Atividade inglês aplicado a administração

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CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: INGLÊS INSTRUMENTAL
PROFESSOR: LUCAS
ATIVIDADE AVALIATIVA
· Grave um áudio onde você realiza a leitura do texto abaixo e poste o arquivo na respectiva pasta do Classroom.
· No início do áudio informe seu nome e sua turma
COMEÇANDO POR CIMA
	Recentemente contratamos o João como TRAINEE na nossa empresa, apesar de ser jovem, o mesmo tem um excelente BACKGROUND, uma boa percepção e bastante criatividade, fornecendo excelentes sugestões de melhoria para os processos organizacionais. Isto rapidamente chegou ao conhecimento da nossa CEO Mariana, que nos convidou para um MEETING, onde João poderia socializar suas observações e ideias inovadoras. Junto com o convite da reunião foi enviado o BRIEFING para sabermos dos temas que seriam tratados.
	Optamos por realizar esse evento no formato de WORKSHOP. Inicialmente organizamos um momento de BRAINSTORM, onde João fez sugestões e recebeu FEEDBACK dos presentes, bem como todos os presentes puderam complementar essas ideias ou dar suas próprias sugestões de melhoria.
Para João, apesar do nosso CORE BUSINESS ser o E-COMMERCE voltado para o B2C, deveríamos diversificar o nosso TARGET e também investir na modalidade B2B, o que nos permitiria aumentar o MARKUP dos nossos produtos. Para exemplificar, ele nos apresentou alguns CASES de algumas START UP que estão fazendo grande sucesso no comércio entre empresas. 
Ele também sugeriu colocar algumas lojas físicas em pontos estratégicos e que fizéssemos alguns eventos como a realização de um SHOWROOM para exibir nossos novos produtos, sugerindo que escolhêssemos um LAYOUT bem atrativo, e para tal precisaríamos de um STAFF bem qualificado para garantir que tudo ocorresse como esperado.
O marketing também foi das deficiências apontadas por João, que sugeriu estratégias para modificar nosso BRAND e aumentar nosso MARKET SHARE. Inicialmente seria essencial realizar um BENCHMARK para observar a concorrência e suas práticas exitosas, fazer uma análise SWOT, implementar as mudanças necessárias e comunicar o nosso TARGET através de um MERCHANDISING mais eficiente. Atualizar a nossa LOGO e nosso SLOGAN também seria interessante, segundo o nosso novo TRAINEE. 
	João também percebeu que o nível de satisfação dos colaboradores não estava bom, o que acarretava em um alto TURNOVER. A empresa deveria então investir em estratégias de ENDOMARKETING, especialmente as que poderiam favorecer um maior EMPOWERMENT entre os funcionários. Ele também ressaltou que essa insatisfação apontada por alguns colaboradores é uma preocupação constante dos nossos STAKEHOLDERS e que por isso demanda um FOLLOW-UP frequente. 
	João também sinalizou que os gastos com folha de pagamento estavam muito altos, o que demandava a realização urgente de um DOWNSIZING, bem como a substituição de alguns funcionários improdutivos por outros com mais KNOW-HOW, o que poderia ser feito com a ajuda de um HEADHUNTER. É importante que esses desligamentos considerassem o processo de OUTPLACEMENT, onde poderíamos utilizar uma plataforma virtual e aproveitar o nosso NETWORK para reinserir esses funcionários no mercado. Ainda sobre a gestão de pessoas, vale considerar a estratégia de JOB ROTATION, que seria útil para termos mais funcionários multifuncionais.
	Bem, esse é apenas um OVERVIEW da PERFORMANCE do nosso recém contratado TRAINEE, sem dúvida, se continuar assim, logo ele será um KEY MEMBER da nossa organização, ganhando vários BONUS e quem sabe possa compor nossa BOARD um dia. Espero que a história de João lhe auxilie a perceber o quanto é importante se capacitar e se esforçar para aumentar ainda mais nossa EXPERTISE e melhorar a cada dia (a exemplo da filosofia KAIZEN), porém tome cuidado para não focar apenas no âmbito profissional e se tornar um WORKAHOLIC, pois como dizia Aristóteles, “a virtude está no equilíbrio”. 
 
	
	
CURSO
:
 
TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
 
DISCIPLINA: 
INGLÊS INSTRUMENTAL
 
PROFESSOR
: LUCAS
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA
 
 
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No início do áudio informe seu nome e sua 
turma
 
 
 
COMEÇANDO POR CIMA
 
 
 
Recentemente contratamos o João 
como 
TRAINEE
 
na nossa empresa, 
apesar de ser
 
jovem
,
 
o mesmo tem um 
excelente
 
B
ACKGROUND
, 
uma 
boa percepção 
e bastante criatividade,
 
fornecendo
 
excelentes sugestões de melhoria para os processos organizacionais
. 
Isto
 
rapidamente 
chegou ao conhecimento da nossa 
CEO
 
Mariana, que nos convidou para um 
MEETING
, 
onde 
João
 
poderia socializar 
sua
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observações e
 
ideias inovadoras
. 
Junto com o convite da reunião foi enviado 
o 
BRIEFING
 
para sabermos dos
 
temas que seriam tratados
.
 
 
Optamos por realizar 
esse evento no formato de
 
WORKSHOP
. I
nicialmente
 
organizamos
 
um momento de 
BRAINSTORM
, onde
 
João
 
fez sugestões e recebeu 
FEEDBACK
 
dos presentes, 
bem como todos os presentes
 
puderam complementar essas ideias ou dar suas próprias sugestões
 
de 
melhoria
.
 
Para João, 
a
pesar do nosso 
CORE BUSINESS
 
ser
 
o 
E
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COMMERCE
 
voltado para o
 
B2C
, 
deveríamos
 
diversificar o nosso 
TARGET
 
e também investir na modalidade 
B2B
, o que nos 
permitiria aumentar o 
MARKUP
 
dos nossos produtos
.
 
Para exemplificar
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le nos 
apresentou
 
alguns 
CASES
 
de algumas 
START UP
 
que estão fazendo grande sucesso 
no comércio entre 
empresas
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Ele também sugeriu colocar algumas lojas físicas em pontos 
estratégicos e que fizéssemos 
alguns eventos como a
 
realização de um 
S
HOWROOM
 
para exibir nossos novos produtos, 
sugerindo que escolhêssemos um 
LAYOUT
 
bem atrativo, e para tal precisaríamos de um 
STAFF
 
bem qualificado para garantir que tudo ocorresse como esperado.
 
O marketing também foi das deficiências apontadas por 
João
, que sugeriu estratégias para 
modificar nosso 
BRAND
 
e aumentar nosso
 
MARKET SHARE
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Inicialmente seria essencial realizar 
um
 
BENCHMAR
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para observar a concorrência e suas práticas exitosas
, fazer uma análise 
SWOT
,
 
implementar
 
as mudanças necessárias e 
comunicar o 
nosso
 
TARGET 
através de um
 
CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO 
DISCIPLINA: INGLÊS INSTRUMENTAL 
PROFESSOR: LUCAS 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA 
 
 Grave um áudio onde você realiza a leitura do texto abaixo e poste o arquivo na respectiva pasta 
do Classroom. 
 No início do áudio informe seu nome e sua turma 
 
 
COMEÇANDO POR CIMA 
 
 Recentemente contratamos o João como TRAINEE na nossa empresa, apesar de ser jovem, 
o mesmo tem um excelente BACKGROUND, uma boa percepção e bastante criatividade, 
fornecendo excelentes sugestões de melhoria para os processos organizacionais. Isto rapidamente 
chegou ao conhecimento da nossa CEO Mariana, que nos convidou para um MEETING, onde João 
poderia socializar suas observações e ideias inovadoras. Junto com o convite da reunião foi enviado 
o BRIEFING para sabermos dos temas que seriam tratados. 
 Optamos por realizar esse evento no formato de WORKSHOP. Inicialmente organizamos 
um momento de BRAINSTORM, onde João fez sugestões e recebeu FEEDBACK dos presentes, 
bem como todos os presentes puderam complementar essas ideias ou dar suas próprias sugestões de 
melhoria. 
Para João, apesar do nosso CORE BUSINESS ser o E-COMMERCE voltado para o B2C, 
deveríamos diversificar o nosso TARGET e também investir na modalidade B2B, o que nos 
permitiria aumentar o MARKUP dos nossos produtos. Para exemplificar, ele nos apresentou alguns 
CASES de algumas START UP que estão fazendo grande sucesso no comércio entre empresas. 
Ele também sugeriu colocar algumas lojas físicas em pontos estratégicos e que fizéssemos 
alguns eventos como a realização de um SHOWROOM para exibir nossos novos produtos, 
sugerindo que escolhêssemos um LAYOUT bem atrativo, epara tal precisaríamos de um STAFF 
bem qualificado para garantir que tudo ocorresse como esperado. 
O marketing também foi das deficiências apontadas por João, que sugeriu estratégias para 
modificar nosso BRAND e aumentar nosso MARKET SHARE. Inicialmente seria essencial realizar 
um BENCHMARK para observar a concorrência e suas práticas exitosas, fazer uma análise SWOT, 
implementar as mudanças necessárias e comunicar o nosso TARGET através de um