AV2 Estrategia Empresaria
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AV2 Estrategia Empresaria

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Avaliação On-Line

Avaliação: AV2-2011.2T.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL- ADM0907

Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Tipo de
Avaliação: AV2

Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA

Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho:
Nota da Participação:
1,5

Total: 6,5

Prova On-Line

Questão: AV120112T0060 (150795)
1 - “Quando a estratégia é idêntica à dos concorrentes, não é estratégia. Se for diferente,
mas facilmente imitável será uma estratégia ruim. Se for absolutamente diferente e difícil de
copiar será uma estratégia poderosa e sustentável”. Philip Kotler
Baseado na informação acima se percebe que o sucesso das empresas neste mercado tão
competitivo dependerá cada vez mais da Administração Estratégica.
a) Cite as fases da Administração Estratégica.
b) Explique a importância do Planejamento Estratégico para as empresas atuais.
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A) Elaboração da visão, missão e valores, Análise do Macro ambiente, Formulação de
Estratégias, Formulação de Políticas funcionais e Controle Estratégico; B) Sem Planejamento
Estratégico umaempresa não sobrevive por muito tempo, ele deve definir seu diferencial no
mercado.

Gabarito:
Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro
ambiente; 2ª fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e
definição da missão; 3ª fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das
estratégias; e 5ª fase: Controle estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais
que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que
contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no
cumprimento de sua missão. É sumamente importante, serve ao propósito de reorientar os
rumos da organização por meio do replanejamento das trajetórias que norteiam o
planejamento.

Fundamentação do Professor:

Pontos do Aluno:

Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro ambiente;
2ª fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e definição da
missão; 3ª fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das estratégias; e 5ª
fase: Controle estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais que um documento

1,5

Questão: AV120112T0123 (149316)
2 - Na condução da auditoria estratégica, na etapa de medição do desempenho
organizacional, fazem parte da fase de Recomendação:
I. Definir quais os pontos fracos na formulação da estratégia, deficiências de implementação
ou interações entre ambos.
II. Desenvolver soluções alternativas para a solução de problemas e formas de capitalizar
oportunidades, com testagem destas soluções associadas aos recursos, riscos, recompensas,
prioridades e outras medidas necessárias e aceitáveis.

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III. Desenvolver soluções especificas:desenvolvimento de planos de ação integrados,
quantificados, com cronograma para melhoria dos resultados estratégicos.
IV - Definir quais as oportunidades na formulação da estratégia, deficiências de
implementação ou interações entre ambos.
 Pontos da Questão: 1

 II e III estão corretas

 I e II estão corretas

 I e III estão corretas

 I, II e IV estão corretas

 I e IV estão corretas

Questão: AV120112T0032 (146012)
3 - Entre as alternativas estratégicas e modelos de decisão que predominaram nos ano 80
estava a liderança em custo. Qual o objetivo da liderança em custo?
 Pontos da Questão: 0,5

 Atender necessidades diferenciadas ¿ poucos produtos para consumidores específicos.

 Custos baixos - produzir muitos produtos para muitos consumidores.

 Custos baixos ¿ atender consumidores de mercados específicos.

 Custos altos ¿ produzir poucos produtos para poucos consumidores.

 Custos baixos ¿ atender necessidades diferenciadas.

Questão: AV120112T0064 (148896)
4 - Assinale a alternativa que NÃO representa uma fonte de receita para as organizações
públicas:
 Pontos da Questão: 0,5

 Contribuições.

 Doações.

 Concorrentes.

 Vendas de serviços.

 Impostos.

Questão: AV120112T0001 (145944)
5 - Sabemos que como futuros Administradores, precisamos sempre exercitar o pensamento
sistêmico e holístico. Em relação à estratégia empresarial, uma das formas de praticarmos
este exercício de abrangência do pensamento é:
 Pontos da Questão: 0,5

 Não limitar o estudo da Estratégia à conceituação tradicional.

 Estudar os conceitos de Estratégia apresentados na literatura clássica sobre o assunto.

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 Aplicar a Metodologia das 5 Forças de Porter no trabalho de análise.

 Fazer Análise Swot sempre que for necessária uma revisão das estratégias.

 Rejeitar modismos empurrados às empresas pelos Consultores.

Questão: AV120112T0063 (150794)
6 - No caso estudado, da empresa Amil, o que predomina na análise do macro ambiente na
visão de Marketing? E como isso poderia ajudar na defesa de seus interesses?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
verificação do macro ambiente e aplicar o diferencial, o que atrai os clientes.

Gabarito:
Gabarito: (1,0 ponto): Na análise do macro ambiente na visão de Marketing da empresa Amil
predominam criticas ao governo, cobrando uma atuação mais rigorosa das autoridades com
relação aos concorrentes. (0,5 ponto): As críticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos
interesses da empresa na concorrência com grupos estrangeiros mais poderosos
economicamente e menos preocupados com o atendimento à população local.

Fundamentação do Professor:

Pontos do Aluno:

Gabarito: (1,0 ponto): Na análise do macro ambiente na visão de Marketing da empresa Amil
predominam criticas ao governo, cobrando uma atuação mais rigorosa das autoridades com
relação aos concorrentes. (0,5 ponto): As críticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos
interesses da empresa na concorrência com grupos estrangeiros mais poderosos

0

Questão: AV120112T0088 (148916)
7 - Você é administrador de uma pequena empresa que visa a competir no mercado global.
Para se expandir no mercado internacional faz uma opção por uma aliança estratégica, isto é:
 Pontos da Questão: 0,5

 Faz uma opção por uma franquia, porque além de oferecer as vantagens do licenciamento,
permite fugir das barreiras tarifárias, diminuindo também o risco de perda de controle sobre a
qualidade;

 Faz uma opção por uma subsidiária própria porque mantém o controle sobre a tecnologia e
operações com baixo custo e baixo risco.

 Faz uma opção pelo licenciamento, que minimiza a perda de controle sobre a tecnologia,
sem que precise arcar com os custos e riscos de uma abertura de mercado estrangeiro;

 Faz uma opção por uma joint venture (união de empresas) com uma empresa do País,
porque se beneficiaria com o conhecimento local do parceiro e dos custos e riscos
compartilhados;

 Faz uma opção pela exportação, que lhe permite fugir de barreiras tarifárias gerando
economias de escala, evitando custos de fabricação em outros países;

Questão: AV120112T0017 (145980)
8 - Aprendemos em nossas aulas online o termo “Era da Gestão Estratégica”, adotado para
destacar um modelo de gestão empresarial. Entre as características da Era da Gestão
Estratégica estão:
I – O planejamento flexível.

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II – A ênfase na administração por resultados.
III – A ausência de integração entre planejamento e controle.
IV – A Unidade Estratégica de negócios.
Analisando as afirmações acima, marque a única opção correta:
 Pontos da Questão: 0,5

 Apenas