Aval objetiva

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Divisão e modelagem de cargos e salários
 Avaliação Objetiva A-1
	Iniciado em
	segunda, 6 Set 2021, 16:38
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	segunda, 6 Set 2021, 17:30
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Questão 01
Envolve a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Para que seja bem desempenhado, cada cargo exige certas habilidades e competências de quem o ocupa. Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que define o texto apresentado na questão. 
Escolha uma opção:
a.
Desenho de cargos.
A resposta está correta, pois o desenho de cargos define o grau de responsabilidade ou de liberdade concedido ao ocupante. 
b.
Qualificações.
c.
Modelo humanista.
d.
Enriquecimento de cargos.
e.
Modelo contingencial.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desenho de cargos.
Questão 02
Sabe-se que o desenho do cargo é que vai determinar as atividades que serão desempenhadas pelo colaborador, a maneira pela qual essas atividades serão desenvolvidas, o grau de responsabilidade e autonomia que o funcionário terá e a quem deve se reportar. Dessa maneira, podemos destacar como a principal diferença do modelo humanístico para o modelo clássico de desenho de cargos: 
Escolha uma opção:
a.
O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com o contexto do cargo do que com o conteúdo do cargo. 
A resposta está correta, pois a mudança se dá no deslocamento da atenção para as condições sociais sob as quais o cargo é desempenhado, deixando de lado o conteúdo. Logo o desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com o contexto do cargo do que com o conteúdo do cargo. 
 
b.
O desenho de cargo no modelo humanístico leva em consideração o homem como apêndice da máquina. 
c.
O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com o estudo dos tempos e movimentos. 
d.
O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com as recompensas financeiras dos ocupantes. 
e.
O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com a estrutura organizacional. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O desenho de cargo no modelo humanístico preocupa-se mais com o contexto do cargo do que com o conteúdo do cargo. 
Questão 03
O Modelo de Gestão por Resultado é considerado, por relevantes instituições de ensino, como um dos mais influentes conceitos de gestão dos últimos 75 anos, podendo ser desenvolvido por meio de um sistema de gestão chamado Balanced Scorecard (BSC). Esse sistema é um importante aliado da Avaliação de Desempenho. Desse modo, assinale a alternativa que apresenta, adequadamente, o conceito de Balanced Scorecard (BSC). 
Escolha uma opção:
a.
Um método desenvolvido na década de 1992 por Kaplan e Norton. 
b.
Indicadores e do alinhamento do desempenho das pessoas com o da organização. 
A resposta está correta, pois cada colaborador tem a possibilidade de acompanhar e observar nitidamente seu desempenho, em caráter individual, verificando como ele está conectado ao desempenho organizacional, por meio dos indicadores de desempenho. Indicadores e do alinhamento do desempenho das pessoas com o da organização. O conceito de  Balanced Scorecard (BSC) refere-se a indicadores e do alinhamento do desempenho das pessoas com o da organização.  
c.
Indicador que não possibilita traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos. 
d.
Permite avaliar o desempenho organizacional por meio da composição da estratégia em objetivos. 
e.
São organizados por indicadores ligados a dimensões (financeiro, fornecedores, processos internos e aprendizagem/crescimento). 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Indicadores e do alinhamento do desempenho das pessoas com o da organização. 
Questão 04
Escolha a alternativa que completa a lacuna e dá sentido à frase. O conceito de ____________________admite que o homem é um ser racional, perfeitamente informado e centrado em si próprio, um ser que deseja riqueza, evita trabalho desnecessário e tem a capacidade de decidir de forma a atingir esses objetivos. Diante do exposto, assinale a alternativa que completa a lacuna corretamente. 
Escolha uma opção:
a.
Homo clássico. 
b.
Homo social. 
c.
Homo sapiens. 
d.
Homo clássico. 
e.
Homo economicus. 
A resposta está correta, pois o homo economius (homem econômico) é um ser idealizado, utilizado em muitas teorias econômicas. Esse conceito surgiu nas teorias econômicas no Século XIX e inícios do século XX. Dessa maneira, o conceito de Homo economicus admite que o homem é um ser racional, perfeitamente informado e centrado em si próprio, um ser que deseja riqueza, evita trabalho desnecessário e tem a capacidade de decidir de forma a atingir esses objetivos. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Homo economicus. 
Questão 05
Conforme estudamos, as finanças são extremamente importantes para a gestão eficiente das empresas, visando à análise do plano de cargos e salários e as dúvidas dessa gestão. Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e escolha aquela que apresenta de forma mais completa as atribuições de cargo. 
Escolha uma opção:
a.
Cargo é a técnica que busca a compreensão do comportamento individual humano no ambiente de trabalho.  
b.
O cargo é uma posição coletiva que ajuda definir a faixa salarial do colaborador.  
c.
Cargo e função são posições coletivas na estrutura organizacional. 
d.
O cargo é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.  
A resposta está correta, pois é possível ampliar o nível de complexidade das atribuições e responsabilidades sem precisar alterar a função desse colaborador dentro da organização. Dessa maneira, o cargo é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes. 
e.
O cargo é, simplesmente, uma posição individual do funcionário que não representa, necessariamente, a sua função na empresa.  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O cargo é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.  
Questão 06
O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas. O que as empresas precisam fazer para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários? Diante do exposto, assinale a alternativa que responde à pergunta apresentada. 
Escolha uma opção:
a.
Criar faixas e regras de cargos e níveis de atividade profissional.
b.
Criar faixas e regras de cargos e níveis de competência profissional. 
c.
Criar faixas e regras de remuneração e níveis de competência profissional. 
d.
Criar faixas e regras de cargos e níveis de maturidade profissional. 
e.
Criar faixas e regras de remuneração e níveis de maturidade profissional. 
A resposta está correta, pois as empresas precisam criar faixas e regras de remuneração e níveis de maturidade profissional para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Criar faixas e regras de remuneração e níveis de maturidade profissional. 
Questão 07
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os gestores na busca, na ___, na __ e no ____ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização. Algumas empresas ainda mantêm tal área sub uma perspectiva tradicional, mais estanque e com funções limitadas; outras já a consideram estratégica, essencial para a perpetuação da visão, missão e valores da empresa. Diante do exposto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que preenche adequadamente as lacunas.   
Escolha uma opção:
a.
Avaliação, capacitação, crescimento. 
A resposta está correta, pois a  área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os gestores na busca, na avaliação, na capacitação e no crescimento daspessoas, representam uma das principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de dois modelos tradicional e estratégico. 
b.
Avaliação, competição, crescimento.
c.
Avaliação, competição, desenvolvimento. 
d.
Avaliação, capacitação, manutenção.
e.
Avaliação, divisão, crescimento. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Avaliação, capacitação, crescimento. 
Questão 08
Conforme estudamos, as mudanças pelas quais as empresas vêm passando podem ser divididas em três áreas principais. Desse modo, quais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais mudanças? Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que responde corretamente às perguntas apresentadas. 
Escolha uma opção:
a.
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última, a dimensão logística. 
b.
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social. 
c.
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última, a dimensão jurídica. 
d.
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última, a dimensão humana. 
A resposta está correta, pois a primeira é a dimensão tecnológica com a automação, a segunda é a organizacional, com as diferenças dos cargos e funções, e a última é a das relações dos empregados, ou seja, humana. 
e.
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última, a dimensão científica. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última, a dimensão humana. 
Questão 09
Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002) e sua estrutura devem se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais.  Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta corretamente as ações gerenciais em uma empresa. 
Escolha uma opção:
a.
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem culturas específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades. 
b.
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das habilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades. 
c.
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do crescimento nas atividades. 
d.
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades. 
A resposta está correta, pois o colaborador passa do perfil obediente e disciplinado para o autônomo e empreendedor, que passa do controle para o desenvolvimento, e as pessoas precisam estar comprometidas com a organização de forma integral. 
e.
Cada empresa tem stakeholders específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades. 
Questão 10
Repare que qualquer programa de incentivo, seja baseado no cargo ou em competências, só é interessante quando há transparência entre o esforço do colaborador e a quantidade de resultados alcançados. Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que está correta. 
Escolha uma opção:
a.
Assegurar que esforços e compensação são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano. 
b.
Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao negócio. 
c.
Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano não compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano. 
d.
Assegurar que esforços e recompensas são indiretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano. 
e.
Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano. 
A resposta está correta, pois qualquer programa de incentivo, seja baseado no cargo ou em competências, só é interessante quando há transparência entre o esforço do colaborador e a quantidade de resultados alcançados. Assim, assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.