Prova Gerenciamento Estreategio de Projetos

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1)
São processos de gerenciamento de portfólio:
I – Avaliação.
II – Seleção.
III – Priorização.
IV – Otimização.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
· 
II, III e IV.
· 
I e II.
· 
I, II e III.
CORRETO
· 
I, II e IV.
· 
Apenas IV.
Código da questão: 38055
2)
Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
· 
TR = 2 anos.
· 
As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
· 
TR = 5 meses.
CORRETO
· 
TR = 8 meses.
· 
TR = 6 meses.
Código da questão: 38052
3)
Considerando a definição de stakeholders ou partes interessadas do projeto, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
Os membros da equipe do projeto não são stakeholders do projeto.
· 
Meio ambiente, aspectos regulatórios e econômicos são stakeholders.
· 
Pessoas ou grupos que podem impactar o projeto ou ser afetados por ele são stakeholders.
CORRETO
· 
Materiais e equipamentos que impactam o projeto são stakeholders.
· 
Apenas o cliente e o patrocinador são stakeholders do projeto.
Código da questão: 38084
4)
Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
F, F, V.
· 
V, V, V.
· 
F, F, F.
· 
F, V, V.
CORRETO
· 
V, V, F.
Código da questão: 38091
5)
Uma estimativa de custo é _______________ dos valores de recursos, materiais e pessoas necessários para ____________.
Assinale a alternativa que contenha os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· 
uma avaliação qualitativa; analisar a viabilidade do projeto.
· 
uma avaliação subjetiva; executar as atividades do projeto.
· 
uma avaliação quantitativa; entregar o orçamento.
· 
uma avaliação quantitativa; executar as atividades do projeto.
CORRETO
· 
uma avaliação qualitativa; elaborar o cronograma.
Código da questão: 38058
6)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Nos contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
II – Os contratos do tipo Tempo e Material não são flexíveis.
III – Os critérios para seleção de fornecedores são definidos após a assinatura do contrato.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
F, V, V.
· 
V, F, F.
· 
V, V, V.
· 
V, V, F. 
INCORRETO
· 
V, F, V.
Código da questão: 38092
7)
A Matriz de Responsabilidades é um instrumento para:
Alternativas:
· 
identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
· 
avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
· 
calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
· 
definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
· 
atribuir funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do projeto.
CORRETO
Código da questão: 38070
8)
Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:
Alternativas:
· 
Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.
· 
Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento.
· 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
CORRETO
· 
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
· 
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento.
Código da questão: 38047
9)
“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
· 
alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto.
· 
maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.
CORRETO
· 
atender a todas as necessidades dos interessados sempre.
· 
reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
· 
compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados.
Código da questão: 38083
10)
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
· 
todos os interessados.
CORRETO
· 
o cliente e o patrocinador.
· 
os usuários, o cliente e o patrocinador.
· 
a equipe e o cliente.
· 
apenas a equipe.
Código da questão: 38051
1)
São processos de gerenciamento de portfólio:
I – Avaliação.
II – Seleção.
III – Priorização.
IV – Otimização.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
· 
II, III e IV.
· 
I e II.
· 
I, II e III.
CORRETO
· 
I, II e IV.
· 
Apenas IV.
Código da questão: 38055
2)
Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
· 
TR = 2 anos.
· 
As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
· 
TR = 5 meses.
CORRETO
· 
TR = 8 meses.
· 
TR = 6 meses.
Código da questão: 38052
3)
Considerando a definição de stakeholders ou partes interessadas do projeto, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
Os membros da equipe do projeto não são stakeholders do projeto.
· 
Meio ambiente, aspectos regulatórios e econômicos são stakeholders.
· 
Pessoas ou grupos que podem impactar o projeto ou ser afetados por ele são stakeholders.
CORRETO
· 
Materiais e equipamentos que impactam o projeto são stakeholders.
· 
Apenas o cliente e o patrocinador são stakeholders do projeto.
Código da questão: 38084
4)
Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
F, F, V.
· 
V, V, V.
· 
F, F, F.
· 
F, V, V.
CORRETO
· 
V, V, F.
Código da questão: 38091
5)
Uma estimativa de custo é _______________ dos valores de recursos, materiais e pessoas necessários para ____________.
Assinale a alternativa que contenha os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· 
uma avaliação qualitativa; analisar a viabilidade do projeto.
· 
uma avaliação subjetiva; executar as atividades do projeto.
· 
uma avaliação quantitativa; entregar o orçamento.
· 
uma avaliação quantitativa; executar as atividades do projeto.
CORRETO
· 
uma avaliação qualitativa; elaborar o cronograma.
Código da questão: 38058
6)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Nos contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
II – Os contratos do tipo Tempo e Material não são flexíveis.
III – Os critérios para seleção de fornecedores são definidos após a assinatura do contrato.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
F, V, V.
· 
V, F, F.
· 
V, V, V.
· 
V, V, F. 
INCORRETO
· 
V, F, V.
Código da questão: 38092
7)
A Matriz de Responsabilidades é um instrumento para:
Alternativas:
· 
identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
· 
avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
· 
calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
· 
definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
· 
atribuir funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do projeto.
CORRETO
Código da questão: 380708)
Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:
Alternativas:
· 
Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.
· 
Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento.
· 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
CORRETO
· 
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
· 
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento.
Código da questão: 38047
9)
“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
· 
alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto.
· 
maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.
CORRETO
· 
atender a todas as necessidades dos interessados sempre.
· 
reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
· 
compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados.
Código da questão: 38083
10)
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
· 
todos os interessados.
CORRETO
· 
o cliente e o patrocinador.
· 
os usuários, o cliente e o patrocinador.
· 
a equipe e o cliente.
· 
apenas a equipe.
Código da questão: 38051