Prova Final - Administração da Produção

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Prova
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Qtd. de Questões
12
Acertos/Erros
12/0
Nota
10,00
A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem início outro processo. Esse
processo é o de organizar a empresa com os mais variados leiautes, que dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o
melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o leiaute, assinale a alternativa
CORRETA:
A O leiaute tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção.
B O processo de leiaute interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na produção.
C O leiaute tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado.
D Cada mudança de leiaute tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os custos de produção e,
consequentemente, os desperdícios.
Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a necessidade de
aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. No entanto, alguns detalhes devem ser
observados pelo gestor de programação e planejamento antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção.
Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o layout da planta interna da organização.
II- Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
III- Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou layout.
IV- Aumentar o estoque aumentará o capital de giro para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D Somente a sentença IV está correta.
(ENADE, 2018) O Sistema Toyota de Produção (STP), também conhecido por lean manufacturing, tem por objetivo a eliminação
de diversos tipos de desperdícios no processo produtivo, visando maior valor agregado ao cliente e otimização das operações, por meio
de ações eficientes, sem interrupções no fluxo e sob a demanda do cliente. A partir dessas informações, analise as afirmativas a seguir:
I- A venda gradativa de itens produzidos além do solicitado aumenta o capital de giro da empresa. 
II- Os estoques precisam ser monitorados e reduzidos para que não haja excesso de produtos parados, o que ocasiona longos lead-times. 
III- São considerados sistemas adequados de transporte os que evitam danificar o produto ao transportá-lo, ainda que em inobservância à
demanda do respectivo fluxo de produção. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e II estão corretas.
B Somente a afirmativa II está correta.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
As empresas buscam reduzir custos, melhorar seus produtos e serviços, diferenciar-se da concorrência, ou seja, estão
constantemente buscando competitividade, sempre com estratégias para se especializar em um determinado mix de mercado. Qualquer
empresa que busque competitividade, tem como prioridade o auxílio de um sistema de controle. No ambiente da administração da
produção, o ERP (Enterprise Resource Planning) é muito utilizado no processo de fabricação do produto. Esse sistema tem as mais
variadas atividades de gestão para facilitar a vida das empresas, como planejar, controlar, organizar, entre outras situações de uso. Sobre
o ERP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
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( ) Pode ser considerado como um software que permite que decisões sejam tomadas a partir de um banco de dados e informações de
todos os setores da empresa como o de planejamento dos recursos empresariais que integra as diferentes funções. 
( ) Pode ser considerado como um software que faz a integração das informações que fluem em uma empresa.
( ) Pode ser considerado como uma solução que atende ao seu projeto uma série de hipóteses sobre como operam as organizações.
( ) Pode ser considerada uma parte integrante dos dados-chave e da comunicação entre as áreas de uma empresa, fornecendo
informações detalhadas das operações aos fornecedores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D F - V - F - V.
Os ganhos com o software ERP vão além do controle de estoque, financeiro e de produção, sendo fator importante para o
funcionamento da organização. Para ter uma gestão mais eficiente, nada melhor do que um software flexível, confiável e de fácil
implantação. A Gestão Empresarial ERP é tudo isso. Ela reúne todos os dados e procedimentos administrativos, financeiros, comerciais,
industriais e logísticos da empresa, facilitando as rotinas. O software é desenvolvido no conceito "toque único", em que um lançamento
fornece informações para todos os setores. Com ele, a empresa percebe uma série de vantagens: redução de custos, diminuição do tempo
dedicado a cada tarefa e otimização do fluxo de informações para a tomada de decisões. Tudo para tornar a gestão mais simples e
permitir que o seu foco seja o mercado. Sobre esses ganhos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A sinergia entre as diferentes funções organizacionais, proveniente da necessidade de trocas mútuas para uso da base comum de
dados.
( ) Ganho de acuracidade nas informações que circulam pela organização, em função do uso de uma base comum de dados.
( ) Determinação de compras ou de produção apenas quando demandados.
( ) O fato da continuidade do sequenciamento de ordens ser desenvolvido pelo supervisor de produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B V - V - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - F - F.
Após a empresa buscar novas perspectivas de operação na área fabril, é necessário conquistar formas competitivas, como a
utilização correta dos produtos disponíveis e assim melhorar os procedimentos internos de produção para garantir novas estratégias na
operação. O gestor sempre tem em mente o questionamento: qual a forma de obter uma melhor competitividade perante as outras
concorrentes, utilizando a produção como diferencial? Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A empresa deve avaliar quais as matérias-primas disponíveis para produzir produtos acabados e assim atender ao mercado-alvo.
( ) A empresa tem necessidades específicas em que apenas é necessário satisfazer os gestores da organização.
( ) A organização deve ter conhecimento de sua capacidade de operação, pois caso a demanda aumente é importante estar preparada
para atender ao volume de pedidos.
( ) No processo das operações, a empresa deverá utilizar de forma adequada todos os recursos que estão disponíveis, ou seja,
capacidade de produzir e desenvolver novas tecnologias nos produtos, relação adequada com os fornecedores e profissionais com
conhecimento técnico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - V - V.
C V - F - V - F.
D V - V - F - V.
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(ENADE, 2009) Parte da revisão orçamentária de uma empresa consiste no acompanhamento do valor empregado em estoques. A
tabela resume as diversas entradas e saídas de estoque de calças da Armando & Silva Confecções Ltda.
Sobre esse assunto, considere as afirmativas sobre a avaliação do valor do estoque, ao final do mês de outubro, a seguir:
I- Considerando-se o método do Custo Médio, o valor do estoque é de R$ 550,00.
II- Considerando-se o método "PEPS" (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque é de R$ 600,00.
III- Considerando-se o método "UEPS" (Último a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque é de R$ 500,00.
Agora,assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e II estão corretas.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas II e III estão corretas.
DSomente a afirmativa III está correta.
MRP pode ser traduzido como planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase
está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática,
praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza
softwares cada vez mais sofisticados, alguns deles chegando a custar mais de um milhão de dólares, e está presente nos módulos de
planejamento na maioria dos softwares comerciais de ERP (Enterprise Resources Planning). Sobre os principais riscos envolvidos na
implantação destes softwares, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Podem ocorrer grandes falhas na integridade do projeto do software em função de customizações.
( ) Baixa integridade dos dados da operação, gerando erros nos resultados das projeções de produção.
( ) A perda de características específicas da empresa, em caso de adoção do software sem customizações.
( ) Orçamento sem recursos financeiros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - F - V.
C F - F - V - V.
D V - V - V - F.
Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão passou a ter um enorme crescimento industrial e tecnológico. Para que isso fosse
possível, utilizou-se o ciclo PDCA (Plan = Planejar, Do = Fazer, Check = Controlar e monitorar e Action = Implantar). Deming, um
engenheiro americano, foi o grande estrategista e responsável pelas grandes mudanças realizadas no Japão. Com o passar dos anos, foi-
se aprimorando o que chamamos hoje de Os 14 pontos de Deming. Sobre os pontos desenvolvidos por Deming, analise as afirmativas a
seguir:
I- Não aceitar atrasos devido a erros, insumos e acabamentos defeituosos.
II- Criar planos de melhoria contínua.
III- Estabelecer metas para a mão de obra.
IV- Acrescentar na estratégia da organização treinamentos para os usuários.
V- Deixar claro pela gestão gerencial o compromisso com a qualidade e a produção.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
C As afirmativas II e IV estão corretas.
D As afirmativas II, III, IV e V estão corretas.
Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, seu histórico de manutenção
apresenta um grande numero de paradas. Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção, promovendo problemas
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com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo
de manutenção em que os equipamentos tenham uma produção contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as
paradas das máquinas e a diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente para a
realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, consequentemente, os custos, qual o modelo de
manutenção que a empresa deverá utilizar?
A Manutenção detectiva.
B Manutenção preventiva.
C Manutenção preditiva.
D Manutenção corretiva.
Quando um gestor de produção está em seu local de trabalho, deve ter alguns cuidados, como orientar os funcionários de forma que
façam aquilo que está programado para ser produzido naquela data; organizar o ambiente de trabalho; manter um ambiente saudável,
buscando o comprometimento de todos para que no processo de produção não ocorram falhas, perdas e/ou paradas, ocasionando
prejuízos para a empresa. Sobre alguns conceitos importantes para o entendimento da administração da produção, analise as sentenças a
seguir:
I- Dentro de um processo de produção, o volume tem como finalidade a quantidade para ser produzida em um determinado tempo.
II- O gestor da produção tem a preocupação de garantir o que o mercado está demandando.
III- Outra característica que o gestor deverá tomar cuidado é a variação do tipo de produto, ou seja, ele deverá ajustar a produção
conforme as sazonalidades do mercado.
IV- O cliente tem uma importante contribuição na forma de viabilidade.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Com a evolução natural do Just in Time (JIT), a partir de 1960, as técnicas e os modelos produtivos foram sendo desenvolvidos
com a característica de uma produção enxuta, conhecida como lean manufacturin. Com esse modelo, a produção ganhou em escala,
diminuindo os custos e melhorando a produtividade e, consequentemente, aumentado a participação do mercado. Esse processo de
produção melhorou muito a vida das empresas na questão da produtividade. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Benchmarking. 
II- Engenharia simultânea. 
III- Células de produção. 
IV- Comakership. 
( ) Identificam práticas bem-sucedidas que serão comparadas e aplicadas de acordo com outras organizações.
( ) Relação profunda entre cliente e fornecedor.
( ) Tem o objetivo de reduzir prazos, custos e problemas operacionais em todas as áreas da organização.
( ) Identificação de componentes similares, facilitando a fabricação dos produtos em estações de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I - IV.
B I - IV - II - III.
C I - II - III - IV.
D III - II - IV - I.
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