a06_t04

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Estimar o tempo necessário para completar individualmente cada atividade 
com os recursos estimados. 
Entradas 
Ferramentas e 
Técnicas 
Saídas 
Plano de 
gerenciamento do 
cronograma 
Lista de atividades 
Atributos das 
atividades 
Requisitos do 
recurso da 
atividade 
Calendário de 
recursos 
Declaração do 
escopo do projeto 
Registro de riscos 
Estrutura analítica 
dos recursos 
Fatores ambientais 
da empresa 
Ativos de 
processos 
organizacionais 
Opinião 
especializada 
Estimativa análoga 
Estimativa 
paramétrica 
Estimativa de três 
pontos 
Técnicas de 
tomada de decisão 
em grupo 
Análise das 
reservas 
Estimativas de 
duração das 
atividades 
Atualizações dos 
documentos do 
projeto 
Grupo de 
Processos Planejamento 
Para executar o processo de acordo com as boas práticas de gerenciamento de 
projetos, algumas informações são imprescindíveis, tais como: 
 Plano de Gerenciamento do Cronograma: resultado do processo
planejar o gerenciamento do cronograma da área de conhecimento
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tempo. Deve identificar o nível de precisão e outros critérios requeridos 
para estimar a duração de cada atividade. 
 Lista de atividades, o resultado do processo definir as atividades.
Contém todas as atividades requeridas para o projeto para as quais
serão estimadas as durações.
 Atributos das atividades, também é uma saída do processo definir as
atividades. Além de ser importante para o entendimento do que é a
atividade, pode conter algum dado que auxiliará na estimativa do tempo
necessário para realizar cada atividade.
 Requisitos do recurso da atividade, resultado do processo estimar os
recursos das atividades. Identifica os tipos e as quantidades de
recursos necessários para cada atividade do pacote de trabalho.
 Calendários de recursos, resultado do processo mobilizar a equipe do
projeto da área de conhecimento recursos humanos. Influencia na
duração das atividades do cronograma em função da disponibilidade dos
recursos, os tipos de recursos e seus atributos. Por exemplo, é esperado
que um especialista sênior execute uma atividade em menos tempo que
um especialista júnior.
 Declaração do escopo do projeto, resultado do processo definir o
escopo da área de conhecimento escopo. Contém as premissas e
restrições do escopo do projeto e que devem ser consideradas nas
estimativas de duração das atividades. Exemplos de restrições muito
comuns nos projetos: disponibilidade de recursos com uma determinada
especialização e termos e requerimentos contratuais.
 Registro de riscos, resultado do processo identificar os riscos da área
de conhecimento riscos. Descreve os eventos que podem impactar na
mobilização e na disponibilidade dos recursos necessários ao projeto.
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 Estrutura analítica dos recursos, resultado do processo estimar as
durações das atividades. Como já vimos no processo anterior, é uma
estrutura hierárquica que apresenta todos os recursos por categoria e
tipo.
 Fatores ambientais da empresa: fatores que podem influenciar, de
alguma maneira, as estimativas de duração das atividades, tais como,
uma base de dados com estimativas de duração, métricas de
produtividade, informações comerciais publicadas, localização dos
membros da equipe do projeto, etc..
 Ativos de processos organizacionais: podem fornecer informações
importantes, tais como, informações históricas de duração, calendário de
outros projetos, lições aprendidas, etc..
 Uma que não é novidade é a opinião especializada. Como você pôde
constatar até agora, ela é indispensável na fase de planejamento. A
opinião especializada pode providenciar informações sobre a duração
das atividades e/ou recomendar duração das atividades em função das
atividades de projetos anteriores.