ATIVIDADE ONLINE 1 - Planejamento Estrategico

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17/07/2021 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12021/3
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES (PERÍODO 2021/3)
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Iniciado em sábado, 17 Jul 2021, 10:28
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Jul 2021, 12:56
Tempo
empregado
2 horas 28 minutos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento
e o desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às
afirmativas I, II e III. 
Escolha uma opção:
a. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
b. Missão, Visão e Valores. 
c. Visão, Missão e Valores.
d. Missão, Valores e Política de Qualidade.
e. Visão, Missão e Política de Qualidade.
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Questão 2
Correto
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O planejamento diz respeito ao esforço de descrever amplamente as decisões que poderão
conduzir a organização a uma situação futura desejada, ao criar metas, definir políticas,
identificar os vetores de desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso. Ao longo dos
anos, porém, o termo “Planejamento” incorporou-se e associou-se a outros termos. Assim,
assinale a alternativa que representa esses termos. 
Escolha uma opção:
a. Projeção, Previsão e Plano. 
b. Medição, Avaliação e Ação.
c. Eficiência, Eficácia e Efetividade.
d. Organização, Direção e Controle.
e. Plano, Desenvolvimento, Controle e Ação.
Questão 3
Correto
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Igor Ansoff desenvolveu uma matriz que é utilizada até hoje para o planejamento estratégico,
como resultado da mesma têm-se quatro quadrantes: penetração de mercados,
desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. 
As variáveis analisadas nessa matriz são: 
Escolha uma opção:
a. Mercados e clientes.
b. Produtos e clientes.
c. Clientes e organização.
d. Inovação e clientes.
e. Mercados e produtos 
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Questão 4
Correto
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A figura 1 representa uma ferramenta de diagnóstico 
 
 
 
Qual ferramenta de diagnóstico estratégico está demonstrada na Figura 1? 
Escolha uma opção:
a. As cinco forças de Porter. 
b. As cinco forças de Ford
c. Análise SWOT
d. Nenhumas das alternativas
e. Análise dos concorrentes
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Questão 5
Correto
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Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), é importante observar que existe uma relação de
causa e efeito entre suas perspectivas básicas, uma sinergia natural que faz com que os
resultados obtidos em uma perspectiva conduzam o desempenho da outra.
Assinale a alternativa que representa a relação de causa e efeito entre as perspectivas básicas
do BSC propostas por Kaplan e Norton. 
Escolha uma opção:
a. Com as finanças regularizadas, os processos tendem a funcionar bem, devido às
possibilidades de investimento tecnológico. Com isso, a satisfação dos clientes e dos
colaboradores estará garantida.
b. A perspectiva dos clientes é a mais importante e é a base da relação de causa e
efeito, pois se os clientes estiverem satisfeitos, os processos funcionarão bem e os
funcionários estarão motivados.
c. A perspectiva do planejamento é a base da relação de causa e efeito, pois as ações
estratégicas e a medição do desempenho dependem diretamente desse processo.
d. Pessoas motivadas irão desenvolver melhor suas atividades (processos), e isso
poderá conduzir à satisfação dos clientes, o que, consequentemente, pode trazer melhor
desempenho financeiro. 
e. A preocupação financeira é fundamental, pois sem recursos financeiros, as
organizações empresariais não têm condições de investirem nas outras áreas
organizacionais.
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Questão 6
Correto
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Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por
um renomado consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande
contribuição acadêmica repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de
um modelo que deve ser aplicado aos colaboradores ligados à área estratégica da organização
individualmente. Deve-se pedir que os gestores das áreas estratégicas respondam às
perguntas sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com ninguém.
Estamos falando o Modelo: 
Escolha uma opção:
a. De excelência em gestão
b. SIQ 
c. Nenhuma das alternativas
d. Internacional de planejamento
e. 5W2H
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três
temas estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução
de custos/aumento de produtividade e (b) utilização de ativos.
Qual é o terceiro tema? 
Escolha uma opção:
a. Redução da produtividade
b. Nenhuma das alternativas.
c. Redução do mix de produto
d. Crescimento e mix de receita. 
e. Crescimento dos ativos
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de
objetivos e metas determinados por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a
Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato
para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos
conceitos, técnicas e ferramentas foram importados do sistema de organização militar. Assinale
a alternativa que representa uma missão estratégica. 
Escolha uma opção:
a. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
b. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
c. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a
concretizarem todo o seu potencial". 
d. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em
produtos e serviços automobilísticos”.
e. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a
preferida pelos nossos públicos de interesse".
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de aná lise, as quais variáveis devem ser
controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura
desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi
desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey. 
Essa técnica é conhecida como: 
Escolha uma opção:
a. Matriz de habilidades
b. Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) 
c. Canvas
d. 5H2H
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A
missão deve refletir a identidade da empresa,justificar suas práticas; caso contrário, a missão
pode cair no ridículo e produzir um efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é
possível comunicar a todos os interessados na empresa: proprietários, investidores,
colaboradores, clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. 
Estes também chamados de: 
Escolha uma opção:
a. Acionistas
b. Nenhuma das alternativas
c. Customers
d. Stakeholders 
e. Público-alvo