GERENCIAMENTO DE PROJETOS GABARITO AULA 4

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GABARITO GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 4 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
Subalocação de recursos 
 
Avaliação dos riscos do projeto 
 
Data de término do projeto 
 
Folga do cronograma 
 
Atrasos do projeto 
Respondido em 28/05/2020 16:44:37 
 
 
Explicação: 
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da técnica de nivelamento dos recursos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 
 
 
PERT 
 
Paramétrica 
 
Opinião especializada 
 
Analogia 
 
Diagrama de rede 
Respondido em 28/05/2020 16:44:48 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do 
cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de: 
 
 
 
Metodo do diagrama de precedência. 
 
Método do diagrama de sequenciamento. 
 
Determinação das dependências. 
 
 
Método do caminho crítico. 
 
Corrente crítica. 
 
Respondido em 28/05/2020 16:45:02 
 
 
Explicação: 
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais 
tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. 
As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO: 
 
 
Gerencial 
 
Arbitrária 
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Preferencial 
 
Obrigatória 
 
Externa 
Respondido em 28/05/2020 16:45:14 
 
 
Explicação: 
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de dependência gerencial é um termo inventado. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua 
execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 
V, F, V, F. 
 
F, F, F, V. 
 
V, V, V, F. 
 
F, V, F, V. 
 
 
V, F,V, V. 
Respondido em 28/05/2020 16:45:26 
 
 
Explicação: 
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira). 
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira). 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira). 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa). 
Comentários: 
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de 
estimar os recursos das atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para execução das atividades a 
alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve 
possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do 
tipo X e a quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e 
equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, 
identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na 
estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
Respondido em 28/05/2020 16:45:40 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá 
todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem 
a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
Respondido em 28/05/2020 16:45:52 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
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