Gestão da cadeia de suprimentos_semana 3

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23/08/2021 Fazer teste: Semana 3 - Atividade Avaliativa – Gestão da...
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Fazer teste: Semana 3 - Atividade Avaliativa
Gestão da Cadeia de Suprimento – AGS001 - Turma 002 Atividades
Fazer teste: Semana 3 - Atividade Avaliativa 
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PERGUNTA 1
O fluxo de produção em uma cadeia de suprimentos geralmente é
representado da esquerda para a direita. Indique a alternativa que
apresenta o fluxo teórico com os tipos de empresas atuantes em
uma cadeia de suprimentos: 
Fornecedor - Fabricante - Cliente - Distribuidor - Varejista. 
Fornecedor - Cliente - Fabricante - Distribuidor - Varejista. 
Cliente - Fornecedor - Fabricante - Distribuidor - Varejista. 
Fornecedor - Fabricante - Distribuidor - Varejista - Cliente.
Fornecedor - Fabricante - Distribuidor - Cliente - Varejista. 
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Resultado líquido é um indicador financeiro importante em análises
de gestão da cadeia de suprimentos. Como se calcula o resultado
líquido de uma empresa em um determinado período? 
Resultado líquido ≥ Receitas + Custos + Despesas.
Resultado líquido = Receitas – Custos – Despesas. 
Resultado líquido = Resultado sólido = Resultado gasoso.
Resultado líquido = (Resultado bruto) / 2.
Resultado líquido = Receitas – Custos + Lucro.
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e.
PERGUNTA 3
Um desempenho de cadeia de suprimentos, responsivo e eficiente,
é baseado na interação de fatores-chave transfuncionais e de
logística. Qual alternativa a seguir se relaciona com o fator-
chave estoque: 
Escolha de quem realizará uma atividade na cadeia de
suprimentos. 
Todas as matérias-primas dentro de uma cadeia de
suprimentos.
Locais físicos reais na rede da cadeia de suprimentos.
Movimentação de estoque de um ponto a outro na cadeia de
suprimentos.
Dados e análise referentes a estoques, instalações,
transporte etc.
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a.
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PERGUNTA 4
Cadeia de suprimento eficiente e cadeia de suprimento responsiva
são duas abordagens antagônicas da gestão de cadeia de
suprimentos. Assinale a alternativa que apresenta uma
característica de cadeia de suprimentos responsiva: 
Minimizar estoques para minimizar custos. 
Responder rapidamente à demanda.
Reduzir margens de lucro, porque o que importa é o preço. 
Selecionar fornecedores pelo menor preço.
Suprir a demanda ao menor custo.
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PERGUNTA 5
A gestão de cadeia de suprimentos requer decisões relacionadas
com fluxos de produção, informação e financeiro. As decisões
podem ser classificadas em três fases, dependendo do tempo de
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a.
b.
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e.
impacto da decisão: decisões estratégicas, ou de projeto, que
impactam a cadeia por X; decisões de planejamento, geralmente
com duração ou impacto de um Y; decisões operacionais, com
horizonte de tempo Z. Assinale a alternativa que substitui,
corretamente, os termos X, Y e Z: 
X=fornecedores; Y=fabricante; Z=comercial.
X=anos; Y=trimestre; Z=semanal ou diário. 
X=dias; Y=ano; Z=mensal. 
X=meses; Y=mês; Z=mensal.
X=tempo irrelevante; Y=cliente; Z=previsível.
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