Frederick Taylor
b. Peter Drucker
c. Albert Humphrey 
d. Igor Ansoff
e. Henri Fayol
Questão 4
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Questão 5
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Tratada como perspectiva do aprendizado e crescimento no BSC tem por objetivo conservar as competências e as capacidades da
organização e garantir a sua renovação ao longo do tempo. Nessa perspectiva, a empresa deve, além de considerar as ações necessárias
para manter e desenvolver o know how necessário para a produção focada nas necessidades e expectativas dos clientes, desenvolver as
competências necessárias para garantir a efetividade dos processos críticos que criam valor para os clientes.
O enunciado se refere à:
Escolha uma opção:
a. Estratégia de Pessoas 
b. Estratégia Mercadológica
c. Estratégia Operacional
d. Nenhuma das alternativas
e. Estratégia Financeira
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise e a quais variáveis devem ser controladas pelos gestores, a fim de levarem suas
organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e uma delas é a famosa
análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats).
 
Assinale a alternativa que apresenta o nome do criador da análise SWOT.
 
Escolha uma opção:
a. Albert Humphrey. 
b. Henry Mintzberg.
c. Michael Porter.
d. Igor Ansoff.
e. Bruce Henderson.
Questão 6
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Questão 7
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Existem muitas definições, mas criamos uma definição que se adapta aos objetivos desta obra: é o estabelecimento de uma situação
futura desejada, representada por uma declaração que se assemelha a um macro-objetivo.
O enunciado está se referindo a:
Escolha uma opção:
a. Valores.
b. Geração de valor.
c. Visão Estratégica. 
d. Missão Estratégica.
e. Nenhuma das alternativas.
São as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das atividades empresariais e é o primeiro passo
da construção do planejamento estratégico.
 
O enunciado está se referindo a:
 
Escolha uma opção:
a. Diretrizes estratégicas. 
b. Plano estratégico.
c. Comportamento estratégico.
d. Plano de negócio.
e. Mapa de risco.
Questão 8
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Questão 9
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Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto coordenado por David Norton e Robert Kaplan,
intitulado Measuring Performance in the Organization of the Future, por meio da empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de
pesquisa, o Instituto Nolan Norton.
Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia.
Escolha uma opção:
a. Matriz BCG.
b. Análise das Cinco Forças Competitivas.
c. Safári de Estratégias.
d. Análise SWOT.
e. Balanced Scorecard (BSC). 
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), é importante observar que existe uma relação de causa e efeito entre suas perspectivas
básicas, uma sinergia natural que faz com que os resultados obtidos em uma perspectiva conduzam o desempenho da outra.
Assinale a alternativa que representa a relação de causa e efeito entre as perspectivas básicas do BSC propostas por Kaplan e Norton.
 
Escolha uma opção:
a. A preocupação financeira é fundamental, pois sem recursos financeiros, as organizações empresariais não têm condições de
investirem nas outras áreas organizacionais.
b. A perspectiva dos clientes é a mais importante e é a base da relação de causa e efeito, pois se os clientes estiverem satisfeitos, os
processos funcionarão bem e os funcionários estarão motivados.
c. A perspectiva do planejamento é a base da relação de causa e efeito, pois as ações estratégicas e a medição do desempenho
dependem diretamente desse processo.
d. Com as finanças regularizadas, os processos tendem a funcionar bem, devido às possibilidades de investimento tecnológico. Com
isso, a satisfação dos clientes e dos colaboradores estará garantida.
e. Pessoas motivadas irão desenvolver melhor suas atividades (processos), e isso poderá conduzir à satisfação dos clientes, o que,
consequentemente, pode trazer melhor desempenho financeiro. 
Questão 10
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É um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinado por oficiais aos níveis mais operacionais
do exército. No contexto empresarial deve inspirar os colaboradores da organização, de modo a obter o máximo comprometimento dos
seus esforços e a manter o empreendimento competitivo. Contudo podemos definir que é a razão de existir do empreendimento e deve
balizar o desenvolvimento das atividades empresariais no ambiente competitivo, inspirando as pessoas a cumprirem os objetivos
determinados com comprometimento e respeito aos valores organizacionais.
 
O enunciado está se referindo a:
Escolha uma opção:
a. Plano empresarial.
b. Valores empresariais.
c. Modelo empresarial.
d. Visão empresarial.
e. Missão empresarial.