AV2 Estrategia Empresaria

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV2-2011.2T.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL- ADM0907 
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Tipo de 
Avaliação: AV2 
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA 
Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: 
Nota da Participação: 
1,5 
Total: 6,5 
Prova On-Line 
 
Questão: AV120112T0060 (150795) 
1 - “Quando a estratégia é idêntica à dos concorrentes, não é estratégia. Se for diferente, 
mas facilmente imitável será uma estratégia ruim. Se for absolutamente diferente e difícil de 
copiar será uma estratégia poderosa e sustentável”. Philip Kotler 
Baseado na informação acima se percebe que o sucesso das empresas neste mercado tão 
competitivo dependerá cada vez mais da Administração Estratégica. 
 
a) Cite as fases da Administração Estratégica. 
b) Explique a importância do Planejamento Estratégico para as empresas atuais. 
 
 Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
A) Elaboração da visão, missão e valores, Análise do Macro ambiente, Formulação de 
Estratégias, Formulação de Políticas funcionais e Controle Estratégico; B) Sem Planejamento 
Estratégico umaempresa não sobrevive por muito tempo, ele deve definir seu diferencial no 
mercado. 
 
Gabarito: 
Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro 
ambiente; 2ª fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e 
definição da missão; 3ª fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das 
estratégias; e 5ª fase: Controle estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais 
que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que 
contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no 
cumprimento de sua missão. É sumamente importante, serve ao propósito de reorientar os 
rumos da organização por meio do replanejamento das trajetórias que norteiam o 
planejamento. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 
Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro ambiente; 
2ª fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e definição da 
missão; 3ª fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das estratégias; e 5ª 
fase: Controle estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais que um documento 
1,5
 
Questão: AV120112T0123 (149316) 
2 - Na condução da auditoria estratégica, na etapa de medição do desempenho 
organizacional, fazem parte da fase de Recomendação: 
I. Definir quais os pontos fracos na formulação da estratégia, deficiências de implementação 
ou interações entre ambos. 
II. Desenvolver soluções alternativas para a solução de problemas e formas de capitalizar 
oportunidades, com testagem destas soluções associadas aos recursos, riscos, recompensas, 
prioridades e outras medidas necessárias e aceitáveis. 
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III. Desenvolver soluções especificas:desenvolvimento de planos de ação integrados, 
quantificados, com cronograma para melhoria dos resultados estratégicos. 
IV - Definir quais as oportunidades na formulação da estratégia, deficiências de 
implementação ou interações entre ambos. 
 
 Pontos da Questão: 1 
 II e III estão corretas 
 
 I e II estão corretas 
 I e III estão corretas 
 I, II e IV estão corretas 
 
 I e IV estão corretas 
 
Questão: AV120112T0032 (146012) 
3 - Entre as alternativas estratégicas e modelos de decisão que predominaram nos ano 80 
estava a liderança em custo. Qual o objetivo da liderança em custo? 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Atender necessidades diferenciadas ¿ poucos produtos para consumidores específicos. 
 Custos baixos - produzir muitos produtos para muitos consumidores. 
 
 Custos baixos ¿ atender consumidores de mercados específicos. 
 Custos altos ¿ produzir poucos produtos para poucos consumidores. 
 Custos baixos ¿ atender necessidades diferenciadas. 
 
Questão: AV120112T0064 (148896) 
4 - Assinale a alternativa que NÃO representa uma fonte de receita para as organizações 
públicas: 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Contribuições. 
 Doações. 
 Concorrentes. 
 
 Vendas de serviços. 
 Impostos. 
 
Questão: AV120112T0001 (145944) 
5 - Sabemos que como futuros Administradores, precisamos sempre exercitar o pensamento 
sistêmico e holístico. Em relação à estratégia empresarial, uma das formas de praticarmos 
este exercício de abrangência do pensamento é: 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Não limitar o estudo da Estratégia à conceituação tradicional. 
 
 Estudar os conceitos de Estratégia apresentados na literatura clássica sobre o assunto. 
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 Aplicar a Metodologia das 5 Forças de Porter no trabalho de análise. 
 Fazer Análise Swot sempre que for necessária uma revisão das estratégias. 
 Rejeitar modismos empurrados às empresas pelos Consultores. 
 
Questão: AV120112T0063 (150794) 
6 - No caso estudado, da empresa Amil, o que predomina na análise do macro ambiente na 
visão de Marketing? E como isso poderia ajudar na defesa de seus interesses? 
 
 Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
verificação do macro ambiente e aplicar o diferencial, o que atrai os clientes. 
 
Gabarito: 
Gabarito: (1,0 ponto): Na análise do macro ambiente na visão de Marketing da empresa Amil 
predominam criticas ao governo, cobrando uma atuação mais rigorosa das autoridades com 
relação aos concorrentes. (0,5 ponto): As críticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos 
interesses da empresa na concorrência com grupos estrangeiros mais poderosos 
economicamente e menos preocupados com o atendimento à população local. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 
Gabarito: (1,0 ponto): Na análise do macro ambiente na visão de Marketing da empresa Amil 
predominam criticas ao governo, cobrando uma atuação mais rigorosa das autoridades com 
relação aos concorrentes. (0,5 ponto): As críticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos 
interesses da empresa na concorrência com grupos estrangeiros mais poderosos 
0
 
Questão: AV120112T0088 (148916) 
7 - Você é administrador de uma pequena empresa que visa a competir no mercado global. 
Para se expandir no mercado internacional faz uma opção por uma aliança estratégica, isto é: 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Faz uma opção por uma franquia, porque além de oferecer as vantagens do licenciamento, 
permite fugir das barreiras tarifárias, diminuindo também o risco de perda de controle sobre a 
qualidade; 
 Faz uma opção por uma subsidiária própria porque mantém o controle sobre a tecnologia e 
operações com baixo custo e baixo risco. 
 Faz uma opção pelo licenciamento, que minimiza a perda de controle sobre a tecnologia, 
sem que precise arcar com os custos e riscos de uma abertura de mercado estrangeiro; 
 
 Faz uma opção por uma joint venture (união de empresas) com uma empresa do País, 
porque se beneficiaria com o conhecimento local do parceiro e dos custos e riscos 
compartilhados; 
 
 Faz uma opção pela exportação, que lhe permite fugir de barreiras tarifárias gerando 
economias de escala, evitando custos de fabricação em outros países; 
 
Questão: AV120112T0017 (145980) 
8 - Aprendemos em nossas aulas online o termo “Era da Gestão Estratégica”, adotado para 
destacar um modelo de gestão empresarial. Entre as características da Era da Gestão 
Estratégica estão: 
I – O planejamento flexível. 
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II – A ênfase na administração por resultados. 
III – A ausência de integração entre planejamento e controle. 
IV – A Unidade Estratégica de negócios. 
Analisando as afirmações acima, marque a única opção correta: 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Apenasa afirmativa IV está correta. 
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Questão: AV120112T0045 (146029) 
9 - O processo de Administração Estratégica se divide em fases. Com base neste 
entendimento assinale a alternativa que representa as ações da segunda fase deste processo: 
 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Análise do Macro ambiente. 
 Formulação de Estratégias. 
 
 Formulação de Políticas funcionais. 
 Controle Estratégico. 
 Elaboração da visão, missão e valores. 
 
 
Questão: AV120112T0106 (149293) 
10 - Horngren (2004) afirma que existem três grandes questões que influenciam direta 
ou indiretamente a formação dos preços de venda. As três grandes influências que incidem 
sobre a relação oferta e demanda, e, consecutivamente, sobre os preços, são: 
 
 Pontos da Questão: 1 
 Clientes , concorrentes e custos 
 
 Clientes , mercado e governo 
 Clientes , funcionários e custos 
 Clientes , governo e custos 
 Clientes , funcionários e mercado 
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